6 estilos de liderazgo de "La Casa de

Papel" que debes conocer

Alfredo Alfaro
Gerente General en First People Consulting byAlfredo Alfaro

Esta serie nos enseña lo siguiente: “Si tienes la oportunidad de hacer algo espectacular en tu
vida, invita a alguien a que te acompañe”.

Los invito a que se interioricen en seis de sus protagonistas, en una análisis que
seguramente provocará que te sientas aún más representado por alguno de ellos.

El Profesor: liderazgo autocrático, transformacional y

formador
Solo un líder tiene una visión distinta que nadie tiene aún y ello parece representarse en el
Profesor, un idealista. Su plan es su vida y nada importa más que eso. Es un identificador
de talentos y asigna los roles para que su equipo fluya; identifica sus puntos débiles para
otorgar soluciones cuando estas florezcan. Es un líder por naturaleza: compromete con un
plan desafiante, brinda seguridad y conocimiento, es la confianza que genera confianza.

Dentro de las organizaciones, sería un Líder Autocrático porque concentra la toma de

decisiones y la estructuración del plan; sin embargo, también sería un Líder
Transformacional, porque construye relaciones a través de una visión y unos “valores”
compartidos, dotando de mayor significancia a las actividades. Asimismo, podría ser un
Líder Formador, porque delega basado en las fortalezas de los integrantes y los
compromete para cumplir los objetivos. Sin lugar a dudas, un líder con el que muchos
integrantes quisieran trabajar y muchas organizaciones quisieran tener para diseñar sus
planes estratégicos.

Berlín: liderazgo pragmático y autoritario

Liderazgo implica acción y toda acción conlleva algún tipo de desequilibrio y sacrifico.
Berlín es la cabeza dentro del lugar de los hechos.

Pragmático, lógico y directo, se enfoca en el cumplimiento de los objetivos a como dé

lugar; puede sacrificar las relaciones si algo sale incorrecto. Incluso, en situaciones
complejas y de mayor estrés, su inteligencia emocional desaparece, siendo demandante y
autoritario; pero al mismo tiempo puede poner en riesgo su integridad para cumplir al
objetivo y resguardar al equipo. Es inteligente para dar las instrucciones, aprovechando la
elocuencia en sus diálogos.
Dentro de las organizaciones, Berlín sería un Líder Pragmático y Autoritario. Ello es
necesario para situaciones de crisis, donde se debe dar directrices claras sin pedir opiniones,
sancionando al que no cumple lo establecido, permitiendo salir rápidamente de situaciones
complejas.

Tokio: liderazgo carente de inteligencia emocional

Un líder no es quien siempre gana carreras, sino quien sale y lo intenta compitiendo
consigo mismo tanto o más como contra otros. Tokio es la “wildcard”: a veces no sabes
cómo va a reaccionar; puede haber diseñado el plan perfecto, pero decidirá qué hacer
minutos antes de actuar. No obstante, en momentos de extremo peligro, puede ser útil para
dar soluciones.

Tokio puede desarrollar sentimientos sinceros para con sus compañeros, pero todas sus
acciones estarán enfocadas en su bienestar, aun cuando en su discurso pueda estar
convencida de lo contrario. Es una líder dominada por sus emociones, que puede poner en
“jaque” el plan consensuado por todos.

En una organización, Tokio es la líder carente de inteligencia emocional, generando

desgastes innecesarios en el equipo. Incluso sus orientaciones serán cuestionadas por sus
líderes y equipos, pues no hay coherencia entre lo acordado y la ejecución. Su energía es
interesante, pero para ser aprovechada necesitaría de un mentor con mucha experiencia que
la acompañe muy de cerca en su actuar.

Nairobi: liderazgo formador, paternalista y directivo

El ser respetuoso es primordial en todo líder. Nunca sabes cuándo puedes necesitar ayuda, y
te ven como referente de apoyo y ejemplo. Nairobi, estructurada, comprometida y
habilidosa, es experta en lo que hace, empática y con la madurez para ser la voz de la razón
frente a los problemas.

De acuerdo con la situación, puede ser peón, palanca y líder. Sus decisiones están basadas
en cumplir el objetivo, pero respetando la integridad de sus compañeros y de su equipo. No
duda en asumir un liderazgo dando un “golpe de Estado” y quitándole el liderazgo a Berlín;
pero con humildad se lo devuelve cuando la situación se estabiliza. Su paternalismo la lleva
a entender los problemas y los tormentos de sus compañeros, sin juzgar, aconsejando y
mostrando la lealtad hasta el último momento.

En una organización, Nairobi recorre todos los liderazgos presentes de acuerdo con la
situación que se presenta. Ejerce un liderazgo formador, paternalista y directivo cuando
tiene que serlo. Son esas personas con las que uno desea contar en su equipo, porque tiene
experiencia, técnica y mucha conexión con sus compañeros.

Río: capacidad de aprendizaje inmediato y poco

conocimiento
Rio es el más joven del grupo y actúa cómo tal, en base a su experiencia, visión del
escenario y con un fuerte dominio tecnológico. Demuestra no tener la madurez suficiente a
tal punto de tomar acciones basadas en el miedo o en la aceptación, o simplemente no
siendo consciente del impacto de sus acciones. Resulta ser influenciable y todavía
dependiente. Recordemos que incluso el Profesor trata de sacarlo de la operación por tomar
algunas responsabilidades como un juego.

Rio es la figura con potencial dentro de una organización, con una capacidad de aprendizaje
inmediato y poco conocimiento de la cultura organizacional. Todavía no entiende que una
carrera profesional es una maratón y no una carrera de 100 metros planos. Río necesita la
presencia de un líder formador y autocrático, para que lo ayuden a potenciar sus talentos;
pero recordándole que debe respetar las reglas y los compromisos.

Helsinky: fidelidad y compromiso

Es el soldado que acata ordenes y no se desvía del plan. Es leal y cuida a los suyos como en
una guerra. Su fuerza y su frialdad lo vuelven el soldado perfecto para Berlín. Pone los
intereses grupales antes que los personales. Es un fiel compañero y pieza clave dentro del
equipo. Si alguien hace algo que pueda afectar el objetivo final, tendrá problemas con él.

Aunque no ejerce un liderazgo marcado, es una pieza clave dentro de cualquier

organización; pues cuidará que la “manada” no se desordene cuando el líder esté ausente.
Es un integrante que toda persona quisiera tener como par, líder o liderado. Su fidelidad y
su compromiso son su gran diferencial.

La Casa de Papel nos muestra estilos de liderazgo tan reales como aquellos que
encontramos en el mundo laboral. Asimismo, ejemplifica cómo la sinergia y el foco en
identificar y desarrollar las fortalezas del equipo son las claves para conseguir los objetivos.

¿Con cuál de los personajes te identificas?, tu Líder ¿Cuál personaje sería?

Un abrazo,

Alfredo