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Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Unidad 1: Paso 4 - Propuesta Inicial

Presentado por:
Cristian José Soto Rojas
Cod. 1.116.864.289

Tutora
Diana Marcela Cardona

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD


ECBTI - Ingeniería de Sistemas
Proyecto De Grado
Grupo: 201014_61
2019 - II
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Introducción

En el presente trabajo estudiante estará en capacidad de seleccionar un problema y una

tecnología de punta para la resolución de este en diversos entornos, con el fin del que el mismo

identifique los elementos que hacen parte tanto de la problemática como de la solución, y así se

apropien de herramientas que les permitan dar una solución eficaz e innovadora. Para ello

abordará las siguientes temáticas:

1. Alternativas de grado en la UNAD.

2. Normatividad en la UNAD: Ley 30 de 1992, Trabajos de Grado, Tesis de Grado

3. Reglamento Estudiantil, Reglamento académico, Estatuto Docente, Estatuto de

Investigación
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Desarrollo
1. Cuadro con síntomas, causas, pronóstico y control al pronóstico.

Línea de investigación: Ingeniería de software.

Problema de Investigación: Diseñar y crear una app para venta de tiquetes virtuales de la

terminal de transporte del municipio de Tame.

Síntomas: El transporte pirata es una de las grandes problemáticas en el municipio de Tame,

los transportadores de las empresas legalmente constituidas y en ejercicio legal de su ejercicio

se muestran inconformes por la prestación de servicio pirata en el municipio de Tame, la sobre

oferta de pasajes y la baja demanda en determinadas horas es otro gran síntoma que deja al

descubierto la gran problemática que se presenta en el terminal del municipio de Tame. Las

afueras del terminal se concentran un sin número de vehículos particulares los cuales ofrecen

pasajes a costo más bajo y sin tener que pagar un solo impuesto, estampilla o demás

contribuciones establecidas para las empresas legalmente constituidas. El desconocimiento de

los turnos y precios establecidos por las empresas transportadoras dejan en larga espera a los

usuarios que llegan en busca de tiquetes con salida inmediata, a veces dejan de hacer otras

actividades por tratar de llegar temprano para encontrarse con la sorpresa de que no hay

turnos, de que no sale vehículo a esa hora, o que el precio del tiquete subió.

Causas: Una de las principales causas del transporte pirata a los alrededores del terminal de

transporte de Tame se debe a la grave situación económica por la que está atravesando no solo

el municipio si no el departamento y Colombia en general.

En Colombia, asegura la OIT, el porcentaje de trabajadores en empleos vulnerables se ubica en


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el 60 por ciento, una cifra que se mantendría en aumento. “La evidencia demuestra que la

mayoría de las personas que se incorporan a la economía informal no lo hacen por elección,

sino como consecuencia de la falta de oportunidades en la economía formal y por carecer de

otros medios de sustento”, dice sobre el tema la Organización Mundial del Trabajo [1].

Si a la difícil situación económica se le suma la falta de difusión de la información por parte de

la terminal de transportes a los usuarios, difusión de la información relevante acerca de los

servicios prestados por las empresas transportadoras (entiéndase por información relevante

como: horarios de salida, valor de los tiquetes, promociones y sensibilización sobre el uso de

transporte informal). Todo usuario que sea abordado por el transporte pirata a un menor precio

o por hora de salida va a elegir el transporte informal.

Otra no menos importante es la falta de control que ejercen las autoridades de transito por

desmontar el transporte informal, la administración del Instituto de movilidad tránsito y

transporte no realiza acciones que generen impacto a favor de la legalidad. Si a eso se le suma

la inseguridad que últimamente ha empañado al municipio de Tame, haciendo que los agentes

de la policía de tránsito se muestren temerosos por salir a realizar los controles necesarios para

controlar el servicio de transporte informal.

Pronóstico: Con la situación actual la economía de las empresas transportadoras ha

desmejorado debido a la fuga de capital ocasionada por el transporte pirata a los alrededores

de la terminal de transportes de Tame, la falta de control por parte de las autoridades de

tránsito y la falta de innovación de la administración de la terminal.

Control al Pronóstico: Teniendo en cuenta que la tecnología brinda la oportunidad de resolver


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problemas, cubrir necesidades y aprovechar oportunidades, lo ideal para mitigar esta

problemática para los conductores de las empresas legalmente constituidas y reglamentadas

para prestar el servicio de transporte de carga y de paso cubrir una necesidad identificada para

los usuarios de la terminal de transporte, una solución sería la creación de una aplicación que

permita a las empresas ofertar sus servicios, presentando horarios de salidas, rutas, valor y los

cupos disponibles, ofreciendo descuento a las personas que compren con anticipación los

tiquetes, Esa misma aplicación permite a los usuarios la visualización de la información y

adicionalmente la compra de tiquetes de forma virtual, ofreciendo formas de pago PSE con

tarjetas de crédito y pagos a través de convenios en efecty o supergiros con la asignación de

códigos. Ahora a través de esa misma aplicación la administración del terminal puede emitir

publicidad, propaganda y ofertar cursos de sensibilización ciudadana para el correcto uso de

los servicios de transporte, se pueden ofrecer servicios como acumula km, por X número de

km reclame un tiquete gratis, también se pueden ofrecer puestos de viaje preferenciales con

servicios adicionales como refrigerios audífonos, cargador, revistas, o servicio de casa a casa.

Esto ayuda a que las personas no se tengan que desplazar al terminal para comprar tiquetes,

simplemente desde su casa o sitio de trabajo o desde otras ciudades se puede comprar los

tiquetes, evitando que en el lapso de ir al terminal a comprar para viajar sea abordado por el

transporte informal.

2. Relación de la problemática con las líneas o sub-líneas de investigación.

 Línea de investigación: INGENIERIA DE SOFTWARE

 Área: Ciencia de la computación

 Temática especifica: Desarrollo de soluciones de software de calidad


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El desarrollo de sistemas de información de forma sistémica y estructurada define la

columna vertebral de la ingeniería de software, el desarrollo de procesos de innovación

tecnológica y aprovechamiento de tecnologías emergentes con base a la construcción y

mejoramiento de nuevas Soluciones Web, Soluciones para computación móvil, Soluciones

con base a Software libre, Soluciones accesibles y Soluciones para minería de datos, generan

nuevos espacios para la aplicación de procesos de investigación formativa y disciplinar con

un alto rigor científico.

Línea de investigación: ingeniería de software

Id idea: 001

Tecnología: desarrollo de software ágil

Descripción: muchos equipos de desarrollo de software en todo el mundo están

implementando nuevos métodos de desarrollo de software ágil como programación extrema,

scrum y kanban. Varios autores han planteado estudios comparativos sobre estos métodos, la

idea de esta propuesta de proyecto es investigar a profundidad estos estudios para tener un

estado del arte de los métodos de desarrollo de software ágil y plantear recomendaciones a

partir de un caso estudio real de una empresa desarrolladora de software colombiana.

3. Descripción de trabajos similares que hayan ejecutado grupos de investigación de la


ECBTI.

RAE

Tema: Pinbus

Autor: Sebastián Jaramillo


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Fuente: https://pinbus.com/

Año: 2013

Resumen: Pinbus, un emprendimiento colombiano que ha sido pionero en la


digitalización de compra de pasajes de bus en el país, tiene convenio con la
mayoría de empresas de transporte. La empresa ha logrado posicionar su
marca y ampliar el sistema de pago que ahora cubre todo tipo de usuario,
desde el pasajero con tarjeta de crédito hasta el que usuario que paga en
puntos Baloto o Efecty.

Problema de La congestión en los principales terminales del país


Investigación:

Principales Ingeniería de software, aplicaciones móviles


Conceptos:

Metodología: La plataforma móvil se debe descargar desde la tienda de Google. O dirigirse


a la página web https://pinbus.com/, Luego debe dirigirse al botón de iniciar
sección e ingresar los datos que allí le solicitan. Si no se encuentran
registrados deben registrarse, Después deberá seleccionar la ciudad origen,
luego la ciudad destino y por último la fecha y clic en buscar, si hay ofertas
disponibles aparecen las empresas y el valor en línea el cliente puede
seleccionar la de mayor conveniencia horario o precio.

Resultados: La primera versión fue puesta en marcha en el año 2013, la acogida inicial no
fue la esperada, actualmente transporta cerca de 600mil pasajeros que comprar
tiquetes por medio de esta plataforma, son 600mil usuarios menos al año
comprando tiquete en las terminales de transporte

Comentarios: La aplicación esta solo dirigida a usuarios clientes, a la venta y compra de


tiquetes virtual pero no gestiona la parte operativa de las temrinales.

RAE

Tema: Redbus

Autor: José Yuraszeck


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Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Redbus_Urbano

Año: 2002

Resumen: Los pasajeros podrán adquirir sus tiquetes por medio de


la página web o de la aplicación móvil. El procedimiento
de compra es sencillo. Si lo desea hacer desde su
Smartphone, lo primero que debe hacer es descargar la
aplicación disponible en Google Play Store o en App
Store. Luego, la aplicación le pedirá su permiso para
acceder a la ubicación, así como notificaciones.
Posteriormente, debe elegir el país y así lo dirigirá a la
sección de compra de tiquete.

Problema de Investigación: Licitación de los servicios de metrobus

Principales Conceptos: Operación de sistemas de transporte

Metodología: Primero, elegimos el origen y el destino; luego la fecha


del viaje. Segundo, la app nos muestra las empresas que
prestan el servicio, el número de sillas del bus, el tiempo
que dura el recorrido, la hora de salida, la hora de
llegada y el precio.

Tercero, elegimos la empresa que nos va a prestar el


servicio, en ese momento la interfaz nos dirige a la
opción de elegir el asiento que deseamos para el viaje de
ida y vuelta. Cuarto, pedirá datos básicos como el
nombre, edad, número de identificación, correo
electrónico y número de celular.

Finalmente, la aplicación nos dirige a la sección de pago.


Redbus, al igual que Pinbus, permite a los usuarios
varias formas de pago: tarjeta de crédito/ débito, por PSE
o en efectivo, o en cualquier punto de Efecty. Luego de
haber pagado su pasaje, tendrá la posibilidad de
imprimirlo de un archivo que será enviado a su correo
electrónico. A partir de su compra final, lo único que
deberá hacer es llegar a la terminal indicada y buscar el
bus que lo llevará a su destino.

