1

Capítulo 1: Delimitación del Tema

Antecedentes (Debe dividirlo en Antecedentes internacionales y Antecedentes

nacionales, y se colocan en orden cronológico, partiendo del más reciente hasta el más

antiguo)

Según Digepres, (2019). Realizar un análisis de presupuesto es el medio más

efectivo de control del gasto público y en ellos se contempla las diferentes alternativas

de asignación de recursos para gastos e inversiones, el sector público ejecuta una gran

cantidad de operaciones de ingresos y gastos para desarrollar sus actividades, de

modo que para estudiarlas y apreciar su significado es preciso darle forma a la multitud

de datos estadísticos que reflejan su sentido y alcance.

Para ordenar estas informaciones, existe un conjunto de métodos de clasificación

presupuestaria única y universalmente aceptada, pues los enfoques del análisis fiscal

pueden ser diversos y requerir distintas formas de distribución de los datos, lo anterior

significa que es posible preparar distintas cuentas gubernamentales en las que

aparecen clasificados los ingresos y gastos de acuerdo con diversos criterios.

Indagando sobre investigaciones que se han realizado anteriormente, en relación al

tema objeto de estudio, se encontraron las siguientes investigaciones:

1. Castillo&Peña (2000), para la universidad autónoma de santo domingo

(UASD), en su investigación de análisis e interpretación de los estados financieros de

una institución de servicios, concluyeron diciendo que los estados financieros tienen
 2

como objetivo informar sobre la situación financiera de la empresa en una fecha

determinada, y sobre los resultados de sus operaciones y el flujo de fondo por un

periodo dado.

2. En estudios realizados por la Dirección General de Presupuesto del Ministerio de

Hacienda de República Dominicana(2016), en su ejecución presupuestaria del gobierno

central e institucional, concluyeron diciendo que los indicadores macroeconómicos

muestran consonancia con el desempeño del país durante el 2016, en lo cual la

inflación promedio anual del año 2016, se ubicó en 1.61%, por debajo del límite inferior,

con relación a otros años; y que se generaron en la economía un total de 148,532

nuevos empleos, lo que se tradujo en una reducción de la tasa de desocupación.

Indican que con una buena implementación en el uso presupuestario, se pudieron

lograr alcanzar objetivos esperados.

3. Castillo& Orlando (2000), para la universidad de UTESA, se encontró una

investigación titulada “Análisis e interpretación de los estados financieros de una

institución de servicios” llego a la conclusión, de que los estados financieros tienen

como objetivo informar sobre la situación financiera de la empresa en una fecha

determinada, y sobre los resultados de sus operaciones y el flujo de fondo por un

periodo dado.

4. Rodríguez (2013), para la universidad de Guatemala, se realizo una investigación

relacionada con el objetivo de analizar la ejecución presupuestaria del Ministerio de

Educación, el cual les permite observar que el 0.03% del presupuesto vigente fue
 3

asignado a “indemnización al personal”, rubro que muestra el 52% de la ejecución con

1.5 millones devengados para el primer trimestre.

Al analizar los renglones presupuestarios que tienen el mayor monto asignado

vigente para el primer trimestre, se observa que del 56.4% del total presupuestado un

31.8% correspondió al pago de personal permanente.

Planteamiento del Problema (En el levantamiento del planteamiento del problema, se

mencionan situaciones aisladas no la problemática del ayuntamiento: Deben realizar un
sondeo previo, con el personal encargado de realizar y dar seguimiento al
presupuesto, ,cuáles son las metas establecidas, cual es el nivel de cumplimiento de
esas metas, se están ejecutando las obras de acuerdo al presupuesto, cual es el nivel
de obras realizadas que no están presupuestadas, cuáles son los criterios para los
desembolsos, cuáles son los criterios para ejecutar obras que no están
presupuestadas, estos y otros elementos son lo que al comparar lo ejecutado vs. lo
presupuestado, deberían ser considerado, entre otros)
La ejecución presupuestaria comprende el talento humano y con ello el conjunto de

acciones implementadas por dicho talento; por consiguiente, refiere hechos que

convierten la ejecución presupuestaria en una adecuada utilización de los recursos

materiales y financieros asignados en el presupuesto con el propósito de obtener los

bienes, servicios y obras en la calidad, cantidad y oportunidad previstos en el mismo.

