Subterranea

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
INDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 3
I. COSTO MINADO........................................................................................... 4
II. VALORIZACIÓN DE MINAS ......................................................................... 5
Herramientas para valorizar minas................................................................ 5
DIFERENCIA ENTRE VALOR Y PRECIO ....................................................... 7
2.2. PROSPECTOS MINEROS Y MINAS CON RESERVAS MINERALES .. 7
2.2.1. PROSPECTOS MINEROS ............................................................... 7
2.2.2. MINAS CON RESERVAS MINERALES .......................................... 7
2.2.3. MÉTODOS DE VALORIZACIÓN DE MINAS ................................... 8
2.2.4. CLASIFICACIÓN DE MINERALES ................................................ 10
III. LEY DE CORTE ....................................................................................... 10
3.1. Cut off geológico ................................................................................. 10
3.2. Cut off operacional.............................................................................. 10
3.3. cut off empresarial .............................................................................. 10
3.4. Costos de Minado en Labores Subterráneas ................................... 11
¿Por qué Costear? ........................................................................................... 11
Definición de Costos ........................................................................................ 11
3.5. PERFORACIÓN Y VOLADURA ........................................................... 11
3.6. Conceptos Básicos Sobre Costos De Operación De Una Mina ...... 12
3.6.1. Costos De Gestión Geológica: .................................................... 12
3.6.2. Costos De Minado ........................................................................ 12
3.6.3. Costos De Procesamiento: .......................................................... 12
3.6.4. Costo De Servicios Generales Y Administrativos: .................... 12
3.6.5. Costos De Sostenibilidad: ........................................................... 13
3.7. Enfoque Tradicional Del Costo De Perforación Y Voladura ............ 13
3.7.1. ACCESORIOS DE PERFORACIÓN .............................................. 14
3.8. COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACIÓN ................................. 14
Estructuras De Costos De Minado .................................................................. 15
3.9. Costos de inversión o de capital ....................................................... 15
3.10. Los costos de capital fijo sirven para: ........................................... 15
3.11. Costos de operación........................................................................ 15
METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 1

3.12. Costos directos: ............................................................................... 16

3.13. Costos indirectos:............................................................................ 16
Personal: .................................................................................................... 16
Seguros: ..................................................................................................... 17
3.14. Costos generales: ............................................................................ 17
3.14.1. Comercialización: ...................................................................... 17
3.14.2. Administración: ......................................................................... 17
IV. CONCLUSIONES ..................................................................................... 25
V. BIBLIOGRAFÍA........................................................................................ 25

INTRODUCCIÓN
Todo negocio, como la minería y la metalurgia consiste en satisfacer la

demanda del mercado vendiéndole un producto o servicio por más dinero
de lo que cuesta su producción, de manera que permita obtener una
utilidad. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la
correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo y la energía que se
invierte en la empresa den los frutos esperados. Por otra parte, no existen
decisiones empresariales que de alguna forma no influyan en los costos
de una empresa. Es por eso imperativo que las decisiones a tomarse
tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen desenvolvimiento de
las mismas. Como se ve, el cálculo de costo es uno de los instrumentos
más importantes para la toma de decisiones y se puede decir que no
basta con tener conocimientos técnicos adecuados, sino que es necesario
considerar la incidencia de cualquier decisión en este sentido y las
posibles o eventuales consecuencias que pueda generar, El cálculo de
costo, por ende, es importante en la planificación de la producción y
procesos de producción, la dirección y el control de la empresa y para la
determinación de los precios.

I. COSTO MINADO
Los objetivos empresarios, uno de los objetivos empresariales más

importantes a lograr es la "rentabilidad", sin dejar de reconocer que existen
otros tan relevantes como crecer, agregar valor a la empresa, etc. Pero sin
rentabilidad no es posible la permanencia de la empresa en el mediano y
largo plazo. Cuando se analizan los Costos, ambos temas - costos y
rentabilidad - tienen muchos puntos en común. Rentabilidad es sinónimo de
ganancia, utilidad, beneficio y lucro. Para que exista rentabilidad "positiva", los
ingresos tienen que ser mayores a los egresos. Lo que equivale a decir que
los ingresos por ventas son superiores a los costos. Sin rentabilidad es
imposible pensar en inversiones, mejorar los ingresos del personal, obtener
préstamos, crecer, retribuir a los dueños o accionistas, soportar situaciones
coyunturales difíciles,
Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios. ·

Conocer qué productos o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que
magnitud Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los
costos presupuestados. · Permite comparar los costos entre: o Diferentes
departamentos de la empresa o Diferentes empresas o Diferentes períodos ·
Localiza puntos débiles de una empresa. · Determina la parte de la empresa
en la que más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización y
correctivas. · Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las
expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y
entregados con un beneficio. · Guiar las decisiones de inversión. Elegir entre
proveedores alternativos. · Negociar con los clientes el precio, las
características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el
servicio a satisfacer. · Utilizar como instrumento de planificación y control.

Herramienta de trabajo generalmente demanda un fuerte desembolso inicial

que, si fuera tenido en cuenta en ese momento para calcular los costos
produciría una fuerte distorsión en los mismos.
II. VALORIZACIÓN DE MINAS

Muchos activos pueden ser valorados, como terrenos, edificios, maquinaria,
marca y patentes, partes de empresas y empresas. Las valoraciones de
empresas dependen, en gran parte, de las expectativas futuras de desempeño.
Los métodos y medidas disponibles para la valoración acaban por envolver
determinado grado de juicio. Los métodos varían mucho y frecuentemente
envuelven la realización de ajustes arbitrarios basados en evidencias empíricas
limitadas y en el instinto
Herramientas para valorizar minas

1. Aspectos relevantes en la valorización de minas
2. Información técnica y financiera para valorizar minas
3. Las Reservas minerales como punto de partida para valorizar minas
4. El proceso minero y la importancia de la recuperación metalúrgica para
agregar valor
5. Interpretación de Estados Financieros de Empresas Mineras
Medidas del incremento de valor de las empresas mineras
1. Valorización de minerales y concentrados

2. Tratamiento de los costos mineros en la valorización de minas.
3. Los proyectos mineros que incrementan el valor de la empresa.
4. El Flujo de Caja Libre como flujo relevante para valorizar empresas
mineras en marcha
5. El concepto de la tasa de descuento para determinar el valor actual de
una mina
Métodos de valorización de minas y prospectos mineros
1. Métodos de valorización de minas en operación con y sin perspectivas de

crecimiento
2. Métodos de valorización de prospectos mineros

3. Casos prácticos.
2.1. ASPECTOS RELEVANTES EN LA VALORIZACIÓN DE MINAS
POR QUÉ VALORIZAR MINAS?
Es un mecanismo de financiación de obras de interés público. No es un

impuesto, es una contribución que tiene destinación específica para la
construcción de un conjunto de obras determinado y la cual pagan los
propietarios y/o poseedores de bienes inmuebles que son beneficiados
por la ejecución de dichas obras
• Negociación de adquisiciones de mina (compra-venta de minas)
• Fusiones y escisiones de empresas mineras.
• La valorización ayuda a identificar las fuentes de creación y

destrucción del valor económico de la empresa minera, y por lo
tanto constituye una forma de analizar las fortalezas y debilidades
de la empresa desde el punto de vista estratégico.
OTRAS RAZONES PARA VALORIZAR MINAS
• Transparencia del valor al mercado
• Para control interno
• Para transferencia parcial o total de acciones
• Para ingresar al mercado de valores
• Para realizar una oferta pública de acciones, con la finalidad de adquirir

una empresa
• Para determinar el precio objetivo en caso de expropiaciones,

reestructuraciones, o reorganizaciones empresariales.

