Вы находитесь на странице: 1из 2

Сарнацкий Владислав Валерьевич

Тел: +7 929 996-51-61, sarnatski@gmail.com


Москва

Дата рождения: 30 апреля 1974г

Женат, двое детей


Цель: получить работу CIO

Деловые и профессиональные компетенции


Инициативен, умею добиваться результата и брать на себя ответственность. Эффективно взаимодействую
с бизнес-заказчиками, умею смотреть на ИТ с точки зрения бизнеса. Способен выделить главное в работе,
постоянно работаю над собственной эффективностью. Занимаю активную жизненную позицию,
регулярно выступаю с докладами на форумах
Отраслевой опыт
o 23 летний опыт в автоматизации Ритейла. Автоматизация логистических процессов, планирования и
управления ассортиментом, прогнозирования спроса и распределения, ценообразования,
процессов продаж
o 5 летний опыт в автоматизации Телекома. Автоматизация процессов закупок, логистики,
управления инвестициями и реализации проектов капитального строительства, процессы
технического обслуживания и ремонта оборудования
Управленческий опыт
Более 20 лет управляю ИТ-подразделениями. Имею опыт формирования профессиональных ИТ команд
и организации эффективной работы ИТ подразделений.
Имею практический опыт существенной трансформации ИТ подразделений:
o МегаФон, 2018 год. Объединение ИТ команд корпоративных систем, технической поддержки
пользователей и системного администрирования в единую структуру АРМ (автоматизированное
рабочее место). Упрощение оргструктуры. Укрупнение центров компетенций. Введение
экспертного трека для сотрудников. Выделение новых компетенций, преимущественно в
разработке ПО. Объем трансформации ~ 350 сотрудников.
o МегаФон 2015 год. Федерализация ИТ команд корпоративных систем. Выделение проектного
офиса. Результаты – повышение эффективности работы (ежегодная реализация до 30-40
средних/крупных инициатив бизнеса вместо 5-6, повышение в два раза T2M по операционным
изменениям в корпоративных системах, улучшение удовлетворенности бизнес-заказчика –
решение 95% ИТ обращений в течении рабочего дня). Объем трансформации ~ 170 сотрудников
o МегаФон 2013 гг. Пересмотр оргструктуры Центра компетенции SAP, выделение института
архитекторов, внедрение процессов управления изменениями. Объем трансформации ~ 60
сотрудников. Как результат, повышение клиент ориентированности ЦК SAP, оптимальный баланс
между надежностью SAP систем и скоростью изменений.
o Санта-Хаус, 2009 год. Масштабная оптимизация (в три раза) ИТ подразделения в условиях кризиса и
существенного сокращения бизнеса (с 20 магазинов до семи, с 50 000 SKU до 2 500 SKU)
Опыт в цифровой трансформации, в управлении изменениями:
o внедрение инноваций во внутренней автоматизации (МегаФон - разработка и внедрение чат-ботов,
разработка мобильных приложений для сотрудников компании, роботизация процессов, проект по
внедрению социального портала для сотрудников, внедрение Jira как платформы «легкой»
автоматизации, ряд проектов по безбумажному документообороту, внедрение ЭЦП для
внутреннего и внешнего документооборота)
o разработка сайта и мобильного приложения, проект по внедрению социального портала для
сотрудников (ПЭК)
o проектирование и автоматизация сквозных бизнес-процессов (МегаФон, БП от закупки до оплаты,
от инвестиционной идеи до выбытия, от бюджета до факта, от транзакции до отчетности, сбыт)
o управление организационными изменениями в компании, плотная работа с бизнес-заказчиками
o упрощение процессов, упрощение системного ландшафта (в МегаФоне - оптимизация и вывод из
эксплуатации ~ 300 локальных информационных систем)
Опыт в проектном управлении
o 2014г – 2019г, директор масштабной программы SAP RoadMap в МегаФон и МегаФон Ритейл.
o 2015г, МегаФон, - создание проектного офиса в ИТ. Результаты – повышение эффективности работы