Resultados: Se adjudicó las unidades de negocio 1, 5, 6 y 7


correspondientes a Escuela Militar, Bellavista Oriente,
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Bellavista Poniente y Cal y Canto.23 Su operación en


este sistema de transporte comenzó en marzo de 2003,
extendiéndose hasta octubre de 2005.

Posterior a esto, en el año 2004, postula a la licitación


del Transantiago, en la cual logra adjudicarse la Zona C.4
Junto a esto la empresa es adquirida por la francesa
Connex (Actual Transdev), con lo que pasa a llamarse
Redbus Urbano.

Logo utilizado por Redbus en etapa de transición


Transantiago

El 22 de octubre de 2005 comienza a operar los


recorridos de las Micros Amarillas que le fueron
asignados en la primera fase del sistema en donde
utilizaba sus buses provenientes del sistema Metrobus.
Esta etapa duraría hasta el 9 de febrero de 2007,
instancia en la que le fueron asignando y cancelando
varios servicios correspondientes al antiguo sistema.

Recorrido C14, Los Trapenses - Escuela Militar.

Desde el 10 de febrero de 2007, comienza a operar los


recorridos correspondientes a la Zona C que le asignaron
en la licitación de 2004. Estos estaban identificados por
el color naranjo, correspondiente al color de la zona,
numerados del C01 al C13.5. En este período, al igual
que en la primera fase, operaba con los buses
provenientes del sistema Metrobus.[2]

[2] Redbus Urbano. (2019, 20 de agosto). Wikipedia, La


enciclopedia libre. Fecha de consulta: 05:27, octubre 5,
2019 desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=
Redbus_Urbano&oldid=118372392.
Comentarios: Para su fundador y CEO, Carol Riboud “la llegada de
redBus es una muy buena noticia para los viajeros
colombianos, quienes podrán ahorrar tiempo y dinero
comparando la oferta de todas las empresas y evitando
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largas filas en las terminales”.

RAE

Tema: Felizviaje.co

Autor: FOX DIGITAL STUDIO S.A.S

Juan Carlos Gómez, director de desarrollo

Fuente: https://felizviaje.co/

Año: 2016

Resumen: Esta aplicación tiene una interfaz gráfica muy amigable


y atractiva, lo cual hace que sea fácil de entender donde
esta una interfaz principal para consultar tiquetes,
simplemente hay que ingresar origen, destino y fecha.

Problema de Investigación: mayor comodidad posible a sus usuarios a la hora de


viajar por tierra dentro del país

Principales Conceptos: Desarrollo de software, desarrollo de app

Metodología: Primero, elegimos el origen y el destino; luego la fecha


del viaje. Segundo, la app nos muestra las empresas que
prestan el servicio, el número de sillas del bus, el tiempo
que dura el recorrido, la hora de salida, la hora de
llegada y el precio.

Tercero, elegimos la empresa que nos va a prestar el


servicio, en ese momento la interfaz nos dirige a la
opción de elegir el asiento que deseamos para el viaje de
ida y vuelta. Cuarto, pedirá datos básicos como el
nombre, edad, número de identificación, correo
electrónico y número de celular.

Finalmente, la aplicación nos dirige a la sección de pago.


Redbus, al igual que Pinbus, permite a los usuarios
varias formas de pago: tarjeta de crédito/ débito, por PSE
o en efectivo, o en cualquier punto de Efecty. Luego de
haber pagado su pasaje, tendrá la posibilidad de
imprimirlo de un archivo que será enviado a su correo
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electrónico. A partir de su compra final, lo único que


deberá hacer es llegar a la terminal indicada y buscar el
bus que lo llevará a su destino.

Resultados: Esta plataforma aunque funciona virtualmente, también


tiene un grupo de personas encargadas del servicio al
cliente y ofrecerles a los usuarios las mejores
posibilidades a la hora de viajar.

Actualmente la plataforma cubre el 70% de las


principales rutas del país y se espera que llegue a hacerlo
en un 100%.

https://www.bluradio.com/127078/la-plataforma-que-le-
hace-mas-facil-viajar-por-tierra-en-colombia

Comentarios:

Resumen Analítico Especializado (RAE)


Tema MOBILE TICKET
Autor Consultores tecnológicos SAS

Fuente http://consultorestecnologicos.com.co/

Año 2017
Resumen Permite la generación de las ventas de tiquetes de viaje sobre ofertas
de transporte previamente programadas. Gestiona también el
despacho de los vehículos y el cobro y/o pago de conceptos
asociados al vehículo según sea y corresponda el modelo de negocio
del cliente. Entrega por evento de apertura de caja su
correspondiente informe de ventas y cuadre, según las formas de
pago que maneje el cliente.
Problema de gestionar el despacho de buses y la propia venta de tiquetes de viaje a
investigación pasajeros a través de aplicativos móviles
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Principales conceptos Aplicación móvil offline y online


