FORMATO N° 05:

FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA DEL SECTOR TURISMO

SERVICIO TURÍSTICO PÚBLICO EN RECURSOS TURÍSTICOS
(La información registrada tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 027-2017-EF)

I. DATOS GENERALES

1. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

1.1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA:

Brecha Identificada: Brecha en Servicios Turísticos Públicos en Recursos Turísticos

Instrumento de Gestión: Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno Local (PDC-GL)

Otro: Mincetur

a. Promover el incremento de comunidades que participan en actividades de ecoturismo, turismo vivencial y rural. - PDC - GL
Objetivos estratégicos en
b. Desarrollar sitios turísticos que se manejen con criterio de uso público sostenible, de servicios y facilidades adecuadas y constituyan productos
los que se enmarca la
atractivos y competitivos. - PDC GL.
intervención:

1.2 INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS:

Meta de producto prevista en el PMI: Recurso Turístico Intervenido

Indicador de Producto: N° de Recursos Turísticos Intervenidos

2. NOMBRE DEL PROYECTO

NATURALEZA DE INTERVENCIÓN OBJETO RECURSO, CIRCUITO, RUTA O CORREDOR TURÍSTICO LOCALIZACIÓN

ACTIVIDAD TURÍSTICO A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN DE LA IDENTIDAD,

Mejoramiento de Servicios Turísticos Públicos YACUS
CULTURAL, FOLCLÓRICA, ARTESANAL Y DEPORTIVA

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

Función 09 Turismo
División Funcional 022 Turismo
Grupo Funcional 0045 Promoción del Turismo
Sector Responsable Comercio Exterior y Turismo

4. UNIDAD FORMULADORA

Nombre de la Unidad Formuladora GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Persona Responsable de la Unidad Formuladora FELIX DANILO ONSIHUAY PEREZ

5. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

Nombre de la Unidad Ejecutora de Inversiones GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA URBANO Y RURAL

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora de Inversiones ING JOSEPH BENOIT GARCIA SALAZAR
Sustento de la capacidad técnica y de gestión

5.1 ÓRGANO TÉCNICO

Nombre del Órgano Técnico GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

Persona Responsable del Órgano Técnico ALAN SAUL CABELLO HERMOSILLA

6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Departamento(s) HUANUCO
Provincia(s) HUANUCO
Distrito(s) YACUS
Localidad(es) YACUS
Región (Costa, Sierra, Selva) SIERRA
Zona Urbana/Rural URBANO
Ubigeo(s) 100112
Coordenada UTM Georeferenciado 10°00′46″S 76°25′45″O

II. IDENTIFICACIÓN

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SERVICIO TURÍSTICO

7.1 EL RECURSO Y SERVICIO TURÍSTICO Código del Recurso Turístico Inventariado: 0

(Descripción de acuerdo a lo indicado en el ítem 7.1 del Instructivo)

CONSIDERADO EN EL PROYECTO DE INVERSION LAS ACTIVIDAD TURÍSTICO A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN DE LA IDENTIDAD, CULTURAL, FOLCLÓRICA, ARTESANAL Y DEPORTIVA QUE SE REALIZAN EN LAS DIFERENTES
FESTIVIDADES DEL DISTRITO.

7.2 LA ACCESIBILIDAD
(Descripción de acuerdo a lo indicado en el ítem 7.2 del Instructivo)

LA ACCESIBILIDAD AL DISTRITO SE ENCUENTRA EN BUENAS CONDICIONES A TRAVES DE VIAS AFIRMADAS QUE SALEN DE LA PROVINCIA DE HUANUCO A UNA DISTANCIA DE 42.7 KM EN PROMEDIO A LLEGAR EN 1.50 HORAS. NO
PRESENTA RIESGO EN EL TRANSPORTE.

7.3 EL CENTRO SOPORTE

(Descripción de acuerdo a lo indicado en el ítem 7.3 del Instructivo)

SE CUENTA CON ALOJAMIENTO, HOTELES, ALIMENTACIÓN Y UN ADECUADO TRANSPORTE SIN NINGUN RIESGO PARA LOS VICITANTES.

8. ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Posición
Documento
Ámbito (Nacional, (Cooperante,
que formaliza
Tipo de involucrado Involucrado Regional, Local, Beneficiario, Intereses Contribución
la
Otros) Oponente,
contribución
Perjudicado)
Mejorar el Servicio Certificacion
GOBIERNO LOCAL Local Cooperante FINANCIAMIENTO
Público Turistico presupuestal

Mejorar el Servicio
AGENCIAS TURISTICAS Regional Cooperante Atraer mayor turistas Ninguna
Turistico
Privado Mejorar el Servicio
POBLACION LOCAL Local Cooperante Atraer mayor turistas Ninguna
Turistico

9. POBLACIÓN AFECTADA RELACIONADA AL RECURSOS TURÍSTICO

9.1 VISITANTES

Turista
Tipo de visitante Excursionista
Extranjero Nacional
Cantidad en el último año (información en el centro
1,403 65 -
soporte)
Fuente de información: MINCETUR

9.2 POBLACIÓN VINCULADA AL RECURSO TURÍSTICO

Otros
Tipo de población Arrieros Artesanos Vendedores Guías
Especificar______________
Cantidad
IDH del distrito
Fuente de información:

N° de Operadores que comercializan el recurso turístico (intermediarios)

10. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

Descripción del problema central

Seleccione:

Causas directas Causas Indirectas

Inadecuadas señalizacion e informacion turisticos en el Distrito de Yacus deficiencia en la elaboracion de material de informacion turistica
Perdida de valores culturales y productivas con fines turisticos
escasa capacitacion a prestadores de servicios turisticos
escasa promocion y difusion turisticos
Inadecuada señalizacion turistica en el Distrito de Yacus
Inexistencia de un centro de informacion turistica distrital
Perdida de valor cultural, de identidad y artistica del distrito
perdida de valor productiva vivencial del distrito
Deficiente organización, implementacion y participacion de ferias
Escasa capacitacion a restaurantes, transportistas y hoteles
Deficiente capacitacion a guias turisticos
Escasa promocion y difusion turistica en medios locales y regionales
Inexistencia de promocion y difusion turistica en medios nacionales

Efectos directos Efectos Indirectos

Insatisfaccion de los visitantes por los servicios recibidos
Reducido flujo de visitantes durante todo el año
Riesgos sobre la integridad de los visitantes

11. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

11.1 Objetivo

Descripción del Objetivo central

Seleccione:
 Unidad de
Principales Indicadores del Objetivo (máximo 3) Meta Fuente de verificación
medida

Incremento del número de visitantes al recurso turístico Porcentaje 1.5% MINCETUR

Visitantes que se encuentran satisfechos con los servicios recibidos Porcentaje 0.3% MINCETUR

11.2 Medios fundamentales

N° Medios fundamentales
1 SEÑALIZACION E INFORMACION TURISTICA
2 REVALORACION CULTURAL Y PRODUCTIVA CON FINES TURISTICOS
3 CAPACITACION A PRESTADORES DE SERVICIOS TURISTICOS
4 PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA

12. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Alternativas Descripción Descripción

SEÑALIZACION TURISTICA DEL DISTRITO

SEÑALIZACION E INFORMACION
ELABORACION DE MATERIAL DE INFORMACION TURISTICA
TURISTICA
CENTRO DE INFORMACION TURISTICA DISTRITAL
REVALORACION CULTURAL Y PRODUCTIVA REVALORACION CULTURAL, DE IDENTIDAD Y ARTISTICA DEL DISTRITO
Alternativa 1 REVALORACION PRODUCTIVA VIVENCIAL DEL DISTRITO
CON FINES TURISTICOS
ORGANIZACIÓN, IMPLEMENTACION Y PARTICIPACION DE FERIAS
CAPACITACION A PRESTADORES DE CAPACITACION A RESTAURANTES, TRANSPORTISTAS Y HOTELES
SERVICIOS TURISTICOS CAPACITACION A GUIAS TURISTICOS
PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA EN MEDIOS LOCALES Y REGIONALES
PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA EN MEDIOS NACIONALES
Ninguna
Medio Fundamental 1: Ninguna
Ninguna
Ninguna
Alternativa 2 Medio Fundamental 2: Ninguna
Ninguna
Ninguna
Medio Fundamental 3: Ninguna
Ninguna

