7NA M3AK

Contrôle de
Gestion
Notre objectif est votre satisfaction
 Contrôle
de PLAN DU COURS
Gestion

 Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion

 Chapitre 2: La procédure budgétaire
 Chapitre 3: Budgets de ventes et budgets des
frais commerciaux
 Chapitre 4: Budget de production
 Chapitre 5: Budget des approvisionnements
 Chapitre 6: Contrôle budgétaire et analyse des
écarts
 Chapitre 7: Pilotage de la performance,
tableaux de bord et reporting
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 CH1: Introduction au contrôle de
de
gestion
Gestion

1. Le contrôle de gestion : définitions, rôle et place

par rapport aux autres domaines disciplinaires et
aux autres formes de contrôle
2. Les missions du contrôle de gestion : contrôle
pour qui? Pour quoi ? par qui ? à partir de quoi ?
3. Le positionnement du contrôle de gestion dans
l’organisation
4. Le rôle du contrôle de gestion dans la
communication et l’animation d’une organisation
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de  CH2: La procédure budgétaire
Gestion

1. Rôles et intérêts des budgets

2. Objectifs de la gestion budgétaire
3. Construction du système budgétaire: principes,
articulation et mise en oeuvre
4. Budgets déterminants et budgets de synthèse
5. L’analyse budgétaire
6. Le cycle budgétaire
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 CH3: Budgets de ventes et budgets
de
des frais commerciaux
Gestion

1. La prévision des ventes: méthodes quantitatives et

méthodes qualitatives
2. Elaboration du budget des ventes
3. Budgets des frais commerciaux
4. Problèmes spécifiques liés au budget des ventes
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de  CH4: Budget de production
Gestion

1. Le pilotage du système de production

2. Elaboration du budget de la production
3. Planification de la production: les problèmes
4. d’ordonnancement
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 CH5: Budget des
de
approvisionnements
Gestion

1. Principaux modèles de gestion de stocks en avenir

certain
2. Les modèles de gestion de stocks en avenir
incertain
3. Budgétisation des approvisionnements
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 CH6: Contrôle budgétaire et analyse
de
des écarts
Gestion

1. Principes généraux du contrôle budgétaire par

écarts
2. Coûts préétablis, coûts constatés
3. Ecarts sur coûts de production : analyse des écarts
sur coûts directs et coûts indirects
4. Ecarts sur CA, de marge sur CA et de résultat
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 CH7: Pilotage de la performance,
de
tableaux de bord et reporting
Gestion

1. Objectifs des tableaux de bord

2. La performance: définition, critères et dimensions
3. Contenu du tableau de bord
4. Conditions l’efficacité de l efficacité des tableaux
de bord
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 CH1: Introduction au contrôle de
de
gestion
Gestion

1. La notion de contrôle
2. Les trois niveaux de contrôle
3. Définition et finalités du contrôle de gestion
4. Champs d’intervention du contrôle de gestion
5. Les forces du contrôle de gestion
6. Application du processus de CDG: Hypothèses et
préalables
7. La « boîte à outils » du contrôleur de gestion
8. La fonction « contrôle de gestion »