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Aprendices:
Bonilla Florido Diana Marcela
Hernández Santiago Alejandro
Rodríguez García Anggie Katerin
¿Clasifique en un cuadro los factores internos que están relacionados con el vehículo y las personas que van dentro
del mismo, así como los factores externos, es decir los que tienen relación con el carro y sus integrantes?
Factores internos Factores externos
Fallo en el neumático Trancón por congestión de vehículos
Falta de gasolina Arreglos en la vía
Falla en el vehículo( quedar varado) Accidente de transito
Chocar a otro vehículo Cierre de vía tomar rutas alternas
Paradas de emergencia Que un vehículo te estrelle
Que me enferme o alguno de mis Condiciones climáticas
pasajeros Derrumbes en la vía
Tomar camino equivocado o perderme Conducir de noche
¿Organice de mayor a menor importancia los 5 factores tanto internos como externos que influyen en llegar de la
mejor manera y en menor tiempo a la ciudad a la cual se dirige?
Factores Internos Factores externos
Fallo en el neumático Trancón por congestión de vehículos
Que me enferme o alguno de mis Conducir de noche
pasajeros Arreglos en la vía
Falta de gasolina Cierre de vía tomar rutas alternas
Paradas de emergencia Condiciones climáticas
Tomar camino equivocado o perderme
Suponga que sale de la ciudad x al mismo tiempo que otros 3 vehículos y que también se dirigen a la ciudad y.
¿considere cuáles son las diferencias por las cuales cada uno de estos carros y sus pasajeros llegaran antes o
después de usted?
Diferencias por las cuales pueden llegar antes de mí:
Pueden llegar antes por el modelo del carro que sea moderno y tenga más velocidad.
Conozcan la vía muy bien
No presenten ningún problema durante el camino (que choquen, se varen, se pinchen etc.)
Que no hagan ninguna parada durante el trayecto.
Diferencias por las cuales pueden llegar después de mí:
Que el auto de ellos no suba a la misma velocidad que el mío
Que choquen o se detengan de emergencia
Que se enferme el conductor o algún pasajero en sus carros
Que no conozcan la vía
Que se desvíen o se pierdan
Que queden varados o pinchados
3.3.1 Realice la lectura activa de la ley 905 de 2004 “sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana
empresa colombiana”; en Gaes realice un mapa mental para socializar en plenaria.
• Mediana empresa 51-
100 empledos, o
activos igual a 5001 -
30000 smlv
• Pequeña empresa 11-
50 empleados, o
Mipyme activos igual a 501
smlv
• Apoyo a mediana
• Micro empresa 10 o
Accesos a pequeña y micro
menos empleados o
mercados empresa.
activos igual 500 smlv
bienes y • Orientacion
servicios seguimiento y
evaluacion.
• Sistemas de
Desarrollo informacion
tecnologic
o y talento • Programas educativos
humano para formacion de
empresa
Accesos a
mercados • Prestamos e inversion
• Condiciones
especiales de credito
• Regimen tributario
Creacion especial
de • Apoyo con recursos
empresa • Lineas de credito
especial
3.3.2 Realice la lectura autorregulada del capítulo 1 “La Administración y sus Perspectivas” del libro de Idalberto
Chiavenato INTRODUCCIÓN A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN de las páginas 9 a la 18 y elabore
un mapa conceptual.
3.3.3 Elabore un esquema donde evidencie el concepto de sistema, la organización de sistema abierto, características
de las organizaciones como sistemas abiertos. Del libro de Idalberto Chiavenato administración de recursos humanos.
Pag 15 – 47 y material bibliográfico sugerido “Administración, ciencia, técnica y tecnología”.
3.3.4 De manera autónoma (individual) realice la lectura del (El método del caos del libro de Idalberto Chiavenato
INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION pág. 18 y 19 y argumente sobre los aspectos
principales para la resolución de casos.
Existen 7 aspectos que hay que tener en cuenta para la resolución de casos. Es muy importante leer el caso
bien para así poder determinar las causas y lo que genera el problema para así poder reunir los datos
suficientes, preferiblemente escribir los datos en una hoja para evaluar los hechos y poder definir el problema.
Ya teniendo el problema podemos establecer alternativas para la solución de dicho problema y con varias
ideas y alternativas podemos escoger una la más factible y generar un plan de acción para acabar con el
problema de raíz en la empresa o entidad en donde se necesite.