Ventana Rota

Cultura de disciplina

B O M B A R D I E R A V I A T I O N
M É X I C O
Emitido por el Departamento de Recursos Humanos
 Identificar Identificar Identificar
regla a reforzar audiencia acciones
• Recorrer el break
• Tiempo de break • Todo el sitio a inicio de turno
Identificar regla a reforzar

Se busca:
▪ Cumplimiento del tiempo de breaks
(10 min)
▪ Disminuir minutos/horas de producción
perdidas
▪ Incrementar la disciplina/productividad
 Identificar audiencia

Áreas cuya presencia es indispensable en línea de producción:

Primera audiencia
• Operación (Operadores, supervisores y gerentes)
• Logística (Runners, clerks, almacenistas, agentes de línea y supply)
• Calidad (Agentes de calidad, supervisores y gerentes)
• Métodos (Agentes de métodos, supervisores y gerentes)
• Ingeniería (Stress, liason y mp)

Segunda audiencia (Todos los niveles)

• Areas administrativas
• Hr Operations
• Servicios
 Propuesta L-V
Primer Turno L- V
7:00 Horario de entrada
7:00 a 7:10 Break con posibilidad de uso de comedor.
7:10 a 11:00 Cierre de comedor e implementación de pausa activa.
11:00 a 2:00 Horario de comida
2:00 a 3:30 Cierre de comedor e implementación de pausa activa.
Segundo Turno L- V
4:30 Horario de entrada
4:30 a 4:40 Break con posibilidad de uso de comedor.
4:40 a 8:00 Cierre de comedor e implementación de pausa activa.
8:00 a 9:00 Horario de comida
9:00 a 1:00 Cierre de comedor.
Propuesta L-S
Primer Turno L- S
7:00 Horario de entrada
7:00 a 7:10 Break con posibilidad de uso de comedor.
7:10 a 11:00 Cierre de comedor e implementación de pausa activa. Sábados 1er y 2do turno
7:00 Horario de entrada
11:00 a 2:00 Horario de comida
7:00 a 7:10 Break con posibilidad de uso de comedor.
2:00 a 4:30 Cierre de comedor e implementación de pausa activa.
7:10 a 12:30 Cierre de comedor
3:30 Salida
12:30 Salida primer turno
Segundo Turno L- S 12:30 Horario de entrada Segundo turno
3:30 Horario de entrada 12:30 a 12:40 Break con posibilidad de uso de comedor.
3:30 a 3:40 Break con posibilidad de uso de comedor. 12:40 a 5:55 Cierre de comedor
3:40 a 8:00 Cierre de comedor e implementación de pausa activa. 5:55 Salida Segundo turno
8:00 a 9:00 Horario de comida
9:00 a 1:00 Cierre de comedor.
11:25 Salida
 Proceso llegada tarde transporte
Inplant recibe a la
Después de 10
Chofer da aviso a plantilla Inplant guia
min, inplant da
inplant de retrasada en la plantilla a
Inplant prepara indicación de
transporte el entrada, toma comedor y
lista de asistencia iniciar labores y
motivo por el nota de su comienza a
fiesta food cierra
cual va tarde número de contar los 10 min
el comedor
empleado

Inplant comparte
lista de asistencia
con CSE, nóminas
y RH

Nota: Reforzar en la comunicación la importancia de apuntarse en la lista de asistencia.

Promedio de retrasos: 1.5
Stretching
• Oficial: 5 min aprox

• Se estandarizará reproducción y tiempo en todas las BU

• Objetivo: Activar circulación + movimientos adicionales por BU

• Propuesta de tiempo: 9:00 am y 3:30 pm en su lugar de trabajo

G:\Temporary\Stretching
Mensaje
• Como compañía es importante volvernos más estables, generar confianza en los
clientes y en nuestra propia compañía. Esto lo lograremos en base al incremento en
eficiencia, productividad y mejorar tiempos de entrega a los clientes. Para llegar a
estos resultados es indispensable disminuir tiempo perdido, indisciplina, reducir horas
tarde e incrementar la calidad y el enfoque en nuestro trabajo. Con este impacto
mejoraremos la credibilidad en el sitio, seremos target de futuras transferencias y
tendremos un impacto financiero positivo.

• Para lograrlo, comenzaremos con una primera acción : Recorrer el horario de

break al inicio del turno, para asegurar que durante la jornada de trabajo
tenemos a todas las personas necesarias en la línea de producción.
¿Por qué necesitamos este cambio?
• Perdemos alrededor de 700-900 hrs a la semana solamente
de excedente de break
• Perdemos entre $2.5 – $3 millones de pesos al mes por
horas no producidas.
• Acumulamos horas tarde
• Necesitamos incrementar la disciplina en el sitio
• Indispensable aumentar la eficiencia
• Necesitamos apoyo y presencia de los equipos en áreas
operativas
 Aerostructures Mexico
Visión
WHEN? We are the
best site in
2019 2022

Be Competitive
“Let’s eliminate waste”
Each team has the proper tools and know the
reference of the other teams/ sites/
companiesto become a high performance
team.

Be Stable Be the Best

“Let’s be proud of our products” “Let’s be benchmark for the Industry”

“Let’s become efficient”
“Let’s be accountable for our results” Each success story must be shared. Best
practices interchanged and keep focus on
Each audience has enough information, continuous improvement.
useful and necessary to contribute (through
their well done work) with the business
objectives.
2018 2020
Toolkit

• Mensaje
• Q&A
• Datos principales
Timeline
Cascadeo a
operaciones y
soporte, Refuerzo en
incluyendo los juntas de
Despliegue y
que no tienen comunicación
Despliegue presentación
director en y vive
a BAMLT, supervisores y Ajustes e
BAMLT bombardier
14 Oct gerentes implementación
25 Oct 31 Oct
23 Oct

Despliegue y Despliegue a Dia efectivo Sesión de

presentación sindicato y del cambio pulso
supervisores proveedores, 28 Oct 11 Nov
y gerentes, 24 Oct
22 Oct

Se buscara que
todas las
Sindicato & Proveedores
comunicaciones
sean al mismo
tiempo
14
? Q&R

PRIVÉ ET CONFIDENTIEL
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Emitido por el Departamento
de Recursos Humanos.