Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Etapa 1 Planificación
Objetivo General
Objetivos Específicos
1) ¿Qué es un proceso?
Para Cipriano, L. G. A. (2014), Es una serie secuencial de fases o puntos secuenciales que, al
ir cumpliéndolos, generan un compendio de actividades propias para lograr un fin. Estas
actividades comprenden en gran medida el proceso administrativo.
Para Cipriano, L. G. A. (2014). Formal, es una empresa que tiene muy claro desde la parte
estructural, que cargos y que funciones va a tener para cumplir su propósito organizacional.
7) ¿Cuáles son los sistemas de organización? Y presente una ilustración de cada uno de ellos.
P. 79 – 85.
Se definió para que entre ocho personas especializadas determinaran a travez de sus
conocimientos el correcto funcionamiento de la empresa buscando un equilibrio entre la
capacidad profesional y el tiempo laborado.
ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
Toma los aspectos de las dos formas de organización ya mencionadas en sus aciertos y
desaciertos, así las cosas, aprovecha la capacidad gerencial de una sola persona en la cadena
de mando y dirección, así mismo reparte labores a través de la especialización en el
conocimiento.
ORGANIZACIÓN STAFF
Este modelo moderno, ceñido a los conceptos vanguardistas, sugiere en gran medida la
utilización de asesores muy especializados o expertos en la sustentación constante para la
toma de decisiones de carácter gerencial.
ORGANIZACIÓN POR COMITES
Esta forma de organización sugiere una manera de gerenciar a través de conjuntos de
personas que se reúnen para verificar temas y tomar decisiones. Estos son, directivo,
ejecutivo, de vigilancia y finalmente el consultivo.
Son útiles porque señalan muy claramente los cargos a desempeñar, las funciones de
desarrollar, las formas de comunicarse, los niveles de responsabilidad funcional, los cargos
críticos de relevancia como jefaturas y asesorías, entre otros.
9) Los procesos de producción se pueden clasificar según diversos criterios, entre ellos:
DE MONTAJE: Estas se estructuran utilizando otras partes adheridas para crear o llegar al
producto terminado.
SEMIAUTOMATICOS: En esta juega un papel mixto la realización, toda vez que interviene un
operador manual con una herramienta automatizada como por ejemplo la utilización de un
taladro por parte de una persona para perforar una pieza y llegar al producto terminado.
11) Investigue y registre sobre una ilustración que integre los diversos tipos de producción.
Y registre la fuente consultada aplicando normas APA.
Para Velasco, S. J. (2014). Hace parte de la ingeniería del proceso, por ello se encarga de
establecer el tiempo que hay para realizar la producción y la capacidad que tiene la planta
para entregar el producto o las cantidades, buscando calcular los recursos necesarios frente
a la satisfacción final del cliente.
Fuente: Velasco, S. J. (2014). Organización de la producción: distribuciones en planta y
mejora de los métodos y los tiempos, teoría y práctica (3a. Ed) Madrid, ES: Larousse -
Ediciones Pirámide. Retrieved http://www.ebrary.com Constitución producto P 41. Tipos
de procesos de producción P 41. Clasificación de la producción P 42. Etapas para la
obtención del producto P 43-44. Organización Departamentos de producción Pp 44-45.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=41&docID=110728
90&tm=1482847972484
Tiempo improductivo: Es ese tiempo que deben tomarse los operarios o trabajadores para
descansar, para tomar alimentos o simplemente para mantenimiento de las maquinas.
Tiempo improductivo total: Se registra de manera lógica en todos aquello espacios en que
no se trabajó durante todo el proceso o simplemente por errores de diseño o de
problemas en la maquinaria, no se produjo algún resultado.
Tiempo total de la operación en las condiciones existentes: Este es el resultado final del
tiempo en el que se evalúa el tiempo planeado y el tiempo realmente materializado en el
desarrollo del proceso para llegar al producto final.
19) Con respecto, a la “Productividad de los equipos” registre las diversas fórmulas y de un
ejemplo.
Por ejemplo, Velasco, S. J. (2014). “Decimos que hemos obtenido un incremento de la
productividad de una máquina en un 20 por 100 cuando en una hora en lugar de obtener
100 piezas obtenemos 120; ello porque se funciona con más velocidad gracias al empleo de
otro tipo de herramienta más adecuada”. Este es un ejemplo claro de la aplicación de la
ecuación buscando evaluar el tiempo y llegar a la eficiencia con maquinaria mejor que
disminuye el tiempo y genera más productividad.
22) “Cuando ha pasado un cierto tiempo desde que se creó el proceso general de fabricación
y los métodos detallados de las operaciones, es conveniente mejorarlos”. Por ello los
objetivos de la mejora de métodos son: P 95
Una vez concluidas las preguntas, se ha desarrollado una visión holística del contenido de dos
textos muy importantes mencionados en el desarrollo del trabajo, así las cosas se interiorizó
el escenario teorizo del desarrollo del proceso de producción, importante para evaluar el
tiempo y las capacidades de una fábrica para satisfacer la demanda de un producto o un
servicio ante los requerimientos del cliente, contando con el proceso detallado de cómo
construir la fábrica y luego como generar el producto.
Por otra parte, en este escenario es muy importante estructurar de manera muy detallada el
organigrama de la empresa para determinar las funciones, los canales de comunicación, los
cargos, la línea de mando, responsabilidades, así mismo el control efectivo del personal y la
producción.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS