TEMA:

INTRADEVCO
 INTRADEVCO

Introductorio

INTRADEVCO es una empresa que desde su fundación tuvo altos y bajos como empresa
principiante.

La empresa no solo se dedicaba a un rubro o producto. Ellos siempre se involucraron en otras

industrias como la minería, la comunicación. Tuvieron la primera planta de radios y televisores.

La empresa enfatizó y le dio relevancia a que una empresa lo primero que debe de hacer es
realizar un estudio de mercado y de acuerdo a eso dedicarse a un solo sector industrial. Así
también, tenían una forma de pensar, lo cual presentaba tres factores. El primero, es el amor a la
ética, allí se habla sobre valores más que todo por la honestidad con uno mismo y los demás. El
segundo, es el amor al trabajo, dice que no debe importar que cargo se ocupe, debemos trabajar
con pasión. El ultimo, y para ellos el más importante es el amor al país, que aquello incluso nos
permite tener un interés social y dejar de lado los intereses personales.
 VISION
Buscamos ser una de las principales empresas fabricantes de productos de consumo
masivo para el mundo, reconocida por nuestro trabajo de alta calidad, innovación
constante, responsabilidad social corporativa y protección del medio ambiente; por
nuestro espíritu de equipo, armonía, identidad y desarrollo humano, y por los beneficios
que hemos generado a los trabajadores, la empresa, el país y el mundo.

MISION
Satisfacer las necesidades de limpieza del hogar, cuidado personal, salud y alimentación
mediante la fabricación, mercadeo y venta de productos de alta calidad, bajos
precios y fácil uso, con demanda en todos los estratos socio económicos, con el fin de
obtener rendimiento del capital, generar empleo, contribuir al desarrollo social y
económico del país, y cuidar el medio ambiente.

FODA
FORTALEZAS:
Lealtad con la empresa, Visión específica, Satisfacer las expectativas y Brindar productos de
calidad al cliente.
OPORTUNIDADES:
Mantener una buena imagen en el mercado, cuenta con Tecnología de punta.
DEBILIDADES:
Ausencia de liderazgo, Manejo de incentivos, Psicóloga en la empresa.
AMENAZAS:
La Competencia laboral en el mercado, productos inflamables.

• VALORES: Integridad, Lealtad, Dedicación.

• NORMAS: El uso de uniforme, la puntualidad, limpieza personal.
• REGLAS: Prohibido consumir bebidas alcohólicas y/o drogas, dentro y fuera de la organizaciòn.
• CREENCIAS: Meritocracia, Excelencia, Pragmatismo
http://www.intradevco.com.pe/

 ¿Cómo aplicó el análisis interno?

Esta empresa en lo personal prioriza lo más importante el estudio de mercado.

Al finalizar el proceso de investigación se dieron cuenta que el sector en donde
Se a intervenir, estaba representada por una pirámide inversa. La parte superior
donde superaban los 400 millones de dólares en ventas y además se encontraban
Las grandes compañías. La zona mediana acumulaba 40 millones de dólares
anuales. Y por último el área pequeña, integradas por fabricantes en baja cantidad.
La empresa evaluaba en que área podían ingresar y revisar sus recursos para asignarlos
eficientemente. Luego de eso, se dieron cuenta que no podían ir muy arriba ni tan abajo, es
entonces donde surge la idea de ingresar a la zona intermedia.

 ¿La empresa aplico un proceso estratégico para obtener estos

resultados de crecimiento? ¿Si es positivo de qué manera fue
definido?
Johnson sorpresivamente terminó el contrato de producción que mantuvo con
INTRADEVCO por más de 50 años y que representaba más del 80% de la facturación total, lo que
obliga a iNTRADEVCO a innovar con marcas propias. Unos meses antes, tuvieron la
Oportunidad de comprar la marca SAPOLIO
INTRADEVCO hizo un estudio de mercado, donde se decidieron concentrarse en un solo rubro: el
producto de limpieza para el hogar y aseo personal, donde observaron que en la parte superior
De la pirámide invertida el área superior se encontraban empresas transnacionales y en esta
Área se encontraba un mercado donde facturaban un monto, superior que las demás áreas,
evaluaron cuales fueron sus recursos y decidieron atacar en el centro de la pirámide, ya que en
la parte superior haiga mucha competencia, para finalmente cuando tenga gran presencia en
la parte media de la pirámide poder introducirse y competir con la parte superior de la
pirámide.
SAPOLIO también uso una estrategia la llama “Extensiones de línea”
EL hizo un lanzamiento de Sapolio, se modificó la marca se hizo nuevos diseño, luego se hizo un
plan de lanzamiento. Con sus productos más conocidos pudieron sacar más extensiones de línea,
ya que la marca era más conocida.
COMO APLICÓ EL ANÁLISIS EXTERNO
La empresa le fabricaba a otra sus productos por un largo periodo. Pero la compañía
decide ya no contar con sus servicios porque tenían otros planes en distintos
países y se marchan del país. Fue ahí cuando esta en vez de bajar los brazos,
compra una marca llamada SAPOLIO. Esa fue una amenaza que se convirtió en
oportunidad a lo largo del tiempo.

