La gestion de Projets

Séance du 13/02/2019
Collège Lasalle Tunisie
Enseignante Mseddi Rim
Présentation du plan du cours
 Introduction
 La gestion de projet: Pourquoi?
 Les phases d’un projet
◦ La conception
◦ La planification
◦ Le suivi
◦ La clôture
 Mini Projet
Introduction : Projet Qualité

« un projet est un processus unique qui consiste en un

ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées,
comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le
but d'atteindre un objectif conforme à des exigences
spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et
de ressources. ».
Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003)

Ressources :
Délai : Respect du Coûts: Respect du
Matérielles et
planning budget
humaines
Types de projets
Ouvrage : résultat unique
Exemple : Construire une maison
Produit : mettre en place une nouvelle gamme
de produit
Exemple: nouveau modèle de voiture
Opération : gestion d’un processus
Exemple: fusion de deux entreprises, automatisation des processus,
formation …
Evènement
Exemple: les jeux Olympiques
 Gestion de projet : Pourquoi?
 Travail
Planification d’équipe
des tâches

 Division d’un
projet en des
sous projets
Gestion Contrôle
Contrôle des
coûts de des
ressources  Respect des
projet délais

 Respect des
Contrôle des
coûts
délais

 Respect des
ressources
Gestion de projet : Pourquoi?
 Visibilité
 Estimation
 Optimisation
 Contrôle
 Mémoire des opérations passées
Acteurs du projet
 Maîtrise d’ouvrage : personne physique
ou morale propriétaire de l’ouvrage. Il
détermine les objectifs, le budget et les
délais de réalisation.
 Maîtrise d’œuvre : personne physique ou
morale qui reçoit mission de la maîtrise
d’ouvrage pour assurer la conception et
la réalisation de l’ouvrage.
Schéma des 5 étapes d'une gestion de projet
multimédia:WEB, Internet, cd-rom

http://www.tutorials-computer-software.com/2008/11/les-5-etapes-dun-projet-multimedia-web.html
Acteurs du projet
 Le Commanditaire
 Le Client
 Le comité directeur Maitre d’ouvrage
◦ (moyen et gros projet)
 Le chef de projet
 L’équipe projet
 Les experts
 Le planificateur
 L’organisateur
Maitre D’œuvre
 Le contrôleur
 L’innovateur
 L’investigateur
 Les utilisateurs
Définitions
 Tâche : entité élémentaire caractérisée par une
date de début et/ou de fin, une durée et une
intensité de ressource
Elle est caractérisé par :
◦ Identité (nom de la tâche)
◦ Durée estimée.
◦ Reliée à au moins une autre tâche du projet.
◦ Consomme des ressources (matérielles, humains,
financières).
Exemple :
Déterminer les relations
d’antécédence entre les
tâches
Définitions
 Un jalon (milestone) est un événement
particulier qui marque le début ou la fin
d'une partie bien identifiée du projet. Il est
en général associé à une date précise. C'est
un repère prédéterminé et significatif dans le
cours du projet.
 Exemple :
◦ Fin du travail
◦ Fin d’une étape
◦ La signature d'un contrat,
◦ Le lancement d'un produit
 Un jalon

Réception de la
Réserver la salle confirmation de la
réservation de la
salle
Définitions
 Ressources: La réalisation de chaque
tâche identifiée dans le projet entraîne la
consommation des ressources.
 Elles peuvent être :
◦ humaines = personnes travaillant sur un
projet à un instant t, équipe projet
◦ †matérielles = outils , matériaux, financements,
nécessaires à la réalisation du projet
 Le triangle d’un projet
Les principes de base de la gestion de projet sont
représentés par le triangle du projet, un symbole
rendu populaire par Harold Kerzner. Il est caractérisé
par 3 objectifs liés:
 Le délai : temps nécessaire pour achever le projet
tel qu'il est décrit dans les prévisions.
 Le coût : le coût du projet est basé sur les coûts des
ressources, c'est-à-dire le personnel, l'équipement et
les matériels nécessaires à la réalisation des tâches.
 La qualité : il s'agit des objectifs et des tâches du
projet ainsi que du travail nécessaire pour atteindre
ces objectifs.
Le triangle d’un projet
Le triangle d’un projet

Qualité

Coût

Délais
15février 2019
Types de liens :

 Fin à début (FD): la fin d'une action précède

immédiatement le début de la suivante lien
par défaut
 Début à début (DD): une tâche peut débuter
dès que l'autre a débuté
 Fin à fin (FF): la fin d'une tâche autorise la fin
de l'autre
 Début à fin (DF) le début d’une tâche
autorise la fin de l’autre
 Avances : FD - 2 jours
 Retards : FD + 3 semaines
 Les liens peuvent comprendre des
avances ou des retards
◦ Absolus (exemple+ ou – 5 jours)
◦ Relatifs (exemple : 25%)