GERENCIA DEL TAELENTO HUMANO

Mapa conceptual sobre reclutamiento u selección del talento humano

Docente:

Diana Marcela Roa

Estudiante:

Jennifer Catherine cubillo Ortiz

María Alejandra Lesmes Ozuna
Yolima Muñoz González

Corporación universitaria minuto de Dios

Año 2020
 PLANEACION DE RECUSOS HUMANOS NECESIDADES DE LOS
RECURSOS HUMANOS
La aplicación de los recursos humanos permite a esta área
de la empresa suministrar al personal adecuado en el El reclutamiento es Existen diferentes técnicas para
momento en el momento justo. Todas las organizaciones REQUSICION DE PERSONAL pronosticar estas necesidades, algunas
deben identificar sus necesidades del personal a corto plazo
un conjunto de más complejas que otras en más
(1 año) y largo plazo (5 años), por lo cual el proceso de Como parte inicial del proceso de procedimientos usados complejas que en otras, en todo caso
planificación se hace necesario integración de personal a la en el proceso de ninguna precisa, están son sólo algunas
organización se debe generar una convocatoria de de ellas.
ANALISIS DEL PUESTO vacante en algún área de la
personas aptas para
organización, quien tiene el
Se conoce como los cimientos de todo programa de recursos conocimiento de esos hechos es un determinado tipo PRONÓSTICO BASADO EN LAS
humanos, en el que después de una investigación exhaustiva responsable de área, así este es el de actividad. EXPERENCIAS
se define qué tipo de posición se necesita en la organización encargado de notificar al
en el alcance de la misma en cuanto a las necesidades departamento de los Recursos Se apoya principalmente en el juicio de
´presente y futuras. Humanos es situación las personas con conocimientos y visión
amplios sobre las futuras necesidades de
recursos humanos.
ANALISIS FUENTES DEL RECLUTAMIENTO
Título del puesto
Significa analizar dónde localizar o encontrar a los
candidatos adecuados, las fuentes de reclutamiento son los PRONOSTICO BASADO EN
lugares en donde se supone estarán localizados los TENDENCIAS
Fecha de solitud de cobertura de
candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
la vacante
Los métodos más sencillos son la
extrapolación y la indexación. Por medio
Área donde genero la vacante de la extracción se prolonga las
Funciones internas tendencias del pasado. La indexación es
Cubrir las vacantes mediante la promoción o un método útil para el cálculo de las
Motivo que genero la vacante necesidades futuras de empleo, haciendo
transferencias de sus empleados.
que coincidan la tasa de crecimiento o
Fuentes externas
Completar las vacantes mediante candidatos que descenso en el empleo con un índice
Remuneración económica de determinado
son reclutados en el momento de mano de obra. ese puesto de trabajo

ELEMENTOS DE MEDIOS DE RECLUTAMIENTO OTROS MÉTODOS

Requerimiento del puesto
Son los medios utilizados para informar a los probables
Análisis de presupuesto de planeación:
candidatos sobre la vacante existentes en la empresa. Las competencias conductuales las organizaciones que necesitan
Mediante más amplios sean los medios de remudamiento, y técnicas. planeación de los recursos humanos por
mayor será la oportunidad de conseguir a la persona que general elaboran presupuestos detallados
desea. y planes a largo plazo.
Firmas de autorizaciones para la
cobertura de vacantes Estudios de los presupuestos por los
Cartelera en la empresa
departamentos revisar las autorizaciones
financieras para para contratar más
Archivos de candidatos: los que tiene sus hojas de vidas personal
archivadas
SOLICITUD DE EMPLEO Analizar las nuevas operaciones: requiere
que se calcule las necesidades de recursos
Anuncio (periódico, televisión, radio, pagina web) Se reciben las hojas de vidas de humanos en comparación de otras
los candidatos, solicitando el compañías que lleven a cabo
empleado y empieza el proceso operaciones similares
Otros medios (folletos, campañas fuera de la ciudad, de selección del personal
oficina móvil)
 SELECION DE PERSONAL

Es el proceso que tiene por objetivo elegir, entre las personas reclutadas, aquellas que son idóneas para cubrir las vacantes que surgen en la organización. Es uno de los punto clave para cualquier
empresa, de este proceso de calidad de los recursos humanos que tendrá la empresa para llevar a cabo sus operaciones.

PROCESO DE SELECCIÓN
DESAFIOS DE LA
Una vez se dispone de un grupo idóneo de solicitante ORGANIZACIÓN LIMITACIONES INTERNAS FLEXIBILIDAD
obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso
de selección El proceso de selección no es un fin Sería un mejor interés de la empresa planear
sí mismo, es un medio para que la políticas flexibles, moderadas e integradas que
organización logre sus objetivos. complemente factores diferentes factores
OBJECTIVO DE LA SELENCION DE PERSONAL diferentes al lucro a corto plazo
Tres elementos esenciales
PRUEVAS DE
IDONEIDAD VALIDACIÓN DE PRUEBAS DEMOSTRACIÓN PRÁCTICA Y
La información que brinda el análisis de puesto
ENFOQUE RELACIONAL
proporcionada la descripción de las tareas, las Son instrumentos para La validez de prueba de inteligencia
especializaciones humanas y los niveles de desempeño evaluar la combatividad significa que las puntuaciones El enfoque racional: se basa en el contenido y
que cada puesto entre los aspectos del obtenidas mantenga una relación el desarrollo de la prueba.
puesto. Alguna de las significativa con el desempeño de una
pruebas consistentes función con aspectos relevantes
Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo que psicológicas.
permiten conocer las vacantes futura con cierta precisión,
y permiten asimismo conducir el proceso de selección en INSTRUCCIONES PARA LA
lógica el proceso de selección en forma ordenada ENTREVISTA DE SELECION ADMINISTRACIÓN DE LOS EXÁMENES
Y PRUEBA DE CAUTELA
La entrevista de selección consiste en una plática formal y en
oportunidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que Existe una amplia maga de exámenes
Finalmente los candidatos que son esenciales para tenga el solicitante. psicológicos para apoyar el proceso de selección.
disponer de un grupo de personas cuales se pueden
escoger
Tipo de entrevistas - Pruebas psicológicas
FORMAS DE LA RAZON DE SELECION - Pruebas de conocimiento
- Entrevistas no estructurales - Prueba de desempeño
La razón de selección determina medida la fórmula: - Entrevistas estructurales
- Pruebas respuesta graficas
- Entrevistas mixtas
Número de candidatos contratados razón de la selección - Pruebas de idoneidad
- Entrevistas de solución de problemas
número total de los solicitantes
- Entrevista de provocación de tención;
Cuando una organización se presentan con frecuencias
razones de selección bajas, se puede inferir que el nivel VERIFICACIÓN DE DATOS Y
de adecuación al puesto de los solicitantes y de las REFERENCIAS
personas contratadas será bajo el Aspecto Ético RESULTADO Y RETROALIMENTACIÓN
comportamiento Antiéticos EXAMEN MEDICO
 BIBLIOGRAFIA

- https://concepto.de/reclutamiento/
- https://es.slideshare.net/DennisPatio/proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal