2.1.1.

COMPARACION Y/O ANALISIS DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO PERUANO CON DOS DIFERENTES
PAISES LATINOAMERICANOS

NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN CHILE

En los años ochenta, el modelo dominante de administración pública era el tradicional (racional-
weberiano) caracterizado por un servicio civil apolítico, donde los procesos de toma de decisiones estaban
estrictamente regidos por leyes y procedimientos, aumentando la transparencia y estabilidad de la acción
del gobierno.

Uso de incentivos: evaluación del desempeño

La búsqueda de una mayor eficiencia y efectividad del Estado condujo a la institucionalización de los
procesos de rendición de cuentas y a la creación de sistemas de evaluación del desempeño (SED); estos
últimos permiten valorar hasta qué punto ciertos objetivos fueron alcanzados por una persona,
departamento u organización, lo que facilita la aplicación de premios o castigos a los evaluados y el
otorgamiento de remuneraciones y/o presupuestos justos; teniendo como objetivos: mejorar la gestión
interna; fomentar la rendición de cuentas y el control; y mejorar/reducir el gasto público.

Desagregación y aumento de la competencia en el servicio civil

La búsqueda por mayor eficiencia mediante iniciativas de desagregación de funciones (diseño y ejecución),
devolución y delegación; estuvo asociada a la necesidad de fortalecer la profesionalización. La mayor
discrecionalidad y el menor énfasis en reglas formales y en líneas jerárquicas, provocaron una de-
burocratización, que necesitaba desarrollar sistemas de servicio civil (SC) bajo criterios de mérito y
flexibilidad, guiándose por tres ejes orientadores:

 Descentralizar la gestión de recursos humanos;

 Potenciar y profesionalizar la función directiva, y
 Flexibilizar el sistema de personal

REFORMAS DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO EN CHILE

La modernización de la gestión pública y la mejora del aparato gubernamental fueron consideradas

objetivos y ejes de los proyectos de reforma de los gobiernos de la Concertación, así como las leyes que se
promulgaron en esa materia.

En lo que sigue se analizan las reformas de modernización realizadas en 1998 y 2003, destacando los
aspectos coyunturales que las motivaron y las características institucionales y relaciones de poder
Ejecutivo-Legislativo que permitieron su promulgación.
ANÁLISIS SOBRE EL NUEVO MODELO DE GESTIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA VENEZOLANA.

Se basa en la aplicación del plan sobre la reforma del Estado e incremento de la capacidad de Gobierno
(1999- 2014), como política pública para modernizar la APV, dando como resultado las siguientes
consideraciones enmarcadas en: la agenda, formulación, implantación y evaluación de la reforma de la
APV.
2.1. APLICACIÓN REGIONAL Y LOCAL

2.2.1 CASOS DE APLICACIÓN DEL SISTEMA A NIVEL REGIONAL Y/O LOCAL

En el departamento de huanuco mediante informe nº 006 - 2017- grh-grppat/sgdis-sreo. el ing. jhon

Arturo apolinario Sebastián sub Gerente desarrollo institucional y sistemas solicita la conformación del
comité de dirección del proceso de simplificación y el equipo de mejora continua (emc) para el desarrollo
de las etapas de la simplificación administrativa en la cual se detalla:
 BASE LEGAL:

 Ley Nº 27867- Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y sus modificatorias. Ley Nº 27444 - Ley de
Procedimiento Administrativo General.

 Ley Nº 27688 - Ley Marco de la Modernización de Estado. Ley Nº 29060 - Ley del Silencio
Administrativo.

 Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM, que aprueba la Política de Modernización de Gestión Pública.

 Decreto Supremo Nº 043-2006-PCM, Lineamientos para la elaboración del ROF. Decreto Supremo
Nº 025-2010-PCM, Aprueban la Política de Simplificación Administrativa.

ANTECEDENTES:

 Con Ordenanza Regional Nº 079-2014-CR-GRH, se aprueba el Texto Único de Procedimientos

Administrativos de la Sede Central del Gobierno Regional de Huánuco, que comprende un total
de Cuarenta y Cuatro (44) Procedimientos Administrativos, como instrumento normativo y de
gestión que regula la tramitación de los procedimientos administrativos y servicios que presta.

 La Secretaría de Gestión Pública de la PCM, solicita el cumplimiento de Eliminación de los

requisitos o prohibicion de la exigencia de documentacion de aplicación inmediata, la cual está
inmersa a la actualización del TUPA, por lo tanto es necesario alinearse a lo solicitado por la SGP
de la PCM, para implementar la Simplificación Administrativa, por lo cual se dio de conocimiento
el Oficio Múltiple Nº 25-2017-PCM/SGP para tomar las previsiones del caso mediante
MEMORÁNDUM MÚLTIPLE Nº 193-2017-GRH/GGR y el MEMORÁNDUM MÚLTIPLE Nº 192-2017-
GRH/GGR.

ANÁLISIS:

 La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros (SGP), es el ente rector
del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública, quien está impulsando un
proceso de Modernización de la Gestión Pública a fin de promover en el Perú una Administración
Pública eficiente,

 Asimismo la Secretaría de Gestión Pública viene implementando un conjunto de reformas

normativas e institucionales dirigidas a elevar la eficiencia y eficacia de los procedimientos
administrativos y de la prestación de servicios públicos a la ciudadanía, con costos razonables y con
un enfoque de excelencia en el servicio.