La empresa Los Delfines S.A.

, se dedica a la fabricación de refrigeradoras, solicita

los servicios de un experto para que le demuestre las diferencias que existen en las
utilidades aplicando los métodos del costeo directo o variable y del absorbente o
tradicional. A continuación se presenta información estadística de la producción y
venta de refrigeradoras de los últimos meses expresada en unidades, la cual fue
tomada de sus registros contables.

MAYO JUNIO

Inventario inicial 20,000 30,000

Producción 50,000 40,000
Venta 40,000 30,000
Inventario final 30,000 40,000
CARGA FABRIL FIJA ₡ 1.60 ₡ 2.00
COSTO UNITARIO DE FABRICACIÓN ₡ 8.60 ₡ 9.00

La estructura de costos por unidad con que trabaja la empresa para la fabricación
de las refrigeradoras, es la siguiente:

COSTO UNITARIO DE FABRICACION

Materiales directos ₡ 4.00
Mano de obra directa ₡ 2.00
Carga fabril variable ₡ 1.00 ₡ 7.00
Carga fabril fija (¢ 80,000 / 50,000) ₡ 1.60
Costo unitario de Fabricación ₡ 8.60

Capacidad de la planta refrigeradoras al mes 15000 85000

Capacidad normal mensual 50000
Costos fijos de fabricación ₡80,000.0
Otros costos no fabriles:
Gastos administrativos fijos mensuales ₡100,000.0

Gastos de ventas variables por cada unidad vendida ₡2.0

El precio de venta de cada refrigerador ₡15.0

SE SOLICITA LO SIGUIENTE:

1. Prepare en forma de columna para cada uno de esos meses un estado de resultados por el
método absorbente o tradicional y otro por el método del costeo directo o variable. Valor 10
puntos
1. Prepare en forma de columna para cada uno de esos meses un estado de resultados por el
método absorbente o tradicional y otro por el método del costeo directo o variable. Valor 10
puntos
ESTADO DE INGRESOS: COSTEO DIRETO Y COSTEO POR ABSORCION

Costeo por absorción o tradicional

Los Delfines S.A.
Estados de resultados
Del 01 de mayo al 31 de agosto 2017
MAYO JUNIO
Ventas ₡ 600,000 ₡ 450,000
Menos: Costo de artículos vendidos
Inventario Inicial ₡ 172,000 ₡ 270,000
Costos de los articulos manufacturados ₡ 430,000 ₡ 360,000
Costos de los articulos disponibles para la venta ₡ 602,000 ₡ 630,000
Menos: Inventario final ₡ 258,000 ₡ 360,000
Costo de articulos vendidos ₡ 344,000 ₡ 270,000
Utilidad bruta en ventas ₡ 256,000 ₡ 180,000
Menos gasto total de venta y administración ₡ 180,000 ₡ 160,000
INGRESO NETO ₡ 76,000 ₡ 20,000

Costeo Directo o Variable

Los Delfines S.A.
Estados de resultados
Del 01 de mayo al 31 de agosto 2017
MAYO JUNIO
Ventas ₡ 600,000 ₡ 450,000
Menos: Costo Variable
Inventario Inicial ₡ 140,000 ₡ 210,000
Costos de los articulos manufacturados ₡ 350,000 ₡ 280,000
Costos de los articulos disponibles para la venta ₡ 490,000 ₡ 490,000
Menos: Inventario final ₡ 210,000 ₡ 280,000
Costo de manufactura variable de bienes vendidos ₡ 280,000 ₡ 210,000
Mas: Costo de manufactura variable de venta y administr ₡ 80,000 ₡ 60,000
Total de costo variable ₡ 360,000 ₡ 270,000
Margen de Contribución ₡ 240,000 ₡ 180,000
Menos: Costos fijos
Costos de manufactura fijos ₡ 80,000 ₡ 80,000
Gasto de venta y administracion fijos ₡ 100,000 ₡ 100,000
Total Fijos ₡ 180,000 ₡ 180,000
INGRESO FIJO ₡ 60,000 ₡ -

2. Prepare un cuadro comparativo explicando las diferencias que se originan a nivel de utilidad
neta para ambos métodos y para cada uno de los meses de estudio. Explique las diferencias que
se obtienen por ambos métodos para cada uno de los meses. Valor 5 puntos