Los ayuntamientos son entidades gubernamentales que están destinadas para

realizar las funciones de órgano de gobierno o administración local de una provincia o

municipio, y el propósito fundamental del gobierno municipal es contribuir con el manejo

adecuado de los recursos materiales y financieros asignados en el presupuesto,

buscando como meta una eficaz administración de bienes y servicios, estimulando de

tal modo la inversión y el crecimiento de estructural para el desarrollo del bien social.
 4

Según informaciones de algunos críticos y analista, en República Dominicana, enla

ejecución presupuestaria del sector público no han cumplido en muchos casos con los

estándares de confiabilidad en la utilización de los recursos financieros asignados para

la calidad de bienes, servicios y obras que se prevén en el mismo una vez ha sido

ejecutado.

A esta realidad no ha escapado el ayuntamiento municipal de Constanza, en el

cual se escucha a diario a los munícipes hablar sobre la inconformidad en la ejecución

presupuestaría implementada en dicho ayuntamiento municipal, es por tal situación que

se busca analizar un análisis de la ejecución presupuestaria del sector público,

específicamente al ayuntamiento municipal de Constanza.

De igual modo se pudo comprobar que en realidad las comunidades carecen de

obras, servicios y necesidades demandadas, situaciones estas que podrían estar

ligadas a un mal manejo en la aplicación adecuada de la ejecución presupuestaria,

implementada para cumplir con el enriquecimiento y desarrollo del municipio.

Conocerlos factores que inciden, a través de un análisis de la ejecución

presupuestaria en el sector público, específicamente en el ayuntamiento municipal de

Constanza es de suma importancia, ya que el manejo y comportamiento del

funcionamiento de los recursos financieros de las instituciones públicas o privadas,

marcaran la diferencia en el desarrollo y crecimiento de estas, lo que les permitirá

alcanzar los logros y objetivos que se persiguen obtener.

Por la anterior situación descrita, es necesario que se realice un análisis de ejecución

presupuestario en el sector público, ayuntamiento municipal de Constanza.

 5

Según el enfoque señalado precedentemente surgen las siguientes interrogantes:

1-¿Cómo ha sido implementada la ejecución presupuestaria en el ayuntamiento

municipal de Constanza?

2-¿Cuánto recursos financieros destina el ayuntamiento municipal en general para

obras y servicios?

3-¿Cuál es el nivel de ingresos y gastos que tiene el ayuntamiento municipal de

Constanza?

4-¿Cuál es la estructura y contenido de comprensión que presenta la entidad

administración del ayuntamiento municipal de Constanza, en cuanto a claridad en la

ejecución presupuestaría, tal y como lo expresa la ley 423-06, sobre presupuesto para

el sector público?

Objetivos

Objetivo General.

Analizar la ejecución presupuestaria en el sector público; ayuntamiento municipal de

Constanza.

Objetivos Específicos.

1. Evaluar como ha sido implementada la ejecución presupuestaria en el

ayuntamiento del municipal de Constanza.

2. Identificar cuantos recursos financieros destina el ayuntamiento municipal en

general para obras y servicios.

 6

3. Determinar cuál es el nivel de ingresos y gastos que tiene el ayuntamiento

municipal de Constanza.

4. Identificar en cuál es la estructura y contenido de comprensión que presenta la

entidad administración del ayuntamiento municipal de Constanza, en cuanto a claridad

en la ejecución presupuestaría, tal y como lo expresa la ley 423-06, sobre presupuesto

para el sector público.

