CAJAMARCA NOVIEMBRE 2019

DEDICATORIA

Este trabajo se lo dedico primeramente a Dios y a mis padres por el deseo de

superación y amor que me brindan cada día en que han sabido guiar mi vida por el
sendero de la verdad a fin de poder honrar a mi familia con los conocimientos
adquiridos brindándome el futuro de su esfuerzo y sacrificio por ofrecerme un
mañana mejor.

pág. 2
 AGRADECIMIENTO
Primeramente, agradezco a Dios por brindarme una buena salud, las ganas de
seguir estudiando, y alumbrarme en mi camino para seguir el bien, agradecer
también al docente: LUIS ALBERTO CUBA DIAS porque debido a que él nos ha
asignado este trabajo, podemos implementar nuestro conocimiento y formarnos
como buenos profesionales, por último, a mis papás porque gracias a ellos puedo
estar consiguiendo mi sueño el de ser profesional, siempre contando con su apoyo
incondicional.

pág. 3
ÍNDICE
DEDICATORIA ............................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO ..................................................................................... 3
1. ¿Cuáles son los procedimientos de los costos ABC? ............................... 5
2. ¿Cómo se aplica los costos de distribución? ............................................ 5
3. ¿Cómo se aplica el costo estándar? .......................................................... 7
4. ¿Cuál es el sistema de cotos por procesos? .............................................. 8
5. ¿Cómo se determina el sistema de costos por procesos? ........................ 9
6. ¿Cómo se emplea el sistema integral de los costos? .............................. 10
7. ¿Cómo se aplica los costos de capital de trabajo? ................................ 11
8. ¿Cómo se determina el costo de carga fabril?....................................... 11
9. ¿Cómo se aplica los costos y presupuesto? ............................................ 12
10. ¿Cómo se emplea el punto de equilibrio? ........................................... 12

pág. 4
1. ¿Cuáles son los procedimientos de los costos ABC?
Un sistema de costos basado en el costo de las actividades, posee mejores
propiedades técnicas, mejor comportamiento frente a la toma de decisiones, y
mejores repercusiones de tipo cultural dentro de la organización, que los
métodos tradicionales de costeo.

Estas características son particularmente importantes, cuando la producción es

compleja y la empresa presenta una gran variedad de productos.

 Procedimientos de los costos ABC

2. ¿Cómo se aplica los costos de distribución?

Los costos de distribución son todos los desembolsos en que incurre un
productor para hacer llegar sus productos, desde su planta de fabricación hasta
el lugar en que son adquiridos, constituyéndose así en un componente
fundamental del costo total para el productor y del precio que pagan los
consumidores, por ello su análisis reviste gran importancia en términos de
eficiencia empresarial.

pág. 5
 La distribución comprende todas las actividades necesarias para convertir en
dinero el artículo fabricado: abarca los gastos de venta, los gastos de
administración y los gastos de financiamiento relacionados con esta actividad.

 Son cuatro los factores a considerar para aplicar los costos de

distribución.
 La creación de la demanda: cómo se despierta el interés de los
consumidores hacia el producto, incluye, entre otras actividades la publicidad
y la promoción de ventas.
 Obtención del pedido: comprende los gastos inherentes a la fuerza de
ventas.
 Manejo y entrega del producto: incluye el transporte, almacenamiento y
demás actividades logísticas.
 Control de la venta: incluye la investigación y apertura del crédito, rutina
contable para su registro, preparación de los análisis de ventas, servicio de
la cobranza y todas las demás funciones inherentes hasta conseguir que la
venta se traduzca en dinero.

Ejemplo

pág. 6
3. ¿Cómo se aplica el costo estándar?
El costo estándar predeterminado se expresa en términos de una sola unidad.
Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes
de iniciarse la producción, proporcionando así una meta que debe alcanzar. Este
nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la
cual se debe encontrar en un punto normal de producción.

 IMPORTANCIA

La importancia del estándar la encontramos al momento de querer planear y

controlar las operaciones futuras de una entidad económica,
fundamentalmente del ramo productivo.

El estándar es de gran relevancia para el buen control y plantación

presupuestal, ya que la administración de la empresa se basa en este para
fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos.

 TIPOS DE COSTO ESTÁNDAR

 Costos Estándar Circulantes
 Costos Estándar Fijos o Básicos
 Costos estándar circulantes: Son aquellos que representan lo que debería
ser el costo en las circunstancias imperantes. Se considera como un costo
real que hay que llevar a los libros y a los estados financieros.
 Costos estándar fijos o básicos: Son aquellos que sirven únicamente como
punto de referencia y medida, con el que pueden compararse los resultados
reales. Sirve como base para calcular un índice de precios; el procedimiento
a emplearse consiste en reducir los costos reales o porcentajes relativos del
costo estándar que se tome como base.

pág. 7
Ejemplo

4. ¿Cuál es el sistema de cotos por procesos?

El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de
producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos
de producción, por departamento o por centro de costo.

Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de

ensamblaje. Inclusive en la institución financiera donde yo trabajaba, también se
utilizaba el sistema de costos por procesos como método de cálculo y asignación
de costos.

 Ejemplo de un sistema de costos por procesos

Veamos un pequeño ejemplo para ilustrar el sistema de costos por procesos.

Supongamos que, durante el mes de febrero, 2000 unidades fueron puestas

en proceso en el departamento A. Los costos incurridos durante el mes
fueron: materiales $2000, mano de obra $1000, y costos indirectos de
fabricación $500.

A finales de mes, se terminaron 1000 unidades y se las transfirió al

departamento B.

El objetivo de un sistema de costos por procesos, es determinar qué parte de

los $2000 dólares de materiales, 1000 de mano de obra y 500 de costos
indirectos de fabricación, se aplicaron a las mil unidades producidas y

pág. 8
 transferidas al departamento B. Cada departamento deberá preparar un
informe sobre el costo de producción.

 Ejemplo de un sistema de costos por procesos

Veamos un pequeño ejemplo para ilustrar el sistema de costos por procesos.

Supongamos que, durante el mes de febrero, 2000 unidades fueron puestas

en proceso en el departamento A. Los costos incurridos durante el mes
fueron:

 materiales $2000,
 mano de obra $1000,
 costos indirectos de fabricación $500.

A finales de mes, se terminaron 1000 unidades y se las transfirió al

departamento B.

El objetivo de un sistema de costos por procesos, es determinar qué parte de

los $2000 dólares de materiales, 1000 de mano de obra y 500 de costos
indirectos de fabricación, se aplicaron a las mil unidades producidas y
transferidas al departamento B. Cada departamento deberá preparar un
informe sobre el costo de producción.

5. ¿Cómo se determina el sistema de costos por procesos?

Para determinar el costo de los productos en los sistemas de producción
intermitente se recomienda utilizar un sistema de costeo por órdenes de trabajo,
que es el más sencillo y puede seguir fácilmente las especificaciones de los
clientes. Para los sistemas de producción en serie, se recomienda el sistema de
costos por proceso.

El sistema de costos por procesos es recomendable para fábricas que tienen

características de sistemas productivos en serie, como ensambladoras de
automóviles, fábricas de muebles o la industria de las computadoras. Es
importante notar que, en este sistema de costeo, la información contable se
concentra en los departamentos de producción y no en las hojas de las órdenes

pág. 9
 de trabajo. Al registrar la materia prima con este sistema, en las requisiciones de
materiales al almacén se debe anotar el nombre del departamento destino, en
lugar del número de la orden de trabajo.

Pero recordemos que en el sistema de costos por proceso las características de

los productos son estándares y los sistemas de producción son continuos, de
modo que los procedimientos técnicos para registrar el costo de la producción
en proceso y de los productos terminados son diferentes a los utilizados en el
otro sistema de costeo, donde la concentración de los costos se relaciona con
las ordenes de trabajo.

6. ¿Cómo se emplea el sistema integral de los costos?

Un sistema de costos integrado en la contabilidad general permite operar con la
perfecta seguridad que ofrece el balanceo de las cuentas.

También conocido como costeo integral, su característica principal es que todos

los gastos de fabricación, ya sean directos o indirectos, se tengan en cuenta al
determinar el costo final de ventas. Es decir, los gastos por estructura, operación,
etc., incluso si están relacionados indirectamente con el producto, terminan
influyendo en su costo final.

En el costeo integral -en cambio- se presentará por su parte, el Costo de Ventas

completo en los Estados de Resultados de ejercicio, y en los Estados de
Resultados internos podrá hacerlo igual que en el costeo variable, pero debajo
irán no los costos fijos del período, sino los costos fijos "contenidos" en las
unidades vendidas.

 Ejemplo de sistema integral

pág. 10
7. ¿Cómo se aplica los costos de capital de trabajo?
costos de capital de trabajo es la tasa de rendimiento que debe obtener la
empresa sobre sus inversiones para que su valor en el mercado permanezca
inalterado, teniendo en cuenta que este costo es también la tasa de descuento
de las utilidades futuras

En otras palabras, se aplica para saber el rendimiento de una inversión o el

rendimiento que obtendrá el inversionista; esto nos permite tomar decisiones
más adecuadas, sobre si son convenientes, están van ligadas en función de su
estructura y fuentes de financiamiento.

8. ¿Cómo se determina el costo de carga fabril?

Los costos de carga fabril variarán en función de la cantidad de trabajo requerido
para cada producto.

El producto del que se originan más unidades, absorberá una mayor cantidad de
carga fabril (todo esto en función de los supuestos señalados anteriormente).

La carga fabril son aquellos elementos que son necesarios para la producción
de productos, los cuales no están directamente relacionados en el proceso de
fabricación

Son muchas las cabeceras que describen a la Carga Fabril, mencionaremos

algunos:

 Mano de Obra Indirecta

 Energía Eléctrica Indirecta
 Alquileres (puede incluirse)
 Mantenimientos

Se hace la de adjudicar los costos de la carga fabril, a través de la utilización de

tasas de aplicación diversas para cada departamento o centro de costos.

 Control de Materiales
 Administración de Planta

pág. 11
  Control de Producción
 Extrusión
 El centro de Ensamblado

9. ¿Cómo se aplica los costos y presupuesto?

El costo es una herramienta de gestión porque al contar la empresa con
información contable y apertura de costos, le permite tomar mejores decisiones.
Esto pasa por utilizar una metodología de costeo adecuado.

Mientas que los costos son visto como una herramienta técnica, al saber aplicar
y utilizar correctamente en las empresas las metodologías del costo existente
permitirá calcular de manera adecuada los elementos de os costos.

Los presupuestos al ser utilizado permanentemente, deben ser flexibles, es

decir, deben incorporar los cambios que se produzcan en el periodo como, por
ejemplo.

10. ¿Cómo se emplea el punto de equilibrio?

El punto de equilibrio es un término utilizado en economía para definir el nivel de
ventas en donde los costos fijos y los costos variables se cubren es decir que, la
empresa al utilizar este punto de equilibrio obtiene un beneficio, aunque la
remuneración monetaria se determina como 0.

Esto quiere decir que, aunque no gana dinero tampoco lo pierde. Su objetivo
principal es, cubrir los costos y que sus ventas aumenten, de esta forma
cualquier empresa al utilizar bien este punto se puede ubicar por encima de él y
obtener beneficios positivos en sentido económico y laboral.

pág. 12
 Gráfico del punto de equilibrio

En el gráfico se observa que cuando los costos totales (costos fijos + costos
variables) igualan a las ventas totales, se obtiene el punto de equilibrio. A
partir de dicho punto la utilidad (ganancias) será positiva.

 Fórmula del punto de equilibrio

La fórmula para calcular el punto de equilibrio más utilizada es la de unidad,

a partir de esta se pueden calcular la cantidad de unidades que necesitamos
vender para no ir a pérdida, así también la cantidad de dinero en ventas que
necesitamos para llegar al punto de equilibrio:

pág. 13
 Ejemplo de punto de equilibrio

Para entender mejor las fórmulas del punto de equilibrio, analizaremos un

claro ejemplo de cómo obtener los valores mencionados.

Una empresa de venta de teléfonos móviles necesita analizar sus valores del
punto de equilibrio.

Cada teléfono cuesta $50, el costo variable por unidad (unitario) es de $35,
el costo fijo es de $7500. Procedemos a calcular:

El cálculo del punto de equilibrio sería: $7500 / ($50 – $35) = 500. Por lo que
se necesitan vender 500 unidades a $50, es decir $25000 en ventas, para
llegar al punto de equilibrio y no ir a pérdida.

pág. 14