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Juan Carrión
Socio-Director de Be-Up
www.juancarrion.wordpress.com
“Yo sólo quería un
bocadillo de jamón y queso”
Empresa y Tiempo
Página: 8
Necesitamos construir nuevos mapas
Página: 9
y salir de las recetas de siempre
Página: 10
Nos enfrentamos a grandes desafios adaptativos
“Para gestionar el
presente lo importante es
lo que sabes, para
gestionar el futuro lo
importante es lo que no
sabes”
Página: 12
“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha
sido capaz de crear más información de la que nadie
puede absorber, fomentar más interdependencia de la que
nadie puede gestionar, y acelerar los cambios a un ritmo
que difícilmente podemos seguir”
Peter Senge
Página: 13
¿Qué es la inteligencia?
Sobrestimamos la inteligencia lógico-matemática
INCAUTOS INTELIGENTES
GANO
TRISTES
- + YO
ESTUPIDOS MALVADOS
Página: 21
La Inteligencia Organizativa
Romper con los modelos mentales establecidos
Aprender, innovar, futurizar, crear un entorno colaborativo
Aportar valor a todos los grupos de interés (clientes, empleados,
sociedad… no sólo a sus accionistas)
Para conseguirlo: desarrollar el talento, desterrar el miedo, desarrollar
un nuevo tipo de liderazgo
Crear un nuevo tipo de cultura abierta al cambio, a la creatividad, a la
innovación, a las personas, a la tecnología…
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Submarino Scorpión, 1968
Poner en valor la
inteligencia colectiva
Innovación Abierta:
de los Impresionistas a Goldcorp
Colaboración
Competencia
Especialización
Estandarización
Escalabilidad
Eficiencia
Jerarquía
Puestos
Tareas
Control
Empresa 2.0
Más flexibles, más rápidas, más ágiles, más innovadoras, más transparentes,
más colaborativas, más tecnológicas, más humanas, con mayor capacidad
de aprendizaje, con un nuevo tipo de liderazgo, en definitiva, con más
Flexibilidad
Diversidad
Co-creación
Colaboración
Participación
Horizontalidad
Transparencia
Autogestión
A un mundo en color…
La cultura organizativa clásica no es un buen caldo de cultivo
para la inteligencia, la creatividad, el cambio y la innovación…
Cultura Organizativa
Barreras Culturales al Cambio y la
• “Siempre lo hemos hecho así” Innovación
• “Si ganamos dinero, para qué cambiar”
• “Yo voy a seguir haciendo las cosas como
siempre, si los demás quieren cambiar…”
• “Ya somos los mejores… ¿para qué cambiar?”,
“Yo ya lo se todo”, “Soy el mejor” “Nunca nos
equivocamos”
• “Los clientes quieren lo de siempre”
• “Si cometes un error a la calle”
• “Aquí no se te paga por pensar”
• “A mi no me pagan por pensar”
• “Aquí venimos a matarnos”
• “Yo mando y tu obedeces”
• EL MIEDO
Romper los paradigmas organizativos clásicos
Somos prisioneros de nuestros paradigmas y de nuestros miedos
Confianza,
Optimismo e
Inconformismo
Características de las Organizaciones
Inteligentes
o Entender la importancia de las personas
o Entender que el éxito de la empresa (y a nivel personal) depende de la
capacidad, de personas y equipos, de desaprender, aprender e innovar.
o Ofrecer libertad, exigir responsabilidad
o Crear entornos en los que las personas no tengan miedo a probar y sugerir
cosas nuevas (gestionan el miedo adecuadamente y asumir posibles errores)
o No trabajar por horas, sino por contribuciones (sudor vs. talento) y no pasa
nada cuando las personas tienen altibajos en sus contribuciones
o Gestionar las emociones individuales y colectivas
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Características de las Organizaciones
Inteligentes
o Humildad y cierta incomodidad
respecto a los éxitos conseguidos (lo
logrado no se mantiene solo)
o Fomentar la auto-crítica constructiva
o Fomentar la emergencia, no todo tiene
que ser planificado formalmente
o Generar cierto nivel de entropía
o Simplificarlo todo: la organización, los
procesos…
o Incentivar la reflexión sobre tendencias
de mercado, competidores, otros
sectores… que permitan generar
nuevas ideas
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Características de las Organizaciones
Inteligentes
o Entender que las ideas pueden surgir
en cualquier parte de la organización
o Distribuir el poder y acabar con los
“corralitos” de los directivos inseguros y
controladores (Directivos Golum)
o Generar comunidades creativas, más
que burocracias aburridas
o Fomentar el intercambio de ideas y
conocimientos entre personas y grupos
(cultura colaborativa)
o Fomentar encuentros generativos
formales e informales
o Utilizar la tecnología para generar
comunidades
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Características de las Organizaciones
Inteligentes
o Contratar inconformistas positivos y comprometidos con la innovación
o Apoyar incondicionalmente a los innovadores
o Desarrollar la capacidad de identificar las ideas más prometedoras y
protegerlas ante los mecanismos internos que las destruyen (envidias, política
interna, confrontaciones, pertenencia a grupos, jefes inseguros…)
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La Calidad del Liderazgo
La Calidad del
Liderazgo
Influye en la capacidad de aprendizaje,
innovación y cambio de las organizaciones