Justificación

Sistema presupuestal dominicano Digepres, (2019). El sistema presupuestario

dominicano contiene tres componentes fundamentales, los Ingresos, los Gastos y el

Financiamiento, el primero de ellos se refriere a las estimaciones de los recursos que el

Estado espera percibir o recaudar, el segundo a la utilización de estos Ingresos para

cubrir diversos conceptos, y el último, representa los recursos, que en términos netos,

han sido necesarios para completar los requerimientos de disponibilidades financieras,

constituidas por los desembolsos de la deuda pública, interna y externa (préstamos,

bonos, letras, facilidades crediticias y otros pasivos, aplicaciones financieras

(amortizaciones de capital, redención de bonos, letras y otros pasivos).

Las estadísticas de estos ingresos, gastos y financiamientos, correspondientes al

período fiscal del gobierno, el cual se inicia el primero de enero y concluye el 31 de

diciembre de cada año; en los ayuntamientos la misma medidas son esenciales, en la

preparación de una adecuada ejecución presupuestaria, que permita cumplir con las

necesidades de desarrollo y objetivos propuesto.

 7

El propósito de esta investigación es recolectar información a través de un análisis,

que permita evaluar como ha sido implementada la ejecución presupuestaria en el

ayuntamiento del municipal de Constanza.

Mediante revisión de documentos y datos aportados de la ejecución presupuestaria

en el ayuntamiento municipal de Constanza, se busca comprobar, si los encargado de

realizar dicha ejecución presupuestaria, cumplen con una adecuada utilización de los

recursos materiales y financieros asignados en el presupuesto con el propósito de

obtener los bienes, servicios y obras en la calidad, cantidad y oportunidad previstos en

el mismo y si persiguen el objetivo de calidad, rendimiento, ejecución y confianza.

Este estudio puede ser considerado como fuente importante para los munícipes del

pueblo de Constanza y estudiosos de la materia, así como para estudiantes que deseen

obtener conocimientos más amplios sobre el manejo de la ejecución presupuestaria

implementada en el ayuntamiento municipal, entre otros.

Capítulo 2: Marco Teórico

Concepto de Ejecución Presupuestaria

Rondón (2001), la ejecución presupuestaria, comprende el conjunto de acciones

destinadas a la utilización óptima del talento humano, y los recursos materiales y

financieros asignados en el presupuesto con el propósito de obtener los bienes,

servicios y obras en la cantidad, calidad y oportunidad previstos en el mismo.

Según Rondón (2001), el presupuesto es una representación en términos

contabilisticos de las actividades a realizar en una organización, para alcanzar

 8

determinadas metas, y que sirven como instrumento de planificación, de coordinación y

control de funciones.

Según Burbano (2005), el presupuesto es la estimación programada, de manera

sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un

organismo en el periodo determinado. También dice que el presupuesto es una

expresión cuantitativa formal de los objetivos que propone alcanzar la administración

de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para

lograrlos.

El Proceso Presupuestario

Burbano (2005), el proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa,

a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo,

mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del

largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del

fin último al que va orientado la gestión de la organización. Los presupuestos sirven de

medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las

bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de

actividad.

El proceso culmina con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el

resultado de las acciones emprendidas permitiendo, a su vez, establecer un proceso de

ajuste que posibilite la fijación de nuevos objetivos.

Un proceso presupuestario eficaz depende de muchos factores, sin embargo cabe

destacar dos que pueden tener la consideración de requisitos imprescindibles, así, por
 9

un lado, es necesario que la empresa tenga configurada una estructura organizativa

clara y coherente, a través de la que se vertebrará todo el proceso de asignación y

delimitación de responsabilidades.

Un programa de presupuestación será más eficaz en tanto en cuanto se puedan

asignar adecuadamente las responsabilidades, para lo cual, necesariamente, tendrá

que contar con una estructura organizativa perfectamente definida.

Según Sarmientos (1989), el proceso de planificación presupuestaria varía mucho

dependiendo del tipo de organización de que se trate, sin embargo, con carácter

general, se puede afirmar que consiste en un proceso secuencial integrado por etapas,

las cuales son las siguientes:

Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la

preparación de los presupuestos: La dirección general, o la dirección estratégica, es la

responsable de transmitir a cada área de actividad las instrucciones generales, para

que éstas puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos; ello es debido a que

las directrices fijadas a cada área de responsabilidad, o área de actividad, dependen de

la planificación estratégica y de las políticas generales de la empresa fijadas a largo

plazo.

