UNIVERSIDAD DE NARIÑO - FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

Ensayos para
Concretos

ANDRES B.
DIANA I.
SERGIO Z.
PROPUESTA
INICIAL

LOS ENSAYOS AL CONCRETO SON EL PRIMER

PASO DEL DESARROLLO CONSTRUCTIVO QUE
MARCARÁ LA PAUTA PARA UN VEREDICTO DE
CALIDAD Y DURABILIDAD DE LAS ESTRUCTURAS
CONSTRUIDAS CON ESTE MATERIAL.

EL PLAN DE CONTROL DE CALIDAD AL CONCRETO

Y A LOS MATERIALES QUE LO COMPONEN ES DE
SUMA IMPORTANCIA YA QUE PUEDE PREDECIR
LAS PROPIEDADES DEL MISMO Y GARANTIZAR
QUE CUMPLA CON LAS ESPECIFICACIONES DE
LAS NORMAS TÉCNICAS COLOMBIANAS Y CON EL
CÓDIGO SISMO RESISTENTE (NSR10) Y LA DEL
INSTITUTO NACIONAL DE VÍAS I.N.V.E
NUESTRA MISIÓN:
CONCRETOS ANDISUR, BUSCA ENTREGAR ESTUDIOS DE CALIDAD
A PARTIR DE LA REALIZACIÓN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE
ENSAYOS AL CONCRETO QUE PERMITA A NUESTROS CLIENTES
TENER SEGURIDAD Y BUEN SERVICIO, ESTO POR MEDIO DE LA
APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS AVANZADAS Y CON UN EQUIPO
DE PROFESIONALES CALIFICADOS QUE MÁS QUE UN SERVICIO
OFRECEN AL CLIENTE UNA EXPERIENCIA QUE LES PERMITE
TENER RESULTADOS CLAROS, OPORTUNOS, EFICACES Y
CONFIABLES.

NUESTRA VISIÓN:
A 2024 CONCRETOS ANDISUR ESPERA POSICIONARSE COMO LA
EMPRESA LÍDER EN EL CAMPO DE LA TECNOLOGÍA DEL
CONCRETO EN EL SUROCCIDENTE DEL PAÍS; SIENDO EJEMPLO DE
PUJANZA, EMPRENDIMIENTO, ORGANIZACIÓN Y BUEN
SERVICIO.
VALORES:
1. CALIDAD : BUSCA LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS
CLIENTES EN EL SERVICIO QUE PRESTAMOS
2. SERVICIO AL CLIENTE: CREAR UNA EXPERIENCIA
INTEGRAL DONDE SE DEN RESULTADOS A
SATISFACCIÓN BAJO LAS NECESIDADES DE CADA
CLIENTE.
3. GESTIÓN: DINAMIZAR Y ARTICULAR LOS PROCESOS
INTERNOS, PERMITIENDO LA ÓPTIMA GESTIÓN DE
NUESTROS SERVICIOS.
4. PUNTUALIDAD: NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE
NUESTRA MISIÓN, PUNTUALIDAD DESDE EL QUEHACER
DIARIO Y EN TODAS Y CADA UNA DE LAS ACCIONES
QUE DESDE LA EMPRESA SE REALIZAN.
5. COMUNICACIÓN: ASERTIVA, TRASPARENTE Y HONESTA,
EN TODOS NUESTROS DEPARTAMENTOS,
PROVEEDORES Y CLIENTES.
6. TRATO RESPETUOSO: POLÍTICA DE BUEN TRATO QUE
GENERE RELACIONES ARMONIOSAS INTERNAS Y
EXTERNAS, QUE PERMITAN TENER UN BUEN CLIMA
LABORAL.
 OBJETIVOS EMPRESARIALES
1. ENTREGAR ESTUDIOS DE CALIDAD CON HERRAMIENTAS
TECNOLÓGICAS DE PUNTA QUE PERMITAN GARANTIZAR EL
TRABAJO AL CLIENTE.

2. CONTRIBUIR AL BUEN USO DEL CONCRETO, BAJO LAS

REGULACIONES NORMATIVAS COLOMBIANAS.

