FUNDAMENTO EN GESTIÓN INTEGRAL.

TAREA 6

HERNÁN ENRIQUE ZAPA GONZALEZ. CÓDIGO: 1066745773

ELYS MARIS RODRIGUEZ

TUTOR

OSCAR ABEL CASTAÑEDA

GRUPO
112001_380

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Tabla de Contenido

Introducción .................................................................................. 3
Objetivos: General y Específicos ....................................................... 4
Justificación ................................................................................... 5
Desarrollo de la Actividad Fundamento de Economía ........................... 6
Desarrollo de la Actividad Fundamento de Administración .................... 7
Desarrollo de la Actividad Fundamento Contable ................................ 8
Actividad Fundamento Contable ....................................................... 9
Actividad Fundamento Contable ..................................................... 10
Actividad Fundamento Contable ..................................................... 11
Actividad Fundamento Contable .................................................... 12
Actividad Fundamento Contable ..................................................... 13
Conclusiones ................................................................................ 14
Referencias Bibliográficas .............................................................. 15
 Introducción.
El presente trabajo contiene es realizado con el objetivo de aplicar los
conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral, por
medio de Problema que se plantea en la guía que permitirá comprender
y hallar la Gestión del Conocimiento frente “Cultivos Copoazú” para el
diseño de estrategias de desarrollo basadas en la creación y utilización de
conocimiento.
Se puede observar que el trabajo está dividido en tres Unidades: En el
primero es la Introducción a La Gestión Económico Social, La segunda
unidad, Introducción a La Gestión Administrativa Social, La tercera unidad
Introducción A La Gestión Contable Social, en esas tres unidades se van
a responder preguntas relacionadas al tema del señor Osorio.
OBJETIVOS.
General.
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en
gestión integral.
Específicos.
 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos
económicos, administrativos y contables.
 Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de las tres
unidades.
 Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una
organización mediante la integración del área económica,
administrativa y contable.
Justificación
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De
Economía.
1.Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales:
¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo?
Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor
Osorio.
Respuesta:
¿Qué producir?: El señor Osorio incursionó en el cultivo de frutales,
entre ellos el Copoazú y el Arazá, estos productos son originarios de la
Amazonas.
¿Cómo Producir?: El señor busco asesorías de como producir de manera
correcta a estos productos en varias entidades (UNAD, SENA, Entidades
Municipales), luego de haber asistido a una feria local y toparse con estos
productos.
¿Para quién producirlo?: Estos productos eran producidos para locales
comerciales de la vereda y los supermercados, ya que eran sus clientes
potenciales.
2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus
productos teniendo en cuenta la economía mundial.
Respuesta: Si es viable, ya que la economía mundial ofrece diferentes
mercados donde puede exportar sus productos y así generar una mayor
utilidad de la cooperativa, teniendo en cuentas que estos productos
puedan tener un valor económico más elevado en ciertos países.
 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De
Administración:
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,
Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres
columnas; en que, en la primera columna, colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las
acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en
la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relaciona cada función administrativa al interior de la empresa
Cultivos Copoazú.
Respuesta:

Empresa de Cultivos Copoazú

Función Relación del problema Respuesta de mejora
Administrativa

 Falta de desarrollo de la  Contar con elementos

Misión, la visión y el necesarios para el desarrollo
objetivo principal. eficaz de la empresa.
Planeación  No se cuenta con  Crear estrategias de mejora
estrategias claras para que permitan almacenar un
establecer las metas. porcentaje de la cosecha,
 No se establecen planes para poder comercializarla en
a corto, mediano y largo épocas de escasez y de esta
plazo. manera evitar las perdidas
 Pocos valores futuras.
corporativos y políticas
empresariales.
 No se cuenta con un  Bajar los costos de la
organigrama producción y la
empresarial, en donde comercialización, para
se deleguen cargos y obtener mayores beneficios,
funciones. logrando así mayor
Organización  No hubo coordinación en contratación de empleados.
las actividades a  Realizar alianzas con
realizar. productores de frutas para
 El grado de lograr una mayor
competitividad fue competitividad dentro del
deficiente. mercado.

