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Comenzado el jueves, 6 de junio de 2019, 15:46 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Estado Finalizado FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Finalizado en jueves, 6 de junio de 2019, 16:01
Tiempo empleado 14 minutos 40 segundos ► junio (51)

Puntos 8,00/10,00 ► mayo (5)

Calificación 140,00 de 175,00 (80%) ► febrero (6)

Comentario - Excelente ► enero (5)

► 2018 (52)
Pregunta 1 Contexto: ► 2017 (18)
Finalizado ► 2016 (1)

Puntúa 1,00 sobre La confianza se construye con el comportamiento. Hemos

1,00
identificado 13 comportamientos que construyen y fomentan la
Marcadas confianza, que pueden ser aprendidos por las personas y las
Desmarcar compañías.

Pregunta:
¿Cuál de los siguientes comportamientos no pueden ser
aprendidos por las personas y las compañías?

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Seleccione una:
a. Hablar antes de escuchar

b. Demostrar respeto.

c. Respetar y cumplir los compromisos

d. Presentar resultados.

Pregunta 2 Contexto:
Finalizado
Inversamente, cuando la confianza es baja, hay un impuesto de
Puntúa 1,00 sobre confianza que cambia su trayectoria hacia abajo. las
1,00 organizaciones de bajo nivel de confianza y de bajo desempeño
presentan comportamientos diferentes.
Marcadas
Desmarcar

Pregunta:

¿Cuáles de los siguientes comportamientos no se encuentran

en las organizaciones de baja confianza?

Seleccione una:
a. Los hechos son manipulados o distorsionados

b. Hay muchas expectativas sin cumplir para lo cual las

personas tienen muchas excusas

c. Las personas tejen la verdad a su conveniencia.

d. Las nuevas ideas no son abiertamente resistidas y

sofocadas

Pregunta 3 Contexto:
Finalizado
En esta entrevista exclusiva para GESTIÓN, Stephen M. R.
Puntúa 1,00 sobre Covey, autor del bestseller del New York times “The Speed of
1,00 Trust” (El Factor Confianza) y considerado como el máximo
referente mundial sobre cómo transformar la confianza en las
Marcadas
organizaciones en una ventaja competitiva, nos explica, entre
Desmarcar
otras cosas, porqué la confianza es hoy la competencia clave
de liderazgo en la nueva economía global
Pregunta:

¿ La confianza es solo una virtud social?

Seleccione una:
a. Es más que eso.

b. Algunas veces lo es

c. No lo es.

d. Si lo es.

Pregunta 4 Contexto:
Finalizado
La habilidad para orientar el trayecto a seguir, a través de la
Puntúa 1,00 sobre estimulación, de todas las áreas que conforman un sistema de
1,00 organizaciones; potenciando al máximo cada una de ellas y
logrando, a través de la creatividad, la consecución de objetivos
Marcadas
y la satisfacción de las necesidades de la empresa.
Desmarcar
Tomado
dehttps://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-
organizacional

https://asistenciaunadista.blogspot.com/2019/07/fundamentos-de-administracion_1.html 2/6
3/3/2020 Asistencia Unadista: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Pregunta:
A la habilidad que tiene la organización para satisfacer sus
necesidades se le denomina:

Seleccione una:
a. Dirección

b. Planeación

c. Integración

d. Liderazgo

Pregunta 5 Contexto:
Finalizado
En esta entrevista exclusiva para GESTIÓN, Stephen M. R.
Puntúa 1,00 sobre Covey, autor del bestseller del New York times “The Speed of
1,00 Trust” (El Factor Confianza) y considerado como el máximo
referente mundial sobre cómo transformar la confianza en las
Marcadas
organizaciones en una ventaja competitiva, nos explica, entre
Desmarcar
otras cosas, porqué la confianza es hoy la competencia clave
de liderazgo en la nueva economía global

Pregunta:
¿Qué le sucede al desempeño cuando la confianza es alta?

