Contenido

Aspectos Generales de la Administración Financiera ........................... 2

Concepto de administración financiera .................................................... 2
La administración financiera tiene por objetivos determinar las siguientes
condiciones: ............................................................................................. 2
El Estudio de las Finanzas para la Administración ................................ 2
Oportunidades de Carrera en la Finanzas para la Administración ....... 3
Gerencia Financiera ................................................................................. 5
Las funciones del gerente financiero ........................................................ 5
Las actividades principales del Gerente de Finanzas son: ....................... 5
Las decisiones financieras ....................................................................... 6
Análisis sobre la toma de decisiones Financiera en la Empresa .............. 7
Formas Básicas De Organización Comercial ......................................... 7
Tipos de organización empresarial .......................................................... 7
Los mecanismos de control ..................................................................... 8
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................ 10

1
Aspectos Generales de la Administración Financiera

Concepto de administración financiera

La administración financiera es el área de la administración que cuida de los recursos
financieros de la empresa. la administración financiera se centra en dos aspectos
importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto
significa que la administración financiera busca hacer que los recursos financieros sean
lucrativos y líquidos al mismo tiempo. las decisiones sobre los dividendos de una
organización además de encargarse de aspectos importantes como lo son la inversión y
el financiamiento.

La administración financiera tiene por objetivos determinar las siguientes condiciones:

 Planear el crecimiento de la empresa, tanto táctica como estratégica.

 Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente.
 Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa.
 Optimizar los recursos financieros.
 Minimizar la incertidumbre de la inversión.
 Maximización de las utilidades.
 Maximización del Patrimonio Neto.
 Maximización del Valor Actual Neto de la Empresa.
 Maximización de la Creación de Valor.
 Por último, el objetivo básico financiero está definido, no como cree mucha gente
en la maximización de utilidades, sino como la maximización de la riqueza de los
dueños de la empresa, la cual viene a ser igual a la maximización del valor de la
empresa.

El Estudio de las Finanzas para la Administración

Son aquellas que se relacionan con las obligaciones del gerente de finanza de una
empresa, sabiendo que ellos mismo administran de manera activa los asuntos
financieros de la empresa pública o privada.

2
La función de las finanzas para la administración se describe de manera general al
considerar su papel dentro de la organización, su relación con la economía, relación con
la contabilidad, y las actividades principales del gerente de finanzas.
La dimensión y la importancia de la función de las finanzas para la administración
depende del tamaño de la empresa, un departamento de contabilidad realiza sus
funciones según vaya creciendo la empresa; y con el crecimiento de la empresa se debe
crear un departamento independiente para la contabilidad los cuales son:

 Tesorero: que será el responsable de la administración de las actividades, así

como la planeación financiera y la obtención de los fondos y la toma de decisiones
en inversiones.

 Contralor: es el que dirige las actividades de contabilidad, tanto corporativa

financiera y de costos, así como el manejo de impuesto.

Oportunidades de Carrera en la Finanzas para la Administración

Las carreras de finanzas se agrupan por lo general en una de dos grandes categorías:
Servicios y Administración financieros. Los profesionales de ambas áreas se apoyan en
un “paquete de herramientas” analíticas comunes, pero los tipos de problemas a los
cuales se aplica ese paquete de herramientas varían enormemente de una carrera a
otra.

Servicios financieros
Los servicios financieros constituyen la parte de las finanzas que se ocupa del diseño y
la entrega de productos financieros a individuos, empresas y gobiernos, así como de
brindarles asesoría. Implica varias oportunidades interesantes de carrera en las áreas de
banca, planeación financiera personal, inversiones, bienes raíces y seguros.

3
Administración financiera

El concepto de administración financiera se refiere a las tareas del gerente financiero de

la empresa. Los gerentes financieros administran los asuntos financieros de todo tipo de
organizaciones:

privadas y públicas, grandes y pequeñas, lucrativas o sin fines de lucro. Realizan tareas
financieras tan diversas como el desarrollo de un plan financiero o presupuesto, el
otorgamiento de crédito a clientes, la evaluación de gastos mayores propuestos, y la
recaudación de dinero para financiar las operaciones de la compañía. En los últimos
años, varios factores han incrementado la importancia y complejidad de las tareas del
gerente financiero. Entre estos factores se encuentran la reciente crisis financiera global
y las respuestas de las autoridades, el incremento en la competencia y los cambios
tecnológicos. Por ejemplo, la globalización provocó que las corporaciones
estadounidenses incrementaran sus transacciones en otros países, mientras que las
corporaciones extranjeras han hecho lo mismo en Estados Unidos. Estos cambios
incrementan la demanda de expertos financieros capaces de administrar los flujos de
efectivo en diferentes divisas y de proteger a la compañía de los riesgos que surgen de
manera natural en las transacciones internacionales. Estos cambios incrementan la
complejidad de la función financiera, pero también son oportunidades para crear una
carrera más gratificante. El aumento en la complejidad de las tareas del gerente
financiero ha incrementado la demanda de varios programas de certificación profesional.
Los gerentes financieros actuales desarrollan e implementan activamente estrategias
corporativas orientadas al crecimiento de la empresa y a la mejora de su competitividad.
Como resultado, muchos presidentes corporativos y directores generales escalan la cima
de sus organizaciones demostrando primero excelencia en la función financiera.

4
Gerencia Financiera

Para entender el concepto de gerencia financiera es bueno saber que esta se dedica a:
 Generar estrategias para la distribución eficiente del capital de trabajo observando
armonía entre el riesgo de la inversión y la rentabilidad a percibir.
 Generar estrategias que garanticen la disponibilidad de efectivo ya sea a través
de fuentes internas o externas. La gerencia financiera requiere del uso oportuno
y exacto de las herramientas de evaluación y del diagnóstico acertado de sus
resultados.
Las funciones del gerente financiero

El gerente financiero debe tener muy en cuenta unas funciones principales en las que
debe concentrar todo su conocimiento en pro de la maximización del valor de la empresa
a su cargo y la recuperación de la inversión y son:

 Orientar la financiación de operaciones al menor costo posible.

 Orientar eficientemente los recursos financieros.
 Optimizar el uso de los recursos financieros.
 Mantener la liquidez necesaria para sufragar el gasto o la inversión del corto
plazo.
 Dinamizar el bienestar social dentro del stake holder a que pertenece.
 Disminuir el impacto ambiental que pueda generar el proceso productivo.

Las actividades principales del Gerente de Finanzas son:

 Planificación coordinación y administración del presupuesto económico, para

lograr una distribución eficiente y eficaz de los fondos.
 Coordinar el control eficiente de los cobros por servicios.
 Planificar, administrar y autorizar la correcta administración de la deuda de la
Empresa o entidad a la cual representa.
 Coordinar la elaboración de perfiles de proyecto, en los aspectos financieros

5
Las decisiones financieras

Para que una empresa pueda tomar cualquier tipo de decisión financiera se debe contar
en primer lugar con datos confiables que se desprenden de la contabilidad de la
organización; en segundo término, se debe establecer el tipo de información que se
necesita para poder seleccionar los datos y técnicas más adecuadas, con la finalidad de
poder planear los objetivos de la empresa. Existen tres pasos principales para realizar
esta planeación:

 Determinación de los objetivos, por ejemplo, establecer el nivel de ventas; el

tiempo adecuado para recuperar créditos, entre otros.
 Seleccionar y evaluar las mejores opciones para lograr estos objetivos
mediante técnicas de análisis financiero, como puede ser la utilización de
razones financieras. Por ejemplo, incrementar los descuentos por pronto pago,
negociar con los proveedores un tiempo mayor de crédito, entre otros.
 Implantar estas opciones y regularlas mediante controles adecuados para
verificar la eficiencia con que se están consiguiendo los objetivos de la
empresa.

Una de las iniciativas más importantes que debe tomar una empresa se sitúa en las
decisiones de inversión, las cuales están relacionadas con los planes de producción
de la empresa y partiendo del hecho que los planes de producción de ésta se obtienen
de la demanda en el mercado de los productos o servicios, se puede afirmar que la
demanda de inversiones es derivada.

En general, la palabra inversión se refiere a la decisión de invertir y al capital invertido.

Incluye el sacrificio de una satisfacción presente y cierta, a cambio de un cierto grado
de riesgo y rendimiento a futuro. Al considerar la decisión de inversión dentro de la
estructura genérica del presupuesto de capital, se reconocen tres componentes
importantes:

1. La escala de la inversión y sus efectos sobre el precio de venta de la producción

incrementada, originada por dicha inversión.

