Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,

¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos
interrogantes Pepe Gómez y Josefa Gómez.

¿Qué producir?

Con sus tierras fértiles pertenecientes a los señores Pepe Gómez y Josefa Gómez, pareja
emprendedora, motivados por los negocios. Se dedicaron a la producción de cultivos de
frutas traídos del Amazonas, entre ellos el Minuake y la Canangucha.

¿Cómo producir?
Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos
agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos
mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal
con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos,
un administrador y un vendedor.

¿Para quién producirlo?

Para todos los consumidores que tengan el poder adquisitivo y gusten de frutos de carácter
exóticos. Así como a todos los colombianos que encuentren sus productos en las
distribuidoras correspondientes.

2. Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus productos

teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué.

Cultivo Verde es una microempresa Colombiana con un inicio fuerte y con estrategia.
Dirigido por una pareja emprendedora y con la preparación para comenzar con su negocio
propio. Muy seguramente al cabo de unos años de operación y en cumplimiento de la
normatividad aplicada para la actividad de exportación esta microempresa podría crecer he
ir ascendiendo hasta volverse una gran empresa.
A futuro podría mantenerse dentro de la competencia y con la creación de estrategias
dentro de sus procesos podría convertirse en una empresa productora y exportadora
nacional e internacionalmente.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna
colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las
acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna
presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al
interior de la empresa “Cultivos Verdes”.

CULTIVOS VERDES

FUNCIONES ACCIONES PROPUESTA DE

ADMINISTRATIVAS IDENTIFICADAS MOJORAR
Falta de prevención en caso Ejecutar estudios de mercado
PLANEACION de paros y Bloqueos para determinar el estudio la
demanda de los productos en
cuestión.
ORGANIZACIÓN Depender del suministro del Buscar una forma de riego
agua municipal como pozos
Tener un sistema de
Falta de un plan de manejo de desembolso moderno y
DIRECCION presupuesto sistematizado para así no tener
atrasos en los pagos más el
conocimientos de todo lo
relacionado con la
administración financiera
No hay un seguimiento y Contratar personas expertas en
CONTROL control del personal así como el manejo de revisiones
al del estado físicos de las internas y manejo de personal
instalaciones
4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de
la región y para ello han considerado tres alternativas:

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b.Crear una Pre Cooperativa, o.

c.Crear una Empresa Comunitaria.

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como

asesores, le recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para
su respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas
entidades.).

a. Crear una Cooperativa de Producción.

Como asesor de negocios, le presentaría a la microempresa de Pepe Gómez y Josefa Gómez

la creación de una cooperativa de producción teniendo en cuenta las siguientes condiciones.

Alianza con los otros productores.

Administración de terrenos óptimos para la operación propios en la zona.

Producción y comercialización de productos con gran demanda en la región.

Aumento de fuerzas en estrategia de negocio.

Mayor productividad y preparación para una Misión y Visión de crecimiento y exportación.

Beneficios mutuos en la solidaridad social.

Generación de mayor empleo en la zona.

La unión de fuerzas generaría una ambiente más estable, seguro y competitivo en temas de
negocio.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.

5.Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo

consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado
de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de
Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con
argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez
para mejorar la situación financiera de la empresa “Cultivos Verdes”.

De acuerdo a la información dada En el año 2017 disminuyó notablemente el rubro de cajas

y bancos pasando de $25.111.En el 2016 a $22.672, en el 2017 y 2018 el flujo de efectivo
aumenta a $26.529 con referencia al rubro de caja y bancos beneficiando al activo corriente
de la empresa.

Este incremento fue impulsado principalmente por los activos no corrientes, los cuales
están conformados por terrenos, plantaciones, edificaciones, maquinaria y vehículos; y el
pasivo también. En Patrimonio la Empresa tiene un incremento en notable, comparado con
el año anterior, en el cual se evidencia un crecimiento, y se puede apreciar la utilidad neta
para este año.

La situación de la empresa es buena, a lo largo de los años de funcionamiento ha tenido

ganancia y la han sabido invertir.

Se le recomendaría al señor Pepe Gómez y Josefa Gómez hacer balances generales

periódicamente, para que de esta manera la empresa controle la oferta y la demanda del
mercado, consiguiendo óptimos resultados para su crecimiento económico y laborar.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Cultivos Verdes
Microempresa colombiana ubicada en el centro del país que fue fundada
en el año 2015 por Pepe Gómez y Josefa Gómez, pareja emprendedora,
Objeto Social de la motivados por los negocios, estudiaron Administración de Empresas y
Empresa: Economía, en la UNAD, gracias al impulso de sus familias
incursionaron en el cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos
el Minuake y la Canangucha.

Causas del
Descripción del Problema Alternativa de Solución
Problema
Desde el Punto de Vista Económico: No se contaba Desde el Punto de Vista Económico:
La pareja para dar inicio a su con una posible Se debía transitar con más cautela
operación. No contaba con un flujo de inversionista evaluando cada uno de los intereses,
dinero que lograra suplir cada uno de que pudiera antes de crecer formando sociedades tan
esos altibajos que se presentaron estar interesado pronto en este caso la cooperativa que
durante la operación de su empresa en hacer parte formaron inicialmente.
del negocio
Desde el Punto de Vista No se contaba Desde el Punto de Vista
Administrativo: con el dinero Administrativo:
La empresa desde su inicio no tuvo suficiente para La implementación de una buena
planeación organización, dirección y la inversión administración aplicada les debería dar
control de sus procesos. mientras la un funcionamiento óptimo en cada uno de
Se debía tener una implementación empresa sus procesos durante la producción y
acorte a dada uno de estos elemento ganaba comercialización de sus productos.
para tener una eficiencia durante la prestigio y
ejecución de cada uno de sus procesos mayor
desde materia prima hasta el producto competitividad.
final.
Desde el Punto de Vista Contable: La contabilidad Desde el Punto de Vista Contable:
La aplicación de una buena y efectiva aplicada era Una buena contabilidad me genera la
contabilidad le hubiera presentado a la ineficiente medida y cantidad necesaria en flujo de
empresa mediante sus resultados las dado que no se dinero, que se necesita para afrontar esos
estrategias acordes para enfrentar y presentaba la altibajos.
suplir cada uno de los momentos creación de
críticos por los cuales pasaba. estrategias para
optimizar.
En la ejecución de una contabilidad
acorde, la empresa habría diseñado
dentro de sus procesos estrategias para
contrarrestar los malos momentos
7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una
Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la
situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

 Estrategia Económica: Realizar alianzas comerciales y formar cooperativas para

posicionar un producto con excelente calidad en todo el mercado y exportar.

 Estrategia Administrativa: Deben hacer que mejore la comercialización de sus

productos mediante ofertas, muestras en los mercados y visitas a otros pueblos y
municipios buscado aumentar el número de clientes, control sobre los procesos
productivos.

 Estrategia Contable: Hacer que las cuentas por cobrar sean a corto plazo, cobrar más
deudas, para no tener que recurrir a los bancos ya que estos generan altos costos con
respecto a los intereses. También fortalecer el área de ventas para incrementar
utilidades.

Introducción

El presente trabajo contiene la apropiación de los conceptos estudiados en las

Unidades 1,2, y 3 del curso Fundamentos en Gestión integral.

La economía es una de las necesidades de la sociedad en los momentos de escasez y es

importante saber cómo satisfacer, igual la organización es primordial en la empresa ya que

nos permite las líneas de autoridad para mejorar la comunicación y la competitividad, el

tener éxito depende de la planificación y del sistema de información.