Seleccione una:
a. Observamos un detrimento en el valor, decrecimiento
acelerado y falta de colaboración.

b. El dividendo que recibimos es un multiplicador del

desempeño, que eleva y mejora cada dimensión de la
organización

c. El desempeño disminuye

d. Son didividendos de bajo nivel de confianza y aumenta

el desempeño

Pregunta 6 El libro de la quinta disciplina es para gente que desea

Finalizado aprender, especialmente mientras recorre el fértil terreno de la
vida empresarial.
Puntúa 1,00 sobre
1,00

Marcadas La creación de organizaciones inteligentes se basa en cinco

Desmarcar “disciplinas de aprendizaje” que constituyen programas
permanentes de estudio y práctica, Entre ella tenemos: Dominio
de personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje
en equipo y pensamiento sistémico

De acuerdo a lo anterior, el domino personal habla de

Seleccione una:
a. La transformación de las aptitudes colectivas para el
pensamiento y la comunicación

b. Aprender a expandir nuestra capacidad personal para

crear los resultados que deseamos, y crear un entorno
empresarial que aliente a todos sus integrantes a
desarrollarse con miras a las metas y propósitos que
escogen

c. Reflexionar, aclarar continuamente y mejorar nuestra

imagen interna del mundo, viendo cómo modela nuestros
actos y decisiones.

https://asistenciaunadista.blogspot.com/2019/07/fundamentos-de-administracion_1.html 3/6
3/3/2020 Asistencia Unadista: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

d. Elaboración de un sentido de compromiso grupal

acerca del futuro que procuramos crear

Pregunta 7 Contexto:
Finalizado
A una buena dirección de la empresa la caracteriza la
Puntúa 1,00 sobre capacidad para mantener el estímulo positivo de sus empleados
1,00 en relación a todas las actividades que realizan para llevar a
cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.
Marcadas
Constituye el éxito de toda empresa el lograr que sus
Desmarcar
empleados sientan que los objetivos de ésta se alinean con sus
propios objetivos personales, capaces de satisfacer sus
necesidades y llenar sus expectativas. Sin embargo, debe
entenderse que dicho concepto varía de acuerdo a la persona y
a factores sociales y culturales.
Tomado de http://www.vidaprofesional.com.ve/blog/que-es-la-
motivacion-laboral.aspx
Pregunta:

A la capacidad que tiene la dirección que se refiere en el

enunciado se le denomina:

Seleccione una:
a. Motivación

b. Coordinación

c. Liderazgo

d. Integración

Pregunta 8 Contexto:
Finalizado
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza
Puntúa 0,00 sobre una elección entre diferentes opciones o formas posibles para
1,00 resolver diferentes situaciones en la vida en diferentes
contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal,
Marcadas
social, etc.(utilizando metodologías cuantitativas que brinda
Desmarcar
la administración). La toma de decisiones consiste,
básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los
efectos de resolver un problema actual o potencial. En términos
básicos la toma de decisiones es el proceso de definición
de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas
y selección de un curso de acción y se define como “el proceso
para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un
problema específico”
Tomado de:
https://es.org/wiki/Toma_de_decisiones#Modelo_Racional

Pregunta:
En relación con la toma de decisiones, podemos afirmar que
tres de sus elementos más importantes son:

Seleccione una:
a. Estrategia, preferencias y objetivos

b. Factores internos, las condiciones y el análisis

c. El análisis, la relación y correlación de eventos

d. Situación, estrategia y el proceso

Pregunta 9 Contexto:

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Finalizado Cuando finalmente miren con nuevos ojos a la confianza, la
Puntúa 1,00 sobre
verán de manera diferente en al menos tres formas: como un
1,00
motor económico, como la moneda de la nueva economía y
como una competencia.
Marcadas
Desmarcar
Pregunta:
¿ La confianza se dice que es un motor económico por que?

Seleccione una:
a. La confianza no es una competencia

b. Cuando la confianza sube, la velocidad sube y los

costos bajan.
c. Cuando la confianza baja, la velocidad sube y los
costos suben

d. Cuando la confianza sube, la velocidad baja y los

costos bajan.

Pregunta 10 Contexto:
Finalizado
Según Ivancevich, Konopaske, & Matteson, 2006, La estructura
Puntúa 0,00 sobre organizacional de una empresa es la forma en la que la
1,00 empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la
estructura organizativa formal y la informal.
Marcadas
Desmarcar La estructura organizativa es aquella que se basa en el
conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son
relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de
relaciones que no han sido definidas explícitamente y
responden básicamente a las necesidades que entran en
contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto
de relaciones formales e informales.

Pregunta:
La estructura organizacional determina la comunicación
corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, y crea un plan
para un crecimiento eficiente en el futuro.
¿determine cuáles serían los elementos de la estructura
organizativa?

Seleccione una:
a. Planificación – control – Dirección

b. Dirección - Comunicación – Jerarquía

c. Geografía – Número de empleados – Control –

Mercado –Distribución de
la autoridad – evolución del producto

Publicado por Asistencia Unadista en 17:23

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