12.1 Justificación (Para los casos en los que se presente una única Alternativa de Solución)
Se justifica por lo que según el planteamiento del proyecto se adecua a la realidad de su cultura, su folclor, su artesania y
su deportiva del distrito.

13. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS

(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante su fase de ejecución y fase de funcionamiento (como el saneamiento técnico legal, sustento de factibilidad de
servicios de agua, desagüe y electricidad, certificado de parámetros urbanísticos, cumplimiento de permisos y autorizaciones, entre otros).

CUMPLE CON LA NORMATIVIDAD DE LA NUEVA NORMATIVIDAD DEL INVIERTE Y POR SU TIPOLOGIA DEL PROYECTO PRESENTA LOS DOCUMENTOS DE SANEAMIENTO TECNICO LEGAL POR SER
PATRIMONIO LOCAL.

III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

14. HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Número de años del horizonte de evaluación 10

14.1 Sustento técnico (cuando el horizonte de evaluación es mayor o menor al planteado en el instructivo).
NINGUNA

15. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

15.1 Definición del servicio público o de la cartera de servicios

SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS

15.2 Principales parámetros y supuestos considerados en la proyeccion de la demanda

Se ha considerado la variacion porcentual de los ultimos cinco años para la proyeccion de la demanda, todo esto según los reportes de los arribos extranjeros y nacionales según el Mincetur.

15.3 Análisis de la demanda

Para los casos en los que no se cuenta con información en el recurso turístico

Cantidad en el último
año
Turistas Extranjeros 1,403
Turistas Nacionales 65
Excursionistas -
Total 1,468

Proyección de la Demanda Referencial

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros 4,394 5,379 6,586 8,062 9,870 12,084 14,794 18,111 22,173 27,146
Turistas Nacionales 445,732 479,968 516,835 556,533 599,280 645,311 694,878 748,251 805,725 867,613
Excursionistas - - - - - - - - - -

Factores de Demanda Potencial y Efectiva

Factor Demanda
Factor Demanda
Factor Demanda Potencial Efectiva "Con
Efectiva "Sin proyecto"
proyecto"
Turistas Extranjeros 2% 50% 100%
Turistas Nacionales 0% 50% 100%
Excursionistas 0% 0% 0%

Proyección de la Demanda Potencial

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros 65.91 80.69 98.78 120.94 148.06 181.26 221.91 271.67 332.60 407.18
Turistas Nacionales 1,337.19 1,439.90 1,550.50 1,669.60 1,797.84 1,935.93 2,084.63 2,244.75 2,417.17 2,602.84
Excursionistas - - - - - - - - - -
Total 1,403.10 1,520.59 1,649.29 1,790.53 1,945.90 2,117.19 2,306.54 2,516.43 2,749.77 3,010.02
Proyección de la Demanda Efectiva "Sin Proyecto"

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros 32.95 40.34 49.39 60.47 74.03 90.63 110.95 135.84 166.30 203.59
Turistas Nacionales 668.60 719.95 775.25 834.80 898.92 967.97 1,042.32 1,122.38 1,208.59 1,301.42
Excursionistas - - - - - - - - - -
Total 701.55 760.30 824.64 895.27 972.95 1,058.60 1,153.27 1,258.21 1,374.89 1,505.01

Proyección de la Demanda Efectiva "Con Proyecto"

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros 65.91 80.69 98.78 120.94 148.06 181.26 221.91 271.67 332.60 407.18
Turistas Nacionales 1,337.19 1,439.90 1,550.50 1,669.60 1,797.84 1,935.93 2,084.63 2,244.75 2,417.17 2,602.84
Excursionistas - - - - - - - - - -
Total 1,403.10 1,520.59 1,649.29 1,790.53 1,945.90 2,117.19 2,306.54 2,516.43 2,749.77 3,010.02

Diferencia entre la situación con y sin proyecto (aplicable a la demanda efectiva para cada tipo de visitante)

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros 33 40 49 60 74 91 111 136 166 204
Turistas Nacionales 669 720 775 835 899 968 1,042 1,122 1,209 1,301
Excursionistas - - - - - - - - - -

15.4 Análisis de la oferta

Variable Valor
Área total para la visita en metros cuadrados = -
Área ocupada por persona en metros cuadrados = -
N° de horas disponibles para la visita al día = -
N° de horas necesarias para la visita = -
Capacidad de Menejo = -

Capacidad de carga Física -

Capacidad de carga Efectiva -

Capacidad de Carga Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 …. Año 10

Capacidad de Carga
Visitantes por año 0 0 0 0 0
Efectiva

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y
supuestos considerados para la proyección de la oferta.

Se ha considerado los servicio señalización turística, material de información turística, centro de información turística distrital, revaloración cultural de identidad y artística del distrito, revaloración productiva vivencial del distrito,
organización y participación de ferias, capacitación a restaurantes, transportistas y hoteles, capacitación a guías turísticos, promoción y difusión turísticas.

Señalar las fuentes de información empleadas

ESTADISTICAS DE MINCETUR

15.5 Balance oferta - demanda

Servicios en recursos
Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 …. Año 10
turísticos
TURISTAS Visitas x día 1403 1520 1649
1790 3010

16. ANÁLISIS TÉCNICO

16.1 Análisis del tamaño

SEGÚN LA TIPOLOGIA DEL PROYECTO SE HA CONSIDERADO BRINDAR LOS SERVICIOS TURISTICOS A LA CANTIDAD DE TURISTAS NACIONALE Y EXTRANGEROS QUE ARRIBARAN AL DISTRITO, PARA ELLO SE HA DISEÑADO EN EL
PROYECTO FOMENTAR TODAS LAS ACTIVIDADES TURISTICAS QUE SERA DE MUCHO BENEFICOS A LOS VISITANTES.

16.2 Análisis de la localización

SE CONSIDERA EL SERVICIO EN LA CAPITAL DEL DISTRITO DE YACUS IMPLEMENTADO CON TODOS LOS SERVICIOS BÁSICOS PARA SATISFACER SUS EXPECTATIVAS DE LOS VISITANTES.

16.3 Análisis de la tecnología

DE ACUERDO A LA TIPOLOGIA DEL PROYECTO SE HA PLANTEADO DESARROLLAR EL PROYECTO SEGÚN LA REVALORIZACION DE LAS ACTIVIDAD TURÍSTICO A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN DE LA IDENTIDAD, CULTURAL,
FOLCLÓRICOS, ARTESANAL Y DEPORTIVA DEL DISTRITO DE YACUS

17. COSTOS DEL PROYECTO

17.1 Costos de Inversión Financiados con Recursos Públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI Aporte de los beneficiarios (S/.):

NO X

17.2 Metas Físicas, Costos y Plazos

Expediente Técnico o
Unidad físicas Tamaño, volumen u otras unidades representativas Costo a Ejecución Física
Descripción del Descripción de las Documento Equivalente
Tipo de Ítem precio de
Producto/Componente acciones
Unidad de mercado Fecha Fecha Fecha
Cantidad Unidad de medida Cantidad Fecha inicio
medida término inicio término
SEÑALIZACION TURISTICA
INFRAESTRUCTURA GLOBAL GLOBAL
DEL DISTRITO 1 1 85000 may-19 jun-19 jun-19 jun-21

ELABORACION DE
SEÑALIZACION E MATERIAL DE INTANGIBLE GLOBAL GLOBAL
INFORMACION TURISTICA INFORMACION TURISTICA 1 1 25000 may-19 jun-19 jun-19 jun-21