DIFERENCIA ENTRE VALOR Y PRECIO

La diferencia entre valor y precio es uno de los pilares esenciales de la
inversión en bolsa mediante. Decía el poeta que es de necios confundir valor y
precio. Para evitarlo, en este artículo veremos la diferencia entre estos dos
conceptos y su importancia a la hora de invertir en bolsa.
• La valorización, se refiere al intento de encontrar un valor justificable para

la empresa minera.
• El precio es la cantidad a la que el vendedor y comprador acuerdan

realizar una operación de compra venta y no tiene que coincidir
exactamente con el valor que ha determinado la valorización.
Una empresa minera normalmente tiene distinto valor para distintos

compradores y también puede tener distinto valor para comprador y vendedor
2.2. PROSPECTOS MINEROS Y MINAS CON RESERVAS MINERALES
2.2.1. PROSPECTOS MINEROS

 Son aquellos yacimientos que pueden encontrarse en estado de
prospección o exploración, pero que no tienen definidas sus reservas
minerales, y los estudios geológicos preliminares sólo dan una idea del
potencial.
 Para fines de valorización, se consideran también como prospectos a las

minas paralizadas por carecer de reservas minerales, y que no tienen un
estudio de factibilidad que demuestren su viabilidad.
2.2.2. MINAS CON RESERVAS MINERALES

 Se consideran a las minas en que el proceso productivo es continuo, tiene
definidas sus reservas minerales y la operación minera tiene instalada
todos los equipos y máquinas necesarias.
 Para fines de valorización, se consideran también a las minas nuevas por

entrar en operación con estudio de factibilidad concluido.

 Asimismo, se consideran a las minas que estando actualmente

paralizadas, tienen un estudio de factibilidad que permitan establecer su
valor como negocio minero.
2.2.3. MÉTODOS DE VALORIZACIÓN DE MINAS
La valoración de proyectos mineros es clave para la industria aunque los

activos mineros son muy difíciles de valorar. Dado el grado de incertidumbre
geológica alrededor de las reservas y los recursos, es difícil saber cuánto metal
hay realmente en el yacimiento. A través de esta guía de valoración minera se
enseñará todo lo que se necesita saber para valorar un activo
1. métodos basados en el valor patrimonial
2. métodos basados en los beneficios o dividendos de la empresa minera
3. métodos basados en el fondo de comercio o goodwill
4. métodos basados en el flujo de caja descontado
INFORMACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA PARA VALORIZAR MINAS
INFORMACION RELEVANTE PARA VALORIZAR MINAS
1. Estados Financieros Históricos

2. Tasación de activos y pasivos a valores de mercado
3. Valor de las acciones de la empresa en el mercado de valores
4. Intangibles del negocio minero
5. Las expectativas de compradores y/o vendedores
6. Las inversiones y proyectos futuros
7. Flujo de ingresos y costos operativos futuros de la empresa
8. Valor residual de la operación minera
9. La tasa de descuento del comprador/vendedor

IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LAS RESERVAS MINERALES
RESERVA MINERAL
- Es la porción de cuerpo mineralizado que debería ser programado para el

minado, si la decisión de explotarla y tratarla, incrementa el valor económico de
la empresa.
- No es una cantidad permanente y constante en el tiempo, sino variable y

dependiente de las condiciones endógenas de la empresa que determinan la
estrategia de operación, y también de las condiciones exógenas a la empresa
(precio, política tributaria, marco jurídico, etc).
IMPORTANCIA
a) Es la base de toda operación minera actual o proyectada.

b) Determina la escala de operación.
c) Determina la vida del yacimiento.
d) A partir de las reservas, se puede estimar el valor de los ingresos
operacionales.
e) Es la base para valorizar empresas mineras.
f) Se pueden utilizar como garantía para solicitar préstamos.
g) Influye indirectamente en la rentabilidad de proyectos mineros
h) Se requiere para efectuar el estudio de factibilidad.
PROCESO DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES EN MINERÍA
Reservas de
Mineral
Ley de Corte Tamaño de Mina
Costo de
Operación

2.2.4. CLASIFICACIÓN DE MINERALES

A) GRADO DE CERTEZA Probado, Probable, Prospectivo, Potencial
B) ACCESIBILIDAD Accesibles, Eventualmente accesibles, Inaccesibles
C) VALOR Comercial, Marginal, Submarginal.
III. LEY DE CORTE
La ley de corte es conocido también como la mínima explotable determinada con

el propósito de clasificar los minerales en económicos y n económicos por un
periodo de tiempo determinado. De acuerdo al concepto económico del punto de
equilibrio, se sabe que en este proceso el valor de la producción a los de
consumo totales
3.1. Cut off geológico