MAYO JUNIO
Método de costeo por absorción ₡ 76,000.0 ₡ 20,000.0
Método de costeo directo ₡ 60,000.0 ₡ -
Diferencia ₡ 16,000.0 ₡ 20,000.0

Inventario final ₡ 30,000.0 ₡ 40,000.0

Menos: Inventario inicial ₡ 20,000.0 ₡ 30,000.0
Incremento en inventario ₡ 10,000.0 ₡ 10,000.0
Costo unitario fijo ₡ 1.6 ₡ 2.0
Incremento en inventario ₡ 16,000.0 ₡ 20,000.0

La producción excede las ventas, respecto a los meses (Mayo, Junio y Agosto), excepto Julio.
El ingreso neto es menor bajo el costeo directo, que bajo el costeo por absorción, respecto a los mese

3. Calcule el punto de equilibrio tanto en cantidades como en colones.

Analícelo comparándolo con ambos métodos que se obtienen del pun
No. 1. Valor 10puntos

Los Delfines S.A.

CANTIDAD QUE DEBE VENDERSE PARA LOGRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO:

COSTO FIJO/ MARGEN DE CONTRIBUCIÓN (80000/ 30000.00 unidades

VENTAS TOTALES EN EL PUNTO DE

EQUILIBRIO/PRECIO VENTA UNITARIO 30000.00 unidades

Margen de contribución (unidades) 6

Calculo: PV por unidad-CV por unidad (15-9*)
*Costo de fabricación+Gasto venta= 7+2=9

Por unidad Valor total

Ventas (30000 unidades) 15 450000
Costos Variables (30000 unidades) 9 270000
Margen de Contribución 6 180000

Calculo ventas (valor total) 180000/0,40=450000

Utilidad: Margen de Contribución / PV unitario 6/15=0,40
Calculo costos variables (valor total) 270000*0,60=270000

Analizar comparación
Se puede observar que las ventas en el punto de equilibrio serán de ¢450000, o sea 30000 unidades.

4. Explique tres ventajas del sistema del costeo directo o variable tomando en consideración los
datos del ejercicio. Valor 5 puntos

5. Explique cuál es la diferencia entre la relación del margen de contribución

(método del costeo directo) y la relación de utilidad bruta (método absorbente o
tradicional). Valor 5 puntos

A continuación se muestra el último estado de resultados tomado de los

registros contables que lleva la empresa y con base en la información conteste
las preguntas 6, 7 y 8i.

VENTAS NETAS ₡1,050,000.00

COSTOS MERCADERIA VENDIDA
Costos Mercadería Vendida Directo ₡490,000.00
Gastos de Ventas Variables ₡140,000.00
Total Costos Variables ₡630,000.00
Contribución Marginal ₡420,000.00
MENOS: COSTOS FIJOS:
Carga fabril fija ₡80,000.00
Gastos de administración (Fija) ₡100,000.00
TOTAL COSTOS OPERACIÓN ₡180,000.00
Utilidad Neta antes de impuestos ₡240,000.00

6. Con base en la anterior información, calcule el margen de seguridad y

proceda a explicarlo en qué consiste. Valor 5 puntos

Ventas esperadas-Ventas Punto equilibrio/ Ventas esperadas

1050000-450000/1050000=80.95%

Por tanto, en la medida que las ventas reales no sean inferiores al 57,14% de lo que se esperaba, Los

El margen de seguridad es una medida útil para la gerencia en la planeación de la utilidad es la del p

7. Explique las diferencias principales que se presenta en el estado de resultados

preparados bajo el costeo directo y bajo el costeo de absorción. Valor 5 puntos

8. Un estado de resultados preparado bajo el costeo directo es más útil para la

gerencia que un estado de resultados preparado por el método de costeo por
absorción. ¿Explique esta afirmación comparándolo con la información que
genera el sistema de costeo por absorción de acuerdo con el punto No.1? Valor 5
puntos
 JULIO AGOSTO TOTAL