Metodología MOBILE TICKET es una aplicación móvil que opera desde
dispositivos de la familia PAX adaptada específicamente para este
fin y orientada a ser operada principalmente en puntos que se
encuentran fuera de las oficinas de las empresas de transporte
terrestre de pasajeros. El alcance funcional de este software permite
realizar funciones similares que las de TICKET WEB considerando
desde luego, algunas restricciones y/o limitaciones debido a las
características técnicas de los dispositivos. A pesar de ello el
software permite realizar validaciones de datos en modo online y
modo offline y transmisión de los mismos desde y hacia un servidor
central.
Los dispositivos móviles cuentan entre sus características con:
Impresora térmica.
Módulo de transmisión de datos GPRS y 3G
Teclado numérico práctico.
Pantalla de 6.5 cms x 4 cms.
Tamaño y peso ideal.
Lectura de tarjetas de proximidad MIFARE (opcional).
Resultados Clientes empresas de transporte terrestre de pasajeros y de
transporte urbano muy importantes en el país, y de alto
reconocimiento regional y nacional, son muestra de la calidad de los
productos, ya que son ellos quienes manifiestan alta conformidad
con los desarrollos tecnológicos puestos a su favor.
Comentarios

Resumen Analítico Especializado (RAE)


Tema GOPETT (Gestión Operativa para Terminales de Transporte)
Autor Consultores tecnológicos SAS

Fuente http://consultorestecnologicos.com.co/
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Año 2017
Resumen Nuestra suite GOPETT opera en el 95% de los Terminales de
Transporte de Pasajeros de Colombia y contribuye al control del
despacho de buses y vehículos en cumplimiento a las normas de
transporte establecidas para tales fines por parte del Ministerio de
Transporte Colombiano.

Problema de Herramientas de apoyo operativo y de gestión del transporte


investigación intermunicipal terrestre de pasajeros por carretera.
Principales conceptos Desarrollo de software
Metodología Los productos principales que componen la suite GOPETT son:

1. Venta de tasas de uso.

2. Control de comparendos.

3. Control de entrada y salida de vehículos.

4. Control de parqueo interno.

5. Control bahía de taxis.

6. Conexión con el Sistema Nacional de Integración de Terminales


de Transporte – INTEGRA.

7. Sistema de pantallas de visualización.

Resultados Genera apoyo al funcionamiento operativo de una terminal de


transporte

Comentarios

4. Descripción de posibles tecnologías modernas o de punta que puedan apuntar a la


solución del problema encontrado.
Tecnología: Desarrollo de software ágil

Descripción: Muchos equipos de desarrollo de software en todo el mundo están implementando

nuevos métodos de desarrollo de software ágil como Programación extrema, SCRUM y Kanban.

Varios autores han planteado estudios comparativos sobre estos métodos, la idea de esta
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propuesta de proyecto es investigar a profundidad estos estudios para tener un estado del arte de

los métodos de desarrollo de software ágil y plantear recomendaciones a partir de un caso

estudio real de una empresa desarrolladora de software colombiana.

5. La descripción de la forma como se ha de resolver el problema utilizando la


tecnología de punta escogida.
Scrum es un marco de trabajo para los desarrollos ágiles. Sus principales características son:

Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, se planifican varios bloques temporales (de
dos semanas o 1 mes, por ejemplo) llamados iteraciones. Cada iteración incluye: planificación,
análisis de requisitos, diseño, codificación, pruebas y documentación. De manera incremental, se
irán completando los requisitos.

Priorización, estos requisitos se irán cumpliendo dando prioridad primero a los que aportes
más valor al cliente. Así conseguimos descargar presión a los desarrolladores del proyecto y el
cliente recibirá los resultados más importantes en las primeras iteraciones.

Equipos auto organizados

Desarrollo de fases de forma paralela. Si las fases del proyecto son independientes, avanzar en
más de una fase a la vez acortará los tiempos del proyecto.

Mejora continua.

La metodología Kanban es complementaria a Scrum. En Kanban se visualiza el flujo de trabajo


y este se tiene que dividir en tareas e incluirlas en el tablero.

Organizaremos el tablero de Kanban en:

 Tareas que hay que hacer


 Tareas en curso
 Tareas terminadas

Principios de Kanban

Visualizar el flujo de trabajo: esquematizar el flujo de trabajo para que de manera visual se
puedan ver las oportunidades de mejora fácilmente.

Limitar el trabajo en progreso: limitar la cantidad de trabajo para que se pueda realizar y
administrar de manera razonable.

Respetar los roles y mantener un liderazgo en todos los niveles.


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Seguimiento, monitoreo y análisis constantes para buscar formas de mejoras allanando el


terreno para futuras actualizaciones.

6. Describir cómo se evidenciaría la innovación tecnológica o apropiación de


conocimiento luego de dar solución a la problemática aplicando la tecnología
moderna escogida.

Se puede evidenciar la apropiación del conocimiento pues para el desarrollo de una app que

contempla la fusión de 3 sectores importantes dentro de una terminal de transportes, y haciendo

uso de la nueva tecnología Scrum y kanban, permite que se seccione el proyecto por etapas,

agilizando el desarrollo del mismo, pues el uso de estas tecnologías permiten un desarrollo ágil,

pues el desarrollo se enfoca en las prioridades establecidas por el cliente en este caso el primer

enfoque o bloque sería el de la creación de la base de datos de las empresas con licencia de

funcionamiento en la terminal de transportes de Tame, seguido con la parametrización de los

datos a ofertar, el segundo bloque estaría enfocado en la publicación o en establecer el canal de

ventas virtual a los usuarios, finalizando con el bloque de gestión y control administrativo por

parte de la administración de la terminal. Estos serían los 3 bloques iniciales en su orden de

prioridad, seguido se pueden establecer bloques de mejora continua como la presentación de

promociones, acumula km, cursos de sensibilización.