6
 2. El proceso total de inversión inicia desde el momento en que una decisión de
presupuesto de capital es materializada hasta el momento en que el producto que
se incrementó es consumido.
3. La estructura motivacional de las decisiones de inversión, lo cual comprende
diversos tipos de inversiones.

Análisis sobre la toma de decisiones Financiera en la Empresa

Toda organización toma sus decisiones con la finalidad de alcanzar sus objetivos los
cuales nos llevaran al éxito o a la dirección que esta decisión acarree. La mayoría de las
decisiones financieras tiene el carácter de irrevocables ya que estas tienen costos muy
fuertes y podrían llevar a la quiebra a la empresa. Para evitar esto existen diversos
métodos que ayudaran a analizar la situación del ente económico y tomar las decisiones
más pertinentes posibles.

Formas Básicas De Organización Comercial

Tipos de organización empresarial

Hay tres formas fundamentales de organización empresarial: la propiedad individual, la

sociedad colectiva y la sociedad anónima. Una empresa de propiedad individual es
aquella que es propiedad de un individuo, que lógicamente tiene pleno derecho a recibir
los beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las perdidas en que
incurre.

La propiedad individual es la forma más simple de establecer un negocio. Aunque la

propiedad individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad
financiera y de trabajo de una persona es limitada.

Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un número

reducido de personas que participan conjuntamente en los beneficios.

Las teorías de la organización se basan en análisis del comportamiento de los distintos

individuos y colectivos que integran la empresa. En la gran empresa se observa una

7
disociación entre la propiedad – en manos de los accionistas – y los que controlan
efectivamente, el equipo directivo. Además, con frecuencia, el equipo directivo delega la
gestión de algunas de las actividades de la empresa en unidades con poder autónomo
de decisión, como son las divisiones. El comportamiento de la empresa se convierte en
el resultado de las previsiones de grupos con poder ejecutivo y objetivos distintos. Bajo
este modelo, la empresa no responde a un criterio único, sino que este será el resultado
de un proceso de negociación desarrollado en el seno de la empresa.

Clasificación de los tipos de organización empresarial

Según su forma jurídica

 Comanditarias

 Sociedad colectiva

 Cooperativa

 Unipersonal

 Sociedad de responsabilidad limitada

 Sociedad anónima

De acuerdo a su tamaño:

 Microempresa

 Pequeña empresa

 Mediana empresa

 Gran empresa

8
Los mecanismos de control

La empresa crea mecanismos de control e incentivación de los gestores con autonomía

directiva que aminora las perdidas por comportamientos inconscientes con sus objetivos.
Entre los elementos que contribuyen a ejercitar el control destacan:

1. El control de resultados y la auditoría interna, esto es, la investigación periódica de

las actividades desarrolladas por la empresa o sus divisiones con el objetivo de
identificar las desviaciones respecto al comportamiento considerado optimo y, en
su caso, penalizarlas.
2. El empleo de sistemas de incentivos, monetarios o de otro, tipo, que estimulen el
logro de los objetivos globales de la empresa.
3. La competencia dentro de la empresa mediante la comparación de los resultados
de las distintas divisiones.
4. El aprovechamiento de la información que, en las empresas privadas, provee el
mercado de capitales a través de la cotización de las acciones.

La toma de decisiones La actividad industrial se verifica por medio de combinaciones de

diferentes elementos, se reconoce cuando el trabajo humano se aplica a la naturaleza,
utilizando capital y es dotado de adecuada estructura organizacional.

Las fuerzas naturales (o naturaleza) son apropiadas por el hombre y puede utilizarlas él
mismo, o ceder a otros su utilización.

El Factor Humano aporta trabajo. El trabajo humano puede desarrollarse para

satisfacción directa de las necesidades propias del individuo, o puede asimismo aplicarse
a la producción de bienes y servicios destinados al consumo de otros.

9
BIBLIOGRAFÍA

 Gitmam, Lawrences J., Zutter, Chand J. (1998). Principio de Administración

Financiera.

 Rodríguez D. Base para la administración Financiera.

 Tatiana Mejia Jervis. Administración y finanzas.

https://www.lifeder.com/tipos-de-organizacion-empresarial/

10