UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

MATRICULA:
U99272922
ALUMNO:
DANIEL DAVID MOLHO MEDINA
MAESTRO:

MATERIA:
MERCADOTECNIA PARA LA
EMPRESA PEQUEÑA
INTRODUCCION

En una definición amplia, los productos incluyen objetos físicos, servicios, eventos,
experiencias, personas, lugares, organizaciones, información e ideas o
combinaciones de estas entidades. Por lo tanto, el término producto puede utilizarse
ampliamente para incluir a cualquiera de esas entidades o a todas.
Así pues, el término producto incluye más que las simples propiedades físicas de
un bien o servicio. También incluye el significado que una marca tiene para los
consumidores. El término producto incluye también más cosas que los simples
bienes y servicios. Los consumidores deciden qué eventos experimentan, qué
artistas ven en televisión, qué lugares visitan en sus vacaciones, qué organizaciones
apoyan con donativos y qué ideas adoptan. Para el consumidor, todas estas cosas
son productos. Si hay ocasiones en las que el término producto no parece
apropiado, podemos sustituirlo por otros como satisfactor, recurso u oferta de
marketing.

¿Etapa de mi producto?

Se encuentra en la oferta ya que podría consistir en un bien tangible puro, como

jabón, pasta dental o sal; en los que ningún servicio acompaña el producto. En el
otro extremo están los servicios puros, cuya oferta consiste primordialmente en un
servicio.

¿portafolio de negocios?

análisis del portafolio de negocios para las empresas son las siguientes:
Es un método sencillo, fácil, ilustrativo, gráfico, analítico, didáctico y puede ser
adaptado a cualquier empresa que se dedique a la producción de un determinado
producto o prestación de servicios.
Representa una herramienta muy confiable, en cuanto a la evaluación de los
productos de la empresa, su participación en el mercado y las opciones como
portafolio de negocios más rentables.
Robustece la inversión en la empresa, al inyectar flujo de efectivo en las unidades
de negocios más rentables, las cuales tienen mayor presencia en el mercado.
Permite visualizar a los diferentes productos de la empresa, en un contexto general
estratégico, favoreciendo de esta forma una auditoría de todos los procesos y un
resultado que, se traduce en la gestión financiera de la organización.
 Esta matriz del portafolio de negocios, resalta la participación de los productos
líderes en la compañía para los cuales deben privilegiarse todas las inversiones y
al mismo tiempo, detecta los productos que no se posicionan en el mercado y deben
excluirse de la unidad de negocios.
Está respaldado por una consultora de renombre mundial, posicionada entre las
mejores empresas para laborar y con más de cuarenta oficinas en todo el mundo.
El resultado obtenido en el análisis, realizado por la matriz estratégica como
herramienta, para determinar el portafolio de negocios más efectivo en la empresa,
es muy confiable, veraz y fidedigno.
En resumen, este instrumento para el análisis del portafolio de negocios, representa
una de las mejores opciones como herramienta financiera debido a la flexibilidad y
facilidad que presenta para adaptarse a cualquier modelo empresarial,
indistintamente de su objeto.
Igualmente, califica los diferentes bienes y servicios que produce la empresa,
midiendo su participación en el mercado y la influencia de estos en la generación
de ingresos constantes y de manera sostenida, en el ciclo de operaciones de la
organización.
Características del producto

La calidad, que se define en función de la comparación

de las características básicas del producto con los
estándares y/o los productos de la competencia.

o Las marcas o signos distintivos, que permiten

identificar el producto y distinguirlo de los idénticos o
similares de la competencia.
o La imagen corporativa, que constituye el reflejo de
la información recibida sobre el producto en la mente del consumidor.
o Los servicios, constituyen también valores añadidos al producto y permiten
diferenciarlo de otros.

se hace referencia a la forma en que aparecen en las características reflejadas en

una ficha técnica de producto, y que, en la mayoría de los casos, no son
completamente entendidas por el consumidor medio.
CONCLUSION

Representa las diferentes alternativas que posee una empresa determinada, para
darle un giro económico a todas sus actividades comerciales. Las organizaciones
deben investigar el lenguaje de los negocios y dilucidar qué estrategias deben
aplicar a toda su gestión operativa y comportamiento de sus productos en el
mercado. Dentro de esta perspectiva, surge el portafolio de negocios matriz de
análisis de marketing estratégico, como una solución.

Bibliografía
Romero C.(1993): Teoría de la decisión multicriterio: Conceptos, técnicas y aplicaciones. Alianza
Editorial S. A. Madrid. Romero, C.(1997): Análisis de las decisiones multicriterio. Madrid.