Nombre.

- Josaheli Hernandez Gutierrez

Matrícula.- 19007040
Nombre del módulo.- La Visión de Sistemas
Actividad 1.- Modelar mis sistemas
Evidencia 2.- Sistema de corrupción
Fecha.- 3 de Julio 2019
Asesor.- Enrique Castillo

INTRODUCCIÓN. Commented [ECRdC1]: Muy bien.

Los elementos que veo que se muestran activos en el caso son los siguientes.
Daniel, como coordinador de compras recibe instrucciones del coordinador de capacitación de
comprar más insumos de los necesarios, los involucrados en dicha acción son: Los directores
de operaciones, producción y mantenimiento que son los que hacen sus juntas, y el
coordinador de capacitación que autoriza de alguna manera los gastos y le pide a Daniel se
compren a pesar de que el ha externado que algo no cuadra .
Por otro lado el Jefe de Compras acuerda la compra de un equipo sin pasar por el proceso
correcto, dejando fuera de esta operación al coordinador de compras, ya que incluso su jefe va
directamente a Cuentas por cobrar para pedir se pague la factura del equipo, sin respetar
tampoco el tiempo estipulado para el pago de facturas. Daniel a pesar de buscar por todos los
medios cumplir con los procesos y buscar un mayor beneficio para la empresa, sus superiores
al parecer solo les importa satisfacerse ellos mismos.

DESARROLLO
Considerando que solo tomaremos en cuenta el caso de corrupción, veo los siguientes
elementos involucrados.

Commented [ECRdC2]: En principio está bien, sin

embargo están faltando las interacciones, por ejemplo
compra de maquinaria fuera de procedimiento, esta
Jefe de interacción debería estar anotada en la flecha de
interacción del jefe de compras con el director de
Compras
Cuentas por operaciones y con los proveedores.
Contabilidad Así con la de los alimentos.
cobrar Hace falta que indiques claramente el límite del sistema, es
decir la empresa, y fuera de ella el medio ambiente, con los
proveedores.
Coordinador
Commented [H3R2]:
de compras
En Amarillo
Compra de
maquinaria
fuera de
Director de
procedimiento Operaciones Unidos en línea verde vemos a los involucrados en la
compra del equipo del amigo del jefe de compras.

Director de
Mantenimiento Unidos en línea
Coordinador de negra vemos al
coordinador de
Director de capacitación compras y
Producción coordinador de
capacitaciones quien
pide sobrecomprar
Unidos en línea naranja vemos a los involucrados en la comida
sobrecompra de artículos y comida para las capacitaciones

Proveedor Proveedor
Maquinaria Alimentos
CONCLUSIÓN.
Lamentablemente vemos en la sociedad este tipo de modelos, donde los elementos de un
sistema en este caso de compras en ocasiones no siguen los procesos definidos y se prestan
para malos manejos de los dineros en compras de x materiales a un precio mayor en factura y
la diferencia se la dividen entre los implicados. Lo vemos mucho en los gobiernos, donde obras
son sobre pagadas por los llamados “moches”, eso hace ineficientes los procesos y el sistema
se corrompe, dejando en manos de los directivos en este caso un futuro incierto para la
empresa por desvíos de recursos. Commented [ECRdC4]: Muy bien.

REFERENCIAS.
Laura Cabello cita un artículo de Juan Espinal Dueñas (2018) SE_A_Caso Corrupción

Deben de estar en APA:

Referencias

Cabello L. (s. f.). Taxonomía de sistemas. [Archivo pdf]. Recuperado de

http://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/26764/mod_page/content/11/

lecturas/PS_U1_Taxonomia.pdf

Dueñas, J. E. (s. f.). Empresa Delicioso. [Archivo pdf]. Recuperado de

http://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/26950/mod_assign/intro/PS_

EA2_Empresa.pdf