3. GESTIONAR UN SERVICIO QUE PERMITA AL CLIENTE TENER

UNA LECTURA PRECISA DEL ESTADO DE SU ESTUDIO Y
BAJO SUS NECESIDADES.

4. PROMOVER POR LA PUNTUALIDAD Y EFICIENCIA EN EL

SERVICIO.
AMBIENTE DE TAREA:

1, INGENIEROS CIVILES, DEDICADOS A LA INDUSTRIA DE LA

IMPACTO, TANTO EN LA EMPRESA PÚBLICA COMO PRIVADA.
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ALTO Y MEDIANO

2, CONSORCIOS DE CONSTRUCCIÓN, EMPRESAS DEDICADAS

A LA CONSTRUCCIÓN DE GRANDES OBRAS CIVILES.

3, UNIONES TEMPORALES PARA LA CONSTRUCCIÓN

UT, EMPRESAS DEDICADAS A LAS LICITACIONES DE
OBRAS PÚBLICAS DE CONSTRUCCIÓN, QUE
REQUIERAN EL SERVICIO.

4, EMPRESAS PÚBLICAS DE LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN.
5, EMPRESAS PRIVADAS DE LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN.
 AMBIENTE DE TAREA:

1. EMPRESAS DE VENTA Y SUMINISTRO DE

MAQUINARIA PARA ANÁLISIS DE
CONCRETOS.
2. EMPRESAS DE VENTA Y SUMINISTRO DE
MATERIAL DE ANÁLISIS.
3. EMPRESAS DE SOPORTE TÉCNICO DE
MATERIALES PARA LABORATORIOS DE
ANÁLISIS DE CONCRETOS.
1. CAMARA DE COMERCIO: ORGANIZACIÓN
FORMADA POR EMPRESARIOS DUEÑOS DE
PEQUEÑOS, MEDIANOS O GRANDES
COMERCIOS CON EL FIN DE ELEVAR LA
PRODUCTIVIDAD, EMPLEADOS Y
COMPETITIVIDAD DE SUS NEGOCIOS, ES LA
ENTIDAD QUE REGULA LA CREACIÓN Y
FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA.
2. DIAN: ENTIDAD PÚBLICA ENCARGADA DE LA
ADMINISTRACIÓN, CAPTACIÓN Y
REGULACIÓN DE LOS IMPUESTOS EN
COLOMBIA.

1. CYF INGENIERÍA LABORATORIO DE SUELOS -

JUAN CARLOS TRUJILLO D. LABORATORIO DE
SUELOS - SUELOS Y PAVIMENTOS LTDA.
VARIABLES:
1. VARIABLES ECONÓMICAS

2. VARIABLES SOCIOCULTURALES

3. VARIABLE TECNOLÓGICA

4. VARIABLE DEMOGRAFICA

5. VARIABLE LEGAL

6. VARIABLE POLITICA

7. VARIABLE ECOLOGICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO - FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL


OPORTUNIDADES
O1- Mercado foráneo atractivos.
O2- Expandir la línea de servicios para
satisfacer al cliente.
O3- Ingresar a nuevos mercados.
O4- En el mercado existe mano de obra
altamente calificada.
AMENAZAS
A1- Entrada de competidores foráneos.
A2- Baja de demanda en la construcción.
A3- cambios en políticas comerciales del
gobierno.
FORTALEZAS
F1- habilidades para innovación del servicio.
F2- Propiedad de la tecnología.
F3- Disponibilidad de capital suficiente.
Estrategia FO
- Usar las habilidades de innovación como una herramienta que permita atraer
el mercado foráneo.
- Aprovechar la propiedad tecnológica para expandir líneas que satisfagan a los
clientes.
- Usar la disponibilidad de capital, como una herramienta de ingreso a nuevos -
mercados.
- El capital también permite contratar una mano de obra altamente calificada.
Estrategia FA
- Aprovechar la innovación en el servicio dotando de solides a la empresa, lo
que le permitirá estar preparada ante la entrada de nuevos competidores.
- La disponibilidad del capital permitirá a la empresa solventar una baja en la
demanda ya que puede participar de proyectos como socia o invertir capital. -
- Aprovechar la propiedad tecnológica ante una eventual política de gobierno
de exportación e importación que pueda afectar el costo de equipos
tecnológicos.
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DEBILIDADES
D1- Bajo conocimiento del negocio.
D2- Débil imagen en el mercado al ser una empresa nueva.
D3- Falta de dirección estratégica.
Estrategia DO
- Mediante el aprovechamiento de la mano de obra calificada tener un
conocimiento más acertado del negocio.
- La oferta de mano de obra altamente calificada, permitirá contar con
un recurso humano que construya una dirección estratégica.
Buscar profesionales en marketing y publicidad que permitan
posicionar a la empresa y dar una imagen fuerte de ella.
Estrategia DA
- Disponer de un personal que tenga experticia en el negocio, esto logra
a su vez que la empresa esté lista frente a la entrada de competidores
foráneos.
Buscar una estrategia publicitaria que permita que la empresa
comience a tener reconocimiento.
- Promover la dirección estratégica de la empresa que logre superar
impases de coyunturas externas (políticas comerciales de gobierno)
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
CONCRETOS ANDISUR S.A.S, ES UNA EMPRESA QUE
BUSCA BRINDAR UNA EXPERIENCIA AL CLIENTE EN SU
SERVICIO, MÁS ALLÁ DE UN ESTUDIO O RESULTADO,
BUSCA ENTREGAR UN ESTUDIO INTEGRAL QUE
PERMITA DETERMINAR DIVERSOS FACTORES DE
RELEVANCIA AL CLIENTE PARA ASÍ TOMAR
DECISIONES SOLIDAS RESPECTO A LA OBRA Y CON
SOPORTE CIENTÍFICO.
TAMBIÉN CONTAREMOS CON LÍNEAS DE ATENCIÓN AL
CLIENTE PARA SATISFACER LAS SOLICITUDES DE LOS
CLIENTES EN HORARIOS DE OFICINA Y LA TOMA DE
MUESTRAS A DOMICILIO.
EL CONTAR CON SOLVENCIA FINANCIERA TAMBIÉN
NOS PERMITE PENSAR EN EXPANDIRNOS A OTROS
MERCADOS, GENERAR SOCIEDADES PARA ENTRAR EN
OTRAS LÍNEAS DE TRABAJO.
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
NOS ENFOCAMOS EN EL PERSONAL ALTAMENTE
CALIFICADO, EN LA INNOVACIÓN EN EL SERVICIO
CON RECURSOS TECNOLÓGICOS DE PUNTA EN LA
MATERIA. ADICIONAL A ESTO COMO VALOR
AGREGADO BUSCAMOS QUE NUESTROS CLIENTES
TENGAN UN SERVICIO DE CALIDAD Y PARA ELLO
COMO ALTERNATIVA FLUIDA Y FACTOR
DIFERENCIADOR CON OTRAS EMPRESAS, SE
MANEJARÁ UNA PÁGINA WEB QUE ES OTRA
ALTERNATIVA DE RELACIÓN CON LOS CLIENTES, EN
ELLA EL CLIENTE ENCONTRARÁ INFORMACIÓN
COMO EL PORTAFOLIO DE SERVICIOS, PODRÁ
SOLICITAR LOS SERVICIOS DE LABORATORIO Y
CONSULTAR EN LÍNEA A TRAVÉS DE CÓDIGO DE
USUARIO LOS RESULTADOS DE LOS ENSAYOS DE
MANERA RÁPIDA Y SEGURA, CON LA OPCIÓN DE
IMPRIMIRLOS O ENVIARLOS A SU CORREO.
www.dane.gov.co
www.banrepublica.gov.co
www.revistadinero.com
www.populationcity/narino/colombia
www.grandespymes.com
www. datosmacro.expansion.com
/pib/colombia
www.incp.org
www. gobernaciondenarino.gov.co
www.icbf/narino.gov.co
www.moe.org.co
www.registradurianacional.gov.co

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