Factores del proyecto basado en métricas

Gráfico Nª1: métricas de Calidad

Fuente: Fenton, L (2017)

Definición

Las mediciones se han convertido en un elemento esencial de las prácticas de ingeniería

de software. Son utilizadas para verificar si los requerimientos son consistentes y

completos, o si el código producido está listo para ser probado. A nivel gerencial, se

miden atributos de proceso y de producto para controlar agenda y presupuesto y los

clientes miden aspectos del producto final para determinar si cumple con sus expectativas

(Fenton, 2017).

Una medición es el proceso por el cual números o símbolos son asignados a atributos de

entidades del mundo real, de tal forma que los describen de acuerdo a reglas claramente

definidas. Una entidad es un objeto o un evento del mundo real como puede ser una

persona, o una fase de un proyecto. Un atributo es una característica o propiedad de una

entidad. Las mediciones son correspondencias del mundo empírico a un sistema formal,

y las medidas son los números o símbolos asignados usando esta correspondencia.

Existen dos tipos de cuantificaciones, las mediciones y los cálculos. Mientras las
mediciones son una cuantificación directa, los cálculos son indirectos, dado que son

resultado de la combinación de mediciones. Las mediciones indirectas son útiles para

hacer visible la interacción entre mediciones directas (Fenton, 2016).

Ventajas

 Conocimiento cuantitativo de las características del proceso y del producto.

 Se podrán realizar comparaciones con otros proyectos.

 Se podrá mejorar el producto ya que las métricas sirven para detectar defectos.

 Se tendrá un soporte para la estimación y la planificación.

Características

Se afirma que para que las métricas sean útiles estás deben tener las siguientes cuatro

características:

 Cuantificables, deben basarse en hechos, no en opiniones.

 Independientes, los recursos no deben poder ser alterados por los miembros que

las apliquen o utilicen.

 Explicable, debe documentarse información acerca de la métrica y de su uso.

 Precisas, debe de conocerse un nivel de tolerancia permitido cuando se mide.

Gestión de métricas

En su mayor parte, los directores de proyectos sólo deben preocuparse por la captura de

las métricas que se requieren para todos los proyectos, en toda la organización (si los

hay). Estos por lo general consisten en la información básica, como la forma en que el

proyecto está avanzando en términos de costo y duración. Al final del proyecto, estas

cifras pueden compararse con las estimaciones originales para ayudar a determinar qué

tan bien el proyecto fue llevado a cabo frente a las expectativas. Las métricas de
satisfacción de los clientes también se pueden obtener después de que el trabajo esté

terminado. Todos los otros parámetros que son necesarios para todos los proyectos (si los

hay) deben ser capturados y reportados. (Juárez, 2016)

Procesos de planificación

Los proyectos grandes sin duda deben capturar las métricas. Hay dos razones para la

recolección de los indicadores: la mejora de los procesos internos del proyecto y la

declaración del éxito en el proyecto.

Gráfico Nª2: Procesos de Planificación de métricas

Fuente: Juárez, B (2016)

Este proceso siguiente dará lugar a la creación de una tabla de puntuación del proyecto,

que se utiliza para determinar el éxito del proyecto fue. El cuadro de mando debe incluir

los parámetros necesarios para validar que haya cumplido con las expectativas de calidad

del cliente ya que este debe ser uno de los aspectos de la validación de éxito del proyecto

(Juárez,2016).

Bibliografía

Fenton, L (2017). Métricas. Ingeniería de software. Recuperado de:

http://clases3gingsof.wikifoundry.com/page/M%C3%A9tricas
Juárez, B (2016). métricas de calidad de software. Recuperado de:

http://tenstep.mx/9.1.3.1GestiondeMetricasProceso.php