40,000 10,000
30,000 40,000 160,000
60,000 30,000 160,000 La producción excede las ve
10,000 20,000 El ingreso neto es menor baj
₡ 2.67 ₡ 2.00 ₡ 0.50
₡ 9.67 ₡ 9.00 ₡ 7.50

de resultados por el
o variable. Valor 10
ION

radicional
.
dos
gosto 2017
JULIO AGOSTO TOTAL
₡ 900,000 ₡ 450,000 ₡ 2,400,000

₡ 386,667 ₡ 90,000 ₡ 172,000

₡ 290,000 ₡ 360,000 ₡ 1,200,000
₡ 676,667 ₡ 450,000 ₡ 1,372,000
₡ 96,667 ₡ 180,000 ₡ 180,000
₡ 580,000 ₡ 270,000 ₡ 1,192,000
₡ 320,000 ₡ 180,000 ₡ 1,208,000
₡ 220,000 ₡ 160,000 ₡ 420,000
₡ 100,000 ₡ 20,000 ₡ 788,000

iable
.
dos
gosto 2017
JULIO AGOSTO TOTAL
₡ 900,000 ₡ 450,000 ₡ 2,400,000

₡ 280,000 ₡ 70,000 ₡ 140,000

₡ 210,000 ₡ 280,000 ₡ 1,120,000
₡ 490,000 ₡ 350,000 ₡ 1,260,000
₡ 70,000 ₡ 140,000 ₡ 140,000
₡ 420,000 ₡ 210,000 ₡ 1,120,000
₡ 120,000 ₡ 60,000 ₡ 320,000
₡ 540,000 ₡ 270,000 ₡ 1,440,000
₡ 360,000 ₡ 180,000 ₡ 960,000

₡ 80,000 ₡ 80,000 ₡ 80,000

₡ 100,000 ₡ 100,000 ₡ 100,000
₡ 180,000 ₡ 180,000 ₡ 180,000
 ₡ 180,000 ₡ - ₡ 780,000

ginan a nivel de utilidad

lique las diferencias que
ntos

JULIO AGOSTO
₡ 100,000.0 ₡ 20,000.0
₡ 180,000.0 ₡ -
₡ (80,000.0) ₡ 20,000.0

₡ 10,000.0 ₡ 20,000.0
₡ 40,000.0 ₡ 10,000.0
₡ (30,000.0) ₡ 10,000.0
₡ 2.7 ₡ 2.0
₡ (80,000.0) ₡ 20,000.0

to), excepto Julio.

ción, respecto a los meses de (Mayo, Junio y Agosto), excepto Julio.

que se obtienen del punto

 Porcentaje
100
60
40

0, o sea 30000 unidades. En este punto el margen de contribución ¢180000 y los costos fijos ¢180000 son igua

ndo en consideración los

e lo que se esperaba, Los Delfines S.A obtendrá una utilidad.

de la utilidad es la del porcentaje máximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aun generar una uti
La producción excede las ventas, respecto a los meses (Mayo, Junio y Agosto), excepto Julio.
El ingreso neto es menor bajo el costeo directo, que bajo el costeo por absorción, respecto a los meses de (May
stos fijos ¢180000 son iguales.
 600000
0.5714285714
57.142857143

minuir y aun generar una utilidad.

ecto a los meses de (Mayo, Junio y Agosto), excepto Julio.
EJERCICIO No. 2 VALOR 50 PUNTOS
La empresa El Cangrejo S. A., trabaja un sistema de costos estándar, registra sus
costos estándares bajo el método parcial, produce un tipo de dispositivo para
satélites y utiliza la siguiente hoja de costos estándar

HOJA DE COSTOS ESTANDAR

Material Directo 8 kg 5 40
Mano de obra directa 10 H/H 6 60
Carga Fabril 6 H/M 4 24
Total 124

1. La empresa trabaja con los siguientes presupuestos de carga fabril: Carga

fabril presupuestada ¢ 2.000 y Volumen de producción presupuestado 500 horas máquina.
2. Durante el mes se terminaron 80 unidades y no había inventarios iníciales ni
finales de productos en proceso, ni de materiales y suministros.
3. Se compraron de contado 800 Kg a ¢ 6 cada uno.
4. Se utilizaron durante el mes 600 Kg. de materia prima.
5. La planilla del mes ascendió a la suma de ¢ 4.200 de los cuales se retuvo un 8
% de la C.C.S.S. y un 1 % del Banco Popular, pagándose el resto en efectivo.
6. Para la distribución de la planilla, suponga que todos los salarios pagados se
consideran como mano de obra directa y el total de horas hombre trabajadas
ascendió a 600 horas hombre.
7. La carga fabril real incurrida en el mes ascendió a la suma de ¢ 2.500.
Corresponden a diversos rubros de fabricación, pagos en efectivo.
8. Se trabajaron durante el mes 450 horas máquina, a efectos de registrar la
carga fabril aplicada.