7. Enfoque de Investigación.

El enfoque está dado por el tipo de resultado que se obtiene co la investigación en este

caso es un enfoque de REMEDIACIÓN, En este caso, el objetivo es corregir y mejorar la

condición del objeto de estudio, por lo que se analizan las posibles causas y efectos, para

llegar al diseño y desarrollo de software.


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8. Población y Muestra.

Población: Habitantes del municipio de Tame

Muestra: Usuarios de la terminal de transportes mayores de edad

9. Formulación de Hipótesis.

Diseño y desarrollo de una aplicación móvil y web, en la cual los usuarios finales

serán los clientes de la terminal de transportes del municipio de Tame, permitiendo a

través de esta plataforma virtual poder comprar con anticipación los tiquetes de viaje, sin

necesidad de trasladarse en persona a este sitio.

El sitio web y la aplicación deberán contar con una interfaz sencilla que facilite el

correcto uso por parte del usuario, deberá permitir que se puedan realizar pagos virtuales

de forma segura, a su vez se podrá gestionar el cargue de información previa por parte de

los proveedores del servicio.

Aunque en el mercado ya existen aplicaciones similares como la que se pretende

desarrollar esta cuenta con un factor diferencial, y es la personalización a las necesidades

establecidas en la terminal de transportes de Tame, se abrirán módulos solo para las

empresas registradas en este terminal, además los usuarios podrán visualizar los datos del

conductor y evaluar en línea, lo que generara un historial sobre ese conductor,

permitiendo que el usuario decida si quiere viajar o no con ese conductor.


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10. Diseño de Instrumentos de Indagación.

Encuesta a Usuarios de la terminal de transportes

Entrevistas con gerentes de las empresas transportadoras

Encuestas a los conductores

Entrevista con el director de la terminal de transporte

11. Ingeniería del Proyecto: Describir paso a paso la metodología Propuesta.

CAPITULO 1. ACTIVIDADES DE EXPLORACIÓN


1.1 Descripción y análisis del problema
1.2 Selección tipo de software
1.3 Descripción SOFTESRE a desarrollar
1.4 Selección del modelo para el software
CAPITULO 2. ACTIVIDADES DE DIAGNOSTICO
2.1 Descripción del proyecto de Software
2.2 Justificación del proyecto
2.3 Establecimiento de objetivos
2.4 Selección modelo de certificación de calidad
CAPITULO 3. ACTIVIDAD DE PLANEACIÓN
3.1 Selección de diseño metodológico del proyecto
3.2 Implementación modelo PMI
3.3 Definición de la gestión del alcance
3.4 Definición de la gestión del tiempo
3.5 Definición de la gestión del costes
3.6 Definición de la gestión del riesgos
CAPITULO 4. ACTIVIADADES DE DESARROLLO DEL
PROYECTO
4.1 Actividades de diseño
4.1.1 Diseño 1
4.1.2 Prueba del diseño
4.1.3 Mejoras del diseño
4.1.4 Diseño final
4.2 Actividades de programación
4.2.1 Presentación Programa versión 1
4.2.2 Desarrollo de interfaz grafico
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4.2.3 Creación de BD
4.2.4 Generar resultados
4.2.5 Presentación Programa versión 2
4.2.6 Programa versión final
4.3 Actividades de prueba
4.3.1 Pruebas piloto
4.3.2 Prueba diagnóstica 5
4.3.3 Prueba final
CAPITULO 5. ACTIVIADADES DE PROPUESTA DE
SOFTWARE
5.1 Presentación final del software de aplicación
5.2 Manual de usuario
5.3 Programa de capacitación o entretenimiento
5.4 Cierre y entrega del proyecto

12. Presupuesto.

PRESUPUESTO – COSTO DEL PROYECTO

APP TTTame

Diseño y desarrollo de una App móvil y sitio web para la venta de tiquetes virtuales
ofertados por la terminal de transportes de Tame

CANT/
Ítem DESCRIPCIÓN UND V. UNITARIO TOTAL
DEDI
1 CAPITULO 1. ACTIVIDADES DE EXPLORACIÓN
1.1 Descripción y análisis del problema GLB 1 $ 2.900.000 $ 2.900.000
1.2 Selección tipo de software GLB 1 $ 2.100.000 $ 2.100.000
1.3 Descripción SOFTESRE a desarrollar GLB 1 $ 5.000.000. $ 5.000.000.
1.4 Selección del modelo para el software GLB 1 $ 5.275.000 $ 5.275.000

TOTAL CAPITULO 1 $ 15.275.000


2 CAPITULO 2. ACTIVIDADES DE DIAGNOSTICO
2.1 Descripción del proyecto de Software GLB 1 $ 4.200.000 $ 4.200.000
2.2 Justificación del proyecto GLB 1 $ 4.200.000 $ 4.200.000
2.3 Establecimiento de objetivos GLB 1 $ 4.200.000 $ 4.200.000
2.4 Selección modelo de certificación de calidad GLB 1 $ 4.250.000 $ 4.250.000

TOTAL CAPITULO 2 $ 16.850.000


3 CAPITULO 3. ACTIVIDAD DE PLANEACIÓN
3.1 Selección de diseño metodológico del proyecto GLB 1 $ 3.750.000 $ 3.750.000
3.2 Implementación modelo PMI GLB 1 $ 4.900.000 $ 4.900.000
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3.3 Definición de la gestión del alcance GLB 1 $5.250.000 $5.250.000


