¿Los gerentes con quienes usted trabajó eran efectivos al influir en sus empleados para

realizar el cambio? Explique.

Los gerentes con los cuales he trabajado han sido totalmente efectivos tanto en el influir de los
empleados como en llegar a hacer un éxito al negocio propuesto por los mismo, el trabajo donde
aprecie mas esta influencia tanto de los gerentes como de las personas que trabajaban para
ellos era en la empresa BLUE PLANET que es una empresa purificadora de agua y de entrega por
medio de botellones, ellos aplicaban varias técnicas de desarrollo de negocio como es el Kanban
que es una forma de organizar el trabajo para cada persona y el tiempo que les tomara llevar a
cabo ese trabajo, otra de las técnicas que aplicaban era el de hacer una reunión antes de abrir
el negocio para saber que tienen que hacer durante el día, en esta reunión podían presentar
cada uno sus opiniones y sugerencias de cómo se está desarrollando el trabajo y como podría
llegar a mejorar, estas opiniones y sugerencias se tomaban mucho en cuenta debido a que la
experiencia de los trabajadores en el ámbito era mucho mayor al del gerente de la empresa.

Formule uno o más objetivos de la organización donde usted trabaja.

Uno de los principales objetivos de la empresa era el de la eficiencia en cuanto a los trabajadores
y a las ganancias que daba la empresa, este objetivo se desarrollaba al preguntar a los
empleados el cómo se encontraban cada día debido que al ser un trabajo físico, los empleados
llegaban a sufrir de fatiga y tener problemas para lo cual se le concedió a cada empleado el
equipo necesario para evitar este tipo de problemas, en cuanto a las ganancias se les incentivo
a los empleados el vender más, esto se logró debido a que se les impuso una meta de vender 20
botellones por día y si llegaban a vender más de la meta se ganaban una comisión por cada
botellón esta extra vendido en el día.

¿Cree usted que es un líder nato? ¿Cree usted que puede desarrollar sus habilidades de
liderazgo para mejorar su desempeño en el trabajo?

No creo ser un líder nato, debido a que no antes no tenía la confianza para poder dirigir a un
grupo de personas pero con el tiempo he comprendido que puedo llegar a ser un gran líder, esta
experiencia la he ido desarrollando durante varios años, al llegar a la universidad y el estar en la
carrera de electrónica en donde el trabajar en equipo es una parte fundamental de los proyectos
he ido mejorando aún más en cómo ser un líder, tanto en como dividir el trabajo como en saber
el tiempo que les tomara desarrollar ese trabajo, al tener varias experiencias he podido llegar a
ser mejor en cuanto a la toma de decisiones en momentos críticos.

Cite un ejemplo de trabajo del comportamiento específico que usted, o algún otro líder, haya
mostrado al desempeñar los roles de representante, de líder, y de enlace. Para cada uno de los
tres de ellos, asegúrese de identificar al líder como usted o a alguien más, al rol por su nombre
y el comportamiento en específico.

Rol de representante

En la empresa BLUE PLANET el rol de representante lo tenía el gerente de la empresa debido a

que él era el que actuaba en nombre de todos los demás, el que firmaba todos los documentos
legales en cuanto a asuntos legales se refería, y el que trataba con clientes potencialmente
beneficiosos para el trabajo. El gerente era el que definía el día y la hora para la realización de
las reuniones en donde se daba a conocer toda la información sobre el estado de la empresa y
las diferentes actividades que se desarrollaran durante el mes.
Rol de Líder

El rol de líder lo tenía el gerente administrativo que se encargaba de capacitar a todos los
empleados por medio de cursos y de llevar a los trabajadores a que conozcan las diferentes
trayectorias propuestas para la entrega del producto, tenía también el trabajo de buscar a más
gente capacitada dependiendo de la necesidad de la empresa como era: conductor, repartidor
o encargado de los botellones. El evaluaba el desempeño de los empleados mensualmente
debido a que los trabajadores tenían diferentes metas que cumplir durante el mes, el gerente
administrativo proporcionaba de tres oportunidades donde el trabajador podía llegar a fallar en
sus metas por diferentes circunstancias que se podrían llegar a dar, en el momento en que se
terminaban las tres oportunidades que se le daban se procedía al despido de la persona y al
buscar una nueva persona más capacitada.

Rol de enlace

El rol de enlace lo desarrollaba el secretario de la compañía debido que al ser la persona que
más tiempo compartía con los diferentes empleados y la persona que más interactuaba con los
clientes debido a que asistía a todas las reuniones que eran fuera de la empresa.

Piense en un gerente actual o anterior. Para tal persona, decida cuál de los siguientes rasgos es
o fue el más fuerte y el más débil: integridad, inteligencia, flexibilidad y sensibilidad hacia los
demás. Explique sus respuestas.

El rasgo más fuerte que poseía el gerente era el de la inteligencia debido que supo cómo hacer
que las rutas de trabajo sean más eficientes en cuanto a tiempo y dinero, el trabajo que
desarrollaba era tan exacto en los cálculos de error y las potenciales ganancias de la empresa en
cuanto a las diferentes estrategias que proponía, su rasgo más débil era el de la flexibilidad
debido a que las diferentes estrategias que proponía quería que se desarrollaran de una forma
exacta a lo que él tenía previsto, siendo nada flexibles con los trabajadores en cuanto a excusas
al no poder llegar a tales expectativas.

Mencione un ejemplo organizacional de comportamiento en cada uno de los tres niveles de

desarrollo moral.

Ejemplo posconvencional