Es el mineral recuperable cuyo valor es equivalente a la suma tos costos de
minado de concentración gastos indirectos de la operación y a compensación
por tiempo de servicio del personal del campamento
3.2. Cut off operacional

Es el cut off geológico más los gastos no asignados y financieros de la empresa.
En el caso de que la empresa posea más de una unidad minera se considerara
la proporción de gastos no asignados financieros aplicables a cada mina
3.3. cut off empresarial

es cut off operacional más la depreciación aplicada al equipo de la mina y la
tonelada (compensación por el tiempo de servicio) del personal administrativo
de las empresa en general

3.4. Costos de Minado en Labores Subterráneas
¿Por qué Costear?

Un Sistema de Costos es parte del Sistema de Gestión de una empresa, y
tiene los siguientes objetivos: a) Saber si hay utilidades.- Debe permitir
conocer que pasó, dónde, cuándo, cuánto y porqué pasó.
o Evaluación de Presupuestos.- Facilitar la corrección de los desvíos

del pasado y preparar mejor el futuro.
o Control de Operaciones.- Ofrecer información para el control
administrativo de las operaciones y actividades.
o Toma de decisiones.- Dar información sobre la cual se basa la
administración para el planeamiento, y apoyo al proceso de la toma
de decisiones, priorizando el mejoramiento del futuro.
Definición de Costos
Se denomina costo a una serie de gastos en los que se incurre en un
determinado proceso productivo O también podemos decir que viene a
ser el dinero obtenido por el valor de un bien o servicio. Para poder
realizar un análisis de costos se debe tener conocimientos de ingeniería
económica y algunas técnicas matemáticas, así como dominar algunas
definiciones y conceptos.
3.5. PERFORACIÓN Y VOLADURA

La perforación que se realiza en las labores de las minas Comuni y
Santa Ana en su mayoría se utiliza barrenos de 3 pies y
perforadoras Jack Leg modelo seco serie 250, brocas de 38 mm.
(Atlas Copco). El propósito de la voladura es convertir una gran
masa de roca en varios tamaños más pequeños, capaces de ser
movidos o excavados por equipos. Para llevar a cabo este proceso,
existen dos factores

3.6. Conceptos Básicos Sobre Costos De Operación De Una Mina
3.6.1. Costos De Gestión Geológica:

Estos costos están referidos a la aplicación de fondos en reponer las
reservas de los recursos de manera que se dé un ciclo de vida a la
mina en mediano y largo plazo. Los costos están relacionados a la
actividad de perforación, galerías, alquileres de equipos, planillas de
remuneraciones de campo, consultorio geológico, protección
personal en la actividad exploratoria, y otros costos vinculados para
reponer las reservas mineras.
3.6.2. Costos De Minado

Son todos aquellos costos en que se incurre para obtener el recurso
minero de cabeza que la planta minera explota, como es caso de las
remuneraciones a los trabajadores y supervisores de la mina, limpieza
de la zona, almacenamiento de recursos, protección del área minera,
cancelación a los contratistas, alquiler de activos fijos, excavación
minera, relleno del área minera, bombeo, perforación, entre otros.
3.6.3. Costos De Procesamiento:

Son aquellos costos en los que se incurre para procesar los minerales
de cabeza y convertir dichos recursos en concentrado de mineral o
metal fino. La ocurrencia de los costos en esta etapa del proceso
incluye la planilla de remuneraciones y servicios de chancado,
trituración, molienda, bombeo, transporte en fajas, costo de reactivos,
lixiviación, fundición y refinación, entre otros.
3.6.4. Costo De Servicios Generales Y Administrativos:

La empresa minera aplica recursos financieros para en personal de
gestión administrativa de la mina y de la zona de la planta como
también incluye los costos que se incurren en equipos de protección
personal de todas las operaciones de la empresa minera.