3.4 Definición de la gestión del tiempo GLB 1 $5.100.000 $5.100.000
3.5 Definición de la gestión del costes GLB 1 $6.800.000 $6.800.000
3.6 Definición de la gestión del riesgos GLB 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000

TOTAL CAPITULO 3 $ 31.800.000


4 CAPITULO 4. ACTIVIADADES DE DESARROLLO DEL PROYECTO
4.1 Actividades de diseño GLB 1 $ 43.860.180 $ 43.860.180

4.1.1 Diseño 1 UND 1 $ 8.772.036 $ 8.772.036

4.1.2 Prueba del diseño UND 5 $ 1.754.407,20 $ 8.772.036

4.1.3 Mejoras del diseño GLB 2 $ 8.772.036 $ 17.544.072

4.1.4 Diseño final UND 1 $ 8.772.036 $ 8.772.036

4.2 Actividades de programación GLB 1 $ 75.861.840 $ 75.861.840

4.2.1 Presentación Programa versión 1 UND 1 $ 12.346.350 $ 12.346.350

4.2.2 Desarrollo de interfaz grafico GLB 1 $ 11.456.200 $ 11.456.200

4.2.3 Creación de BD UND 2 $ 10.837.000 $ 10.837.000

4.2.4 Generar resultados UND 5 $ 10.500.000 $ 10.500.000

4.2.5 Presentación Programa versión 2 UND 1 $ 10.623.000 $ 10.623.000

4.2.6 Programa versión final UND 1 $ 20.099.290 $ 20.099.290

4.3 Actividades de prueba UND 6 $47.697.980 $47.697.980

4.3.1 Pruebas piloto UND 3 $ 7.949.663 $ 23.848.989

4.3.2 Prueba diagnóstica 5 UND 2 $ 7.949.663 $ 15.899.326

4.3.3 Prueba final UND 1 $ 7.949.665 $ 7.949.665

TOTAL CAPITULO 4 $167.220.000


5 CAPITULO 5. ACTIVIADADES DE PROPUESTA DE SOFTWARE
5.1 Presentación final del software de aplicación UND 1 $ 5.735.400 $ 5.735.400

5.2 Manual de usuario UND 5 $ 1.459.920 $ 7.299.600

5.3 Programa de capacitación o entretenimiento UND 5 $ 1.616.340 $ 8.081.700

5.4 Cierre y entrega del proyecto GLB 1 $ 4.953.300 $ 4.953.300

TOTAL CAPITULO 5 $26.070.000


ADMINISTRATIVOS, IMPREVISTOS Y UTILIDADES
ADMINISTRATIVOS GLB 24% $ 258.073.500 $ 61.937.640

IMPREVISTOS GLB 3% $ 258.073.500 $ 7.742.205

UTILIDADES GLB 5% $ 258.073.500 $ 12.903.675

TOTAL COSTO DEL PROYECTO $340.657.020


Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

DISCRIMINACIÓN CAPITULO N° 1 - ACTIVIDADES DE EXPLORACIÓN

SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 0,5 100% $ 4.000.000,00 $ 2.000.000,00
Consultor profesional de
A.1.2 1 0,5 50% $ 4.000.000,00 $ 1.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 3.000.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 6.300.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 6.300.000,00
profesional

COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Computadores de escritorio,
especificaciones mínimas:
procesador: i7 o superior
RAM: 8GB
B.1.1
DISCO DURO: 1TB
2 0,5 100% $ 4.500.000,00 $ 4.500.000,00
PUERTOS USB: 3.0 mínimo 3
Garantía: extendida por 2 años
MONITOR: 19 “
B.1.2 Instalación de red interna 1 0,5 100% $ 850.000,00 $ 425.000,00
Total costos de equipos y
$ 4.925.000,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 0,5 100% $ 2.500.000,00 $ 1.250.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
capacidad para 7 personas
C.1.2 1 0.5 100% $ 3.500.000,00 $ 1.750.000,00
amobladas con escritorios y
sillas ergonómicas
C.1.3 Reproducción de informes 6 0.5 100% $ 350.000,00 $ 1.050.000,00

Total costos indirectos $ 4.050.000,00

SUBTOTAL $ 15.275.000,00
VALOR EN LETRAS: QUINCE MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO MIL PESOS
M/CTE
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

DISCRIMINACIÓN CAPITULO N° 2 - ACTIVIDADES DE DIAGNOSTICO

SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 0,50 100% $ 4.000.000,00 $ 2.000.000,00
Consultor profesional de
A.1.2 2 0,50 50% $ 4.000.000,00 $ 2.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 4.000.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 8.400.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 8.400.000,00
profesional

COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Computadores de escritorio,
especificaciones mínimas:
procesador: i7 o superior
RAM: 8GB
B.1.1
DISCO DURO: 1TB
1 0,50 100% $ 4.500.000,00 $ 4.500.000,00
PUERTOS USB: 3.0 mínimo 3
Garantía: extendida por 2 años
MONITOR: 19 “
Total costos de equipos y
$ 4.500.000,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 0,50 50% $ 3.000.000,00 $ 1.500.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
capacidad para 7 personas
C.1.2 1 0,50 100% $ 3.500.000,00 $ 1.750.000,00
amobladas con escritorios y
sillas ergonómicas
C.1.3 Reproducción de informes 4 0,50 100% $ 350.000,00 $ 700.000,00

