Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja

Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan

Intan Kartika Sari

Intan Kartika Sari, 12.311.079, Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan
Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan, Management, Faculty of Economics, University of
Muhammadiyah Gresik, May 2017.

Abstract

This research is motivated activities in providing services to the community Lamongan

district and accuracy in completing the work that can be done quickly, accurately and in
accordance with wishes of the people Lamongan district. The problem in this research is
the Influence of Competency, Motivation, Culture and Compensation for Employee
Performance of Library and Archives of Regency Lamongan.Tujuan this study was to
analyze the effect of each variable, Competence (X1), motivation (X2), work culture ( X3)
and Compensation (X4) on employee performance (Y). In this study, data were collected
through a method kuosioner against 44 respondents who work in the Library and
Regional Archives Lamongan, using the technique of Probability Sampling To determine
the response of each variable. Later analysis of the data obtained in the form of
quantitative analysis. Quantitative analysis includes the validity, reliability test, classic
assumption test, test hypotheses by t test and analysis test F and the coefficient of
determination (R2). Data analysis technique using multiple regression analysis lineir
which serves to prove the hypothesis of the study. The data is processed in compliance
with the validity, reliability test, classic assumption test resulted in the regression
equation as follows:
Y = 1,885+ 0,349X1+0,532X2+0,417X3+0,462X4+ e

The results of the analysis found that the fourth factor Competency, Motivation, Culture
and Compensation has a positive and significant impact on employee performance.
Hypothesis testing using t test showed the four independent variables have been shown
to significantly affect the dependent variable. Then through the F test known variables
Competency, Motivation, Culture and Compensation significant effect together with
employee performance. Adjusted R Square of 0.534 indicates that 53.4% of the variable,
R Square of 0.577, indicating 57.7%, R2 of 0.760 means that at 76.0%. Employee
performance can be explained by four independent variables used in the regression
equation.

Keywords: Competence, motivation, work culture, compensation, employee performance.

1. Pendahuluan kerja yang dihasilkan oleh karyawan

Berlakunya Undang-Undang Nomor 05
Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara telah memberikan arah perubahan
dalam mewujudkan aparatur sipil negara
sebagai bagian dari reformasi birokrasi
yang memiliki kewajiban mengelola,
mengembangkan dirinya dan wajib
mempertanggungjawabkan kinerjanya.
Kinerja merupakan perilaku nyata yang
ditampilkan setiap orang sebagai prestasi
sesuai dengan perannya dalam
perusahaan (Rivai dan Sagala, 2013;548).
Sumber daya manusia mempunyai
dampak yang lebih besar terhadap
efektifitas organisasi dibanding dengan
sumber daya yang lain, seberapa baik
sumber daya manusia dikelola akan
menentukan kesuksesan organisasi
dimasa mendatang. Pengelolaan sumber
daya manusia sendiri akan menjadi

1
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
bagian yang sangat penting dari tugas
menajemen organisasi. Sebaliknya
sumber daya manusia yang dikelola
dengan tidak baik maka efektifitas tidak
akan bisa tercapai. Kompleksitas
pengelolaan sumber daya manusia sangat
dipengaruhi oleh banyak faktor, hal ini
sesuai dengan perkembangan dan
kemajuan yang berlangsung saat ini
(Rahmawati, 2008;4).
Sebagaimana diketahui Badan
perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupeten Lamongan mempunyai
beberapa keunikan atau pembeda dengan
SKPD yang lain, terutama dilihat dari
objeknya yaitu terletak di lintasan jalur
lintas antar propinsi sehingga
memudahkan akses bagi masyarakat,
keunikan lainnya yaitu tentang kinerja
PNS Badan Perpustakaan Dan Arsip
Daerah Kabupaten Lamongan tentang
kinerja dan waktu kerja dimana untuk
PNS SKPD lain umumnya mereka bisa
menikmati hari libur sabtu minggu tetapi
PNS Badan Perpustakaan Dan Arsip
Daerah Kabupaten Lamongan tetap
masuk dan memberikan pelayanan pada
masyarakat dihari sabtu dan minggu
mulai dari jam 08.00-14.00 WIB,
diharapkan dengan adanya kegiatan ini
pengunjung akan meningkat dan minat
baca masyarakat akan semakin
bertambah. Sebagian orang memandang
bahwa PNS yang ada di Badan
perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupeten Lamongan merupakan bagian
dari PNS yang tidak produktif lagi tapi
dalam kenyataanya anggapan sebagian
orang itu salah. Saat ini Badan
perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupeten Lamongan melalui program
yang telah dijalankan sudah bekerjasama
dengan Badan Perpustakaan Propinsi
Jawa Timur untuk mengembangkan
PERPUSDES (Perpustakaan Desa) yang
sudah berjalan lama dan saat sudah
hampir 70% masyarakat desa di
Kabupaten Lamongan sudah memiliki
Intan Kartika Sari
perpustakaan desa dengan segala fasilitas
penunjang berupa buku-buku umum dan
buku edukasi. Kegiatan lain yang
dilakukan Badan perpustakaan Dan Arsip
Daerah Kabupeten Lamongan sekarang
sudah memiliki tiga (3) armada
kendaraan untuk mengadakan kegiatan
Perpustakaan Keliling dengan
menjangkau semua lapisan pendidikan
(SD-SMA) dan merata di semua
kecamatan yang ada di Kabupaten
Lamongan diharapkan dengan kegiatan
ini bisa menjangkau masyarakat yang
minim fasilitas untuk bisa mendapatkan
pelayanan yang baik. Selain itu Badan
perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupeten Lamongan melalui program
PERPUSERU telah bekerjasama dengan
pihak swasta dalam hal ini produk
sponsor dari minuman dari Coca cola
Foundation Indonesia telah
mengembangkan Perpustakaan Berbasis
Teknologi dan Informasi, bentuk
kerjasama itu berupa bantuan perangkat
Komputer dan jaringan WIFI. Selain itu
juga bekerjasama dengan pihak luar
dalam hal ini FLP (Forum Lingkar Pena)
Lamongan bagi anak didik atau sekolah
untuk mengembangkan kreativitas
melalui program bedah buku, lomba
menulis karya berupa cerpen dan esai
serta kegiatan penunjang lainnya.
Program terbaru yang saat ini dilakukan
Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan yaitu bekerjasama
dengan pihak LAPAS / RUTAN
Kabupaten Lamongan untuk memberikan
pinjaman berupa buku bagi para tahanan
dimana kedepannya diharapkan
berdampak positif sehingga akan mampu
menambah wawasan dan ilmu yang
bermanfaat bagi para tahanan setelah
mereka keluar. Hasil yang telah dicapai
dari pelaksanaan program yang telah
dijalankan baik kerjasama yang
dilakukan dengan pemerintah propinsi
atau pihak swasta.
2
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
Untuk memperbaiki citra dan
pandangan orang tentang kinerja pegawai
di Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan selalu berupaya
semaksimal mungkin. Berikut ini adalah
gambar 1.1, Data Penilaian Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip
Daerah Kabupaten Lamongan dari tahun
2012 sampai 2015.
80
60
40
20
0
2013 2014 2015
Sangat baik 16 30 20
Baik 80 56 32
Cukup 4 14 48
Sumber:Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan (diolah sendiri)
Gambar 1
Penilaian Kinerja Pegawai Badan Perpustakaan
dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
Tahun 2013 - 2015
Berdasarkan data di atas dapat dilihat
terjadi penurunan kinerja pegawai Badan
Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan yaitu Nilai pada
tahun 2015 yang mendapat nilai sangat
baik hanya 10 orang dengan presentase
20%, dibandingkan dengan tahun 2014
sebanyak 15 orang dengan presentase
30%, jadi penurunannya sekitar 5%.
Begitu juga dengan penilaian kriteria baik
pada tahun 2015 hanya ada 16 orang
dengan presentase 32% dibanding
dengan tahun 2014 terdapat 28 dengan
presentase 56% dan tahun 2013 dengan
40 orang dengan presentase 80%.
Adapun pada kriteria penilaian cukup
terjadi kenaikan dimana pada tahun 2013
hanya ada 2 orang dengan presentase 4%,
pada tahun 2014 ada 7 orang dengan
presentase 14% dan pada tahun 2015 ada
24 orang dengan presentase 48%. Dengan
demikian kinerja pegawai pada Badan
Pepustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan cenderung terjadi
penurunan kinerja pegawai yang sangat
Intan Kartika Sari
berdampak kurang baik bagi Badan
Pepustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan terlebih bagi
karyawannya.
Tinggi rendahnya kinerja dipengaruhi
oleh banyak faktor yang terlibat
didalamnya. Sutrisno, (2010:70) kinerja
pegawai dipengaruhi oleh beberapa
faktor yaitu kompensasi, pelatihan,
kompetensi, lingkungan kerja, budaya
kerja, kepemimpinan, disiplin kerja,
motivasi dan kepuasan kerja. Kompetensi
merupakan faktor kunci penentu bagi
seseorang dalam menghasilkan kinerja
yang sangat baik. Dalam situasi kolektif,
kompetensi merupakan faktor kunci
pententu suatu keberhasilan organisasi.
(Rivai dan Sagala, 2013;304).
Menurut Sedarmayanti (2011;225)
Kompetensi adalah kemampuan
melaksanakan/melakukan
pekerjaan/tugas yang dilandasi atas
keterampilan dan pengetahuan, didukung
sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan
tersebut. Kompetensi menunjukkan
keterampilan/pengetahuanyang dicirikan
oleh profesionalisme dalam suatu bidang
tertentu sebagai sesuatu yang terpenting,
sebagai unggulan bidang tersebut.
Kompetensi di Badan Perpustakaan
Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
sangat kompetitif dan merata, dimana
untuk meningkatkan kapasitas dan
kapabilitas guna menunjang pelayanan
dan pemberdayaan masyarakat
khususnya masyarakat kabupaten
lamongan, kompetensi pegawai negeri
sipil Badan Perpustakaan Dan Arsip
Daerah Kabupaten Lamongan melakukan
kompetensi melalui memberikan
Pendidikan dan Pelatihan (Diklat)
Jabatan untuk meningkatkan kinerja
pegawai negeri sipil dan melakukan
Bimbingan Teknis untuk memenuhi
kebutuhan keahlian para PNS di bidang
teknis tertentu.
Selain kompetensi, motivasi juga
sangat penting bagi tinggi rendahnya
3
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
kinerja pegawai. Tanpa adanya motivasi
dari para karyawan untuk bekerja sama
bagi kepentingan perusahaan, maka
tujuan yang telah ditetapkan tidak akan
tercapai. Motivasi merupakan energi
yang menggerakkan diri karyawan
terarah atau tertuju untuk mencapai
tujuan, maka sikap karyawan yang pro
dan positif terhadap situasi kerja itulah
yang memperkuat motivasi kerjanya
untuk mencapai kerja maksimal
(Sedarmayanti, 2011;400).
Menurut Sedarmayanti (2007;233)
motivasi merupakan kesediaan
mengeluarkan tingkat upaya tinggi ke
arah tujuan organisasi yang dikondisikan
oleh kemampuan upaya itu untuk
memenuhi kebutuhan individual.
Motivasi yang ditunjukkan karyawan
Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan melalui
Kepemimpinan atau atasan yang selalu
memberikan perhatian, bimbingan dan
arahan untuk selalu memotivasi
karyawan dalam bekerja untuk dapat
memberikan pelayanan kepada
masyarakat secara optimal dan sesuai
dengan visi dan misi pemerintah
kabupaten lamongan.
Selain kompetensi dan motivasi,
budaya kerja juga sangat penting bagi
tinggi rendahnya kinerja pegawai.
Budaya kerja secara impilist adanya
korelasi antara kekuatan pendorong kerja
dan perilaku menghasilkan manusia
bekerja efektif dan efisien. Setiap orang
dalam organisasi selayaknya memahami
bahwa bekerja bukan semata-mata untuk
memenuhi kebutuhan dasar, lebih dari itu
yakni kesadaran bekerja denganetos
memenuhi prinsip etika dan semangat
kerja tinggi untuk mencapai tujuan
organisasi (Sedarmayanti, 2014;77).
Menurut Moeheriono (2012; 346)
budaya kerja adalah cara pandang serta
suasana hati yang menumbuhkan
keyakinan yang kuat atas dasar nilai- nilai
yang diyakininya serta memiliki
Intan Kartika Sari
semangat yang tinggi dan sungguh-
sungguh untuk mewujudkan prestasi