3.6.5. Costos De Sostenibilidad:

Estos costos son necesarios para lograr la calidad de los recursos
mineros que se explotan y finalmente se venden. La ocurrencia de los
costos son por ejemplo, desembolsos en planeamiento estratégico,
implementación de los sistemas de gestión, medio ambiente,
relaciones con la comunidad, auditorias, seguimientos y otros
relacionados con la responsabilidad social de la empresa minera y su
entorno.
3.7. Enfoque Tradicional Del Costo De Perforación Y Voladura

Concepto labores de preparación
Estás labores son las que preparan los cubos en donde se van a realizar
los tajeos del mineral, las cuales se ejecutan de acuerdo a un plan de
minado estipulado por la gerencia y consisten en bordear y definir una
zona prospectiva con leyes explotables de mineral (las cuales son
definidas por las labores de exploración), para su ejecución se considera
las dimensiones del tajeo que se va a realizar, y se busca realizar con la
labor la arista de un prisma (o cubo), para que los tajeos tengan una cara
libre de salida en la voladura (se requiere de 02 caras en forma de arista
mínimas para empezar los tajeos) la sección de estas labores son de 2.20
X 1.80 ms. Considerando espacio para el tránsito de personal de acarreo,
para instalaciones eléctricas, de aire comprimido y manga de ventilación.
El enfoque tradicional de la Perforación y Voladura de Rocas ha sido el de
minimizar sus propios costos. Una óptima gestión implicaba cumplir con
los presupuestos preestablecidos para esta área, sin considerarla como
una parte del proceso de agregación de valor, es decir debía cumplir con
los siguientes:
 Producir una pila de material fácilmente extraíble.
 No provocar molestias ambientales.
 Mínimo costo de rocas disparadas.
 Sin daños colaterales.
La idea de fondo era que, con un presupuesto mínimo, no debía
causar trastornos operacionales, tales como:

 Proyecciones de rocas (flys rocks).

 Gases tóxicos y sobre excavación hacia las paredes.
En operaciones mineras la unidad de medida para el costo es la

tonelada, y en obras de construcción es el m³.
 Los elementos del costo de perforación y voladura son:
 MATERIALES DIRECTOS
 MANO DE OBRA DIRECTA.
 COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS:
a) Materiales Indirectos
b) Mano de Obra Indirecta
c) Gastos Generales
• El costo unitario directo (materiales y mano de obra) está en proporción
directa con el nivel de producción, mientras que el costo unitario indirecto
está en proporción inversa.
3.7.1. ACCESORIOS DE PERFORACIÓN

 Brocas, barrenos integrales.
 Barras de extensión o tubos de perforación.
 Adaptador de culata.
 Material de afilado de brocas.
Primero se determina el consumo específico (en unid/m³) de cada accesorio de

perforación. De acuerdo al tipo de roca a perforarse, se considera su vida útil
correspondiente.
3.8. COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACIÓN

 El costo de cada accesorio de perforación (en US$/m³), se obtiene
multiplicando su consumo específico por su respectivo precio unitario (sin
I.G.V.).
 En este rubro se incluye el costo de afilado de broca, que generalmente es
el 10% del costo de la broca o barreno integral.

Estructuras De Costos De Minado

Las estructuras de los costos en minería es muy variada y presenta cierta
complejidad, ya que los procesos productivos se complican por la diversidad
de operaciones. Se dividen en:
3.9. Costos de inversión o de capital

Los costos de inversión son aquellos necesarios para la adquisición de los
activos necesarios para poner en producción 64 a un proyecto, estos
tienes dos componentes:
Capital Fijo y Capital Circulante.
3.10. Los costos de capital fijo sirven para:

 Adquisición de terrenos.
 Estudios e Investigaciones
 Desarrollo de pre-producción (ejm: Desmonte previo).
 Estudios Ambientales y permiso
 Equipos Mineros, instalaciones y servicios.
 Equipos de planta, instalaciones y servicios.
 Infraestructura (accesos, comunicaciones, energía eléctrica,
agua, etc.)
 Diseño e ingeniería.
 Construcción y montaje.
 Contingencias e imprevistos.
3.11. Costos de operación

Debido a la gran cantidad de factores que intervienen en la operación
como son; geología del yacimiento, tipo y número de equipos utilizados,
persona! involucrado, condiciones ambientales, localización geográfica,
organización empresarial, etc.,
Su estimación es más compleja. Los costos de operación se definen
como aquellos generados en forma continua durante el funcionamiento de
una operación, pudiéndose subdividir en tres categorías; costos directos,
indirectos y generales.

3.12. Costos directos:

Los costos directos son conocidos también como costos variables, se
consideran como los costos primarios de una operación y consisten,
básicamente, en las aportaciones para personal y materiales:
A. Personal:
 De operación.
 De supervisión de la operación,
 De mantenimiento.
 De supervisión del mantenimiento.
 Otras cargas salariales.
B. Materiales:
 Repuestos y materiales de reparación.

 Materiales para el tratamiento.
 Materias primas.
 Combustibles y lubricantes.
C. Derechos especiales (Canon minero).
D. Preparación y desarrollo (Área de producción)
3.13. Costos indirectos:

Denominados también costos fijos son gastos que se consideran
independientemente de la producción. Este tipo de costos puede variar en
función del nivel 66 de producción proyectada, pero no directamente con
la producción obtenida. Sus principales componentes son:
Personal:
o Administrativo.
o Seguridad.
o Técnico.
o Servicios.
o Almacén y talleres.

o Otras cargas salariales.
Seguros:
a) De propiedad.
b) De responsabilidad.
c) Amortizaciones.
d) Intereses.
e) Impuestos.
f) Restauración de terrenos.
g) Viajes, reuniones, congresos y donaciones.
h) Gastos de oficinas y servicios.
i) Relaciones públicas y publicidad.
j) Desarrollo y preparación (para la totalidad de la mina).
3.14. Costos generales:

Los costos generales pueden considerarse o no como parte de los costos
de operación y, aunque algunos corresponden a un 67 determinado
proceso o unidad se contemplan a un nivel corporativo del ciclo completo
de producción. Los costos generales incluyen:
3.14.1. Comercialización:
o Vendedores
o Estudios de mercado.
o Supervisión.
o Viajes y gastos de representación.
o Otras cargas salariales.
3.14.2. Administración:
o Gerencia y dirección general.
o Contabilidad y auditoría.
o Departamento central de planificación y geología.
o Departamento jurídico y financiero.
o Departamento de investigación y desarrollo.

o Relaciones públicas, etc.

Al seleccionar el método de minado, la estimación del costo de minado ejerce
mayor influencia. Así pues, hay otras consideraciones para estimar el menor
costo de minado. Las características y ventajas de diferentes métodos de
minado también pueden ser consideradas para calcular el costo, por ejemplo,
un método conocido de mayor costo que otro puede 68 permitir el minado
selectivo, produciendo así mineral de alta ley con mayor valor en el mercado.
CÁLCULO DE LA LEY DE CORTE
1. Enunciado
Una explotación subterránea para extracción de cobre, podría tener los siguientes
costos
Costo de Producción de 1 tonelada de mineral
Minado 15.53
Concentración 3.83
Gastos Generales 2.21
Costos de Venta 0.63
Costo Total 22.20
Características del mineral

Ley de Cabeza : 2.50 % Cu 0.8 % As
Grado del concentrado : 25.0 % Cu
Recuperación Metalúrgica : 86.50 %
Balance Metalúrgico
Toneladas % Cu CM Cu % Recuperación
Cabeza 100.00 2.50 % 2.50 100.0 %

Concentrado 8.65 25.00 % 2.16 86.5 %

Relaves 91.35 0.37 % 0.34 13.5 %
Ratio de Concentración = Ton Cabeza/ Ton Concentrado = 11.56
2. Cálculo Práctico del Cut Off

Para el cálculo de la ley de corte debemos de considerar tanto el costo de la mina
como el costo de la planta, los cuales generalmente varían durante la vida útil de la
explotación, por lo que la ley de corte la definiremos de la siguiente manera
(𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑴𝒊𝒏𝒂 + 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑷𝒍𝒂𝒏𝒕𝒂) × 𝟏𝟎𝟎
𝑳𝑬𝒀 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑹𝑻𝑬 =
[(𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 − 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒆 𝑹𝒆 𝒇𝒊𝒏𝒐)] × 𝑹𝑴 × 𝟐𝟐𝟎𝟎
Clasificaremos los costos de acuerdo al sector en el que se encuentran
I. Costos Directos de Mina
 Costo de Perforación
 Costo de Tronadura
 Costo de Carguío
 Costo de Transporte
 Costo de Servicio
 Se debe de tener un costo de Depreciación de los equipos mineros
II. Costo de Planta