CENTRO DE INFORMACION INTANGIBLE GLOBAL GLOBAL

TURISTICA DISTRITAL 1 1 15000 may-19 jun-19 jun-19 jun-21

REVALORACION CULTURAL, INTANGIBLE GLOBAL GLOBAL

DE IDENTIDAD Y ARTISTICA
DEL DISTRITO 1 1 270000 may-19 jun-19 jun-19 jun-21
REVALORACION CULTURAL
Y PRODUCTIVA CON FINES
REVALORACION
TURISTICOS PRODUCTIVA VIVENCIAL INTANGIBLE GLOBAL GLOBAL
DEL DISTRITO 1 1 90000 may-19 jun-19 jun-19 jun-21

ORGANIZACIÓN,
IMPLEMENTACION Y INTANGIBLE GLOBAL GLOBAL
PARTICIPACIONADE FERIAS
CAPACITACION 1 1 108000 may-19 jun-19 jun-19 jun-21
CAPACITACION A RESTAURANTES, INTANGIBLE GLOBAL 1 GLOBAL 1 50000 may-19 jun-19 jun-19 jun-21
CAPACITACION A GUIAS
PRESTADORES DE
SERVICIOS TURISTICOS
TURISTICOS
PROMOCION Y DIFUSION INTANGIBLE GLOBAL 1 GLOBAL 1 24000 may-19 jun-19 jun-19 jun-21

PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA ENYMEDIOS

PROMOCION DIFUSION INTANGIBLE GLOBAL 1 GLOBAL 1 115200 may-19 jun-19 jun-19 jun-21
TURISTICA TURISTICA EN MEDIOS INTANGIBLE GLOBAL 1 GLOBAL 1 90000 may-19 jun-19 jun-19 jun-21
Subtotal 872200
17.3 Cronograma de Inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: (mes y año) jun-19

Periodo AÑOS
Número de periodos 3

Periodo Costo estimado de

Tipo de Ítem inversión a precios de
1 2 3 4 mercado (Soles)
Infraestructura* 85000 85,000.00
Equipamiento* 0.00
Mobiliario* 0.00
Vehículos* 0.00
Terrenos 0.00
Intangibles** 261400 264,400.00 261,400.00 787,200.00
Infraestructura natural 0.00
Subtotal por Periodo 0.00
Gestión del proyecto*** 2,940.67 2,940.67 2,940.67 8,822.00
Expediente Técnico 10000 10,000.00
Supervisión 0.00
Costo de Inversión Total 891,022.00

Nota: Los Gastos Generales, Utilidad e IGV no son subproductos y deberían formar parte de los items que correspondan
* El expediente técnico o documento equivalente y la supervisión no son items. Los gastos generales, la supervisión, la utilidad y el IGV deberían formar parte de los item cuando correspondan.
** Incluye IGV.
*** Su inclusión depende de la complejidad del proyecto
17.4 Cronograma de Metas Física

Unidad de medida Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 0

Ítem Total Meta
representativa Meta Meta Meta Meta Meta
Infraestructura ESPACIO FISICO 1 1
Equipamiento 0
Mobiliario 0
Vehículos 0
Terrenos 0
Intangibles N° DE INFORMES 3 3 3 9
Infraestructura natural 0
Gestión del proyecto 0
Expediente Técnico 0
Supervisión 0

17.5 Costos de Operación y Mantenimiento (para la alternativa seleccionada)

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): ago-21

Horizonte de funcionamiento (años) 10

COSTOS (Soles) Periodo

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto Operación 11580.00 11580.00 11580.00 11580.00 11580.00 11580.00 11580.00 11580.00 11580.00 11580.00
Mantenimiento 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00
Con Proyecto Operación 24480.00 24480.00 24480.00 24480.00 24480.00 24480.00 24480.00 24480.00 24480.00 24480.00
Mantenimiento 8800.00 8800.00 8800.00 8800.00 8800.00 8800.00 8800.00 8800.00 8800.00 8800.00
Incremental Operación 12900.00 12900.00 12900.00 12900.00 12900.00 12900.00 12900.00 12900.00 12900.00 12900.00
Mantenimiento 7100.00 7100.00 7100.00 7100.00 7100.00 7100.00 7100.00 7100.00 7100.00 7100.00