kerja terbaik. Badan Perpustakaan Dan
Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
mengembangkan budaya kerja yang
kreatif. Seluruh karyawan, dan pimpinan
diharapkan dapat meningkatkan
kreativitas dalam bidang masing-masing,
sehingga kegiatan dalam memberikan
pelayanan pada masyarakat kabupaten
lamongan serta akurasi dalam pekerjaan
dapat diselesaikan dengan cepat, tepat
dan sesuai dengan keinginan masyarakat
kabupaten lamongan.
Selain kompetensi, motivasi dan
budaya kerja, kompensasi juga sangat
penting bagi tinggi rendahnya kinerja
pegawai. Dengan merancang sistem
kompensasi yang baik akan memiliki
dampak ganda bagi organisasi, karena
disatu sisi kompensasi akan berdampak
pada biaya operasi, disisi lain kompensasi
akan mempengaruhi perilaku serta sikap
kerja karyawan sesuai dengan keinginan
organisasi agar karyawan dapat
meningkatkan kinerjanya (Sutrisno,
2011;199).
Menurut Sofyandi (2013;159)
kompensasi merupakan suatu bentuk
biaya yang harus dikeluarkan oleh
perusahaan dengan harapan bahwa
perusahaan akan memperoleh imbalan
dalam bentuk prestasi kerja dari
karyawannya (sudah barang tentu bahwa
perestasi kerja yang diberikan karyawan
harus lebih besar dari pada kompensasi
yang dikeluarkan oleh perusahaan).
Pemberian kompensasi yang ada di
Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan disesuaikan
dengan golongan dan jabatan untuk
mewujudkan kelancaran tugas-tugasnya
maka pegawai negeri sipil perlu didukung
dengan hak-hak yang memadai, hak-hak
inilah yang pada dasarnya adalah
merupakan kompensasi yang diberikan
atas kinerja yang dihasilkan.
4
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
Berdasarkan latar belakang tersebut
diatas, maka penulis tertarik untuk
mengambil judul penelitian ” Pengaruh
Kompetensi, Motivasi, Budaya Kerja
Dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Pegawai di Badan Perpustakaan Dan
Arsip Daerah Kabupaten Lamongan ”.
2. Hipotesis
H1 : Diduga ada pengaruh positif
kompetensi terhadap kinerja
pegawai di Badan Perpustakaan
Dan Arsip Daerah Kabupaten
Lamongan.
H2 : Diduga ada pengaruh positif
motivasi terhadap kinerja pegawai
di Badan Perpustakaan Dan Arsip
Daerah Kabupaten Lamongan.
H3 : Diduga ada pengaruh positif budaya
kerja terhadap kinerja pegawai di
Badan Perpustakaan Dan Arsip
Daerah Kabupaten Lamongan.
H4 : Diduga ada pengaruh positif
kompensasi terhadap kinerja
pegawai di Badan Perpustakaan
Dan Arsip Daerah Kabupaten
Lamongan.
H5 : Diduga ada pengaruh kompetensi,
motivasi, budaya kerja dan
kompensasi terhadap kinerja
pegawai di Badan Perpustakaan
Dan Arsip Daerah Kabupaten
Lamongan.
3. Metode Penelitian
3.1. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas objek/subjek yang
mempunyai kualitas dan karakteristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti
untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulan. Sugiyono (2014;115).
Sedangkan populasi dalam penelitian
ini adalah 49 pegawai Badan
Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan.
Intan Kartika Sari
3.2. Sampel
Menurut Sugiyono (2013;86)
menyatakan bahwa jumlah sampel dari
populasi tertentu yang dikembangkan
dari Isaac dan Michael, jika populasi 50
orang dan tingkat kesalahan 5 % maka
sampel yang digunakan adalah 44
responden. Adapun sampel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah 44
pegawai atau responden.
3.3. Definisi Operasional
1. Kompetensi (X1)
Kompetensi diartikan sebagai
penilaian responden atau pernyataan
terhadap suatu kemampuan yang
dilandasi oleh ketempilan dan
kemampuan untuk menyelesaikan
tugas pekerjaan yang diemban.
Menurut Rivai dan Sagala (2013;300)
indikator kompetensi sebagai berikut:
a. Keterampilan
b. Pengetahuan
c. Peran sosial
d. Citra diri
e. Trait/ Sifat
f. Motif
2. Motivasi (X2)
Motivasi diartikan sebagai penilaian
responden atau pernyataan terhadap
kondisi yang menggerakkan pegawai
untuk menyelesaikan tugas pekerjaan
yang diemban. Menurut
Mangkunegara (2009;98) indikator
motivasi sebagai berikut:
a. Existence needs : kebutuhan ini
berhubungan dengan fisik dari
eksistensi pegawai.
b. Related needs : Kebutuhan
interpersonal, yaitu kepuasan
dalam berinteraksi dalam
lingkungan kerja.
c. Growth needs : kebutuhan untuk
mengembangkan dan
meningkatkan pribadi.
5
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan

Intan Kartika Sari

3. Budaya kerja (X3) a. Sasaran Kerja Pegawai
Budaya kerja diartikan sebagai Sasaran Kerja Pegawai adalah
penilaian responden atau pernyataan penilaian atau pernyataan
terhadap kebiasaan dan tingkah laku terhadap rencana kerja dan target
individu dalam organisasi yang yang akan dicapai oleh responden
memiliki semangat tinggi dan sebagaimana yang dimaksut.
sungguh-sungguh untuk mewujudkan Adapun indikatornya antara lain :
prestasi kerja terbaik. Menurut 1) Kuantitas
Dolpina (2012) indikator budaya 2) Kualitas
kerja sebagai berikut: 3) Waktu
a. Nilai – nilai kerja. 4) Biaya
b. Dukungan Manajemen. b. Perilaku Kerja
c. Sistem imbalan. Perilaku kerja adalah penilaian
d. Toleransi dalam berbagai atau pernyataan terhadap setiap
kesalahan sebagai peluang untuk tingkah laku, sikap atau tindakan
belajar. yang dilakukan oleh responden
e. Orientasi pada rincian (detail) atau tidak melakukan sesuatu
pekerjan. yang seharusnya dilakukan sesuai
f. Orientasi pada tim. dengan ketentuan peraturan
4. Kompensasi (X4) perundang-undangan. Dengan
Kompensasi diartikan sebagai indikator sebagai berikut :
penilaian responden atau pernyataan 1) Orientasi pelayanan
terhadap biaya pengeluaran bagi 2) Integritas
instansi yang dikeluarkan sebagai 3) Komitmen
balas jasa pada pegawai. Menurut 4) Disiplin
Yani (2012;142) indikator 5) Kerja sama
kompensasi sebagai berikut :
a. Berupa gaji pokok atau upah. 3.4. Metode Pengumpulan Data
b. Bayaran Prestasi. Dalam penelitian ini metode
c. Bayaran Intensif berupa honor, pengumpulan data yang digunakan
bonus. adalah dengan cara mengumpulkan data-
d. Program perlindungan berupa data dari hasil kuisioner yang berkaitan
asuransi kesehatan, asuransi jiwa, dalam penelitian.
Pensiun, asuransi tenaga kerja
e. Bayaran diluar jam kerja berupa 4. Hasil Penelitian dan Interprestasi
cuti tahunan, hari besar, liburan, 4.1. Deskripsi Karakteristik
dan cuti hamil. Responden
f. Fasilitas berupa kendaraan, ruang Berikut ini data karekteristik responden
kantor, tempat parkir. yang diperoleh dilapangan dapat dilihat
5. Kinerja Pegawai (Y) pada tabel dibawah ini :
Kinerja diartikan sebagai penilaian Tabel 4
atau pernyataan terhadap hasil kerja Karekteristik Berdasarkan Jenis Kelamin
yang dicapai oleh responden sesuai
dengan standart dan kriteria yang Jenis Jumlah Presentase
Kelamin Orang (%)
ditetapkan, dalam hal melaksanakan
Laki-Laki 27 64,3
tugas pekerjaannya, meliputi aspek Perempuan 17 35,7
sebagai berikut : Total 44 100,0
Sumber : Hasil Penelitian, 2017 (Data Diolah)

6
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan

Intan Kartika Sari

digunakan dalam penelitian ini
Dari tabel 4 dapat dijelaskan bahwa dinyatakan reliabel.
mayoritas responden berjenis kelamin
laki-laki yaitu berjumlah 27 orang atau 4.3. Analisis Uji Asumsi Klasik
sebanyak 64,3 %. 1. Uji Multikolineritas
Tabel 5 Dari hasil pengolahan data diperoleh
Karekteristik Berdasarkan Usia nilai tolerance value lebih besar dari
0,1 dan VIF lebih kecil dari 10, maka
Usia Jumlah Presntase dapat disimpulkan bahwa model
Orang (%) regresi tidak memiliki masalah
20-29 tahun 7 14,5 Multikolinieritas.
30-39 tahun 23 56,3 2. Uji Heteroskedastisitas
>40 tahun 14 29,2 Berdasarkan pengolahan data
Total 44 100,0 diperoleh Nilai Uji Glejser
Sumber : Hasil Penelitian, 2017 (Data Diolah)
Kompetensi (X1) 0.248, Motivasi
(X2) 0.066, Budaya kerja (X3) 0.885
Dari table 5 dapat dijelaskan bahwa
dan Kompensasi 0.062 tidak terdapat
mayoritas responden berusia 30-39 tahun
gejala heteroskedastisitas karena hasil
berjumlah 23 orang sekitar 56,3 %.
sig. > 0.05.
Tabel 6
3. Uji Normalitas
Karekteristik Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan Jumlah Presentase

Orang (%)
SMA/Sederajat 8 15,8
Diploma 10 20,0
S1 21 54,1
S2 5 10,1
Total 44 100,0
Sumber : Hasil Penelitian, 2017 (Data Diolah)

Dari tabel 6 dapat dijelaskan bahwa

mayoritas responden memiliki
pendidikan S1 yaitu sebanyak 21 orang
atau sebanyak 54,1 %.
Sumber : Hasil Penelitian, 2017
4.2. Uji Instrumen (Data Diolah)
4.2.1. Validitas
Berdasarkan hasil dari uji validitas Gambar 5
instrumen semua variabel didapatkan Hasil Uji Normalitas
rhitung> rtabel 0,3081. Jadi seluruh butir
pernyataan dari variabel independen Gambar 5 menunjukkan bahwa
maupun dependen terbukti valid dari r grafik Normal P-P Plot of Regression
table maka dapat dikatakan bahwa butir- Standardized Residual
butir pertanyaan itu valid. menggambarkan penyebaran data
disekitar garis diagonal dan
4.2.2. Reliabilitas penyebarannya mengikuti arah garis
Berdasarkan hasil uji reliabilitas dapat diagonal grafik tersebut, maka model
dijelaskan bahwa nilai Cronbach Alpha > regresi yang digunakan dalam
0,60, maka konstruk kuosioner yang

