PLAN ESTRATEGICO

Un plan estratégico no es más que un listado de los objetivos que se ha marcado la organización a
un plazo de 3 o 5 años junto con la planificación para alcanzarlos. Dicho de otra manera dónde nos
gustaría estar y qué haremos para llegar a estar en esa situación. La planificación consistirá en
detallar las acciones que deben realizarse para la consecución de los objetivos.

CONTENIDO DE UN PLAN ESTRATEGICO

Misión: son los objetivos “primarios” de la organización. Aquellos que dan sentido a la existencia de
la empresa.

Visión: los objetivos a alcanzar en el largo plazo (llegar a ser líderes del mercado en calidad)

Valores: principios y cultura de la empresa (por ejemplo además de conciliación familiar – laboral,
satisfacción del cliente, etc)

Análisis interno de la empresa: identificar debilidades y fortalezas. La primera parte del tradicional
análisis DAFO.

Objetivos específicos del propio plan a alcanzar en el horizonte temporal de 3 a 5 años de vigencia.

Estudio y valoración de las alternativas posibles y selección de la más adecuada

El plan estratégico nos permite anticipar el futuro para poder afrontarlo con mayores garantías.
(Raimon, A ABRIL DEL 2011)

Características de un buen plan estratégico

EVALUACION DE UN PROYECTO
En gestión de proyectos, la evaluación de proyectos es un proceso estrepitoso por el cual se
determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación
entre el estado actual y el estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto
un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos, los cambios realizados en la planificación o bien qué
tanta capacidad poseería para cumplirlos.

En un análisis de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual
también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos
en relación con sus fines, además de promover mayor resultados en la asignación de recursos. En
este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, más bien es un medio para
optimizar la gestión de los proyectos

TIPOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Según el nivel de gestión

La evaluación de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera:

Política-Estratégica: La parte política verá la parte social y política, su consistencia para trascender
en el tiempo y que sea en cierta forma equitativa.

Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la mayor racionalización de todos los

recursos, el logro de sus planes, objetivos, metas, actividades, programas; expresión de la eficiencia
y eficacia en su mayor expresión.

Técnica: Lo técnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en día al mejor logro
de los dos puntos anteriores, por el avance en los descubrimientos, su rapidez, medición y precisión.
Ya dependerá de cada ciencia qué enfoque científico y técnico aplicarán.

Diseños de evaluación

En general, cualquier forma de evaluación de proyectos se basa en los conceptos y procedimientos

de la metodología de la investigación científica, sin embargo cabe precisar que cuando se efectúa
una evaluación de proyectos de tipo de resultado o de impacto es necesario asumir un diseño
específico de investigación (WIQUIPEDIA, 29 ENERO 2020)

TIPOS DE PLANES DE NEGOCIO

Hay numerosos tipos de planes de negocios:

Estratégicos, operativos, internos, ágiles, tradicionales (también conocidos como formales), etc. Y
cada uno de ellos puede ser necesario para nuestro negocio en un momento u otro, dado que
diferentes situaciones requieren diferentes tipos de planes de negocios. El plan más eficaz en cada
momento será el que coincida con el uso que se le pretende dar

Algunos ejemplos de planes de negocios

Plan de negocios ágil o ligero

Todas las empresas deberían tener un plan ágil para gestionar la estrategia, las tácticas, las fechas,
los plazos, las actividades y el flujo de efectivo. El plan ágil:

 Es más rápido, sencillo y eficiente que los planes de negocios formales, dado que no
incluye resúmenes, descripciones ni detalles de fondo que tanto nosotros como nuestros
socios o empleados ya conocemos.

 Incluye metas y plazos específicos, además de los presupuestos asignados para lograrlos.

Plan de negocios estándar

Documento impreso o en línea, elaborado generalmente cuando la empresa tiene que presentar
un plan de negocio a un banco, a un posible inversor o a un proveedor, aliado, socio o empleado.

Plan de negocios de una sola página

Se trata de un resumen de una página que incluye sólo lo más destacado:

 El mercado objetivo.

 La oferta de negocio.

 Las metas principales.

 Las previsiones esenciales de ventas.

inversores potenciales, proveedores, aliados y empleados.

Plan de viabilidad

Algunos expertos utilizan el término “plan de viabilidad” como equivalente al plan de negocio de
una nueva empresa o startup (descrito anteriormente). Otros, en cambio, lo utilizan para referirse
a las medidas concretas adoptadas para validar una tecnología, producto o mercado.

Plan interno

Como su propio nombre indica, se trata de planes de negocios específicos para su uso a nivel
interno y sus destinatarios serán siempre personas directamente involucradas con la empresa, por
lo que suelen ser más cortos y concisos que un plan de negocios estándar elaborado para mostrar
a personas ajenas a la empresa.

Son similares al plan de negocios ágil descrito anteriormente y, al igual que éste, deberán reflejar
las necesidades de los miembros de la empresa.

Plan de operaciones o plan anual

Los planes de negocios de operaciones o planes anuales también son similares al plan de negocios
ágil. Se utilizan para planificar los objetivos del negocio y mantenerse en el camino correcto para
lograrlos. Panificar los objetivos, nos permite asignar prioridades, centrarnos en los resultados y
realizar un seguimiento del progreso.

Plan estratégico

Este es otro término que la gente utiliza de forma diferente, dependiendo del contexto.

Por lo general:

 Se trata de un plan interno, pero sin demasiados detalles sobre aspectos específicos y
previsiones financieras.

 Es más detallado y contiene más explicaciones que un plan de negocios ágil en cuanto a
estrategia y tácticas. Para determinar la estrategia es necesario identificar los puntos
fuertes y débiles de la empresa. ¿Qué hace bien nuestra empresa? A menudo, es
simplemente cuestión de saber seleccionar las oportunidades adecuadas y canalizar
nuestros recursos estratégicamente hacia las áreas en las que van a proporcionar más
beneficios en general.

 Debe tener en cuenta la ejecución (recursos y tiempo), dado que cualquier estrategia es
inútil si no se implementa. Para la implementación de las estrategias, es fundamental
asignar responsabilidades y elaborar un calendario a seguir.

 Son especialmente habituales en las grandes empresas, en las que expertos equipos de
gestión y costosos consultores desarrollan a grandes rasgos una estrategia de alto nivel. En
empresas más pequeñas, las estrategias se desarrollan como parte del plan de negocio ágil
o estándar de la empresa.