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Elaborado:
Magda Milena Rodríguez ID 647486
Sergio Ardila Suarez ID 136594
Oscar Andrés Vela Pinilla ID 660812
Docente:
Palabras Claves
1. Definir el problema.
2. Analizar el problema, o situación.
3. Evaluar las alternativas.
4. Elegir una alternativa.
5. Toma la decisión.
La cartera en mora se ha incrementado un 30%; por intuición de los lideres expresan que
los clientes dejaron de pagar sus cuotas porque la TRM del día que en los últimos 8 meses
ha venido con tendencia ascendente.
1. No se obsesione con las decisiones. Retrasar una decisión o no tomarla son decisiones
por derecho propio y tienen consecuencias.
2. No pase decisiones hacia arriba. Sobre todo, si tiene potestad para tomarlas. le hará
parecer indeciso añade.
3. Toma decisiones fáciles. Tenga la plena seguridad de tomar decisiones que resulten
fáciles y baratas de corregir y que se puedan tomar con una información mínima, resalta.
Si se prevé que los ingresos futuros superen un millón, puede que no decida continuar,
pero si están por debajo de un millón, no juega. Nunca piense: Debemos sacar algo a
cambio de los cuatro millones ya invertidos.
6. Aunque al tomar una decisión nunca tendrá todos los datos, tiene que someter los
datos que ya tiene a una evaluación crítica. Pregunta si los datos se han visto afectados
por suposiciones incorrectas, ideas ilusorias, errores de cálculo, proyecciones
excesivamente confiadas (incluyendo cifras de clientes y de tesorería) o una
subestimación del riesgo.
7. Lleve siempre a cabo una revisión post-decisión. Si no lo hace así, estará perdiendo
una gran oportunidad de identificar errores en su proceso de toma decisiones y de mejorar
tu actuación en el futuro, concluye este experto en liderazgo.
Referencias
https://gerenciaselecta.com/toma-de-decisiones-gerenciales/
https://businemetrics.wordpress.com/2018/03/26/la-toma-de-decisiones-en-el-nivel-
gerencial-i/
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3193507
&ppg=10