 Costo de Tratamiento de Mineral
 Costo de Administración de la planta
III. Costo de transporte y traslado e instalación de los equipos y maquinarias o el

traslado a los puertos
COSTO 1
Costo Directo de Mina
Costo de Perforación - US$/Ton Material
Costo de Tronadura - US$/Ton Material
Costo de Carguío - US$/Ton Material
Costo de Transporte - US$/Ton Material
Costo de Servicio - US$/Ton Material
Depreciación de los - US$/Ton Material
Equipos
Total Costo Mina 15.53 US$/Ton Material

COSTO 2
Costo de Planta
Costo de Tratamiento de - US$/Ton Material
mineral
Costo de Operación de la - US$/Ton Material
Planta Concentradora
Manteamiento y Reparación
Depreciación de Equipo
Total Costo de Concentración 3.83 US$/Ton Material
COSTO 3
Gastos Generales
Servicios Generales de Ingeniería -
Servicios Generales de Talleres -
Servicios Generales de RR.II y Bienestar Social -
Servicios Generales de Seguridad y Capacitación -
Servicios Generales de Mantenimiento y Reparación -
Total Costo de Concentración 3.83
COSTO 4
Gastos en Ventas
Gastos de Ventas “ Concentrado A” -
Total de Gatos en Ventas 0.63
Precio del cobre sin deducciones 1800 US$/ton

Deducción 24.5%
Maquila 120.0 US$/ton
Penalidades 7.92 US$/ton
10 US$/ 0.01% encima de 0.8% As

Valor de Mineral = 24.50 % * 1800 = 441.00

Deducción -7.92
Maquila -120.0
Valor Neto 313.08 US$/t Cc
𝟑𝟏𝟑.𝟎𝟖 𝑼𝑺$/𝒕 𝑪𝒄 ×𝟏𝒕𝒐𝒏𝑪𝒄

𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝑵𝒆𝒕𝒐 𝒅𝒆𝒍 𝑴𝒊𝒏𝒆𝒓𝒂𝒍 = = 𝟐𝟕. 𝟎𝟖𝑼𝑺$/
𝟏𝟏.𝟓𝟔 𝒕𝒐𝒏 𝑪𝒂𝒃𝒆𝒛𝒂
𝒕𝒐𝒏 𝒐𝒓𝒆
Con el costo anterior de US$ 22.20/t, determinaremos el Ratio de concentración

económica (RCE) , según :
Costo Total = Ingresos
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝑪𝒐𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒂𝒅𝒐 𝟑𝟏𝟑. 𝟎𝟖
𝑹𝑪𝑬 = = = 𝟏𝟒. 𝟏𝟎𝟑
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟐𝟐. 𝟐𝟎
Contenido metálico pagable en el concentrado 24.5% = 245 kg Cu
Pero
RCE = Contenido fino concentrado/Contenido fino cabeza vendible
𝟐𝟒𝟓 𝑲𝒈
Contenido fino cabeza vendible = = 17.37 kg Cu
𝟏𝟒.𝟏𝟎𝟑
Contenido fino cabeza ( ley mínima de cabeza para que sea económico)
Contenido fino cabeza vendible = Contenido fino cabeza * % Recuperación
𝟏𝟕.𝟑𝟕 𝑲𝒈 𝑪𝒖 𝟏𝟕.𝟑𝟕
Contenido fino cabeza = = = 𝟐𝟎. 𝟏𝟎 𝑲𝒈 𝒅𝒆 𝑪𝒖
%𝑹𝒆𝒄𝒖𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝟎.𝟖𝟔𝟓
La Ley De Corte es:

%𝑮 ( 𝒈𝒓𝒂𝒅𝒐 𝒅𝒆𝒍 𝒄𝒐𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒂𝒅𝒐)
𝑳. 𝑪. =
%𝑹𝒆𝒄𝒖𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏 × 𝑹𝒂𝒕𝒊𝒐 𝑪𝒐𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑬𝒄𝒐𝒏ó𝒎𝒊𝒄𝒂
𝟐𝟒. 𝟓 %
𝑳. 𝑪. = = 𝟐. 𝟎𝟏%
𝟎. 𝟖𝟔𝟓 × 𝟏𝟒. 𝟏𝟎𝟑