SE SOLICIA QUE CON BASE EN LA ANTERIOR INFORMACIÓN CALCULE

A. Prepare los asientos de diario para el registro de las operaciones realizadas

durante el mes. Valor 5 puntos operaciones realizadas

B. Cálculo y registro contable de las desviaciones para cada elemento del costo
(materiales, mano de obra y carga fabril) incurridas durante el mes, indicar si
son favorables o desfavorables. Valor 5 puntos

C. Analice las causas que originaron esas desviaciones entre el costo real y el
estándar. (Para materia prima por medio de las desviaciones de precio y
consumo. Mano de obra, en cuota y eficiencia o aprovechamiento. En
carga fabril para presupuesto, eficiencia y volumen o capacidad).
Indique si son favorable o desfavorable. Valor 35 puntos

D. Determine la carga fabril sobre o sub aplicada a la producción durante el mes y

explique las causas que la originaron. Valor 5 puntos
Carga fabril: 2000
Volumen de
produccion 500 horas maquina
Durante el mes 80 unidades
Se compro 800 kg 6 c/u

4200*0,080= 336
4200*0,01= 42
4200-% 378
= 3822

6.37
 CALCULO DE LA TASA DE APLICACIÓN DE CARGA FABRIL

TASA = Carga Fabril Presupuestada

=
Volumen Producción Presupuestado
ABRIL

2000 4
=
500
 HOJA DE COSTOS ESTANDAR
Material Directo 8 kg
Mano de obra directa 10 H/H
Carga Fabril 6 H/M
Total
OSTOS ESTANDAR HOJA DE COSTOS REALES
5 40 Material Di 7,5 kg 6
6 60 Mano de ob 7,5H/H 7
4 24 Carga Fabri5,625 H/M 5.5555556
124 Total
OS REALES
45
52.5
31.25
128.75
 VALUACION DE LA PRODUCCION TERMINADA A COSTO ESTANDAR

Cantidad estandar

UNUD,TERMINADAS TOTAL
Material Directo 80 8 kg 640 5 =
Mano de obra directa 80 10 H/H 800 6 =
Carga Fabril 80 6 H/M 480 4 =

CANTIDAD REAL UTILIZADA

Material Directo 600 KG = 6 = 3600
Mano de obra directa 600 H/H = 7 = 4200
Carga Fabril 450 H/M = 5.5556 = 2500
TOTAL 10,300
5. La planilla del mes ascendió a la suma de ¢ 4.200 de los cuales se retuvo un 8
% de la C.C.S.S. y un 1 % del Banco Popular, pagándose el resto en efectivo.

4200*0,080= 336
4200*0,01= 42
4200-% 378
= 3822

Mano de Obra Directa

TOT
AL
HOR
TOTAL AS PRECIO POR
Total planilla 8%CCSS 1% POPULAR PAGADO HORA
4200 336 42 3822 600 7

7. La carga fabril real incurrida en el mes ascendió a la suma de ¢ 2.500.

8. Se trabajaron durante el mes 450 horas máquina, a efectos de registrar la
carga fabril aplicada.

2500 / 450 = 5,56 precio real 5.56

NADA A COSTO ESTANDAR
COSTO
ESTANDAR COSTO REAL DESVIACION

3200 3600 ₡ 400.0 Desfavorable

4800 4200 ₡ (600.0) Favorable
1920 2500.02 ₡ 580.0 Desfavorable
9920 10300.02 ₡ 380.0 Desfavorable
 Asientos para mantener la cuenta de inventario de materiales al costo real

ASIENTOS EN EL LIBRO DE DIARIO PARA MATERIALES DIRECTOS

Asiento 1 COMPRA DE MATERIALES DEBE HABER

4800
Inventario de MD (6*800)
Efectivo 4800
Para registra la compra de materiales directos

Asiento 2 USO DE MATERIALES DIRECTOS DEBE HABER

Inventario de trabajo en proceso (5*606) 3600
Inventario de MD (6*600) 3600
Para registra el uso de materiales directos