Elaboración de planes, programas y presupuestos: A partir de las directrices

recibidas, y ya aceptadas, cada responsable elaborará el presupuesto considerando las

distintas acciones que deben emprender para poder cumplir los objetivos marcados. Sin

embargo, conviene que al preparar los planes correspondientes a cada área de

actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen las posibles variaciones

 10

que puedan producirse en el comportamiento del entorno, o de las variables que vayan

a configurar dichos planes.

Negociación de los presupuestos: La negociación es un proceso que va de abajo

hacia arriba, en donde, a través de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles

jerárquicos consolida los distintos planes, programas y presupuestos aceptados en los

niveles anteriores.

Coordinación de los presupuestos: A través de este proceso se comprueba la

coherencia de cada uno de los planes y programas, con el fin de introducir, si fuera

necesario, las modificaciones necesarias y así alcanzar el adecuado equilibrio entre las

distintas áreas.

Aprobación de los presupuestos: La aprobación, por parte de la dirección general, de

las previsiones que han ido realizando los distintos responsables supone evaluar los

objetivos que pretende alcanzar la entidad a corto plazo, así como los resultados

previstos en base de la actividad que se va a desarrollar.

Seguimiento y actualización de los presupuestos: Una vez aprobado el presupuesto

es necesario llevar a cabo un seguimiento o un control de la evolución de cada una de

las variables que lo han configurado y proceder a compararlo con las previsiones. Este

seguimiento permitirá corregir las situaciones y actuaciones desfavorables, y fijar las

nuevas previsiones que pudieran derivarse del nuevo contexto.

Burbano (2005) plantea que el proceso presupuestario está íntimamente relacionado

con el proceso administrativo descrito en las ciencias administrativas, y que se debe

comprender que la función de un buen presupuesto es mejor, cuando este se relaciona

 11

con los fundamentos de la administración misma, o sea, como parte de las funciones

administrativas: Planeación, organización, Coordinación, dirección y control. Lo lógico

es comprender que sin presupuesto, la dirección de una empresa no conoce hacia cual

meta debe dirigirse.

No puede precisar los campos de la inversión que deben financiarse, puede incurrir

en la administración incorrecta de los recursos económicos, no tiene bases solidas para

emplear la capacidad instalada de producción y no dispone de la información necesaria

para medir el cumplimiento de los objetivos. La ausencia de presupuestos imposibilita

cuestionar los resultados obtenidos en los diferentes departamentos.

Burbano (2005) por su parte, establece las etapas que deben seguirse para la

elaboración del presupuesto son las siguientes:(cuando tiene un serial que solamente

menciona los elementos debe ser (a) pre-iniciacion, (b) elaboración del presupuesto, (c)

Pre-iniciación.

Elaboración del presupuesto

Ejecución

Control

Evaluación

Flores (203). Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en

términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de

una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por

la alta gerencia.
 12

Es un documento en el que se contiene una previsión generalmente anual de los

ingresos y gastos relativos a una determinada actividad económica, constituye, por lo

regular, un plan financiero anual. Los Presupuestos Generales del Estado constituyen la

expresión cifrada, conjunta y sistemática de las obligaciones que, como máximo pueden

reconocer el Estado y sus Organismos Autónomos y los derechos que se prevean

liquidar durante el correspondiente ejercicio.

Burbano R, (2004).Los presupuestos son la estimación programada, de manera

sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un

organismo en un período determinado. Es una expresión cuantitativa formal de los

objetivos que se propone alcanzar la administración de una Empresa en un período,

con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlas.

Ortiz G, (204). Es un método sistemático y formalizado para lograr las

responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control. En particular

comprende el desarrollo y la aplicación de objetivos empresariales, generales a largo

plazo, especificación de las metas de la empresa desarrollo de un plan general de

utilidades a Largo Plazo.