IV. CONCLUSIONES
o Se definieron correctamente los conceptos básicos para evaluar los
costos de la explotación de un frente para la extracción de mineral
aproximadamente 150 toneladas/dia.
o Respecto a elegir un método de explotación resulta de varios procesos
desde la elección a través de parámetros como la geología del
yacimiento entre otros, como también interviene los costos y/o
inversión a realizarse durante el proceso de desarrollo y explotación.
o Los costos de minado involucran muchos parámetros desde la
perforación, voladura, carguío y acarreo; pero en esta ocasión se llegó
a determinar los costos también de personal y explosivos empleados
V. BIBLIOGRAFÍA
 DÍAS MOSTO, Jorge. CONTABILIDAD DE COSTOS (INDUSTRIAL)

 FLORES SORIA, Jaime. COSTOS Y PRESUPUESTO. Primera Edición, 2007 Lima Perú
 TESIS
 INFORMES DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

Subterranea

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Subterranea

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC

METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 1

3.12. Costos directos: ............................................................................... 16

METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 2

Todo negocio, como la minería y la metalurgia consiste en satisfacer la

METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 3

Los objetivos empresarios, uno de los objetivos empresariales más

Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios. ·

METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 4

Herramienta de trabajo generalmente demanda un fuerte desembolso inicial

II. VALORIZACIÓN DE MINAS

Herramientas para valorizar minas

1. Valorización de minerales y concentrados

1. Métodos de valorización de minas en operación con y sin perspectivas de

METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 5

2.1. ASPECTOS RELEVANTES EN LA VALORIZACIÓN DE MINAS

POR QUÉ VALORIZAR MINAS?

Es un mecanismo de financiación de obras de interés público. No es un

• Negociación de adquisiciones de mina (compra-venta de minas)

• Fusiones y escisiones de empresas mineras.

• La valorización ayuda a identificar las fuentes de creación y

OTRAS RAZONES PARA VALORIZAR MINAS

• Transparencia del valor al mercado

• Para control interno

• Para transferencia parcial o total de acciones

• Para ingresar al mercado de valores

• Para realizar una oferta pública de acciones, con la finalidad de adquirir

• Para determinar el precio objetivo en caso de expropiaciones,

METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 6

DIFERENCIA ENTRE VALOR Y PRECIO

• La valorización, se refiere al intento de encontrar un valor justificable para

• El precio es la cantidad a la que el vendedor y comprador acuerdan

Una empresa minera normalmente tiene distinto valor para distintos

2.2. PROSPECTOS MINEROS Y MINAS CON RESERVAS MINERALES

2.2.1. PROSPECTOS MINEROS

 Para fines de valorización, se consideran también como prospectos a las

2.2.2. MINAS CON RESERVAS MINERALES

 Para fines de valorización, se consideran también a las minas nuevas por

METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 7

 Asimismo, se consideran a las minas que estando actualmente

2.2.3. MÉTODOS DE VALORIZACIÓN DE MINAS

La valoración de proyectos mineros es clave para la industria aunque los

1. métodos basados en el valor patrimonial

2. métodos basados en los beneficios o dividendos de la empresa minera

3. métodos basados en el fondo de comercio o goodwill

4. métodos basados en el flujo de caja descontado

INFORMACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA PARA VALORIZAR MINAS

INFORMACION RELEVANTE PARA VALORIZAR MINAS

1. Estados Financieros Históricos

METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 8

IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LAS RESERVAS MINERALES

- Es la porción de cuerpo mineralizado que debería ser programado para el

- No es una cantidad permanente y constante en el tiempo, sino variable y

a) Es la base de toda operación minera actual o proyectada.

Ley de Corte Tamaño de Mina

METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEA Página 9

2.2.4. CLASIFICACIÓN DE MINERALES

B) ACCESIBILIDAD Accesibles, Eventualmente accesibles, Inaccesibles

C) VALOR Comercial, Marginal, Submarginal.

III. LEY DE CORTE

La ley de corte es conocido también como la mínima explotable determinada con

3.1. Cut off geológico

3.2. Cut off operacional