7
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
penelitian ini memenuhi asumsi
normalitas.
4.4. Analisis Data
4.4.1. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 7
Coefficients
Sumber: Olahan Data (2017)
Berdasarkan data tersebut diatas maka
diperoleh persamaan sebagai berikut :
Y = 1,885+ 0,349X1+0,532X2+0,417X3+0,462X4
1. Nilai konstanta 1,885 menunjukan
jika variabel Kompetensi (X1)
sebesar Motivasi (X2), Budaya kerja
(X3) dan Kompensasi (X4) bernilai 0,
maka besarnya variabel Kinerja
pegawai (Y) ada peningkatan sebesar
1,885 satuan.
2. Jika Kompetensi (X1) berubah
dengan satu satuan nilai, maka Y akan
berubah sebesar 0,349 satuan.
Dengan anggapan Motivasi (X2),
Budaya kerja (X3) dan Kompensasi
(X4) tetap.
3. Jika Motivasi (X2) berubah dengan
satu satuan nilai, maka Y akan
berubah sebesar 0,532 satuan.
Dengan anggapan Kompetensi (X1),
Budaya kerja (X3) dan Kompensasi
(X4) tetap.
4. Jika Budaya kerja (X3) berubah
dengan satu satuan nilai, maka Y akan
berubah sebesar 0,417 satuan.
Dengan anggapan Kompetensi (X1),
Motivasi (X2) dan Kompensasi (X4)
tetap.
Intan Kartika Sari
5. Jika Kompensasi (X4) berubah
dengan satu satuan nilai, maka Y akan
berubah sebesar 0,462 satuan.
Dengan anggapan Kompetensi (X1),
Motivasi (X2) dan Budaya kerja (X4)
tetap.
4.4.2. Koefisien Determinasi (𝐑𝟐 )
Tabel 8
Hasil Koefisien determinasi (R2 )
Sumber: Olahan Data (2017)
1. Berdasarkan data tersebut diatas maka
diperoleh nilai koefisien korelasi
Adjusted R Square sebesar 0,534
dimana dengan nilai tersebut
hubungan antar variabel bebas
dengan variabel terikat sebesar 53,4
%, artinya kinerja pegawai
mempengaruhi dan mempunyai
hubungan korelasi kuat dengan
variabel Kompetensi (X1), Motivasi
(X2), Budaya kerja ( X3) dan
Kompensasi (X4) sebesar 53,4 %.
2. Koefisien determinan R Square dari
data diatas adalah 0,577 atau 57,7 %,
artinya bahwa dalam variabel terikat
(Kinerja Pegawai) dapat dijelaskan
oleh variable-variabel Kompetensi
(X1), Motivasi (X2), Budaya kerja (
X3) dan Kompensasi (X4) sebesar
57,7 %.
3. R = 0,760 artinya lemahnya hubungan
antar variabel independent (X)
bersama-sama terhadap variabel
dependent (Y) yaitu 76,0 %.
8
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
4.4.3. Analisis Uji Hipotesis
1. Uji t
Tabel 9
Hasil Uji Koefisien Parsial (uji t)
Sumber: Olahan Data (2017)
Berdasarkan hasil pengolahan data
dengan menggunakan SPSS diatas, maka
dapat disimpulkan bahwa :
1. Variabel X1 (Kompetensi) memiliki
nilai βi (0,349) > 0 ; dengan nilai t
hitung sebesar 2,211 > t tabel 2,023
maka Ho ditolak; sehingga terbukti
bahwa kompetensi secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai Badan Perpustakaan
Dan Arsip Daerah Kabupaten
Lamongan.
2. Variabel X2 (Motivasi) memiliki nilai
βi (0,532) > 0 ; dengan nilai t hitung
sebesar 2,064 > t tabel 2,023 maka Ho
ditolak; sehingga terbukti bahwa
motivasi secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai
Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan.
3. Variabel X3 (Budaya Kerja) memiliki
nilai βi (0,417) > 0 ; dengan nilai t
hitung sebesar 2,093 > t tabel 2,023
maka Ho ditolak; sehingga terbukti
bahwa budaya kerja kompensasi
secara parsial berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai Badan
Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan.
4. Variabel X4 (Kompensasi) memiliki
nilai βi (0,462) > 0 ; dengan nilai t
hitung sebesar 2,066 > t tabel 2,023
maka Ho ditolak; sehingga terbukti
bahwa kompensasi secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap
Intan Kartika Sari
kinerja pegawai Badan Perpustakaan
Dan Arsip Daerah Kabupaten
Lamongan.
2. Uji F
Tabel 12
