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TAREA 3.1
Ejercicio 1:
Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto
grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabó los
siguientes datos de costos y pronósticos de demanda:
Trimestre Pronóstico
1 1,800
2 1,100
3 1,600
4 900
Se pide:
a) ¿Cuál estrategia representa el plan de menor costo?
b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, ¿qué plan
aplicaría y por qué?
Ejercicio 2:
Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibió la
siguiente estimación de los requerimientos de demanda:
Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $100 por unidad,
los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario
final es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos incrementales.
Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos)
de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo
extra de $60 por unidad.
Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de
producción de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores
adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos
es de $6,000 por 100 unidades menos.