ACTIVIDAD NO.

DEPARTAMENTALIZACIÓN, COSTOS Y CANTIDADES

FREDDY GIRALDO

ELIZABETH GUERRERO B

LEYDY LORENA CLAVIJO V

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

OCAÑA N/ S

AÑO

2019
 Taller 1: Departamentalización, costos y cantidades
Para el año 20XX, la compañía Pepito S.A. elabora los siguientes presupuestos:

Producción 1 Producción 2 Servicios A Servicios B

Costos indirectos $120.000.000 $58.000.000 $165.000.000 $26.750.000
presupuestados
Horas máquina 7.000 26.000 33.000 $178.000.000
Horas de 9.000 6.000 15.000 $191.750.000
ingeniería
utilizadas

Con base en la información anterior, elabore un cuadro de repartición de costos indirectos de

los departamentos de servicio a los departamentos de producción. Utilice el método directo,

considerando que el departamento de servicios A se reparte primero con base en las horas

máquina, y el de servicios B, con base en las horas de ingeniería utilizadas en cada

departamento de producción.
 SOLUCIÓN

1) Determinar la base de distribución

Producción 1____7.000
Producción 2 ___26.000
_________
Servicio A- Horas máquinas 33.000

1.2 Costos indirectos $ 165.000.000

_____________________ = ____________
Base de distribución 33.000

Horas máquina Costos indirectos presupuestados

Repartición de costos indirectos Producción 1_____7.000 $120.000.000

Producción 2____26.000 $58.000.000
__________ ____________
33.000 $178.000.000

2) Determinar la base de distribución

Producción 1____9.000
Producción 2 ____6.000
__________
Servicio B – Horas de
Ingeniería utilizadas 15.000

2.1 Costos indirectos $26.750.000

__________________ = ____________
Base de distribución 15.000

Horas de ingeniería utilizadas Costos indirectos de presupuestos

Repartición de costos indirectos Producción 1____9.000 $165.000.000

Producción 2____6.000 $26.750.000

_________ _____________
15.000 $191.750.00
 DEFINICIONES

METODO DIRECTO

Los costos de los departamentos de servicios se distribuyen únicamente a los

departamentos de producción. Expresan que el método directo es el que se utiliza con

mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de

servicios, debido a su sencillez matemática y facilidad de aplicación.

Concretamente, este método consiste en asignar el total de costos presupuestados de los

departamentos de servicios, de manera directa a los departamentos de producción,

ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros

departamentos.

Departamentos de servicio Departamentos de producción

X A

Y B

.
MÉTODO ESCALONADO O SECUENCIAL:

El método escalonado o secuencial es más exacto que el método directo cuando un

departamento de servicios presta servicios a otro de carácter similar, puesto que toma en

consideración los servicios proporcionados por un departamento de servicios a otro.

El uso de este método es al contador de costos a quien le corresponde detallar la secuencia

en que se aplicaron los costos de todos los departamentos de servicios a los demás

departamentos (1987).

La asignación de los costos presupuestados de los departamentos de servicios se realiza de

acuerdo a los siguientes criterios:

 Los costos presupuestados del departamento de servicios que presta servicios a la

mayor cantidad de otros departamentos, usualmente se asignan primero.
 Los costos presupuestados de los departamentos de servicios que proveen
servicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos, se asignan luego. Se
incluye cualquier costo presupuestado que se asocie a este departamento a partir
del paso.

Una limitación en el empleo de este método radica, según señalan en que pueden existir

varios departamentos de servicios que presten mayor cantidad de servicio a igual cantidad

de otros departamentos, no obstante tal obstáculo se resuelve utilizando un segundo criterio

que consiste en transferir los costos de los departamentos de servicios que presenten costos

más elevados (1992).

La normativa de este método precisa que una vez que son asignados los costos

presupuestados de un departamento de servicios a otros departamentos, no puede volver a

asignarse a este departamento ningún costo adicional presupuestado, en otras palabras, el

departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron a otros departamentos, no podrá

recibir ninguna asignación de costos del segundo departamento y los subsiguientes.

3) Esta secuencia continúa, paso a paso, hasta que todos los costos presupuestados de los

departamentos de servicios hayan sido asignados a los departamentos productivos.

 BIBLIOGRAFIA

http://costos-ii.blogspot.com/2011/09/departamentalizacion-de-cif.html