(ежегодная реализация до 30-40 средних/крупных инициатив бизнеса вместо 5-6, повышение в два
раза T2M по изменениям в корп. системах, улучшение удовлетворенности бизнес-заказчиков)
Наиболее масштабные проекты (в роли директора проектов):
o 2016-2018гг, МегаФон, федеральный проект «Гагарин». Объем проекта: бюджет ~ 2,5 млрд.руб.,
~300 консультантов проектной команды, ~9000 пользователей системы. Масштабный бизнес
проект по трансформации и упрощению сквозных бизнес-процессов МегаФона - финансов, закупок
и логистики, инфраструктуры, проектного учета, автоматизация процессов технического
обслуживания и ремонта сети МегаФон. Внедрение новой ERP системы S/4 HANA. В результате
компания существенно упростила текущие бизнес-процессы, повысила их эффективность,
устранила необходимость двойного ввода информации, сотрудники компании получили систему с
удобным интерфейсом и быстродействием. Текущий статус: опытно-промышленная эксплуатация,
система запущена в МегаФоне и дочерних компаниях.
o 2018 год, МегаФон, внедрение системы автоматизации HR процессов SuccessFactors. В объеме
проекта: ведение оргструктуры, управление вознаграждениями и целями, развитие корпоративной
культуры (адаптация, признание), кадровый актив и планирование карьеры, обучения, интеграция с
SAP HR. Текущий статус: опытно-промышленная эксплуатация, система запущена в МегаФоне.
o 2015 – 2016гг, МегаФон, федеральный проект «ИНЖИР», внедрение SAP систем в МегаФон Ритейле,
с фокусом на планирование, прогнозирование, управление ассортиментом и распределение
товаров. В результате компания получила автоматическое управление всей цепочки поставок,
управление ассортиментом и промо активностями, электронный документооборот. Объем
проекта: бюджет ~ 1 млрд.руб, ~200 консультантов. SAP платформы HANA и CAR, системы SAP for
Retail, SAP F&R, SAP PMR
o 2016-2017гг, МегаФон, федеральный проект по автоматизации ОЦО под ключ, начиная с
оборудования рабочих мест (1000 сотрудников) до автоматизации процессов ОЦО – электронный
документооборот, учетные процессы, service desk ОЦО.
o 2015гг, МегаФон, интеграция бэкофисных процессов Скартел (Йота) в ERP МегаФон
o 2012-2013 гг, Лента, автоматизация процессов прогнозирования спроса и пополнения товаров на
основе решения JDA «Demand and Fulfillment».
Хронологический опыт работы
ПЭК (март 2019 – н.в.)
o CIO. В подчинении распределенная ИТ команда 290 сотрудников. Отвечаю за все ИТ процессы
компании, включая ИТ закупки и рекрутинг ИТ персонала. Управляю сильной командой внутренней
разработки (~110 разработчиков)
МегаФон (июль 2013-март 2019)
o ноябрь 2017 – март 2019, Цифровые инновации, Руководитель по АРМ, Директор программы
развития RoadMap SAP в МегаФон и МегаФон Ритейле. В подчинении 350 сотрудников
o сентябрь 2014 – октябрь 2017 ИТ, Руководитель по корпоративным ИТ системам, Директор
программы развития RoadMap SAP в МегаФон и МегаФон Ритейле. В подчинении 170 сотрудников
o июль 2013 - август 2014, руководитель Центра компетенции SAP
Лента (2010-2013)
o Май 2011 - Июль 2013, начальник отдела информационных систем
o Август 2010 – Апрель 2011, руководитель направления интеграции систем
САЙБЕР (Октябрь 2009 – Июль 2010) Консультант
Санта-Хаус (2008-2009)
o Апрель 2009 – Сентябрь 2009 и.о. директора по ИТ
o Июль 2008 - Март 2009 Руководитель отдела внедрения информационных систем.
Кристалл Сервис (2001 – 2008)
o Декабрь 2003 - Июнь 2008 Руководитель отдела разработки ПО
o Июль 2001 - Декабрь 2003 инженер-программист
Компьютерный клуб Дельта, Июль 2000 - Июнь 2001, Технический директор
БРИТ, разработка ERP систем, Февраль 2000 - Июнь 2000, Инженер – программист.
Барион, Декабрь 1996 - Январь 2000, Генеральный директор.
Северо-Западное управление медицинской торговли, Июнь 1994 - Декабрь 1996, от инженера до
руководителя системной службы