 Poca autogestión, es  Implementar un sistema de

decir, falta de un plan desembolso moderno y
Dirección para el manejo de sistematizado, más el
presupuestos. conocimiento relacionado con
la administración financiera
actual.

Control  No hay un seguimiento  Contratar personal calificado

y control sobre el para que realicen las
personal, así como a los revisiones necesarias y un
estados de las manejo adecuado del
instalaciones. personal.

4. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros

productores de la región y para ello había considerado tres
alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Pre
Cooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos tipos de
empresas de economía solidaria, ustedes como asesores le
recomendaría constituir al señor Osorio y por qué?
Respuesta: Le recomendaría formar una cooperativa de producción o
empresa comunitaria, porque sería una gran ayuda para sus socios en
cada uno de los procesos, igualmente obtendría satisfacción en sus
necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común.
El señor José ha obtenido mayor conocimiento, la cooperativa permite
que la distribución equitativa, pueda recibir mayor asesoría y apoyo por
parte de cámara de comercio y gobierno municipal, sustentando a la
empresa con semillas e insumos.
Estarían enfocados en desarrollar de actividades conjuntamente con el
único fin de incrementar el rendimiento de la productividad en la empresa
y así obtener mejores resultados y mayores beneficios.
Mejorando no solo los procesos productivos, sino también la
comercialización, al unir esfuerzos puede implicar un menor desgaste
para uno solo y así tener una legislación especial que protege el
sostenimiento financiero para garantizar la unidad de producción.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De
Contabilidad.
5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como
consideran la situación contable de la Empresa, realicen un
análisis general del Balance General y del Estado de Resultados.
¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?,
y que le recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación
contable de la empresa Cultivos Copoazú.
Respuesta:
Observando el Balance General podemos concluir que sus resultados son
regulares y les recomendaría que analicen y verifiquen los errores en los
últimos dos años, donde se evidencian la no concordancia en el Balance
General, también debe revisar todas las cuentas para cuadrar el balance
se puede estimar que falta un pasivo para poder obtener un buen
resultado.
Los ingresos podrían mejorarse extendiendo más campos para la siembra
y haciendo estudios de mercadeo para saber que frutas son las
comercializadas en el mercado. Tiene un rendimiento de caja, que es
muy importante para la empresa, los activos fijos son normales y no hay
aumento.
6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año
(2017); acorde a los Estados Financieros anexos, tenido presente,
que “La Ecuación Patrimonial, contablemente, debe existir
equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del
Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre
estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática conocida como
Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del
Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente.
La Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los recursos
o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones
externas (Pasivo).
Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2017,
como considera dichos valores.
Datos para el año 2017:
Activo= $273.189
Pasivo= $112.832

Patrimonio= $160.357

Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

$273.189-$160.357=$112.832

ACTIVO – PASIVO= PATRIMONIO

$273.189-$112.832=$160.357
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

$273.189=$112.832+$160.357
Se puede apreciar que para el año 2017 que el ingreso de ventas es mayor
que los costos de la producción, por tanto, las utilidades han aumentado
con respecto a los años anteriores.
Pregunta Final Frente a todo el Curso:

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la
Cultivos Copoazú
Empresa:
Microempresa Colombiana dedicada a la
Objeto Social de
producción y comercialización de frutas de la
la Empresa:
región traídos del Amazonas
Causas
Descripción del Problema del Alternativa de Solución
Problema
Desde el Punto de Vista Debilidad Desde el Punto de Vista
Económico: en los Económico:
Debilidad en el empleo o procesos Manejar mejor los recursos
manejo eficaz de los de de la empresa para la
recursos (escasos) para producción producción y venta de los
producir los frutales productos reduciendo costos
suficientes para satisfacer de producción y abriéndonos
necesidades de los clientes, a nuevos mercados para
así como las aspiraciones aumentar las ventas y así las
de los dueños, utilidades.
trabajadores, comunidad,
entre otros. Tener un mejoramiento en la
creación de un depósito de
Incidencia negativa por agua alterno al acueducto
acueductos veredales. municipal y tener un sistema
de riego en épocas de verano
Falta de una gestión para así tener una mayor
empresarial enfocada a un producción en todo el año.
mercado nacional .
Abrir el negocio a una
expansión de nivel nacional
implementando nuevos
mercados y generando
nuevos productos a partir de
esas frutas ya sea creando
mermeladas, jaleas o
produciendo chocolate.
Desde el Punto de Vista Poco Desde el Punto de Vista
Administrativo: apoyo Administrativo:
Bajos niveles de Aumentar los niveles de
productividad. productividad con una mano
de obra eficiente.
Bajos controles de calidad.
Implementar mayores
Ausencia de modernización controles sanitarios para
en sus esquemas de ofrecer un mejor producto a
producción. los consumidores.

Falta de controles agregar maquinaria para

administrativos en su mejorar los costes de
empresa. producción y reducir el
tiempo de recolección y
proceso del producto.
Tener mayor control
administrativo en su
empresa saber que produzco
como lo produzco.

Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista

Contable: Contable:
Desconocimiento de la Que utilidad me da el
rentabilidad real de la producto que tiempo es
empresa. mejor para la empresa y que
Bajas ganancias y costos
elevados, por lo tanto, poca
capacidad de expansión y
permanencia.
Una tradicional deficiencia
en capitalización.
tiempos son malos para la
producción de los productos.
Saber en que tiempos y que
capacidad tiene la empresa
para adquirir deudas nuevas
para expansiones y aumento
de producción es
fundamental porque si se eso
sé que puedo contar con un
mayor respaldo para pagar
esas deudas y no estaré
apretado sin flujo de dinero.

Capitalizar el negocio tener

un manejo del dinero
entrante a la caja mayor y
asegurar un buen manejo de
los activos y pasivos de la
empresa.

8. Recomiéndenle al señor Osorio una Estrategia Económica, una

Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – financiera;
para mejorar la situación de la empresa, arguméntela y explíquela
muy bien
Respuesta:
Estrategia Económica.
El Señor Osorio quiere llegar al mercado con frutas procesadas, yo
le recomendaría que debe iniciar sus registros en la cámara de
comercio, secretaria de salud de su municipio o departamento y lo
más importante el registro sanitario del INVIMA, ya que, esto es
muy importante y al no tener esto no podrá vender su producto con
mayor garantía.
También se le recomienda realizar alianzas con otros
comercializadores y formar cooperativas con comercializadoras que
manejen la misma calidad de producto.
Estrategia Administrativa.
Se recomienda implementar un sistema integrado de calidad donde
puede establecer la política, la misión y visión de la empresa,
destinar un área de planeación estratégica donde se pueda
proyectar los objetivos o metas propuestas a corta y largo plazo.
Registrar legalmente a la empresa, como también los productos en
las normas legales establecidas.
Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos
y comerciales de la empresa, llevar seguimiento de no
conformidades en estas áreas, registrarlas y almacenarlas en una
base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.

Estrategia Contable.
Se le recomienda revisar el balance general para cuadrar la parte
contable de la empresa. También los pasivos de la empresa para
identificar el valor faltante para cuadrar la ecuación patrimonial.
Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa
en el balance general de la empresa han tenido utilidades buenas
en los últimos años.
Conclusiones.
 Referencias Bibliografícas.

 Oviedo, Wilson. Módulo Fundamentos en Gestión Integral. 2012.

Recuperado el 7 de Diciembre de 2018 de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/112001/2015-2-16-
224/Syllabus_112001_2015-2-16-224-ok.pdf
 Anónimo. (2012) Fuerza Económica. Principios Económicos.
Recuperado el día 7 de Diciembre de 2018 y Disponible en
http://fuerzaeconomica.blogspot.com.co/