a.

RESUMEN EJECUTIVO

La rentabilidad o utilidad de proyectos inmobiliarios se refiere a la diferencia entre los ingresos

del proyecto, que refleja las ganancias que se obtiene de la venta de las unidades inmobiliarias
proyectadas y los egresos de un proyecto (precio del terreno, costos directos y los costos
indirectos - que son los gastos necesarios para la ejecución de los trabajos fuera de obra como
gastos administrativos, gastos de publicidad y venta, gastos notariales, licencias, dirección
técnica, etc.-) que para generar rentabilidad debe ser mayor a lo invertido.

La rentabilidad o utilidad de los proyectos inmobiliarios, puede variar por diversos factores tales
como ubicación, precio de venta de las unidades inmobiliarias, acabados del proyecto, precio de
compra del terreno, etc1.

De acuerdo a un estudio realizado por TINSA en el año 2017 respecto a los márgenes de utilidad
en los edificios de vivienda multifamiliares, las ratios de rentabilidad en la ciudad de Lima se
encuentran en el rango de 16% a 27% y para el caso de provincia el rango es de 15% a 23%.

El objetivo principal del desarrollo de este trabajo aplicar las herramientas necesarias del
Resultado Operativo para llevar un adecuado control del proyecto y poder mejorar los márgenes
con la toma de decisiones en un proyecto multifamiliar llamado: “Chamberi 172 – Miraflores”
de la empresa Constructora del Oeste S.A.C.

Se busca generar una visión clara de lo que es la gestión de los recursos y el control de costos
permanentes en las fases identificadas: partida de obras provisionales y preliminares (fase 10).
Además, también se busca establecer un plan de uso de herramientas de control de
productividad para la ejecución de las fases identificadas: partida de albañilería (fase 40).
Además, se va a indagar la metodología para la correcta estimación mensual del resultado
económico y margen real del proyecto, considerando tanto el resultado acumulado en la fecha
de evaluación como el resultado proyectado al final del proyecto.

Asimismo, se enuncian las herramientas y metodologías utilizadas en el presente trabajo:

productividad, productividad de la mano de obra, trabajo no contributorio o no productivo,
trabajo contributorio, trabajo productivo, resultado operativo de obra, venta, costo real,
margen, porcentaje de margen, fase de trabajos, costo aplicado y resultado pendiente.

Se ha desarrollado una propuesta de solución para conseguir los objetivos del mismo, a
continuación un breve resumen de dicha propuesta.

Con respecto a la fase 40 se ha realizado un seguimiento del avance diario del personal de obra
de las partidas que tienen mayor incidencia y se han plasmado en curvas de productividad para
ver cómo van llegando nuestros índices, buscando la mejora continua en el avance y de esta
forma no sobrepasar del rendimiento que da el presupuesto.

En relación a la fase 10 se ha realizado una estimación de costos mensual; es decir se ha medido

a través del dinero de cuanto presupuesto dispone la empresa para ejecutar el proyecto
multifamiliar llamado: “Chamberi 172 – Miraflores” y cuanto puede gastar para no sobrepasar
el margen al finalizar el proyecto.

1
TINSA, “Rentabilidad de proyectos inmobiliarios”. En: https://www.tinsa.com.pe/wp-
content/uploads/2017/01/TINSA-RENTABILIDAD-DE-PROYECTOS-INMOBILIARIOS.pdf