Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad de

dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho posible la

especialización con el consiguiente aumento de la productividad, la consecución de
una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste.

En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son
numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que
deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad
diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Si cada
empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería
reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón
misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea individual
se necesita un determinado grado de organización que distribuya las distintas tareas
entre los trabajadores.

Podríamos definir entonces, que una organización es un conjunto de elementos,

compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una
estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos,
de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto
de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y pequeñas

empresas (mypes) y microempresas que son organizaciones con fines de lucro; en
cambio, las ONG´s e instituciones públicas (pertenecientes al Estado) son, en la
mayoría de los casos, organizaciones sin fines de lucro.

Por otra parte, cabe señalar que el término organización no solo se utiliza para
referirse a entidades legalmente establecidas, sino también, a entidades que operan
informalmente, e incluso, a aquellas que actúan o ejercen operaciones al margen
de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras..[1]

La organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de

una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar
en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar
la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas,
asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa
tarea.

Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que

se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima
eficiencia, considerando como sus elementos esenciales:

1.- Meta o finalidad

2.- Programa o método para alcanzar las metas

3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo mas preciado los Recursos
Humanos)

4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)

5.- Administradores (lideres) [2]

[1] Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante», Cuarta Edición, de Ferrell O.C.,
Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel ángel, Mc Graw-Hill
Interamericana, 2004, Pág. 215.

[2] Koontz, Harold y Weihrich, Heinz. Administración, una perspectiva Global.

Decimosegunda edición 2004 pag 9.