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12-08-2010 PYMES - La Nación

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Gerardo Zamora Pérez, gerente general de Tamegal

“Aún sueño con un real Chile fabril”

La compañía inició sus actividades en 1974 y sus


primeros pasos los dio fabricando productos de
alambre. Su producción estuvo dirigida a atender y VIDEO PYME >
satisfacer las necesidades de empresas tanto privadas Microempresarios cuentan su
como estatales en Chile, relacionadas a los rubros de experiencia en Femer 2010
electrodomésticos, armamento, aeronáutica y automotor.
Las medidas del gobierno, ¿han
Por Victoria Marín Campos ayudado a su empresa a mitigar
los efectos de la crisis
internacional?
Nuestra experiencia debe ser ejemplo para las nuevas Actualmente, sus líneas Vota por el artículo
de negocio están » Si
generaciones, dice Gerardo Zamora
divididas en tres áreas:
» No
sistemas de almacenaje, soluciones para la industria del retail y servicios integrales, En
el año 2001 se inició una estrategia exportadora que partió con la obtención de la Votar
certificación ISO 9001: 2000. [Ver +] [Ver Resultados]

Ganando terreno Implementación NCH 2909


Le ayudamos a Optimizar su
Tamegal es una sociedad de inversiones familiar cuyo principal socio el actual gerente general y fundador es Gerardo Gestión con Subsidio Corfo
para Pymes
Zamora Pérez. Casado, 3 hijos, Zamora es un empresario reconocido en el rubro metalúrgico y participa como www.empretec.cl
dirigente empresarial en la Asociación Chilena de Industrias Metalúrgicas (Asimet). Viene de una familia muy humilde
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y siempre ha demostrado ser un gran deportista, participando en maratones, triatlones y andinismo. Obtén un Cupón de Descuento
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-¿Cómo comenzó el nego- Google!
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- Comencé siendo empleado de una empresa internacional proveedora de las ensambladoras de vehículos que
existían en Chile en los 70. Vi una oportunidad de negocio en la fabricación de resortes y piezas de bronce fabricadas
en tornos.

-¿Ha tenido que enfrentar riesgos en la formación de la empresa?

- Cuando participamos en la licitación de la quebrada Alfonso Wolf S.A., líder de nuestra industria y con más de 50
años de vida, donde para cumplir con la boleta de garantía bancaria para participar en la licitación recurrimos a hacer
factoring de facturas, perjudicando la caja. Era la única forma de participar y la ganamos.

-¿En qué nivel se encuentran las pequeñas y medianas empresas en Chile?

-No hay un amplio consenso en ayudar a las pymes que de verdad pueden competir en mercados internacionales si
fabrican productos con valor agregado. Creo que si el Estado no ayuda y fomenta directamente a las empresas,
nunca podrá existir un real Chile fabril, con el tiempo sólo seremos productores de materias primas, commodities y
servicios.

-¿Qué dificultades observa en el mercado?

-Veo con preocupación una competencia desleal de ingreso de productos importados sin control o respeto a las
normas chilenas, las cuales también son insuficientes.

-¿Ha tenido experiencias de fracaso?

-La vida empresarial está llena de altos y bajos, pero como lo ocurrido este año nunca. Debido a una serie de

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factores que se dieron en conjunto, como son un fuerte crecimiento en ventas sin una adecuada estructura financiera,
las fuertes variaciones de precios del acero en 2007 y 2008, la crisis internacional y el bajo tipo de cambio, nuestra
empresa estuvo a punto de desaparecer a fines de 2008. Es muy doloroso ver cómo el mercado se te cierra ante una
situación difícil. Nuestra experiencia debe ser ejemplo para los nuevos empresarios. Aún tengo la esperanza, aún
sueño un real Chile fabril.

© Empresa Periodistica La Nación S.A. 2005 Registro 136.898


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