MANUELA POVEDA MOLINA 2204955

GESTION HUMANA GRUPO B

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Gestión del capital humano. Werther W, Davis B.

CAPITULO 2, Desafíos del entorno.

Las organizaciones y la administración están totalmente ligadas a las ciencias sociales, que son de
las más difíciles de controlar, y para esto actualmente los gerentes tienen la necesidad de conocer
todos los aspectos que afectan la organización para así modificar sus estrategias y mantenerse en
un ambiente cambiante y competitivo, en el que prima la capacidad y el desarrollo del capital
humano.

Aspectos importantes: El siglo XXI principalmente ha generado grandes cambios que desprenden
bastantes desafíos para el capital humano: el uso del internet, que gracias a este ha mejorado la
calidad de vida de las personas y así mismo ha evolucionado las organizaciones a tal punto de ser
indispensable para su desarrollo; la biotecnología y nanotecnología, que han generado grandes
beneficios en la medicina y se espera que sigan en progreso para más aplicaciones; rol femenino,
que ha movido bastante la fuerza laboral y ha dado nuevas perspectivas en el trabajo agregando
valor a la organización y reduciendo problemas como la brecha salarial y la participación laboral;
revoluciones laborales, ya que la administración del capital humano ha estado cambiando de
acuerdo a las necesidades, y hoy representa uno de los factores más importantes en la organización,
brindándole significancia a cada trabajador y a su bienestar; incremento del nivel educativo, que es
una ventaja para la gestión de capital humano ya que representa mayor capacidad de sus
trabajadores y por lo tanto la rentabilidad de la empresa; competencia entre mercados, que
requieren mayores habilidades y cambios pero también dan la oportunidad de crecer junto a nuevas
economías y relaciones entre empresas y su personal; cambios tecnológicos, que han modificado el
estilo de trabajo, disminuyendo tiempos y elevando la productividad de cada trabajador, por
ejemplo con métodos como el home office o sistemas tecnológicos que hacen las operaciones
laborales más eficientes y desafíos corporativos, que conllevan toda la parte interna de la
organización y el bienestar de sus integrantes, como sindicatos que suelen platear temas a nivel
salarial, prestaciones, horarios y condiciones de trabajo, seguridad etc.

Aspectos críticos: Cambio climático, que aunque se han tomado medidas para reducir y detener los
efectos de la contaminación, sigue siendo un problema de vital importancia que ha afectado a todo
el mundo negativamente y supone un reto tanto para las personas como para las empresas, lograr
aportes que contribuyan a la solución sin dejar a un lado el desarrollo productivo; las nuevas
superpotencias, que aunque tiene su lado positivo como superación de la pobreza y desarrollo de
la economía, esto lleva consigo un gran cambio económico difícil de reconocer y por lo tanto difícil
de enfrentar, principalmente teniendo en cuenta la dimensión histórica de países como Colombia y
las relaciones existentes con otros países; migraciones internas y principalmente externas, como la
que actualmente Colombia ha estado viviendo y que afecta directa y considerablemente la
economía del país y así mismo sus habitantes, y el gran desafío que tiene el gobierno para manejarlo
correctamente, y en este caso teniendo en cuenta la disminución de fuerza laboral nacional.

Se puede concluir que esos aspectos importantes y críticos anteriormente mencionados, y demás
desafíos del entorno al que se enfrentan las organizaciones, deben identificarse asertivamente, por
medio de sistemas de información adecuados, que ofrezcan información oportuna y de calidad, ya
que por medio de estos se tomarán las decisiones y se crearan estrategias corporativas que deben
ir de acuerdo a prácticas y políticas enfocadas en el desarrollo del capital humano y sus necesidades.
La perspectiva del capital humano ha evolucionado considerablemente a lo largo de los años y hoy
representa uno de los recursos más importantes para las organizaciones, por lo tanto, es
indispensable pensar en como desarrollar cada proceso organizacional ligado al buen desarrollo de
este.

