UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y

DE NEGOCIOS

GESTION DE PERSONAL

UNIDAD 2 FASE – 3 FORMULAR UN PROGRAMA DE INDUCCION,

DESARROLLO DE PERSONAL, ACOMPAÑAMIENTO Y BIENESTAR

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

TUTOR:
SANTIAGO BURBANO

PRESENTADO POR:
OSCAR JAVIER DELGADO Código: 80217860

102012_46

INGENIERIA DE SISTEMAS
CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ
BOGOTA D.C MAYO DE 2019
 INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad la actividad de la Fase 3 de la Unidad 2,

de acuerdo con los parámetros establecidos en la guía.

De acuerdo con lo anterior se realizará lectura y análisis sobre la compensación

laboral, se comprenderán las diferentes técnicas cuantitativas y cualitativas de la
compensación laboral, entre otras.
 OBJETIVOS

Analizar la lectura sobre la compensación laboral.

Definir 4 de las diferentes técnicas cualitativas y cuantitativas de la

compensación laboral.

Elaboración de un gráfico con las ideas o elementos principales.

 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Coloque en un documento en Word la definición y 4 de las diferentes técnicas

cualitativas y 4 técnicas cuantitativas de la compensación laboral colocando a
qué se refiere cada una.

Compensación Laboral
La compensación laboral, es la gratificación que reciben todos los empleados a
cambio de la actividad, gestión o labor que realizan en el ámbito laboral. Dicha
compensación puede ser monetaria, o mediante incentivos que pueden ser
emocionales o monetarios.
Compensaciones Cualitativas:
a. Técnicas de Asignación Salarial:
Dentro de las técnicas de asignación salarial podemos evidenciar los
siguientes tipos de asignaciones:

1- Asignación con base en la importancia relativa del cargo: En esta

técnica se tendrán en cuenta para la remuneración las funciones laborales,
las tareas, las obligaciones, las responsabilidades, la actividad física, las
condiciones del medio ambiente y del entorno que rodearán al trabajador.

2- Asignación teniendo en cuenta el desempeño individual o grupal

de los empleados: En esta asignación se tendrá en cuenta la consecución
de logros, metas y objetivos que puedan generar un incremento sustancial
en la producción o que brinden un valor agregado a la compañía.

3- Asignación Combinada: esta técnica combina el tipo de cargo que

desempeña el trabajador y el cumplimiento de metas y objetivos que
tengan resultados sobresalientes en los históricos en áreas como
producción, ventas, fidelización y retención de clientes, y todos aquellos
objetivos en los cuales se evidencie un sobre cumplimiento.

b. Técnicas Cualitativas de Compensación:

En cuanto a las técnicas cualitativas de compensación se observan las
siguientes:

1- Técnicas de Jerarquización: Están basadas en costos laborales, es decir

que también se tiene en cuenta la rentabilidad versus los costos. Por
ejemplo, se puede utilizar la técnica de comparación por parejas en la se
 compara cada cargo con los demás, teniendo en cuenta los roles, perfiles
y funciones desempeñadas. También se utiliza la técnica de división por
grupos.

2- Técnica del Organigrama: En esta técnica se realiza la jerarquización

de los cargos por áreas o departamentos con los correspondientes cargos
que pertenecientes a cada uno de ellos.

3- Técnica de Clasificación Por Categorías: Esta técnica se basa en las

políticas de crecimiento de la empresa, con categorías flexibles que
agrupen los cargos en la organización.

Compensaciones Cuantitativas:
1- Técnica de Asignación de Puntos: En esta técnica se descomponen los
cargos en factores primordiales como las habilidades, la educación, la
experiencia, las condiciones laborales, los cuales son fragmentados para la
asignación de puntajes con ponderación con la implementación de matrices
con puntos para la valoración para determinar la relevancia del cargo.

2- Técnica de Comparación de Factores: En esta técnica se elabora una

escala salarial para cada factor, determinando los cargos relevantes para
compararlos con los demás cargos. Luego se escalonan los cargos, teniendo
en cuenta las habilidades, responsabilidades, esfuerzo, y riesgos laborales.
Luego se deben elaborar tablas de valoración.

3- Técnica de los Porcentajes de Turner: Esta técnica se realiza la selección

de trabajos primordiales y de factores relevantes. Luego se realiza la
jerarquización de los cargos por factores. Después se jerarquizan los factores
por cargo. Por último, se establecen puntajes a los cuales se les asigna el
porcentaje resultado de la suma toda la puntuación de los cargos y factores,
utilizando valores de intensidad por cargo.

4- Técnica de Matrices y Perfiles de HAY: Esta técnica está basada en lo

intangible, en el conocimiento de la actividad laboral, teniendo como base la
división del cargo n tres factores fundamentales, las habilidades, la solución
de problemas, y responsabilidad por resultados. Luego estos factores se
subdividen para poder determinar la asignación salarial.
Realice un gráfico con las ideas o elementos principales de la información consignada en el documento en
Word. (en el entorno de aprendizaje práctico se encuentran relacionados unos instrumentos para la
elaboración de gráficos)
 CONCLUSIONES

 Para poder atraer y retener el personal necesario en una organización, los

empleadores deben considerar que la compensación ofrecida sea la más
equitativa posible, con relación a los conocimientos y experiencias al servicio
de la empresa.

 La gestión de los recursos humanos del hoy debe trabajar en pro del aumento
de la productividad del trabajo y en consecuencia de la satisfacción laboral,
promoviendo así el desarrollo humano y económico del personal.
 BIBLIOGRAFIA

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