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El objetivo principal de esta tema es ver si existe una solución factible al problema
planteado y si merece la pena resolverlo o no.
El estudio de viabilidad consta de:
- viabilidad Técnica
- viabilidad Económica y
- viabilidad operacional
Ventajas.
Para llevar a cabo el estudio de viabilidad de un proyecto se precisa recopilar información suficiente
para:
Identificar las limitaciones, restricciones y supuestos.
Detectar las oportunidades.
Analizar el modo actual de funcionamiento de la organización.
Definir los requisitos que configuran el proyecto.
Evaluar las distintas alternativas.
Llegar a un acuerdo sobre la línea de acción.
Para que el estudio de viabilidad de un proyecto sea efectivo, debe contar, al menos, con las seis
siguientes partes:
1. Alcance del proyecto: contribuye a definir los límites y evitar desviaciones que alejen de los
resultados esperados.
Hace alusión al propósito y se utiliza para definir el problema de la empresa que necesita ser
resuelto o la oportunidad de negocio que se quiere aprovechar.
Debe definir el ámbito de aplicación de forma clara, concisa y precisa, para evitar confundir
a los participantes del proyecto.
Tiene que informar sobre la estructura y partes de la empresa, incluyendo la designación de
los participantes en el proyecto, la identificación del promotor y las áreas de los usuarios
finales afectados por el mismo.
2. Análisis de situación: sirve para identificar las fortalezas y debilidades del enfoque actual.
3. Definición de requisitos: esta etapa depende del objeto de la atención del proyecto y se nutre de la
participación conjunta de integrantes del proyecto a diferentes niveles.
4. Determinación del enfoque: que representa la solución recomendada o curso de acción óptimo que
concluirá en la satisfacción de necesidades.
Es imprescindible la valoración de las distintas alternativas de solución a cada problema.
Se plantea la idoneidad de uso de las estructuras existentes y de las alternativas.
Se establecen prioridades en base a su pragmatismo y viabilidad.
6. Revisión del estudio de viabilidad de un proyecto: todos los elementos anteriores se ensamblan
en un estudio de viabilidad que debe someterse a una revisión formal en la que participen todas las
partes involucradas. Este examen tiene dos propósitos:
Hay que recordar que el estudio de viabilidad de un proyecto es más una forma de pensar que un
proceso burocrático. Para aumentar su usabilidad es importante que contenga suficientes detalles como
para permitir continuar con la siguiente fase sucesiva en el proyecto, facilitando la aplicación de un
análisis comparativo en la preparación de la auditoría del proyecto final que evalúe lo que se consigue
entregar, en comparación con lo que se propuso en el estudio de viabilidad.
Además del enfoque de sentido común que el estudio de viabilidad de un proyecto aporta a la
planificación del mismo, existen muchas otras razones que impulsan a las empresas a comprometerse
con su elaboración. La realización de un estudio de este tipo es una buena práctica empresarial y su
aplicación puede observarse en todos los negocios de éxito. Las organizaciones que menores cotas de
fracaso de proyecto presentan tienen en común el haber dedicado el tiempo y los recursos necesarios
a examinar a fondo todas las cuestiones y evaluar su probabilidad de éxito antes de iniciar el siguiente
proyecto. Además de minimizar el riesgo, el estudio de viabilidad les ayuda a:
***
Factibilidad de sistemas
Que debemos preguntarnos mientras desarrollamos la Factibilidad de sistemas.
¿Contribuye el sistema a los objetivos generales de la organización?
¿Se puede implementar el sistema usando la tecnología actual y dentro de las restricciones
Costo/Tiempo?
¿Puede integrarse el sistema con otros sistemas integrantes en la organización?
Los objetivos en la Factibilidad de sistemas en un proyecto consiste en descubrir cual es el
objetivo de la organización, luego determinar si el software o sistema será de utilidad para
resolver los objetivos planteados en el proyecto. Los objetivos que se deben contemplar son
los recursos que la empresa proporciona y nunca definir recursos que la empresa no es
capaz de proporcionar.
En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de
Factibilidad de sistemas de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:
Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no necesarios.
Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.
Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Aceleración en la recopilación de datos.
Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
Automatización optima de procedimientos manuales.
Fuente de Interés: Factibilidad S.I.A
Factibilidad Técnica
Factibilidad de sistemas Técnica es una evaluación que debe demostrar la facultad del
sistema para ponerse en marcha y mantenerse durante el tiempo, además debe demostrar
que la planeación del sistema ha sido desarrollada cuidadosamente contemplando todas las
restricciones y objetivos, aprovechando los recursos que entrega la organización.
Los conceptos que hay que considerar en la planeación de la Factibilidad de
sistemas técnica es:
El sistema funciona como corresponde (números de pruebas)
El sistema está desarrollado para mantenerse cerca de los consumidores.
Escalas de producción (Ampliación o reducción de producción).
Complementos que ayuden el desarrollo del proyecto: ¿Existe la tecnología necesaria?,
¿De donde se obtendrá la tecnología , ¿Se puede capacitar al personal con la
nueva tecnología? ¿Hay proveedores alternativos para el sistema?
Factibilidad Económica
En esta etapa, hay que comprobar que el proyecto es
sustentable económicamente Justificar que la inversión genera una ganancia, demostrar
que si el sistema no cumple con su objetivo
no habrá pérdidas económicas o serán las mínimas.
Los Costos: Considerar costos Fijos y variables
Las Ventas: demostrar como se ha definido el costo del producto y cuales son los estimados
de ventas por el periodo de al menos un año, justificando cada calculo, investigación de
mercado y estadísticas.
Factibilidad Operativa
La Factibilidad de sistemas Operativa, tiene como objetivo comprobar que a empresa u
organización será capaz de darle uso al sistema, que cuenta con el personal capacitado
para hacerlo o tiene los recursos humanos necesarios para mantener el sistema. para esto,
el sistema debe contemplar cuatro puntos importante al momento de desarrollarse.
El sistema no debe ser complejo para los usuarios de la organización o los que operan el
sistema, hay que evitar que el usuario ocupe el sistema de manera que
pueda ocasionar errores o darle un uso indebido, simplificar las funciones y dar todo por
servido.
Evitar que a los usuarios les incomode el nuevo sistema, ya sea porque se sientan
desplazados de sus obligaciones o por la costumbre a un sistema antiguo, mantenerlo
amigable y comprensible para los operadores.
Un cambio repentino, puede ocasionar un lento aprendizaje, capacitar y permitir al personal
adaptarse a él con la tranquilidad y apoyo necesario, manuales, charlas, capacitaciones.
Como último punto a considerar es la posibilidad de la obsolescencia subsecuente. La
tecnología existe, pero aún no está disponible en ese caso, es mejor constar
con tecnología que esté disponible en el momento y sea fácil de obtener o esté más
al alcance de la mano (por si se requieren repuestos o correcciones sea fácil de
conseguir). También tener en consideración las políticas habidas y por haber, de manera
que si hay un cabio administrativo el sistema no quede obsoleto muy pronto.
Con esto terminamos el repaso teórico de IR. Pueden encontrar toda la materia relacionada
a este artículo en nuestro blog, desde el siguiente vínculo: Ingeniería de Requerimientos.
En nuestro próximo repaso, revisaremos los Diagramas de flujo de datos (DFD),
comenzando por el Diagrama de Contexto y el nivel 1.