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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ACTIVIDAD 5: ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICO

PRESENTADO POR:

JESSICA XIOMARA CALDERÒN ROJAS - 501224

WILMER ANDRES PEREZ CERQUERA - 511154

YULY ANDREA MACHADO CUELLAR – 514061

ELIANA PAOLA CORONADO LLANOS - 513726

FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

GERENCIA ESTRATÉGICA

NEIVA-HUILA

2019
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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ACTIVIDAD 5: ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICO

PRESENTADO POR:

JESSICA XIOMARA CALDERÒN ROJAS - 501224

WILMER ANDRES PEREZ CERQUERA - 511154

YULY ANDREA MACHADO CUELLAR – 514061

ELIANA PAOLA CORONADO LLANOS - 513726

TUTOR:

ROBINSON CASALLAS MONTEALEGRE (NRC: 9133)

FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

GERENCIA ESTRATÉGICA

NEIVA-HUILA

2019

ANALISIS DE LOS TIPOS DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL QUE APLICAN EN LA EMPRESA SURENVIOS S.A.S.
TIPO DE DIAGNOSTICO DEFINICION
Es una herramienta que
permite la comprender las
fortalezas y debilidades de la
organización mediante la
identificación de oportunidades
y amenazas para establecer
planes y acciones de mejora.
Diagnostico Estratégico.
Es un proceso administrativo
que tiene como función
identificar y evaluar la
Diagnostico Organizacional. situación real de la empresa
para generar eficiencia y
efectividad a través de cambios
en las áreas de trabajo.
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OBJETIVOS CATEGORIA DE ANALISIS
- Analizar y detectar La empresa SURENVIOS S.A.S.,
los factores claves tiene la capacidad de implementar
de éxito. estrategias para afrontar las
- Conocer cuáles son siguientes situaciones:
los retos a futuro. - Cumplimiento con
- Suministrar tiempos de entrega.
información que - La presencia nuevas
permita atender empresas transportadoras
eventos o en el mercado.
pronosticados. - Cuenta con software
propio para el
almacenamiento de la
información contable y
operativa.
- Identificaron precios bajos
en las tarifas de la
competencia.
- Desarrollar un En la empresa SURENVIOS
autoanálisis a la S.A.S., cuenta con personal
empresa para idóneo para desempeñar las
identificar funciones en las áreas
problemas administrativa, operativa y
permitiendo la toma comercial mediante el desarrollo
acciones oportunas. de programas de capacitación.
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- Proporcionar A su vez tienen establecido una

oportunidades de estructura organizacional y los
mejora. componentes de la teleología.
- Evaluar los sistemas
y proceso de
comunicación a
nivel interno y
externo.
Examina principalmente las - Evaluar los sistemas SURENVIOS S.A.S., tiene
estructuras formales e y procesos de establecido como comunicación
informales de la comunicación, comunicación a formal el correo corporativo,
las prácticas de la nivel interpersonal, extensiones telefónicas internas, a
comunicación que tienen que grupal, nivel jerárquico tiene
ver con la producción, la departamental, e implementado una comunicación
satisfacción del personal, el interdepartamental. estructurada de acuerdo a cada
mantenimiento de la - Evaluar los sistemas jefe de área.
Diagnostico Funcional. organización, y la innovación. y procesos de la
comunicación
externa de la
organización,
entidades públicas y
privadas con las
cuales existe
interdependencia.
- Evaluar el papel, la
eficiencia y la
necesidad de la
tecnología de la
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comunicación
organizacional.
- Evaluar la estructura
interna formal e
informal de los
sistemas y canales
de comunicación.
Sucesión de acciones, que - Descubrir valores y Se evidencia un clima laboral
permite medir valores y principios básicos de acorde a los principios y valores
principios básicos de la una organización. compartidos por la empresa.
organización, que son - Evaluar el papel de También se refleja el trabajo en
compartidos por sus miembros, la comunicación en equipo para alcanzar el éxito
Diagnostico Cultural. que permitan el la creación, organizacional.
comportamiento general de la mantenimiento y
organización donde pueden desarrollo de la
intervenir diferentes categorías cultura de una
espirituales, conductuales, organización.
estructurales y materiales; este - Crear la necesidad
diagnóstico por lo general se de modificación
identifica en las entrevistas conductuales y
individuales y adquisición de
comportamientos en general. nuevas habilidades.