Módulo 2 Mantenimiento Correctivo, Preventivo y

Predictivo

3. Recuperación de experiencias
3.1. El caso “Industrial Bebidas CVI S. A. C.” empresa con
mantenimiento preventivo

• Presentación

La empresa “Industrial Bebidas CVI SAC” esta dedicada al rubro de bebidas

gaseosas y similares, para lo que cuenta con una planta con una antigüedad de casi
10 años y en la que se produce en tres turnos de trabajo diario, es decir la planta
esta operando a plena capacidad y durante las 24 horas del día debido a la demanda
y a su estrategia de posicionamiento en el mercado nacional.

En la empresa por las características de su proceso productivo se tiene

implementada una estructura organizacional constituida por departamentos
organizados, los que vienen trabajando de manera sistémica, sincronizando la
gestión de los factores o recursos productivos, para producir sus productos que la
empresa tiene planeado y programado minuciosamente. Dentro de estos
departamentos se encuentra el de mantenimiento a cargo del Gerente de
Mantenimiento con las prerrogativas para tomar las decisiones que su
responsabilidad demanda.

• Desarrollo

Considerando que “Industrial Bebidas CVI SAC” esta en una buena posición
empresarial, producto del buen manejo de sus proceso y los servicios conexos,
siendo este el caso de mantenimiento, quien ha venido dando el aporte necesario
para evitar las averías a través de la implantación del mantenimiento preventivo
desde sus inicios con lo que se ha garantizado la confiabilidad del proceso
productivo.

Se entendió que el mantenimiento como un concepto actual no implica reparar

equipo averiado sino mantener el equipo en operación a los niveles especificados,
es decir desarrollar todas las acciones que den prioridad a la prevención de fallas y,
de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas, y con ello otras ventajas
adicionales como la seguridad.

• Desenlace

El mantenimiento preventivo implementado viene contribuyendo al aseguramiento

de la disponibilidad de los activos físicos de la empresa al menor costo,
garantizando la fiabilidad y mantenibilidad de sus sistemas productivos, esto último
por una acertada política de capacitación de su personal y el acertado manejo de la
información a través de un software que fue adaptado a las necesidades de la
empresa y, el mismo que se encuentra integrado a las demás áreas de la misma.

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Módulo 2 Mantenimiento Correctivo, Preventivo y
Predictivo
tivo

3.2. Criterios para analizar el caso

A partir de su experiencia personal y en función al caso propuesto, reflexione sobre

las siguientes preguntas

Análisis del caso

1. El mantenimiento preventivo requiere contar con:

a. Una buena estructura organizacional
b. Una justificación según el tipo de flujo de producción
c. Planeamiento y organización
d. A y b son correctos
e. A, b y c son correctos
2.- Corresponde a la estructura organizacional del mantenimiento preventivo:
a. Que exista el nivel de gerencia
b. Que exista capacidad de decisión
c. Que se asuma responsabilidades
d. Que se maneje información
e. Que exista capacitación
3.- El mantenimiento preventivo (MP) involucra:
a. Desarrollar acciones para que no ocurran fallas
b. Brindar mayor seguridad
c. Reparar el equipo averiado
d. A y b son correctas
e. A, b y c son correctas
4.- Es la probabilidad de que un equipo, maquina o instalación funcione correctamente en condiciones
operativas durante un determinado periodo de tiempo:
a. Mantenibilidad
b. Disponibilidad
c. Fiabilidad
d. Mantenimiento preventivo
e. Mantenimiento correctivo
5.- Cuales considera que son factores del éxito entre otros en la implantación del mantenimiento
preventivo:
a. Planificación y programación de trabajos
b. Uso de la información
c. Personal competente y capacitado
d. b y c
e. a, b y c
6.- El mantenimiento preventivo de rutina es la forma sistemática de hacer:
a. Lubricación
b. Inspección
c. Reemplazo de piezas o componentes
d. a y b
e. a, b y c