FODA DE INTRADEVCO
  LA EMPRESA APLICÓ UN PROCESO ESTRATÉGICO PARA OBTENER
ESTOS RESULTADOS DE CRECIMIENTO ¿ SI ES POSITIVO DE QUE
MANERA FUE DEFINIDO ?

Una ventaja competitiva es una ventaja en algún aspecto que posee una empresa ante
otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor desempeño.
Algunos aspectos en los que una empresa podría tener una ventaja competitiva son el
producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la tecnología, el personal,
la infraestructura, la ubicación, la distribución

La ventaja competitiva que tiene esta empresa:

 Calidad y precios bajos

 Contar con personal altamente calificado que le permite tener una alta
productividad cuentan con gente muy capacitada todo tipo de profesionales desde
doctores en química hasta una gran cantidad de obreros con estudios en el
SENATI
 Contar con un proceso productivo eficiente que le permite producir los mismos
productos de la competencia, pero a un menor costo.
 Contar con una moderna infraestructura que le permite que sus empleados
trabajen y sus clientes sean atendidos en un ambiente cómodo y acogedor.

 CONSIDERA QUE FUE UN “FACTOR SUERTE” EN LOS RESULTADOS DE

ESTA EMPRESA?

No se considerado un factor suerte, el factor que la empresa tuvo fue dedicación , esfuerzo y
perseverancia ; ya que día a día busca enfocarse en las debilidades que tienen para poder
mejorarlo y seguir creciendo .

Con su frase “ CUANDO UNA VENTANA SE CIERRA , SIEMPRE UNA PUERTAA SE ABRE ” , a
partir de esta frase se empieza a trabajar con mas ahínco para poder sobre salir ,
perfeccionando en sus debilidades para ir creciendo e innovando .

A pesar de que la empresa tuvo bajos por la salida de JOHNSON en el mercado decidieron no
cerrar la empresa y seguir adelante .

La PROCTER & GAMBLE decidió vender su marca SAPOLIO que solo se dedicaba a ser
pulidores por lo que ya buscaba otros mercados , INTRADEVCO compro esa marca lo cual
invirtió toda sus ganancias ; lo cual fue una buena decisión ya que con la entrada de SAPOLIO
tuvieron mayor ganancias por que la marca paso hacer aparte de pulidor, sino también de
detergentes, ceras , lavavajillas .
Gracias a toda la dedicación que tuvo INTRADEVCO hoy en día es una empresa que esta bien
posicionada en el mercado y busca el progreso de su país ( Perú ).

EXPORTACIONES QUE TUVÓ INTRADEVCO A LO LARGO DE SU

TRAYECTORIA ANUAL Y MENSUAL
 IMPORTACIONES QUE TUVÓ INTRADEVCO A LO LARGO DE SU
TRAYECTORIA ANUAL Y MENSUAL

https://trade.nosis.com/es/INTRADEVCO-INDUSTRIAL-S-
A/Comex/420417378911/168/p/i/0
 OTRAS MARCAS DE INTRADEVCO

CRECIMIENTO EN CUANTO AL AUMENTO DE EMPLEO

En esta imagen podemos ver cual fue el crecimiento que tuvo sapolio a lo largo del
año 1991 al 2008 el cual hizo generar mayor trabajo .
En 17 años , el empleo en intradevco creció en un 1,513 % de 62 a más de 1,250
trabajadores al año 2008.
ESTRUCTURA DE INTRADEVCO
 NOTICIA DE INTRADEVCO DIARIO PERÚ 21

Perú: Se venden S/.2 mil mlls en productos de limpieza y cuidado

personal
La clase media impulsa demanda, según Intradevco. Categorías como el jabón líquido, el
enjuague bucal y los pañitos húmedos se incorporaron a la canasta de consumo.

Hasta hace algunos años, el consumidor peruano solo compraba detergente y lejía para

su hogar, hoy además lleva ambientador y jabón líquido, comenta Luciano Arosemena,

gerente de Ventas de Intradevco.

De acuerdo con el ejecutivo, el mercado de productos de limpieza y cuidado personal

mueve ya alrededor de S/.2 mil millones y ha estado creciendo a tasas promedio anual de

6% en los últimos cinco años, impulsado por el crecimiento económico y el desarrollo de

clase media.

Los* aerosoles y el jabón líquido son dos de las categorías de producto con interesante

dinamismo en sus ventas*, refiere Arosemena. Recientemente, Intradevco incursionó en

la línea de pañitos húmedos. "Hemos tenido acogida", asegura el ejecutivo.

PODRÍAN COMPETIR EN ALIMENTOS Por su parte, Intradevco, productor de marcas

como Sapolio, Dento, Kiwi y Aval, indicó que en el mediano plazo podría incursionar en la

fabricación de alimentos. "Nos falta incursionar en ese rubro, así como ampliar el

portafolio de cuidado personal", dijo Arosemena.

Esta compañía de capitales peruanos tiene ya presencia en más de 40 países, entre ellos

Bolivia, Ecuador, Chile, Uruguay y Estados Unidos, y evalúa su ingreso a Brasil y México,

dijo el ejecutivo.

Intradevco registró ventas por S/.400 millones en 2012 y este año proyecta crecer en

más de 10%.