CURSO TALLER

GESTIÓN DE COSTOS
EN PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN

Clase 1
Agosto, 2019
¡Gracias por Asistir!
Carlos Andrés Lepesqueur carlos@ipsumapp.co | 945117450
Ingeniero Civil – Pontificia Universidad Javeriana
Egresado – MDC UPC
MBA – Tecnológico de Monterrey
Country Manager – IPSUM (Startup Construction Tech)

ex - GyM:
• Gerente de Control de Gestión Proyectos
• Director Taller Digital (Laboratorio Innovación Graña y Montero)
• Gerente Construccion Civil – EPC Aurora Gold (Guyana)
• Adjunto GP, Jefe Control de Proyecto, Jefe de OT – Diversos Proyectos
Infraestructura para Mineria

Instructor Avanzado Lean

• CBA
• Last Planner System
 Objetivo del Curso

¿Qué esperas aprender? ¿Para qué?

 Programa del Curso
Semana 1

• Planificación de la Gestión del Costo:

✔ Metodología de elaboración de presupuesto de licitación y presupuesto línea base para control de costos
✔ Análisis de riesgos y contingencias en los presupuestos
✔ Caso 1: Elaboracion presupuesto Linea Base “Edificio Oficinas Nave Industrial Villa”
Taller 1

• Ejecución y Control
✔ Diseño del sistema de gestión de costos
✔ Elaboracion Estructura Control de Costos
✔ Diseño de los flujos de información dentro del proyecto
 Programa del Curso
Semana 1: Ejecucion y Control

• Resultado Operativo a la fecha

✔Costo previsto a la fecha versus costo real
✔Conciliación con contabilidad
✔Análisis y sustento de brechas
✔Análisis de resultados y toma de acciones para la optimización
2do Taller
 Programa del Curso
Semana 2: Ejecución y Control

• Resultado Operativo Saldo e Integral

✔Costo previsto del saldo de obra versus costo proyectado del saldo
✔Análisis y sustento de brechas
✔Análisis de resultados y toma de acciones para la optimización

3er Taller
 Programa del Curso
Semana 2: Enfoque Lean y enfoque PMI

• Metodología de Valor ganado (EVM)

✔Herramientas del Project Management Institute (PMI) para la gestión del costo en proyectos de
Construcción

• Enfoque Lean
✔Interacción de las herramientas de control de productividad con la metodología de gestión de costos
✔Integralidad del sistema de gestión Lean

• Análisis de lecciones aprendidas de proyectos reales en cuanto a la gestión del

costo
✔Los profesores mostraran casos
✔Los alumnos pueden llevar problemáticas y dudas que tengan en su proceso de implementación del
control en sus proyectos reales
Introducción a Costos
CONCEPTOS GENERALES
Definición de Costo
 Definición de Costo
Costo Mano de Obra: Operario S/.
Salario Básico 52.10
Bonificación Unificada 16.67
Movilidad 7.20
Dominical 9.14
Liquidación 7.82
Vacaciones 6.01
Gratificaciones 11.58
Días Feriados 1.95
Asignación Escolar 13.03
EPP 2.00
Prestaciones de Salud: 8.78
Total (8 horas de trabajo) S/ 17 x HH

Alojamiento
Transporte
Alimentación
Definición de Costo

Equipos: Cargador Frontal Cat 924F S/. HM

Costo de Posesión: 90.0
Costo de Operación: 60.0
Costo de Mantenimiento: 15.0
Definición de Costo
 Definición de Costo
Es la medición económica del consumo de todos los recursos utilizados para la
ejecución del Proyecto
 Tipos de Proyectos Construcción
CLASIFICACIÓN SEC (Securities and Exchange commission) Standard
Industrial Classification (SIC)

1. Edificios Comerciales: Oficinas, Centros Comerciales, Hoteles

2. Institucionales: Hospitales, Universidades, Prisiones, Colegios
3. Residenciales: Casas, Departamentos
 Tipos de Proyectos Construcción
CLASIFICACIÓN SEC (Securities and Exchange
commission) Standard Industrial Classification (SIC)

4. Industriales: Fábricas, Plantas

Procesadoras, Almacenes.
5. Infraestructura: Carreteras, Puentes,
Presas, Hidroeléctricas
 Etapas del Proyecto
INICIO DE LA
IDEA

Estudio de Estudio de
Perfil de Ing de
Prefactibilidad Factibilidad Presupuestos Construcción Cierre
Inversión Detalle
Ing. Concept. Ing. Básica