ASIENTOS EN EL LIBRO DE DIARIO PARA MANO DE OBRA DIRECTA

Asiento 3 MANO DE OBRA DIRECTA DEBE HABER
Inventario de trabajo en proceso (7*600) 4200
RETENCIÓN CCSS
RETENCIÓN BANCO POPULAR
Nomina por pagar
Para registrar la MOD (Nómina y sus variaciones) 3882

Asiento 4
inventario de trabajo en proceso(600*7) 4200
NÓMINA POR PAGAR 4200

Asiento 5
Inventario de articulos terminados 10,300
Inventario de materiales 3,600
inventario de trabajo en proceso 4,200
costos indirectos de fabricación 2,500
registro de inventrio de articulos terminados (80 *128,75=10.300)
Inventario de materiales (80* 45=3.600)
inventario de trabajo en proceso(80*52,50=4.200)
CIF reales o incurridos(80*31.25=2.500)

ASIENTOS EN EL LIBRO DE DIARIO PARA LAS VARIACIONES DE LOS CIF

DEBE HABER
Asiento 4 CIF REALES
Control CIF 2500
Créditos varios 2500
Para registrar los CIF REALES

Asiento 5 CIF APLICADOS DEBE HABER

Inventarios de trab en proceso 1920
 Variación 120
Cif aplicados 1800

-
+
Asiento 6 Método de 3 variaciones DEBE HABER
INV trabajo en proceso 1920
Variación del precio CIF 500
Variación del volumen de producción CIF 200
Variación de la eficiencia CIF 120
Control CIF 2500
Para registrar las variaciones de los CIF

asiento 1 Inventario de materiales(800*6) 4,800

Bancos 4,800

DEBE HABER
asiento 2 Inventario de trabajo en proceso(600*6) 3,600
Inventario de materiales 3,600

ASIENTO 3
Inventario de trabjo en proceso 4,200
Nomina por pagar 4200

Nomina por pagar 4200

Deduccíon ccss 8% 336
Deduccíon B.Popular 42
Caja para empleados 3822

ASIENTO 4
Control cif (450 +5.5556) 2500
ccréditos Varios 2500
Asiento 5
inventario de trabajo en proceso 1800
CIF aplicados 1800
Asiento 6
Inventario de articulos terminados 10,300
Inventario de articulos terminados 3600
Inventario de articulos trabajo en proceso 4200
CIF incurridos 2500
 VALUACION DE LA PRODUCCION TERMINADA A COSTO ESTANDAR

Cantidad estandar

Material Directo 80 8 kg 640 5

Mano de obra directa 80 10 H/H 800 6
Carga Fabril 80 6 H/M 480 4

Material Directo 600 KG = 6 = 3600

Mano de obra directa 600 H/H = 7 = 4200
Carga Fabril 450 H/M = 5.5556 = 2500
 si es favorable al haber
si es desfavorable al debe

Asiento 1
NADA A COSTO ESTANDAR
COSTO
ESTANDAR COSTO REAL DESVIACION
= 3200 3600 ₡ 400.0
= 4800 4200 ₡ (600.0)
= 1920 2500 ₡ 580.0
9920 10300.02 ₡ 380.0
 ANALISIS DE LAS DESVIACIONES

Materiales Directos
Desviación Precio
(Precio unitario real/precio unitario estandar)xCantidad real comprada

Precio real pagado 6

Precio estándar 5
Diferencia precio 1 X 600 = 600 DESF

Desviación Eficiencia o aprovechamiento

(Cantidad real utilizada- cantidad estandar permitidad)x precio unitario estandar

Cantidad real utilizada 600

Cantidad estandar requerida 640
-40 X 5 = -200 FAV

DESVIACION DESFAVORABLE EN MATERIALES ¢ 400 DESF

Mano de obra directa

Desviación Cuota
(Tarifa salarial real por hora-tarifa salaria estandar por hora)xcantidad real horas trabajadas MOD

Cuota real pagado 7

Cuota estandar 6
Diferencia Cuota 1 X 600 = 600 DESF

Desviación Eficiencia o aprovechamiento

(Horas reales trabajadas MOD-Horas estandar permitida de MOD)xtarifa salarial estandar por hora MOD