Total costos indirectos $ 3.950.000,00

SUBTOTAL $ 16.850.000,00
VALOR EN LETRAS: DIECISEIS MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA MIL PESOS M/CTE
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

DISCRIMINACIÓN CAPITULO N° 3 - ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN

SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 1,0 100% $ 4.000.000,00 $ 4.000.000,00
Consultor profesional de
A.1.2 2 1,0 100% $ 4.000.000,00 $ 8.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 12.000.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 25.200.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 25.200.000,00
profesional

COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Total costos de equipos y
$ 0,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 1,00 40% $ 2.500.000,00 $ 1.000.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
capacidad para 7 personas
C.1.2 1 1,00 100% $ 3.500.000,00 $ 3.500.000,00
amobladas con escritorios y
sillas ergonómicas
C.1.3 Reproducción de informes 6 1,00 100% $ 350.000,00 $ 2.100.000,00
Total costos indirectos $ 6.600.000,00
SUBTOTAL $ 31.800.000,00
VALOR EN LETRAS: DIECIOCHO MILLONES SETECIENTOS TREINTA Y OHCO MIL PESOS
M/CTE
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

DISCRIMINACIÓN CAPITULO N° 4 - ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL


PROYECTO

SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 2,0 100% $ 3.750.000,00 $ 7.500.000,00
Diseñadores – Ingenieros de
A.1.2 2 2,0 100% $ 3.300.000,00 $ 13.200.000,00
sistemas
Desarrolladores – Ingenieros
A.1.3 3 2,0 100% $ 3.750.000,00 $ 22.500.000,00
de sistemas
Probador – ingeniero de
A.1.4 2 2,0 100% $ 3.000.000,00 $ 12.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 52.200.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 115.920.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 115.920.000,00
profesional

COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Computadores portátil,
especificaciones mínimas:
procesador: i7 o superior
RAM: 8GB
B.1.1
DISCO DURO: 1TB
6 GLB 100% $ 3.500.000,00 $ 21.000.000,00
PUERTOS USB: 3.0 mínimo 3
Garantía: extendida por 2 años
MONITOR: 19 “
Modificación e implementación de
un sistema de red más robusto de
B.1.2 acuerdo a los requerimientos 1 GLB 100% $ 5.000.000,00 $ 5.000.000,00
técnicos para el desarrollo del
software
Suministro de impresora
B.1.3 multifuncional laser a color, 1 GLB 100% $ 2.800.000,00 $ 2.800.000,00
capacidad mínima 25 ppm
Kit audiovisual Diadema Con
B.1.4 Micrófono Logitech USB Headset 7 GLB 100% $ 50.000,00 $ 350.000,00
H390,
B.1.5 Proyector Proyector Multimedia 1 GLB 100% $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00
Juego de sala de juntas, mesa + 8
B.1.6
sillas
1 GLB 25% $ 4.000.000,00 $ 4.000.000,00
Total costos de equipos y
$ 35.150.000,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 2,00 50% $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
C.1.2 1 2,00 100% $ 6.000.000,00 $ 12.000.000,00
capacidad para 8 personas
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

amobladas con escritorios y


sillas ergonómicas
C.1.3 Reproducción de informes 3 2,00 100% $ 525.000,00 $ 3.150.000,00

Total costos indirectos $ 16.150.000,00

SUBTOTAL $ 167.220.000,00
VALOR EN LETRAS: CIENTO SESENTA Y SIETE MILLONES DOSCIENTOS VEINTE MIL
PESOS M/CTE

DISCRIMINACIÓN CAPITULO N° 5 - ACTIVIDADES DE PROPUESTA FINAL


DEL SOFTWARE

SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 1,0 100% $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00
Diseñadores – Ingenieros de
A.1.2 1 1,0 100% $ 2.200.000,00 $ 2.200.000,00
sistemas
Desarrolladores – Ingenieros
A.1.3 1 1,0 100% $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00
de sistemas
Probador – ingeniero de
A.1.4 1 1,0 100% $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 9.200.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 19.320.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 19.320.000,00
profesional

COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Total costos de equipos y
$ 0,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 1,00 40% $ 2.500.000,00 $ 1.000.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
capacidad para 8 personas
C.1.2 1 1,00 100% $ 4.000.000,00 $ 4.000.000,00
amobladas con escritorios y
sillas ergonómicas
Reproducción de informes y
C.1.3 5 1,00 100% $ 350.000,00 $ 1.750.000,00
elaboración de manuales
Total costos indirectos $ 6.750.000,00

SUBTOTAL $ 26.070.000,00
VALOR EN LETRAS: VEINTI SEIS MILLONES SETENTA MIL PESOS M/CTE
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