FACTIBILIDAD PRESU CONTROL DE CIERRE

PARA INVERSIÓN PUESTO COSTOS
 Etapas del Proyecto
INICIO DE LA
IDEA

Estudio de Estudio de
Perfil de Ing de
Prefactibilidad Factibilidad Presupuestos Construcción Cierre
Inversión Detalle
Ing. Concept. Ing. Básica

FACTIBILIDAD PRESU CONTROL DE CIERRE

PARA INVERSIÓN PUESTO COSTOS

Enfoque del curso

 Factibilidad de la Inversión
INICIO DE LA
IDEA Etapas tempranas

Estudio de Estudio de
Perfil de Ing de
Prefactibilidad Factibilidad Presupuestos Construcción Cierre
Inversión Detalle
Ing. Concept. Ing. Básica

- Definición de - Definición del alcance - Planificación del

los objetivos de de proyecto (objetivos proyecto.
negocio. técnicos) - Desarrollo detallado
- Estimación de - Ingeniería conceptual. del alcance.
costo para - Inicio de planificación. - Ingeniería básica.
evaluación de - Evaluación de - Plan de ejecución
caso de alternativas 🡪 elegir solo del proyecto
negocio. una - Estimación de
- Estimación de costo costos y cronograma
para comparación de para aprobación y
alternativas. como línea base de
control.
 Factibilidad de la Inversión
INICIO DE LA
IDEA Etapas tempranas

Estudio de Estudio de
Perfil de Ing de
Prefactibilidad Factibilidad Presupuestos Construcción Cierre
Inversión Detalle
Ing. Concept. Ing. Básica

% Proyectos que
*21% *15% *7%
se caen
Rango esperado -20 to -50% -15 to -30% -10 to -20% -5 to -15% -3 to -10%
de precisión +30 to+100% +20 to+50% +10 to+30% +5 to +20% +3 to +15%
Selección de Elegir alternativa Solicitud de
Ppto para
Uso final del Proyecto por más viable. Orden financiamiento. Estimado de
contratista
estimado parte del de magnitude de Ppto para verificación
constructor
propietario financiamiento contratista EPC
Factores en base a Costos unitarios
Orden de Costos unitarios
Metodología de modelos Costos unitarios y detallados y
magnitude - data y metrados
estimación paramétricos. Data metrados por ratios metrados
histórica detallados
histórica semidetallados
600 a 6000 Fuente: The IPA Institute, referencial para proyectos de más de US$ 10M
Esfuerzo requerido 1 a 200 Horas 20 a 300 Horas 150 a 1500 Horas 300 a 3000 Horas Fuente: AACE Clasificación de Estimados de Costos
Horas
Planificación de la Gestión del Costo
PRESUPUESTO OFERTA DE CONSTRUCCIÓN
 Presupuesto Oferta

Presupuesto
Final

Fuente: Libro Procesos y Técnicas de Construcción 2da Edición, Hernan de Solminihac, Guillermo Thenoux
 Presupuesto Oferta
Entregables de un presupuesto oferta:

1. Resumen de presupuesto
2. Presupuesto detallado: APU + presupuesto descompuesto
3. Gastos generales
4. Cronograma valorizado / Flujo de caja
5. Consideraciones y Exclusiones
PRESUPUESTO LÍNEA BASE PARA
CONSTRUCCIÓN
Presupuesto Línea Base de construcción
Inicio de
Proyecto

Adjudicación del
Proyecto

Estudio de
Planeamiento Análisis de Análisis de Presupuesto
presupuesto
de Obra Brechas Riesgos Línea Base
Oferta

Elaboración del presupuesto línea base

 Presupuesto Línea Base de construcción
Análisis de Brechas:
Tarifas o precios de insumos: Cantidades:
▪ Metrados
• Materiales, incluyendo fletes.
• Jornales, sueldos, salarios, leyes Productividad:
sociales, incrementos retroactivos. ▪ Mano de Obra y Equipos
• Tarifas de alquiler de equipos y
subcontratas (alcances).
Velocidad de Producción:
▪ Plazo
▪ Costo Indirecto
 Presupuesto Línea Base de construcción
Análisis de Riesgos:
Adicionamient
o de
Calificaciones Contingencias
al Presupuesto
Análisis
Cuantitativo
Análisis
Cualitativo
Identificación
de los Riesgos

Fuente: Adaptado del PMBOK: Gestión de los Riesgos del Proyecto

Presupuesto Línea Base de construcción
Ejemplo de Análisis de Riesgos:

PROYECTO REUBICACIÓN DE POZO SEPTICO

Presupuesto Línea Base de construcción
Ejemplo de Análisis de Riesgos:
 TALLER N°1

CASO DE ESTUDIO “NAVE INDUSTRIAL VILLA” PARTE 1

Manos a la Obra!
GRACIAS!