Recomendaciones: En el capítulo se mencionan aspectos que afectan a la organización y por lo tanto

la administración del capital humano, y estos aspectos surgen de un entorno constantemente
cambiante. Aunque la organización es un sistema abierto que permite diferentes influencias, el
cambio sigue siendo un fenómeno al que se le tiene resistencia, y es importante aprender a aceptar
y manejar. En este capítulo, se debería incorporar información sobre ese otro desafío, la resistencia
al cambio, que es uno de los más difíciles que enfrentan las organizaciones actualmente.

CAPITULO 3, Gestión internacional del capital humano

La economía mundial tiende a globalizarse, y actualmente se llevan a cabo relaciones empresariales

entre diferentes países, generando una gran movilidad de personal en la que se enfrentan
diferencias de cultura, historia, religión, idioma, clima, economía etc. Las cuales la organización debe
saber gestionar para el correcto desarrollo de los objetivos, evitando disputas entre los integrantes
para que su labor sea totalmente efectiva.

Aspectos importantes: Movilidad de personal, actualmente existen estrategias empresariales que

exigen la internacionalización y movilidad del personal como: joint Ventures, alianzas estratégicas,
adquisiciones, franquicias, etc. que permiten a la empresa expandirse y desarrollar diferentes
capacidades de sus trabajadores, y recibir aportes importantes de demás personal; estructuras del
departamento, cuando el personal se enfrenta a colaborar en organizaciones con diferentes
estructuras, se debe manejar una descentralización para la toma de decisiones , y aun así establecer
políticas que sean cómodas pero mantengan un orden, impulsando a la mejora continua de esta;
derechos de los empleados, así como existen diferencias culturales, también se presentan
diferencias legales, y al colaborar con diferentes países es necesarios brindar legislaciones que
protejan al personal, por ejemplo contra discriminación por género, religión, procedencia;
outsourcing, ya que uno de sus mas importante efectos han sido las operaciones industriales con
personal local para destinos internacionales.

Aspectos críticos: Estrategias empresariales (internacionalización), ninguna estrategia a

representado mayor facilidad para la administración de personal, al contrario requieren vencer aun
mas obstáculos debido a las diferencias entre países para lograr los objetivos organizacionales
correctamente y además, representa otro desafío al preparar y seleccionar el personal capacitado
para enfrentarse a los grandes cambios que conlleva; expatriación, que genera bastantes ventajas
para la organización que lo permite , pero si esta mal planificado puede afectar negativamente tanto
a la organización como al personal; desafíos de la administración internacional de capital humano,
internacionalizar la organización no es un proceso sencillo ya que conlleva riesgo en cuanto a la
solución de problemas, la diversificación, la cultura y demás parámetros que pueden poner en
riesgo la asertiva colaboración e intercambio de información.

Se puede concluir que la internacionalización es una gran oportunidad para expandir y desarrollar
la organización, y que actualmente es un proceso altamente necesario teniendo en cuenta la
globalización y alianzas económicas existentes. Sin embargo, es complejo e implica nuevos desafíos
de transformación en los que se tienen que tener en cuenta variables como preparación y selección,
reclutamiento, desarrollo, capacitación, evaluación, protección etc. Y para esto, el personal
encargado debe tener diferentes capacidades de entendimiento, flexibilidad, y demás habilidades
para la integración de capital humano externo a la empresa.

Recomendaciones: En el capitulo se expresa la vitalidad de la administración del capital humano en

el ámbito internacional, los factores que la afectan, sus ventajas y dificultades, pero no menciona
algunas facilidades u oportunidades de plataformas estratégicas, como por ejemplo la Alianza del
Pacifico, que integra diferentes países promoviendo el libre comercio, y ofrece muchas ventajas
para enfrentar los retos del entorno económico internacional principalmenteen
Chile, Colombia, México y Perú