DISCRIMINACIÓN A.I.U

ITEM DESCRIPCIÓN % SOBRE COSTO DIRECTO TOTAL

A ADMINISTRACIÓN 24,00%
1 Gastos legales (Primas - pólizas) 0,92%
1.1 Anticipo 0,46%
1.2 Cumplimiento 0,08%
1.3 Estabilidad 0,16%
1.4 Pago de salarios y prestaciones 0,08%
1.5 Responsabilidad civil 0,14%
2 Impuestos 15,84%
2.1 Estampillas 5,28%
2,2 Contribución especial y otros impuestos 6,60%
2,3 Rete ICA 1,32%
2,5 Rete fuente 2,64%
3 Sueldos y honorarios-incluyen prestaciones- 6,7%
3,1 Asesor financiero 4,2%
3,2 Auxiliar administrativo 2,5%
4 Gastos generales 0,54%
4.1 Información social del proyecto y compra de impresora 0,10%
4.2 Papelería de consumo del proyecto 0,08%
4,3 Servicios públicos, energía, internet, teléfonos 0,36%
B IMPREVISTOS 3,00%
1.1 Corrección diferencias replanteo y planeación del proyecto 1,38%

1.2 Actividades complementarias y depreciación de equipos 0,87%


1.3
Mayores tiempos por suspensiones, alteración orden publico 0,54%
Menores rendimientos por condiciones externas, reprogramación
1,4
de cortes de energía. 0,22%

C UTILIDAD 5,00%
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

13. Cronograma
NOMBRE DEL PROYECTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
diantes de todo Colombia acceder a un simulación de preguntas relacionadas c Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Ítem DESCRIPCIÓN UND CANT/DEDI

1 CAPITULO 1. ACTIVIDADES DE EXPLORACIÓN


Descripción y análisis del
1.1 GLB 1
problema

1.2 Selección tipo de software GLB 1

Descripción SOFTESRE a
1.3 GLB 1
desarrollar

Selección del modelo para el


1.4 GLB 1
software

TOTAL CAPITULO 1
2 CAPITULO 2. ACTIVIDADES DE DIAGNOSTICO
Descripción del proyecto de
2.1 GLB 1

2.2 Justificación
Software del proyecto GLB 1

2.3 Establecimiento de objetivos GLB 1

Selección modelo de
2.4 GLB 1
certificación de calidad

TOTAL CAPITULO 2
3 CAPITULO 3. ACTIVIDAD DE PLANEACIÓN

Selección de diseño
metodológico del proyecto

3.1 GLB 1
3.2 Implementación modelo PMI GLB 1

Definición de la gestión del


3.3 GLB 1
alcance

Definición de la gestión del


3.4 GLB 1
tiempo

Definición de la gestión del


3.5 GLB 1
costes

Definición de la gestión del


3.6 GLB 1
riesgos

TOTAL CAPITULO 3
CAPITULO 4. ACTIVIADADES DE DESARROLLO DEL
4

4.1 Activ idade s de dise ño GLB 1


PROYECTO
4.1.1 Diseño 1 UND 1

4.1.2 Prueba del diseño UND 5

4.1.3 Mejoras del diseño GLB 2

4.1.4 Diseño final UND 1

Activ idade s de
programación

4.2 GLB 1
Presentación Programa
4.2.1 UND 1
versión 1

4.2.2 Desarrollo de interfaz grafico GLB 1

4.2.3 Creación de BD UND 2

4.2.4 Generar resultados UND 5

Presentación Programa
4.2.5 UND 1
versión 2

4.2.6 Programa versión final UND 1

4.3 Activ idade s de prueba UND 6

4.3.1 Pruebas piloto UND 3

4.3.2 Prueba diagnóstica 5 UND 2

4.3.3 Prueba final UND 1

TOTAL CAPITULO 4
CAPITULO 5. ACTIVIADADES DE PROPUESTA DE
5

SOFTWARE final
Presentación del
software de aplicación

5.1 UND 1
5.2 Manual de usuario UND 5

Programa de capacitación o
5.3 UND 5
entretenimiento

5.4 Cierre y entrega del proyecto GLB 1

TOTAL CAPITULO 5
ADMINISTRATIVOS, IMPREVISTOS Y UTILIDADES
AD MINISTRATIVOS GLB 24%
IMPREVISTOS GLB 3%

UTILID ADES GLB 5%

TOTAL COSTO DEL PROYECTO


Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Referencias Bibliográficas

Byte in Design. (s.f.). Obtenido de

https://scienti.colciencias.gov.co/gruplac/jsp/visualiza/visualizagr.jsp?nro=00000000002262

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Muñoz, R. C. (2009). Como elaborar y asesorar una investigación de tesis (pp. 24-40). Córdoba,

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0015_13122006.pdf
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD. (2013). Reglamento Estudiantil Recuperado de

http://sgeneral.unad.edu.co/images/documentos/consejoSuperior/acuerdos/2013/COSU_ACUE_

029_20131229.pdf

UNAD. (2012). Estatuto de Investigación. Recuperado de

http://sgeneral.unad.edu.co/images/documentos/consejoSuperior/acuerdos/2012/COSU_ACUE_

0024_17042012.pdf

Semana. (2019, 4 de octubre). Las apps que debes usar para comprar tu próximo pasaje de

autobús, consultado en https://www.semana.com/tecnologia/articulo/aplicaciones-para-comprar-

pasaje-de-bus-en-colombia/520227

Escuela de Bibliotecología y Ciencias dela Información UCR – Raul Alberto Garita Araya.

(2013, 01 de Julio). Tecnología Móvil: desarrollo de sistemas y aplicacionespara las Unidades de

Información, consultado en https://www.redalyc.org/pdf/4768/476848738003.pdf

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