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ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO

AUTORA

DANIA FERNANDA GONZÁLEZ ORTIZ ID: 574306

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA
NRC: 6392
NEIVA – HUILA
2018
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ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO

AUTORA

DANIA FERNANDA GONZÁLEZ ORTIZ ID: 574306

TUTORA

LILIANA ARROYO MORALES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA
NRC: 6392
NEIVA – HUILA
2018
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Tabla De Contenidos

Introducción ....................................................................................................................................4
Objetivos ..........................................................................................................................................5

Objetivo general ...............................................................................................................................5

Objetivos específicos .......................................................................................................................5

Liderazgo, actitud y trabajo en una organización………………………………………..…….….6

Conclusiones ....................................................................................................................................9

Referencias Bibliográficas .............................................................................................................10

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Introducción

El liderazgo es un tema que en la actualidad se ha instruido bastante, pero no es un estilo

organizacional que muchas de las empresas hayan adoptado, porque no es fácil encontrar a un

verdadero y eficiente líder capaz de luchar por sacar adelante a una organización.

Ser líder no es cualquier situación como lo es en el liderazgo de una organización, para poder

ser y ejercer el rol como líder se requiere de significativas características y habilidades

específicas para lograr una mayor productividad y cumplir satisfactoriamente las metas y

objetivos propuestos durante todo este proceso.

En el presente documento describiremos desde nuestro punto de vista el paso a paso para

lograr el liderazgo organizacional como un desafío y a la vez oportunidad para innovar y crecer

como empresario corporativo y así lograr el éxito estratégico y empresarial, con el propósito de

alcanzar las competencias de gestión del conocimiento y aprendizaje continuo.

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Objetivos

Objetivo general.

 Identificar los parámetros del liderazgo en una organización de acuerdo al cambio,

desempeño y administración organizacional y estratégica.

Objetivos específicos.

 Dar nuestra propia conclusión y perspectiva de acuerdo a unos videos y material

suministrado en plataforma por la docente.

 Mostrar la importancia que tiene la información para el desarrollo y empeño del liderazgo

en una organización.
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Liderazgo, actitud y trabajo en una organización

El líder en una organización es una persona con un puesto superior en las empresas, es decir

quien asigna tareas y roles a realizar y a quien después de un cierto lapso de tiempo, se le debe

notificar los avances y la conclusión de dichas funciones.

Incluso se le vincula con la persona a quien tiene el mando para tomar las decisiones en un

determinado sector, porque sucesos como los anteriores, reflejan lo habitual en la cotidianidad.

Sin embargo, la importancia del liderazgo en las organizaciones va más allá de lo diario.

Las tareas y las prioridades en su ejecución no se construyen o se determinan únicamente a

criterio del supervisor, sino a diferentes factores enfocados en el beneficio y en los propósitos del

negocio.

Además de la toma de decisiones, existen otras competencias y capacidades del liderazgo, la

comunicación, la construcción de relaciones personales, la guía de los resultados, realización de

los colaboradores; etc.

Un liderazgo influye positivamente en la trayectoria del negocio, en la motivación de las

personas en su trabajo, también se debe hacer percatar que se puede influir de forma negativa y

por dicha razón el desarrollo de las habilidades y aptitudes de liderazgo es una condición en el

líder.
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Es importante destacar que muchos de los planes de negocio propuestas para mejorar, surgen

desde una idea y de hecho modo las organizaciones se instauran a partir de ellas.

Otro papel fundamental del liderazgo en las organizaciones respecto a las ideas es la

innovación.

La importancia del liderazgo en el talento humano de una empresa y en los equipos de trabajo,

reside en aprovechar con eficacia las capacidades y destrezas individuales y grupales; por lo que

el líder requiere de identificar dichos talentos e incentivarlos a cumplir con los objetivos

organizacionales.

Si el líder identifica potenciales talentos y fomenta a desarrollar habilidades, le permitirá

incorporar equipos más competitivos, así como lograr más compromiso para realizar el trabajo,

porque de este modo las personas estimaran el apoyo para superarse.

En el momento de asignación de tareas o labores, el líder debe manifestar apertura y apoyo

para que estos se cumplan en un debido tiempo y forma.

En el conjunto de los factores del negocio y el liderazgo, dan forma al método en el que un

líder se basa para establecer las tareas, formar equipos de trabajo bajo unos calanes de

comunicación abiertos encaminados hacia un futuro mucho mejor.

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Un líder debe de incluir un espacio para actualizarse, mejorar sus habilidades, sus capacidades

y de este modo lo manifestará en su campo de acción y en los resultados e incluso debe contar

con asesores (coach) o especializa en materia de liderazgo para que lo guie en su aprendizaje.

Un coaching es la esencia clave para el éxito en el liderazgo de una organización determinada

con el fin de liberar el potencial como uno de los beneficios que se obtiene al tomar coaching.
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Conclusiones

 La importancia del liderazgo en las organizaciones va más allá de ordenar tareas de los

colaboradores, en los entornos del negocio.

 Precisar el lugar de la empresa en el mercado, ante el cliente y que es lo que se quiere

alcanzar estructura el punto de perspectiva.

 A partir de lo mencionado anteriormente se originan objetivos, iniciativas, seguimientos

que solicitarán de un líder capacitado para cumplir las metas y finalidades

organizacionales. El grado de desarrollo de las aptitudes y capacidades de liderazgo

facilita o retrasa su camino hacia el éxito.

 Las organizaciones confrontan diferentes etapas en el tiempo, lo que implica la

mediación de los diversos tipos de liderazgo.

 El líder no debe de ejercer de forma aislada, sino formar un equipo junto a sus

colaboradores, ganar su confianza, será de gran fomento en su trayectoria a partir del

talento humano como factor distintivo para las organizaciones.

 El líder es quien asigna tareas o roles, en función de definir la orientación de la empresa y

obtener el apoyo para trabajar y ordenar los esfuerzos hacia ese rumbo.
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Referencias bibliográficas

 YouTube.CO. Pineda, T. (2014). Liderazgo en una organización. Recuperado el 18 de

Septiembre de 2018, de https://www.youtube.com/watch?v=AseOnxZbxUM

 YouTube.CO. Novedades Tecnológicas. (2013). Coaching, Liderazgo, Actitud y trabajo

en equipo. Recuperado el 18 de Septiembre de 2018, de

https://www.youtube.com/watch?v=vOJtGwQlfVg