Elementos Principales del Presupuesto

Sarmientos (1989) El presupuesto es un plan, lo cual significa que expresa lo que la

administración tratará de realizar.

Integrador: Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.

Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es

indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es

 13

funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le

conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.

Coordinador: Significa que los planes para varios de los departamentos de la

empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios:

significa que debe ser expresado en unidades monetarias. Operaciones: Uno de los

objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se

pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Sarmientos (1989).

Objetivos y Principios de los Presupuestos

Sarmientos (1989), los objetivos del presupuesto son: Planear integral y

sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo

determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar

responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el

cumplimiento de las metas previstas. Coordinar los diferentes centros de costo para que

se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

Importancia de los Presupuestos

Sarmientos (1989), pueden existir muchas razones para indicar la importancia de los

presupuestos en el mundo empresarial, sin embargo, algunas de esas razones son las

siguientes:

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar elriesgo en las

operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de

operaciones de la empresa en unos límites razonables. Sirven como mecanismo para

 14

la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que

verdaderamente se busca.

Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de suplan total de

acción. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de

programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de

comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensaren las

necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan

asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria. Los

presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel

y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones

presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior

análisis.

Ventajas que Brindan los Presupuestos

Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas específicas

mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron

asignadas. La dirección de la firma realiza un estudio un estudio temprano de sus

problemas y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos, discutirlos

cuidadosamente antes de tomar decisiones. De manera periódica se replantean las

políticas si después de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para

alcanzar los objetivos propuestos. Ayuda a la planeación adecuada de los costos

producción. Burbano (2005).

 15

Limitaciones de los Presupuestos

Burbano (2005), entre las principales limitaciones se nombran las siguientes: Están

basados en estimaciones. Deben ser adaptados constantemente a los cambios de

importancia que surjan. Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento

humano comprenda su importancia. Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la

administración.

Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no

para entrar en competencia con ella. El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza

implantada por la alta gerencia a la organización, sino que debe establecerse con la

plena participación de los individuos responsables de su realización, a los que se les

debe delegar la autoridad adecuada.

La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus

actividades, establecer bases de operación sólidas y contar r con los elementos de

apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro

de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben

asignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de

operaciones.

Motivos del Fracaso del Presupuesto

Burbano (2005), cuando solo se estudian las cifras convencionales y los cuadros

demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los

resultados. Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de

 16

cada área de la organización y sus responsables no comprenden su papel en el logro

de las metas.

Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la

organización. Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan

resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de

las metas presupuestadas.

Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad. Cuando

se tiene la ilusión del control, es decir, que los directivos se confían de las

formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los

resultados.

Capítulo 3: Metodología.

Ver guía metodológica, de cómo se estructura el capitulo 3 para los trabajos de

estudio de caso

En el presente capítulo se proporcionarán los pasos necesarios para llevar a cabo la

metodología de la investigación, que inicia con la búsqueda y obtención de

informaciones que posteriormente se analizará y se presentaran los resultados

obtenidos a través de la investigación, buscando así cumplir con el propósito de dar

respuesta a cada uno de los objetivos propuesto en el planteamiento.

Diseño de Investigación

Tipo de Diseño. Esta modalidad ha sido definida como un estudio no

experimental transversal.
 17

No experimental. El cual las variables no se manipulan, sino que solo se observan y

analiza el fenómeno tal y como es en su contexto natural. Hernández, (2003).

Transversal. “Recolecta datos en un solo momento, en un tiempo único. Su propósito

es describir variables u analizar su incidencia e interrelación en un momento dado”,

(Ibídem p, 270). El estudio solo recolectara y analizara datos en un periodo de tiempo

específico, por lo que es considera un estudio de tipo no transversal y transversal.

Tipo de Investigación. El desarrollo de esta investigación versa sobre un análisis

de la ejecución presupuestaria en el sector público del municipio de Constanza,

tomando como caso: al Ayuntamiento Municipal de Constanza.