Horas reales trabajadas 600

Horas estandar requeridas 800
-200 X 6 -1200 FAV

DESVIACION FAVORABLE EN MANO DE OBRA DIRECTA ¢ -600 FAV

CARGA FABRIL
Desviación en presupuesto
(CIF Reales-Presupuesto en horas estandar permitida de MOD)

Carga Fabril Real 2500

Carga Fabril Presupuestada 2000
¢ 500.02 DESF

Desviación Eficiencia o aprovechamiento

(Horas reales trabajadas MOD-Horas estandar permitida de MOD)*Tasa de aplicación de los CIF variables

Volumen real trabajado 450 H/M

Volumen estandar requerido 480 H/M
-30 X 4 = -120 FAV

Volumen de producción
(Horas MOD del denominador - Horas estandares permitidas de MOD)*Tasa estandár de aplicación de los CIF fijos
Horas MOD del denominador: CIF fijos presupuestados / tasa de aplicación estándar de los CIF Fijos

Volumen real trabajado 450 H/M

Volumen presupuestado 500 H/M
50 X 4 = 200 DESF

DESVIACION DESFAVORABLE EN CARGA FABRIL ¢ 580.02 DESF

CARGA FABRIL APLICADA

Volumen real x Tasa de aplicación

450 X 4 = 1800
CARGA FABRIL REAL 2500.02
SOBRE APLICACIÓN CARGA FABRIL -700.02
ables

de los CIF fijos

 Asientos para mantener la cuenta de inventario de materiales al costo estandar

ASIENTOS EN EL LIBRO DE DIARIO PARA MATERIALES DIRECTOS

Asiento 1 VARIACIÓN DE DE MATERIALES DEBE HABER
Variación del precio de MD 600
Inventario de trabajo en proceso 600

Asiento 2 USO DE MATERIALES DIRECTOS DEBE HABER

Inventario de trabajo en proceso 200
Variación del uso de MD 200

Variación de MD 400
Inventario de trabajo en proceso 400
ASIENTOS EN EL LIBRO DE DIARIO PARA MANO DE OBRA DIRECTA
Asiento 3 MANO DE OBRA DIRECTA DEBE HABER

Variacion del precio MOD 600

Inventario de trabajo en proceso 600

Inventario de trabajo en proceso 1200

Variacion de uso MOD 1200

Inventario de trabajo en proceso 600

Variación del Uso MOD 600

ASIENTOS EN EL LIBRO DE DIARIO PARA LAS VARIACIONES DE LOS CIF

DEBE HABER
Asiento 4 CIF REALES
Control CIF 2500
Créditos varios 2500
Para registrar los CIF REALES

Asiento 5 CIF APLICADOS DEBE HABER

Inventario de trabajo en proceso (4*480) 1920
CIF Aplicados 1920
Para registra los CIF APLICADOS

Variación CIF 580

Inventario de trabajo en proseco CIF 580

Asiento 6 Método de 3 variaciones DEBE HABER

CIF APLICADOS 1920
Variación del precio CIF 500
Variación del volumen de producción CIF 200
Variación de la eficiencia CIF 120
Control CIF 2500
Para registrar las variaciones de los CIF

CIF
 VALUACION DE LA PRODUCCION TERMINADA A COSTO ESTANDAR
Material Directo 80 8 kg 640 5
Mano de obra directa 80 10 H/H 800 6
Carga Fabril 80 6 H/M 480 4

CANTIDAD REAL UTILIZADA

Material Directo 600 KG = 6 = 3600
Mano de obra directa 600 H/H = 7 = 4200
Carga Fabril 450 H/M = 5.5556 = 2500

Variación del precio de MD 600

Variación del uso MD 200
Inventario de trabajo en proceso 400
Para registrar las Variaciones en el Material directo

Inv. traba.en proceso MOD 6000 600

Variación del uso MOD 1200
Inventario de trabajo en proceso 600 600
Para registrar las variación en la Mano de obra Directa

Variación del presupuesto CIF 500

Variación del volumen de producción CIF 200
Variación de la eficiencia CIF 120
inv,trabajo en procesoCIF 580
Para registrar las variaciones de los CIF

- si es favorable al haber
+ si es desfavorable al debe
DA A COSTO ESTANDAR
= 3200 3600 ₡ 400.0
= 4800 4200 ₡ (600.0)
= 1920 2500 ₡ 580.0
9920 10300.02 ₡ 380.0