Hasil Uji Simultan (uji F)
Sumber: Olahan Data (2017)
Dari tabel diatas terlihat bahwa
nilai regresi memiliki tingkat
signifikansi 0,00 nilai ini lebih kecil
dari 0,05 atau nilai signifikansi < α
dan F hitung memiliki nilai 14,335
sedangkan F tabel memiliki nilai
3,18 ini berarti F hitung > F tabel,
sehingga H0 ditolak dan Ha
diterima, artinya secara simultan
terbukti ada pengaruh signifikan
Pendidikan dan Pelatihan
Kepemimpinan (X1 ), Disiplin (X2 )
terhadap Kinerja Pejabat Eselon IV
(Y).
5.1. Simpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah
dilakukan dalam penelitian ini, maka
ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Menurut hasil perhitungan diperoleh t
hitung 2,211 lebih besar dari t-tabel
sebesar 2,023, maka Ho ditolak.
Sehingga dapat dimbil kesimpulan
bahwa variable kompetensi
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja pegawai.
2. Menurut hasil perhitungan diperoleh
t-hitung 2,064 sedangkan t-tabel
sebesar 2,023, maka maka Ho ditolak.
Sehingga dapat dimbil kesimpulan
bahwa variable motivasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai.
9
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
3. Menurut hasil perhitungan diperoleh
t-hitung 2,093 lebih besar dari t-tabel
sebesar 2,023, maka Ho diterima.
Sehingga dapat dimbil kesimpulan
bahwa variable Budaya kerja
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja pegawai.
4. Menurut hasil perhitungan diperoleh t
hitung 2,066 lebih besar dari t-tabel
2,023, maka Ho diterima. Sehingga
dapat dimbil kesimpulan bahwa
variable Kompensasi berpengaruh
positif dan signifikn terhadap kinerja
pegawai.
5. Nilai koefisien korelasi Adjusted R
Square sebesar 0,534 dimana dengan
nilai tersebut hubungan antar variabel
bebas dengan variabel terikat sebesar
53,4 %, artinya kinerja pegawai
mempengaruhi dan mempunyai
hubungan korelasi kuat dengan
variabel Kompetensi (X1), Motivasi
(X2), Budaya kerja ( X3) dan
Kompensasi (X4) sebesar 53,4 %.
Koefisien determinan R Square dari
data diatas adalah 0,577 atau 57,7 %,
artinya bahwa dalam variabel terikat
(Kinerja Pegawai) dapat dijelaskan
oleh variable-variabel Kompetensi
(X1), Motivasi (X2), Budaya kerja (
X3) dan Kompensasi (X4) sebesar
57,7 %. R = 0,760 artinya lemahnya
hubungan antar variabel independent
(X) bersama-sama terhadap variabel
dependent (Y) yaitu 76,0 %. Variabel
kompetensi, motivasi, budaya kerja
dan kompensasi merupakan hal yang
paling berpengaruh karena dengan
kompetensi antar karyawan maka
kinerja pegawai pada Badan
Perpustakaan dan Arsip Daerah
Kabupaten Lamongan akan semakin
baik
6. Dari hasil analisis disimpulkan bahwa
H0 ditolak dan Ha diterima, hal ini
karena F hitung memiliki nilai 13,317
lebih besar dari F table 2,606. Dengan
demikian secara simultan ada
Intan Kartika Sari
pengaruh nyata Kompetensi (X1),
Motivasi (X2), Budaya kerja (X3),
Kompensasi (X4) terhadap Kinerja
Pegawai (Y).
5.2. Rekomendasi
Berkaitan dengan hasil penelitian yang
telah dilakukan, terdapat beberapa
rekomendasi sebagai berikut :
1. Bagi Badan Perpustakaan dan Arsip
Daerah Kabupaten Lamongan.
a. Motivasi masih harus
ditingkatkan, karena memiliki
nilai yang masih rendah.
b. Untuk kompetensi, budaya kerja
dan kompensasi tetap harus
dipertahankan dan ditingkatkan
agar kinerja pegawai bias
meningkat secara maksimal.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya hasil
penelitian ini dapat digunakan
sebagai bahan referensi peneliti
selanjutnya dengan memperbanyak
atau menambah beberapa jumlah
variabel-variabelnya dan
menggunakan teknik analisis yang
berbeda, dengan harapan agar peneliti
selanjutnya dapat lebih baik hasilnya
