Plan de acción Dimersa Don s.a.

Actividad evaluativa 8

Presentado por:

Alexandra Nayibe Garcia Triana I.D. 491817

Diana Carolina Rojas Galán Id. 645523

Diana Romero Camacho Id 6473767

Luisa Fernanda Duque Id. 651126

Docente.

Jose Ivan Roncancio Gonzalez.

ID 3253

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Facultad de ciencias empresariales.

Administración de Empresas.

Bogotá.
 INTRODUCCIÒN

El plan de acción de una empresa es un paso importante, ya que es de gran utilidad,

permite evaluar si una idea es viable, determinando los pasos que se deben seguir

para que el proyecto inicie bien y finalmente sea consolidado. Un plan de negocio

es la hoja de ruta de un proyecto empresarial, el cual debe de dar soporte.

A lo largo del trabajo presentado analizaremos las diferentes áreas del plan

empresarial de la empresa Dimersa Don s.a.s.a través de herramientas que nos

permiten diagnosticar la evolución o decrecimiento de la organización.

 CAPACIDAD DE RESPUESTA

Para Dimersa Don S.A.S. es fundamental realizar seguimiento en cuanto al

desempeño de los trabajadores de acuerdo con sus roles, gracias a los avances

tecnológicos hay muchas herramientas para realizar esta evaluación de forma ágil

y eficiente.

En la organización se usan diversas maneras para que los empleados establezcan,

compartan y colaboren en el desarrollo de los objetivos, a través del correo

electrónico institucional, encuestas virtuales, reuniones frecuentes entre los

miembros de las áreas y realizando posteriormente retroalimentación para una

mejora continuo y así mismo, se buscan diferentes canales de comunicación con

los clientes como pequeños cuestionarios sobre los productos presentes en el

mercado, para conocer su nivel de satisfacción. Tenemos la identificación de las

fuerzas externas, que mide la capacidad de ahorro el cual indica que hay un

consumo a presente y si tenemos en cuenta la elevada tasa de intereses que afecta

la inversión y la industria nos damos cuenta que los impuestos suben cada día más

y por lo anterior nos lleva a la devaluación que posibilita menos importaciones y más

exportaciones; además de los cambios en las leyes, aranceles, monopolios y

parafiscales que pueden afectar a las empresas.

En una organización debemos de tener muy en cuenta las fases de un negocio

como son:

● Crecimiento: Tiene productos y servicios con un potencial e intensificación de

nuevos productos y servicios.

 ● Sostenimiento: Es el rendimiento sobre el capital invertido, el cual se espera sea

de año a año, teniendo en cuenta que los proyectos van dirigidos a la mejora de las

capacidades de los colaboradores.

● Cosecha: Consiste en la recolección de la inversión, teniendo en cuenta unos

periodos de restitución que pueden ser muy cortos y definidos.

● Salidas: Hace referencia a aquellos negocios que ya no encajan en los objetivos

estratégicos de la empresa, ya no generan rendimiento financiero para

mantenerse y por esto se debe buscar una salida.

FORTALEZAS DEBILIDADES

· Capital humano. · Capacidad de producción

· Plan de mercadeo. No delegar funciones.

· Personal capacitado.

- Control de producción.

FACTORES DE ÉXITO AMENAZAS

Imagen de las marcas · Aumento en los precios de las

materias primas.
· Rentabilidad
· La competencia en el mercado.
· Dar un buen servicio acorde a las
necesidades. Nuevas tendencias y preferencias
entre los consumidores.
. Expandir la marca en mercados
internacionales.

. Reconocimiento de marca en la
zona costera del País.
FACTORES

 Factores Políticos El gobierno nacional y local establece regulaciones

para las empresas que pueden representar amenazas y

oportunidades en la brecha de cualquier mercado, buscando

mantener unos estándares de calidad adecuados para asegurarse de

que los clientes reciban un producto en óptimas condiciones que

satisfaga sus necesidades.

 El factor político aporta auditorías externas a todas las empresas

clasificadas en distintos sectores, cambios en la legislación,

impuestos, afectan directamente el costo de la materia prima y la

producción

 Factores Económico Los factores económicos impactan directamente

la compañía, pues la inflación genera un aumento en el precio y puede

ejercer restricción a los consumidores para realizar la compra de los

productos de Dimersa, sobre todo en los estratos bajos que en la

actualidad son el nicho de mercado principal.

 Factores Tecnológico. La empresa debe establecer equipos

tecnológicos que permita el desarrollo de las tendencias, necesidades

y avances del mercado para tener un crecimiento continuo de la

empresa. Los cambios y avances tecnológicos que actualmente está

 revolucionando el mundo, impactan el mercado, aportando

producciones eficientes, rápidas y de excelente calidad.

 Factores Sociales: Los beneficiarios directos en este sector serían los

agricultores ya que los productos son negociados directamente,

generando un apoyo directo al producto del campo y la empresa es de

carácter productivo, empleando materias primas colombianas. Las

zonas geográficas donde tiene presencia Dimersa se ha convertido en

una estrategia comercial actual de la compañía pues se enfoca en los

estratos socio económicos de estratos bajos.

 Factores Culturales La decisión de compra del producto presenta

diferentes etapas, realizando todo un proceso desde la aceptación del

producto y la decisión de compra del mismo, la cual la marca se hace

fundamental para que el comprador o consumidor estén motivados y

finalmente realicen la compra del mismo.

La organización frente a sus competidores

Competencia en el sector: El buen sabor, El rey, Maggy, El fogón,

Sabor del campo, condimentos y especias, condimentos el

costeño,especias y condimentos doña daisy.

El cliente que requiere de condimentos o especias para dar un sabor especial a sus
comidas obtiene el producto que se encuentra en mejores condiciones dentro del
mercado buscando que sean asequibles, con precios bajos debido al aumento de
la competencia en el mercado, pero para Dimersa Don el aumento de la
competencia disminuye sus ingresos, ya que hay varias empresas que bajan sus
precios con el afán de ganar clientes; teniendo en cuenta la competencia de las
diferentes marcas de condimentos que existen actualmente Dimersa Don debe
reestructurar su plan de competencia donde ofrezca calidad y un mejor servicio al
cliente.

Barreras:
● Calidad en sus productos.
● Precio asequibles.
● Personal certificado.
● Materias primas de primera mano.

Se observa que en el mercado en general hay diversidad de condimentos y

especies, los ofrecen en varios tamaños teniendo en cuenta la comodidad del
bolsillo con el fin de ganar clientes.

Proveedores:
Se hace la compra de la materia prima, por grandes cantidades, dejando en
almacenamiento el producto por poco tiempo, para sacarlo al mercado; los clientes
que hacen grandes compras se les da un beneficio para acceder a mejore precios,
teniéndolos como prioridad dentro de la empresa para los tiempos de entrega.
Siempre se hace la compra de la materia a un proveedor y se tiene una segunda
alternativa en dado caso que se presente imprevistos con el principal; siempre se
buscan proveedores que cumplan con estándares de calidad y tiempos pactados de
entrega, además de la búsqueda de precios bajos.
Amenazas

El ingreso de nuevos competidores al mercado, el cual genera una alarma y obliga

a nuestra empresa a crear nuevas estrategias de mercadeo con trabajo de calidad,
innovación y tecnología.
Dentro de estas amenazas también debemos tomar decisiones, frente al análisis
del comportamiento del mercado y sus competidores.
ANÁLISIS DIMERSA SAS MATRIZ PEYEA.
CONCLUSIONES