Tarea 5 - GRP 477

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
GESTION INTEGRAL
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
Unidad Final - Unidades 1; 2 y 3.

Tarea 5 - Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres Unidades.
Presentado por:
Cindy Yoshira Burgos Navarro
Tutora: Clara Sofia Caviedes Villegas
Grupo: 112001A_477
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Fundamentos en Gestión Integral
Diciembre - 2019
GESTION INTEGRAL
Tabla de contenido
Portada…………………………………………………………………………………1
Tabla de
contenido………………………………………………………………………………2
Introducción…………………………………………………………………………...3
Objetivos………………………………………………………………………………4
1.1 Objetivo general
1.2 Objetivos específicos
Justificación………………………………………………………………………………5
Desarrollo del contenido del trabajo…………………………………………………6
Conclusiones………………………………………………………………………...18
Referencias bibliográficas……………………………………………………………20
GESTION INTEGRAL
Introducción
"Sólo hay una definición válida de un objetivo comercial: crear un cliente".
Peter Drucker
Con la realización del siguiente trabajo colaborativo damos a conocer como grupo los diferentes
conocimientos adquiridos durante el proceso de formación del curso, la aplicación de los diferentes
conceptos como es la economía, administración y contabilidad; el curso de fundamentos en gestión
integral nos muestra la importancia de comprender y analizar las información que nos brinda en
las diferentes unidades propuestas, de igual manera hemos realizado actividades significativas, que
individualmente desarrollamos e investigamos para poder obtener una mayor comprensión de estos
temas en nuestro desarrollo personal y profesional, ya que hace parte de nuestra vida diaria en
general.
La gran importancia de este curso fue para nuestro desarrollo ya sea en el contexto social o laboral,
pues nos permite desarrollar nuevas habilidades y adquirir nuevos conocimiento, a partir del
desarrollo de diferentes puntos propuestos para esta última fase, que den cuenta del provecho y
comprensión de las temáticas propuestas en el trayecto del curso formativo.

GESTION INTEGRAL
OBJETIVOS
Objetivo general:
Conocer, implementar e integrar conocimientos sobre los componentes teóricos del curso de
Fundamentos de gestión integral, por medio de la apropiación de conceptos básicos de tres
unidades en cuanto a la introducción de la gestión económica social, gestión administrativa social
y gestión contable social, esto mediante la ejecución de una planeación estratégica y los aspectos
básicos de esta ciencia y de sus derivaciones; mediante la aplicación de estos en la vida cotidiana
y en la formación profesional.
Objetivos específicos
 Identificar las teorías, conceptos, referentes y procesos, de la gestión económica,
administrativa y contable en las organizaciones-
 Aplicar el análisis en el Estudio de Caso: “Minuake y la Canangucha” de los referentes
teóricos de las tres unidades del curso en las áreas económica, administrativa y contable
 Formulación de estrategias para lograr llevar a “Minuake y la Canangucha” a la
vanguardia tanto en sus procesos operacionales como gerenciales, con el máximo de
productividad y competitividad en la organización.

GESTION INTEGRAL
Justificación
Cuando se analizan las razones por las cuales algunos países y personas obtienen ingresos altos
mientras los otros son escasos, se deben examinar las bajas y altas de la inflación y el desempleo,
conociendo las nuevas conceptualizaciones de los términos administrativos, sus características e
importancia, con el fin de establecerlas en el ámbito social, empresarial y comunitario; por medio
de la clasificación de las empresas de acuerdo a la legislación Colombiana, la planeación
estratégica sus características y generalidades, ligados a las empresas de desarrollo común.
A fin de velar por el buen manejo de los recursos financieros, tecnológicos, humanos, etc. Con
el objetivo de garantizar un mejor nivel de vida, bienestar y progreso de la comunidad que es parte
de ese entorno.
GESTION INTEGRAL
Desarrollo del contenido del trabajo
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:
1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes
Pepe Gómez y Josefa Gómez.
¿Qué producir?
Producción y comercialización de frutales, además cultivo de frutales traídos del Amazonas entre
ellos el Minuake y la Canangucha, la pareja pepe Gómez y Josefa Gómez deciden ingresar en la
producción y comercialización con la idea de formar un negocio autónomo que le permitiera
manipular sus propias entradas y no vivir a cuenta moderadamente de otras personas.
¿Cómo producir?
La pareja pepe Gómez y Josefa Gómez recibieron capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA y
Entidades Gubernamentales del Municipio, esta pareja sin duda se dio cuenta de la productividad
de sus tierras y las bondades geográficas y climáticas que le ofrecía su región y decidieron dividir
sus tierras en cuatro parcelas, la mitad para la siembra y producción de frutales foráneos y la otra
mitad se dedicó a la siembra de frutales de la región. A partir de la inversión, en fertilizantes,
productos para el proceso, herramientas de cultivo, maquinaria como equipos para el proceso de
despulpado, empacado y congelación, personal, analizar y establecer estrategias de mercado.
¿Para quién producirlo?
El mercado colombiano en lo que se refiere al consumo de productos agrícolas es muy rico y

diverso; la demanda no solo de la región que era insipiente, sino que a nivel nacional se logra
distribuir las cosechas.
GESTION INTEGRAL
2. Es viable que la Empresa “cultivos verdes”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial? Explique por qué.
Para responder a este interrogante es necesario plantear dos escenarios: Si tomamos como
referencia las frutas exóticas tropicales propias del amazonas como lo son el: Minuake y la
Canangucha con contenidos nutritivos, distintos usos, con un sabor nuevo, una mezcla natural,
y con su fácil cultivo, podríamos hablar de una viabilidad prometedora, para esta pareja, pero
para ello se necesitan recursos pues para exportar se necesitan, registros, normas, cumplir con
estándares, además, la búsqueda de un mercado internacional es compleja para un
microempresario, sin respaldo gubernamental. (Aun así, sigue siendo viable)
Por lo tanto, es viable como meta a mediano o largo plazo, pues en el momento se necesita más
organización de la empresa, una mejor administración, así mismo se necesitan más recursos
para abrir la posibilidad de exportar sus productos, además se requería obtener el registro
sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y exigente.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relación con cada función administrativa al interior de la empresa “Cultivos Verdes”.
GESTION INTEGRAL
CULTIVOS COPOAZÚ.
Funciones administrativas Acciones identificadas Propuesta de mejora
Planeación: Dentro de ella se siguen los - La expansión de mercado implica más inversión Sin duda cuando se es joven (en experiencia) en
siguientes pasos: investigación del entorno e cualquier proyecto que se inicie se peca de optimista
-Conocer el comportamiento de los grandes mercados
interna, planteamiento de estrategias, políticas y soñador, muchas veces ignorando las contingencias
(exigencias, formas de trabajo y pago)
y propósitos, así como de acciones a ejecutar en eventualidades, baches y retos que este puede
el corto, medio y largo plazo. -Conocer sobre las normas y exigencias que implica presentar; para su desarrollo y expansión. Por ello es
la expansión y prever sobre ellas. necesario conocer, indagar, planear y presupuestar
Las necesidades de planear se derivan del
cualquier actividad que se realice, para prever sus
hecho de que todo organismo social en un - La inadecuada estructuración de metas y logros a
problemas y sortear sus dificultades.
medio que constantemente está corto mediano y largo plazo, inadecuada visión a
experimentando, cambios tecnológicos, ampliar y expandir la empresa, ya que hay que tener En la actualidad, las empresas se encuentran en un
económicos, políticos, sociales, culturales. en cuenta los cambios tecnológicos, económicos, círculo competitivo muy alto por lo que demanda una
políticos, sociales y culturales de esta región. cultura de servicio ajustada en la satisfacción de
clientes y usuarios mediante el constante
- No se visualiza la competencia de los otros
mejoramiento. Ya que cada vez los consumidores son
productos.
más exigentes y las diferentes empresas son aún
-No se tiene mucho conocimiento sobre las leyes y mucho más competitivas lo cual exigen a los
documentación necesaria para el crecimiento y pequeños y medianos empresarios una alternativa de
expansión de la empresa. solución a través de mejoras para la empresa.
- Hace falta plantearse objetivos a corto, mediano y En la exposición del caso del señor Osorio se plantea
largo plazo. la siguiente priorización de problemas identificados
comúnmente
-Poco análisis de la realidad del contexto presente,
respecto a problemas y necesidades que se necesitan 1. Capacitación de los empleados.
mejorar para alcanzar mejores resultados en la
2. Planificación estratégica
actividad de la empresa.
3. Servicios de manutención y garantía.
GESTION INTEGRAL
4. No existen medidas de prevención, en reducción en

cuanto a ganancias en malas temporadas y control de
estas.
Por otro lado, es importante tener en cuenta en la

planeación se debe realizar un análisis FODA
(Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas);
que aporte a identificar la realidad con que se cuenta
y consigo saber con determinación las tareas
requeridas
Organización: Es un conjunto de reglas, -Para expandirse, hay que tener una sustentación Las preguntas de: ¿cuándo producir?, ¿cómo
obligaciones, procedimientos que han de productiva y financiera estable y reforzada. producir?, y ¿para quién producir? No solo las
respetar todas las personas que se encuentran
dentro de la empresa, la función principal de la -Cuando producir, como producir, para quien debemos hacer al inicio de una actividad, sino
producir. debemos seguir formulándolas a lo largo del proceso,
organización es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son humanos, pues estas son uno de los fundamentos de la
- Se cumplió con algunas reglas que ayudaron a la
materiales y financieros. administración y la producción sustentable, y hacen
creación de la empresa, pero no se dispuso y coordino
parte de la organización productiva.
con los recursos disponibles en cuanto a material,
mano de obra calificada y recursos económicos. -Para que haya un buen funcionamiento en la empresa
primero se debe ordenar los requerimientos legales o
- Hace falta liderar estrategias de mejoramiento
jurídicos y dar cumplimiento.
empresarial en cuanto a la producción y
comercialización del producto que aporte a mejorar y -Establecer estrategias para optimizar y aprovechar
minimizar los riesgos. los recursos naturales, como en el caso del agua.
-Se hace indispensable coordinar la obtención del -Indispensable mayor supervisión en el proceso de
registro sanitario para una mayor expansión del producción y comercialización del producto con el
mercado nacional como internacional. objeto de identificar posibles amenazas que puedan
ser prevenidas o mejoradas a tiempo.
GESTION INTEGRAL
-Ejecutar acciones y planes estratégicos como

medidas de contingencia de cualquier eventualidad
desfavorable.
Dirección: Dentro de ella se encuentra la -Falta más comunicación organizacional, ascendente -Se hace necesario plantear estrategias de
ejecución de los planes, la motivación, la y descendente comunicación organizacional: reuniones, encuentros
comunicación y la supervisión para alcanzar -Hay muchas ideas e iniciativas individuales y poca y demás, en donde se socialicen las ideas, proyectos,
las metas de la organización. colectividad. eventualidades y problemas que presenta la
organización, pues para ello se es una organización
- Se presenta el apoyo de diferentes entidades, de las
con metas y objetivos comunes. Y esto es importante
cuales se ha sacado provecho, en cuanto a los
porque de allí podemos obtener apoyo, nuevas ideas y
beneficios que le brindan. Aunque se debe tener en
alterativas que beneficien a todos.
cuenta que es importante tener una buena mano de
obra, las cuales deben ser capacitadas adecuadamente
para la buena producción de los frutos y que a pesar
de la competencia los clientes sigan allí por su calidad.
Control: Se encarga de evaluar el desarrollo -Falta de auditorías y control en lo que respeta al -Dentro de una organización es importante el control
general de una empresa. estado financiero, productivo y organizacional de la de todos los procesos, pues de ello depende el
empresa. Que se debe hacer mensual (cuando es una cumplimento de metas y objetivos, por ello es
Esta función administrativa es la de ver que microempresa) trimestral, semestral o anualmente
importante implantar las auditorias y controles,
todo se haga conforme fue planeado y (cuando es una empresa grande.)
organizado, según las órdenes dadas, para especialmente en el ámbito financiero y productivo
identificar los errores o desvíos con el fin de -Sobre los factores de producción (tuberías, desagües, pues allí es en donde conocemos (balance y estado de
corregirlos y evitar su repetición. riegos, etc.) resultados) el estado de la empresa, y la
- El control debe ser de una manera pertinente y productividad, ¿Qué? Y ¿Cómo? con todo lo que ello
permanente, desde el principio no hubo una buena implica: recursos humanos, maquinarias, etc.
planeación este paso no fue muy relevante en esta
- Mediante el logro del registro sanitario es
empresa.
conveniente buscar nuevos mercados nacionales e
-Se requiere evaluar si se está cumpliendo con la internacionales en donde el pago por la mercancía sea
misión, visión y objetivos de la empresa. Se hace
GESTION INTEGRAL
necesario mejorar las formas de compra y venta de contado aumentando los ingresos de la empresa
minimizando las ventas a crédito o por consignación para una mejor y rentable actividad mercantil.
a largo plazo para con ello disminuir también los
créditos bancarios a los cuales la empresa recurre.
GESTION INTEGRAL
4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de la región
y para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.
¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le
recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta tenga en
cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)
Desde mi punto de vista y tomando el papel de asesora le recomendaría a la pareja de

empresarios crear una cooperativa, ya que es un medio de ayuda mutua para beneficio de todos,
debido a que es una asociación voluntaria de personas mas no de capitales. El principal objetivo de
una cooperativa es el servicio y no el lucro o ganancia fácil. Con una cooperativa también se
mejorarían las condiciones de vida de los asociados, logrando así mejorar totalmente las
necesidades, intereses y aspiraciones tanto económicas, como sociales y culturales de los miembros
que la conforman.
Las empresas tradicionales son consideradas como una asociación de capitales anónimos, por
lo contrario, las cooperativas constituyen una agrupación de personas visibles. Por lo tanto, es de
suma importancia que, en la moderna economía de mercado, se cuente con espacios progresivas
para modelos o formas de empresas cooperativas alineadas por las necesidades de las personas que
utilicen sus servicios y no por aumentar desmesuradamente los intereses de quienes invierten su
capital en ellas.
Las ventajas de los productores agrícolas de organizarse en cooperativas son múltiples. En
primer lugar, el acceso a maquinarias, semillas, fertilizantes, y bienes en condiciones más
ventajosas que si los tuviera que obtener cada agricultor. Asimismo, la comercialización de la
producción, dado el volumen importante generado por la acumulación de lo producido por los
asociados, es mejor realizada por la cooperativa, que de manera individual por cada asociado. La
cooperativa también proporciona infraestructura adecuada al servicio de los asociados, así como
contratación de personal técnico, y asesoramiento tanto en lo referente a la producción como al
manejo de los recursos financieros de las familias.
GESTION INTEGRAL
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.
5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis
y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación financiera de
la empresa “Cultivos Verdes”.
La empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos, materia
prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto
plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo. El hecho de tener un capital de trabajo 0
no significa que no tenga recursos, solo significa que sus pasivos corrientes son superiores a sus
activos corrientes, y es posible que sus activos corrientes sean suficientes para operar, lo que sucede
es que, al ser los pasivos corrientes iguales o superiores a los activos corrientes, se corre un alto
riesgo de sufrir su iliquidez, en la medida en que las exigencias de los pasivos corrientes no
alcancen a ser cubiertas por los activos corrientes, o por el flujo de caja generado por los activos
corrientes.
Ante tal situación, en la que le flujo de caja generado por los activos corrientes no pueda cubrir las
obligaciones a corto plazo y para cubrir las necesidades de capital de trabajo, se requiere financiar
esta iliquidez, lo que se puede hacer mediante capitalización por los socios o mediante adquisición
de nuevos pasivos, solución no muy adecuada puesto que acentuaría la causa del problema y se
convertiría en una especie de circulo vicioso.
GESTION INTEGRAL
Pregunta Final Frente a todo el Curso:

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:
Nombre de la Empresa:
“cultivos verdes”
Objeto Social de la Empresa:
producción y comercialización de frutas
Descripción del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución
Desde el Punto de Vista Económico: Competencia de otros productos Desde el Punto de Vista Económico:
frutales
Comercializar los productos dentro de la región y a Establecer precios más bajos y recurrir al incremento de ventas
nivel nacional dando a conocer el producto y en créditos.
generando el incremento de ventas y productividad.
Desde el Punto de Vista Administrativo: Desde el Punto de Vista Administrativo:
A pesar de los problemas
Realizar reservar de cosecha para comercializar en el ambientales, de vías y el mejorar sus procesos de producción hasta el empaque para
tiempo de escases. desplazamiento de las personas del facilitar el posicionamiento del producto.
área rural a la urbana la empresa ha
salido a delante pese al incremento
de capital.
Desde el Punto de Vista Contable: Desde el Punto de Vista Contable:
La producción agropecuaria de los
Por las problemáticas presentadas en la región se municipios afectada por el bajo Inversión de más dinero en capital de trabajo para poder
aumentan los precios, pocas ventas afectando la desarrollo tecnológico, la escasa recuperar ventas y así poder pagar a los proveedores.
contabilidad de la empresa. inversión, el poco apoyo
gubernamental, la deficiente
asistencia técnica, la dificultad para
acceder a líneas de crédito de
fomento o con tasas preferenciales y
la falta de canales de distribución
efectivos para sus productos.
GESTION INTEGRAL
7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy bien.
ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA CULTIVOS VERDES
Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo Corriente $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Activo No corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones Agrícolas y Forestales $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Construcciones y Edificaciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Total de Activo No Corriente $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189
Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Pasivo Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Pasivo Corriente
GESTION INTEGRAL
Obligaciones Financieras Corto Plazo $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para Impuestos $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras Largo Plazo $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios Anteriores $0 $21.417 $25.258 $26.829
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189
Cultivos Verdes
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)
Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de Administración $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500

GESTION INTEGRAL
Utilidad Operacional $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Utilidad Antes de Impuestos $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Provisión Impuesto de Renta y -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272

CREE (34%)
Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Estrategia Económica
La estrategia económica seria enfocar a esta microempresa en una economía solidaria, teniendo en
cuenta que la economía solidaria es un sistema socioeconómico, cultural y ambiental conformado
por el conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas identificadas por prácticas
auto gestionarías solidarias, democráticas y humanistas para el desarrollo integral del ser humano
como sujeto, actor y fin de la economía.
Aunque sería más fácil asociándose con inversionistas y productores de los mismos frutos, en
donde realizaran aportes de dinero efectivo para promover la publicidad de los productos, para
darlo a conocer y posicionar a la empresa como una gran productora y comercializadora de frutos
de calidad.
Estrategia Administrativa:
En cuanto respecta a la Estrategia Administrativa la empresa debe adquirir el registro sanitario,
legalizarse y aplicar una adecuada administración estratégica, con el fin de poder conseguir los
resultados esperados, posicionarla como una empresa competitiva y líder en el mercado regional y
nacional. La estrategia administrativa consiste en planificar un plan antes de implementarlo, y para

GESTION INTEGRAL
esto se debe realizar una serie de acciones, actividades coordinadas que recogen información del
comportamiento del mercado, comportamiento de la competencia, realizar o lanzar supuestos; con
toda esta información la empresa puede tener una serie de estadísticas que le permite prever y
anticiparse al futuro tomando la iniciativa para sacar ventaja ante el ataque comercial de sus
competidores.
Estrategia Contable Y Financiera:
establecer presupuestos de ventas en donde se determinen las unidades a vender de cada producto,
los precios de ventas, también tener un presupuesto de producción, de compra y existencias el
cual determina el consumo previsto de materiales a partir de la producción, presupuesto de mano
de obra y otros gastos. Es fundamental llevar un control de gastos y costos de insumos, de ventas,
en donde se minimicen gastos, llevar un control de las cuentas contables reales del activo, pasivo
y patrimonio.
GESTION INTEGRAL
Conclusiones
Hoy en día las carreras profesionales son cada vez más integrales y destinadas a que todo
profesional sea una persona capaz de integrarse a una comunidad a la cual debe ejercer y ejecutar
todos los conocimientos adquiridos en el transcurso de su proceso académico, por ende el curso de
fundamentos en gestión integral, realiza grandes aportes al estudiante en el sentido de como
promover diferentes capacidades para enfrentar un proyecto y así poder sacarlo adelante
adquiriendo como base una administración efectiva, tomando en cuenta la parte contable para no
trazar una meta y después dejarla en la mitad del camino y desistir de convertirla en realidad, sino
todo lo contrario proyectar de manera apropiada con solides económica y administrativa para llegar
a feliz término con el propósito inicial.
Se logró profundizar en los fundamentos en gestión, reconociendo la importancia y utilidad en
cualquier tipo de empresa y la vida cotidiana de los seres humanos.