dari peneliti sebelumnya serta
berguna bagi tempat penelitian
selanjunya.
Daftar Pustaka
Buku :
Ghozali, Imam, 2013, Aplikasi Analis
Multivariate Dengan Program
IBM SPSS 21, Edisi 2,
Universitas Diponegoro,
Semarang.
Hasibuan, Malayu, 2011, Manajemen
Sumber Daya Manusia Edisi
Revisi, Cetakan Ke- 15, Bumi
Aksara, Jakarta.
10
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2009,
Manajemen Sumber Daya
Manusia Perusahaan, Cetakan
Ke- 9. PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2011,
Manajemen Sumber Daya
manusia Perusahaan, PT. Remaja
Rosdakarya.
Moekijat, 2010, Manajemen Sumber
Daya Manusia, CV. Mandar
Maju, Bandung.
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala,
2013, Manajemen Sumber Daya
Manusia Untuk Perusahan Dari
Teori Ke Praktik, Cetakan Ke-5,
PT Rajagrafindo Persada.
Sedarmayanti,Hj Prof. Dr, 2007,
Manajemen Sumber Daya
Manusia, Reformasi Birokrasi
Dan Manajemen Pegawai Negeri
Sipil, Edisi 1, PT. Refika Aditama,
Bandung.
Sedarmayanti,Hj Prof. Dr, 2011,
Membangun Dan
Mengembangkan Kepemimpinan
serta Meningkatkan Kinerja
Untuk Meraih Keberhasilan, Cet.
Pertama, PT. Refika Aditama,
Bandung.
Sedarmayanti,Hj Prof. Dr, 2014,
Manajemen Sumber Daya
Manusia, Reformasi Birokrasi
Dan Manajemen Pegawai Negeri
Sipil, Cet Ke.-7, PT. Refika
Aditama, Bandung.
Sugiyono, 2013, Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&B,
Cetakan Ke-19, Alfabeta,
Bandung.
Intan Kartika Sari
Soewadji, Jusuf, 2012, Pengantar
Metodologi Penelitian, Mitra
Wacana Media, Jakarta.
Sofyandi, Herman, 2013, Manajemen
Sumber Daya Manusia, Cetakan
Kedua, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sutrisno, Edy, 2010, Manajemen
Sumber Daya Manusia, Prenada
Media Group, Jakarta.
Sutrisno, Edy, 2011, Manajemen
Sumber Daya Manusia, Cetakan
Ketiga, Prenada Media Group,
Jakarta.
Wirawan. 2009 , Evaluasi Kinerja
Sumber Daya Manusia Teori
Aplikasi dan Penelitian, Salemba,
Jakarta
Yani, M.H.Drs, 2012, Manajemen
Sumber Daya Manusia, Mitra
Wacana Media, Jakarta.
Jurnal :
Sofwan, Nadirsyah dan Syukry Abdullah,
2014, Pengaruh Kompetensi dan
Motivasi Terhadap Kinerja
Pengelolahan Keuangan Daerah
Kabupaten Pidie Jaya, Jurnal
Akutansi Pascasarjana Universitas
Syiah Kuala, Vol. 3 No. 1, Mei, pp.
133-139.
Dolphina Erlin, 2012, Pengaruh
Motivasi, Kempemimpinan dan
Budaya Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan
Serta Dampaknya Pada Kinerja
Perusahaan, Seminar Nasional
Teknologi Informasi & komunikasi
Terapan, Semarang 23 Juni, hal 1-
7.
Nur Widiastuti dan Subhan Rahim, 2014,
Pengaruh Budaya Kerja,
11
 Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Lamongan

Intan Kartika Sari

Kompensasi dan Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Pegawai
Negeri Sipil Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kota
Kediri Tahun 2013, Jurnal Kajian
Bisnis Vol. 22 No. 1, hal 57-68.

Posuma, Christilia, O. 2013,

Kompetensi, Kompensasi, Dan
Kepemimpinan Pengaruhnya
Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Rumah Sakit
Ratumbuysang Manado. Jurnal
EMBA. 646-656.

Saleha, 2016, Pengaruh Lingkungan

Kerja, Etos Kerja dan Budaya
Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Dinas Bina Marga
Propinsi Sulawesi Tengah, 197 e
Jurnal Katalogis, Vol. 4 No. 3 hal
196 – 203.

Peraturan Perundang-undangan :
Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999
Tentang Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 1974
tentang Pokok-Pokok
Kepegawaian.

Undang-Undang Nomor 05 Tahun 2014

Tentang Aparatur Sipil Negara
(ASN).

Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun

2011 Tentang Penilaian Prestasi
Kerja Pegawai Negeri Sipil.

12