FUSIÓN

Es una situación de crecimiento empresarial donde al menos dos personas

jurídicas deciden aunar su patrimonio, formando una única sociedad, donde
quedarán englobados las propiedades de las anteriores, contando con un único
órgano administrativo.

PRINCIPALES MOTIVOS PARA LA REALIZACIÓN DE LAS FUSIONES

 La Sinergia consiste en incrementar el valor de la empresa combinada.

 Las Consideraciones Fiscales una empresa que sea altamente
rentable y que se encuentre en la categoría fiscal corporativa más alta
podría adquirir una compañía con fuertes pérdidas fiscales acumuladas,
y una compañía que tuviera fuertes pérdidas podría adquirir una
empresa rentable. Además, las consideraciones fiscales podrían
ocasionar que las fusiones se convirtieran en un destino deseable de los
excesos de efectivo. posteriormente usar dichas pérdidas para proteger
su propio ingreso.
 La Compra de Activos por debajo de sus Costos de reemplazo
La empresa se convertirá en un candidato para adquisición porque el
valor de reemplazo de sus activos es considerablemente más alto que
su valor de mercado
 La Diversificación ayuda a estabilizar las utilidades de la empresa y de
tal forma reduce el riesgo comparativo.
 La Obtención del Control sobre una Empresa más Grande

CARACTERÍSTICAS

Los socios de las empresas previas continúan siendo socios de la nueva

empresa pero no recibirán dinero por la fusión, dado que no es una liquidación
de bienes de la empresa y, por ello, sólo recibirán nuevas acciones.

 Eliminación de las empresas que se unen.

 Transmisión de los bienes a la nueva empresa creada.
 Los accionistas siguen siendo accionistas de la nueva empresa.

TIPOS DE FUSIONES

 Fusión Pura: Dos o más compañías se unen para constituir una nueva.
Estas se disuelven pero no se liquidan.
 Fusión por absorción: Una sociedad absorbe a otra u otras sociedades
que también se disuelven pero no se liquidan.

FUSIONES SEGÚN LA COMPETENCIA E IMPORTANCIA ECONÓMICA

 Fusión Horizontal: ocurre cuando dos sociedades que trabajan en la

misma área y deciden unirse para hacerse más fuertes en el mercado,
aumentar la cuota de mercado y aprovechar economías de escala.
  Fusión Vertical: Una de las compañías es cliente de la otra en una
rama del comercio en que es suplidora. El comprador se expande hacia
atrás, hacia la fuente de materia primas, o hacia delante, en dirección al
consumidor.
 Fusión Conglomerado: son sociedades que comparten funciones
generales y centrales, como la función de administración. Estas
compañías ni compiten, ni existe ninguna relación de negocios entre las
mismas.

En el mundo globalizado en el que vivimos lo que se busca en dichas formas

de fusiones es una mejora en los resultados, ya sea, financiera, económica,
administrativa, para afrontar mejor las nuevas condiciones y riesgos,
diversificar las actividades desarrolladas y aprovechar economías de escala, de
alcance y generar sustanciosas plusvalías en la mayoría de las ocasiones sin
importar el tamaño dela organización.

La fusión de empresas da lugar a la extinción de algunas de ellas y la creación

de otras nuevas. Esta circunstancia, evidentemente, tiene ciertas implicaciones
a nivel de clientes, proveedores, y contratos laborales.

La fusión empresarial es una herramienta mercantil puesta a disposición de los

empresarios y socios. Una unión entre empresas nos puede ayudar a extender
nuestros servicios a diferentes áreas territoriales o expandirnos hacia un
concepto de empresa multiservicios. En cualquier caso, deberemos extremar la
precaución durante su proceso dado que se trata de un procedimiento complejo
cargado de implicaciones tanto para los propios miembros de la empresa,
socios y trabajadores, como para terceros.

ADQUISICIÓN

Consiste en la compra por parte de una persona jurídica del paquete

accionarial de control de otra sociedad, sin realizar la fusión de sus
patrimonios.

Las adquisiciones pueden ser hechas a través de la compra de los activos de la

empresa o de las acciones emitidas por ésta. Las primeras son menos
frecuentes que las segundas

RAZONES POR LAS QUE SE ADQUIERE UNA EMPRESA

 Creación de valor para el accionista.
 Conseguir el máximo poder en el mercado.
 Oportunidades de mejoras introducidas por un externo. Se trata de
compañías que están mal gestionadas dado que estas empresas no
están dando todo lo que puede y es conveniente su adquisición por otra,
pues al cambiar su gestión se podrá obtener de la compañía el máximo
de su potencial.
 Diversificación.
 Revitalización estratégica. por cambios en el sector, movimientos
de los competidores que han cambiado nuestro posicionamiento
inicial, dificultades en sostener la idea inicial de negocio, porque
otros han imitado la idea inicial.

Las fases en un proceso de adquisición de empresas

 Definición de criterios de inversión

 2.- Identificación de las oportunidades de inversión y contacto
 3.- Investigación y obtención de información
 4.- Proceso de Proceso negociación5.- deDue Diligencey cierre
de la operación