17.5 Costo de Inversión a Precios Sociales:

Alternativa 1
Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales 795,274.23

17.6 Costo de inversión por beneficiario directo

18. BENEFICIOS

Descripcipón de los beneficios sociales

LOS BENEFICIOS SEGÚN LA EJECUCION DEL PROYECTO SON: INCREMENTO DE LA CIRCULACION DE TURISTAS EN EL DISTRITO, MAYOR COMERCIALIZACION DE BIENES Y SERVICIOS EN EL DISTRITO, REVALORIZACION DE
NUESTRA IDENTIDAD CULTURAL, FOLCLORICA, ARTESANAL Y DEPORTIVA Y UNA MAYOR DIVERSIFICACION ECONOMICA EN EL DISTRITO.

Estimación de los beneficios sociales

Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios Incrementales
111,608.6 126,613.2 142,453.4 159,297.2 177,331.2 196,764.8 217,835.8 240,816.6 266,022.3 293,819.2
Turistas
Beneficios Incrementales
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Excursionistas
Total beneficios 111,608.6 126,613.2 142,453.4 159,297.2 177,331.2 196,764.8 217,835.8 240,816.6 266,022.3 293,819.2

19.CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN

Adjuntar planilla electrónica que muestre los cálculos realizados.

Tipo Criterio de elección Alternativa 1 Alternativa 2

Valor Actual Neto

339893.315
(VAN)
Costo Beneficio
Tasa Interna de
15.16%
Retorno (TIR)

20. SOSTENIBILIDAD
20.1
La Responsable
sostenibilidad estáde la operación
asociada y mantenimiento
a la capacidad del proyectodel proyecto
para generar, sin interrupciones, los beneficios esperados a lo largo de su horizonte de evaluación. En ese sentido, las instituciones públicas, organizaciones y la población
vinculada al turismo, juegan un rol importante para el cumplimiento del objetivo.
La sostenibilidad del proyecto en la alternativa seleccionada, está fundamentada en las siguientes razones:

El cuidado y mantenimiento estará a cargo de La Municipalidad distrital de Yacus, en lo que competa, tal como consta en la respectiva acta de compromiso.

Los beneficiarios directos son los visitantes que lleguen al destino turístico analizados en el diagnóstico. Por otro lado, se generaran más puestos de trabajo temporales locales en beneficio de la población.

Encargado de Operación y Mantenimiento será la Municipalidad distrital de Yacus a través de los beneficiarios e instituciones.
Para verificar la sostenibilidad de los flujos de costos del proyecto, se ha analizado, los posibles ingresos económicos incrementales como consecuencia de la ejecución del proyecto.
Tal es así que se calcula los ingresos por costo de alquiler de stands en los miradores estratégicos que se van a considerar, para aprecias las diferentes actividades culturales del distrito.
¿Es la Unidad Ejecutora de Inversiones la responsable de la Operación y Mantenimiento del proyecto de inversión con cargo a su Presupuesto Institucional?

No X

Sí

PARCIALMENTE

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u Documento Entidad / Organización Compromiso
otros que garantizan el financiamiento de los gastos de
operación y mantenimiento

Cuenta con la opinión favorable del Ministerio de Cultura (para el caso se recurso turisticos que tienen declaratoria de patrimonio cultural de la nación). N° del documento

Cuenta con la opinión favorable de la DIRCETUR (para el caso en que se intervenga un circuito, corredor o ruta turística). N° del documento
Cuenta con la opinión favorable del Ministerio del Ambiente - SERNANP (para el caso se recurso turisticos en áreas naturales protegidas). N° del documento
Cuenta con la opinión favorable de DICAPI (para el caso de intervenciones que se encuentren dentro de los 50 metros de la línea de alta marea) N° del documento
Cuenta con la opinión favorable de otra entidad ………………………………………… (condición necesaria para la viabilidad) N° del documento

20.2 Gestión Integral de riesgos

Elementos en riesgo relacionados al recurso turístico, las instalaciones y
Medidas adoptadas para reducir el riesgo Costo de implementar las medidas
los visitantes

NINGUNA NINGUNA

¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre?

No X

Sí Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el riesgo de desastre

Acción 1

Acción 2

Acción "n"

20.3 Cálculo de la Tarifa

Valor de la Tarifa: 9.519562931

21. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Nº TIPO DE EJECUCIÓN Elegir Modalidad de Ejecución (X)

1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA X
2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA
3 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR
4 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – Ley N° 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS)
22. IMPACTO AMBIENTAL

MEDIDAS DE
IMPACTOS NEGATIVOS COSTO (S/)
MITIGACIÓN
Durante la Ejecución
EMISION DE RESIDUOS SOLIDOS DEPOSITOS 0
Impacto n:
Durante el Funcionamiento
EMISION DE RESIDUOS SOLIDOS DEPOSITOS 0
Impacto n:

23. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

ENUNCIADO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

La población vinculada • Informes y reportes del desarrollo de
a la actividad turística la actividad turística en el distrito de
Se mantiene la disposición del estado a seguir apoyando al
Desarrollo de la de Yacus, incrementa Yacus.
desarrollo distrital.
FIN actividad Turística en el sus ingresos en 15% en • Resultado de encuestas y
Ejecución del proyecto y capacitación a los beneficiarios.
Distrito de Yacus. los primeros cinco años entrevistas.
de operación del
proyecto.

• Al Tercer año del

proyecto el número de
turistas extranjeros y
Adecuado servicio de la nacionales a la ciudad
de Yacus será de • Registro de visitas a la ciudad de
actividad turístico a 1. Articulación de los operadores turísticos.
1649.28 (Proyección Yacus a cargo de la Municipalidad
través de la promoción 2. Participación activa de las autoridades locales y de la
demanda con distrital de Yacus.
PROPÓSITO de la identidad, región.
proyecto). • Encuesta de percepción a los turistas
cultural, folclórico, 3. Participación activa de la poblacion.
• El 85% de los turistas a la salida de la ciudad de Yacus.
artesanal y deportivo
del distrito de yacus que llegan a la ciudad
de Yacus se encuentran
satisfechos con los
servicios recibidos.

El 70% de la población • Acta de entrega del proyecto.

está informados sobre • Lista de asistencia a talleres de
Señalización e información el turismo en el distrito capacitación.
turística de Yacus; El 100% de • Guías de recepción del material.
las organizaciones • Ordenes de servicios cancelados. 1. Disponibilidad de materiales de la ejecución del
participan activamente • Reporte de publicidad radial o proyecto.
en las actividades; televisiva 2. Disponibilidad de mano de obra especializada.
PRODUCTOS / Revaloración cultural y Confraternidad entre 3. Condiciones climáticas normales.
COMPONENTES productiva con fines las diferentes • Liquidación de obra. 4. Coyuntura social estable.
turísticos organizaciones e • Acta de recepción de obra. 5. Disponibilidad de profesionales especializados.
instituciones del • Acta de asistentes a las 6. Se cumplen los plazos para la ejecución de obras.
Capacitación a prestadores distrito; Articulación de
capacitaciones
de servicios turísticos los actores e • Padrón de inscritos en las
instituciones presentes
capacitaciones
identificadas con su • Comprobante de pago de afiches y
Promociona y difusión
distrito. otros
turística
• Informe de taller participativo
• Informes de seguimiento físico y
financiero al proyecto.
• Plan de trabajo Aprobación y autorización de presupuesto de inversión
ACCIONES / Considerado todas las
S/. 891,022.00 • Contrato según calendario de cronograma físico financiero
ACTIVIDADES actividades
• Comprobante de pago aprobado.
• Registro fotográfico
• Informe de las actividades.

24. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

normatividad de la Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

25. FIRMAS

Responsable de la formulación del proyecto Responsable de la Unidad Formuladora