GESTION INTEGRAL
Referencias bibliográficas
Moreno, J. (2014). Contabilidad Básica (4a. ed.) Editorial Larousse - Grupo Editorial Patria. P.p.
1-20. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038690&ppg=8
Claro Perú. Productor. (2014). Qué es la Contabilidad. [Archivo de Video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/embed/ugxCocs75zE
Contabilidad y Finanzas. Productor (2014). Tipos de Contabilidad. [Archivo de Video].
Recuperado de https://www.youtube.com/embed/luIweQmHq94
Wantubi. Productor. (2014). Contabilidad de Costos. [Archivo de Video]. Recuperado de 2015
de https://www.youtube.com/embed/5AeNtQ7opsM
Bonilla, F. (2018). Introducción a la Gestión Contable – Social. Objeto virtual de aprendizaje.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9185
Mendoza, A. (2018) Introducción a La Contabilidad. Objeto Virtual de Información. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/12842
Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 83. Tema Balances. (2018).
Recuperado de http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/5735-
balances
GESTION INTEGRAL
Radio Virtual UNAD, Programa Radial: Productividad Empresarial No. 82. Tema Pérdidas y
Ganancias (2018). Recuperado de http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-
empresarial/5734-perdidas-y-ganancias
Radio Virtual UNAD, Programa Radial: Productividad Empresarial No. 5. Tema Indicadores
Financieros. (2015). Recuperado de http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-
empresarial/2760-programa-no-4-productividad-empresarial

Tarea 5 - GRP 477

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Tarea 5 - GRP 477

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Unidad Final - Unidades 1; 2 y 3.

Cindy Yoshira Burgos Navarro

Tutora: Clara Sofia Caviedes Villegas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

1.1 Objetivo general

1.2 Objetivos específicos

Desarrollo del contenido del trabajo…………………………………………………6

"Sólo hay una definición válida de un objetivo comercial: crear un cliente".

conceptos como es la economía, administración y contabilidad; el curso de fundamentos en gestión

comprensión de las temáticas propuestas en el trayecto del curso formativo.

Fundamentos de gestión integral, por medio de la apropiación de conceptos básicos de tres

unidades en cuanto a la introducción de la gestión económica social, gestión administrativa social

 Identificar las teorías, conceptos, referentes y procesos, de la gestión económica,

administrativa y contable en las organizaciones-

 Aplicar el análisis en el Estudio de Caso: “Minuake y la Canangucha” de los referentes

 Formulación de estrategias para lograr llevar a “Minuake y la Canangucha” a la

vanguardia tanto en sus procesos operacionales como gerenciales, con el máximo de

productividad y competitividad en la organización.

conociendo las nuevas conceptualizaciones de los términos administrativos, sus características e

de la clasificación de las empresas de acuerdo a la legislación Colombiana, la planeación

estratégica sus características y generalidades, ligados a las empresas de desarrollo común.

Desarrollo del contenido del trabajo

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

Pepe Gómez y Josefa Gómez.

¿Para quién producirlo?

El mercado colombiano en lo que se refiere al consumo de productos agrícolas es muy rico y

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Funciones administrativas Acciones identificadas Propuesta de mejora

4. No existen medidas de prevención, en reducción en

Por otro lado, es importante tener en cuenta en la

-Ejecutar acciones y planes estratégicos como

Desde mi punto de vista y tomando el papel de asesora le recomendaría a la pareja de

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo consideran la

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA CULTIVOS VERDES

Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)

Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529

Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $4.200 $8.100 $12.800

Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600

Total de Activo Corriente $22.490 $32.811 $37.872 $50.929

Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000

Plantaciones Agrícolas y Forestales $10.648 $11.040 $19.320 $25.300

Construcciones y Edificaciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000

Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000

Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200

Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240

Total de Activo No Corriente $136.460 $159.240 $192.570 $222.260

Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)

Pasivo Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Obligaciones Financieras Corto Plazo $5.000 $6.000 $7.000 $18.300

Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760

Provisión para Impuestos $11.033 $13.012 $13.821 $17.272

Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500

Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832

Obligaciones Financieras Largo Plazo $10.500 $12.800 $37.800 $42.000

Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800 $42.000

Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832

Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000