Esta modalidad ha sido definida investigación no experimental, transversal, porque

las variables no se manipulan, sino que solo se observan y analiza el fenómeno tal y

como es en su contexto natural.

Tipo de Método

Método utilizado, es el deductivo, porque a partir del conocimiento general en el

análisis de la ejecución presupuestaria, se podrá verificar el movimientos de dicha

ejecución en el ejercicio y manejo de este.

Alcance

El alcance de esta investigación es cualitativo, ya que comprende la relación precisa

y sistemática de la información relevante para el propósito, los objetivos de la

investigación y las preguntas del estudio. Observar a través de un análisis de ejecución

 18

presupuestaria, el movimiento de la ejecución una vez y se ha comenzado a trabajar

con dicho presupuesto asignado.

Instrumentos Utilizados de la Investigación

La Técnica utilizada en la investigación se realizara por observaciones y pruebas

estadísticas, las cuales serán presentadas en tablas.

Recolección de los Datos

Para la realización de esta investigación se precisara de informaciones de fuentes

primarias y secundarias. Para la recolección de las informaciones primarias se

consultara al personal administrativo. También se analizarán datos operativos

suministrados por la gerencia. La información secundaria será recopilada por medio de

fuentes bibliográficas sobre esta temática. También se consultaran tesis relacionadas

con el tema, entre otras.

Métodos de Análisis de Datos

Para realizar un análisis de la ejecución presupuestaria del ayuntamiento municipal

de Constanza, se utilizaran los informes ya ejecutados presupuestarios que posee

dicha identidad gubernamental. Los datos obtenidos se observaran a través de las

fuentes obtenidas, lo cual permitirá realizar un análisis e interpretar acerca de la

ejecución presupuestaria.
 19

Limitaciones

Se presentaron algunas limitaciones, debido a que el gerente administrativo no

contaba con el tiempo suficiente para detenerse a suministrar las informaciones

requeridas.
 20

Cronograma de Actividades

Meses

Enero Abril Mayo Junio Agosto Septiembre Diciembre

Desarrollo de

Anteproyecto x

Entrega de Anteproyecto x

Recopilación de datos xxx

Estudio de datos xxxx

Organización y

Análisis de los

Datos

Capítulo I xx

Capítulo II xxxx

Capítulo III y IV xxx

Recomendaciones x

y Conclusiones

Desarrollo de xx

Borrador

Corrección y

Digitalización xxx

Entrega de Tesis
 21

Índice Preliminar del Informe Final de (Tesis)

Hoja de Presentación

Agradecimientos

Dedicatorias

Índice

Introducción

Capitulo 1: Delimitación del Tema

Antecedentes

Contexto

Planteamiento del Problema

Preguntas de Investigación

Objetivos

Objetivo General

Objetivos Específicos

Justificación

Definición de Términos

Capitulo 2: Marco Teórico

Capitulo 3: Metodología de la Investigación

Capitulo 4: Sustentación, Conclusión y recomendación

Referencias o bibliografías
 22

Referencias

Burbano (2005) Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos

(3ra. ed.) Mc Graw Hill Bogotá.

Ortiz, G (2004) Clasificación de Presupuesto (2da.ed) México. Editorial Continental.

Flores (2003) Derivación de los Presupuesto (1ra. ed.) Guadalajara México.

Flores, Lawrence, J (2004) Principales Elementos del Prepuesto (1ra. ed.) Guadalajara
México.

Rondón (2001) Presupuesto, Teoría y Práctica Integrada (3ra.ed.) Fragor. Editorial

Caracas Venezuela.

Sarmiento, E. (1989) Los Presupuestos Teoría y Aplicaciones. (2da.ed) Universidad

Distrital Bogotá.

WELSCH, G. (1972) Presupuesto: Planificación y Control de Utilidades Editorial UTHEA

México D.C.

Unellez A. (2009) Presupuesto Empresarial, un Enfoque Práctico Para el Aula,

Programa de Ciencias Sociales.