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Presentado por:
Cristian José Soto Rojas
Cod. 1.116.864.289
Tutora
Diana Marcela Cardona
Introducción
tecnología de punta para la resolución de este en diversos entornos, con el fin del que el mismo
identifique los elementos que hacen parte tanto de la problemática como de la solución, y así se
apropien de herramientas que les permitan dar una solución eficaz e innovadora. Para ello
Investigación
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Desarrollo
1. Cuadro con síntomas, causas, pronóstico y control al pronóstico.
Problema de Investigación: Diseñar y crear una app para venta de tiquetes virtuales de la
oferta de pasajes y la baja demanda en determinadas horas es otro gran síntoma que deja al
descubierto la gran problemática que se presenta en el terminal del municipio de Tame. Las
afueras del terminal se concentran un sin número de vehículos particulares los cuales ofrecen
pasajes a costo más bajo y sin tener que pagar un solo impuesto, estampilla o demás
los turnos y precios establecidos por las empresas transportadoras dejan en larga espera a los
usuarios que llegan en busca de tiquetes con salida inmediata, a veces dejan de hacer otras
actividades por tratar de llegar temprano para encontrarse con la sorpresa de que no hay
turnos, de que no sale vehículo a esa hora, o que el precio del tiquete subió.
Causas: Una de las principales causas del transporte pirata a los alrededores del terminal de
transporte de Tame se debe a la grave situación económica por la que está atravesando no solo
el 60 por ciento, una cifra que se mantendría en aumento. “La evidencia demuestra que la
mayoría de las personas que se incorporan a la economía informal no lo hacen por elección,
otros medios de sustento”, dice sobre el tema la Organización Mundial del Trabajo [1].
servicios prestados por las empresas transportadoras (entiéndase por información relevante
como: horarios de salida, valor de los tiquetes, promociones y sensibilización sobre el uso de
transporte informal). Todo usuario que sea abordado por el transporte pirata a un menor precio
Otra no menos importante es la falta de control que ejercen las autoridades de transito por
transporte no realiza acciones que generen impacto a favor de la legalidad. Si a eso se le suma
la inseguridad que últimamente ha empañado al municipio de Tame, haciendo que los agentes
de la policía de tránsito se muestren temerosos por salir a realizar los controles necesarios para
desmejorado debido a la fuga de capital ocasionada por el transporte pirata a los alrededores
para prestar el servicio de transporte de carga y de paso cubrir una necesidad identificada para
los usuarios de la terminal de transporte, una solución sería la creación de una aplicación que
permita a las empresas ofertar sus servicios, presentando horarios de salidas, rutas, valor y los
cupos disponibles, ofreciendo descuento a las personas que compren con anticipación los
adicionalmente la compra de tiquetes de forma virtual, ofreciendo formas de pago PSE con
códigos. Ahora a través de esa misma aplicación la administración del terminal puede emitir
los servicios de transporte, se pueden ofrecer servicios como acumula km, por X número de
km reclame un tiquete gratis, también se pueden ofrecer puestos de viaje preferenciales con
servicios adicionales como refrigerios audífonos, cargador, revistas, o servicio de casa a casa.
Esto ayuda a que las personas no se tengan que desplazar al terminal para comprar tiquetes,
simplemente desde su casa o sitio de trabajo o desde otras ciudades se puede comprar los
tiquetes, evitando que en el lapso de ir al terminal a comprar para viajar sea abordado por el
transporte informal.
con base a Software libre, Soluciones accesibles y Soluciones para minería de datos, generan
Id idea: 001
scrum y kanban. Varios autores han planteado estudios comparativos sobre estos métodos, la
idea de esta propuesta de proyecto es investigar a profundidad estos estudios para tener un
estado del arte de los métodos de desarrollo de software ágil y plantear recomendaciones a
RAE
Tema: Pinbus
Fuente: https://pinbus.com/
Año: 2013
Resultados: La primera versión fue puesta en marcha en el año 2013, la acogida inicial no
fue la esperada, actualmente transporta cerca de 600mil pasajeros que comprar
tiquetes por medio de esta plataforma, son 600mil usuarios menos al año
comprando tiquete en las terminales de transporte
RAE
Tema: Redbus
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Redbus_Urbano
Año: 2002
RAE
Tema: Felizviaje.co
Fuente: https://felizviaje.co/
Año: 2016
https://www.bluradio.com/127078/la-plataforma-que-le-
hace-mas-facil-viajar-por-tierra-en-colombia
Comentarios:
Fuente http://consultorestecnologicos.com.co/
Año 2017
Resumen Permite la generación de las ventas de tiquetes de viaje sobre ofertas
de transporte previamente programadas. Gestiona también el
despacho de los vehículos y el cobro y/o pago de conceptos
asociados al vehículo según sea y corresponda el modelo de negocio
del cliente. Entrega por evento de apertura de caja su
correspondiente informe de ventas y cuadre, según las formas de
pago que maneje el cliente.
Problema de gestionar el despacho de buses y la propia venta de tiquetes de viaje a
investigación pasajeros a través de aplicativos móviles
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Fuente http://consultorestecnologicos.com.co/
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Año 2017
Resumen Nuestra suite GOPETT opera en el 95% de los Terminales de
Transporte de Pasajeros de Colombia y contribuye al control del
despacho de buses y vehículos en cumplimiento a las normas de
transporte establecidas para tales fines por parte del Ministerio de
Transporte Colombiano.
2. Control de comparendos.
Comentarios
nuevos métodos de desarrollo de software ágil como Programación extrema, SCRUM y Kanban.
Varios autores han planteado estudios comparativos sobre estos métodos, la idea de esta
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propuesta de proyecto es investigar a profundidad estos estudios para tener un estado del arte de
Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, se planifican varios bloques temporales (de
dos semanas o 1 mes, por ejemplo) llamados iteraciones. Cada iteración incluye: planificación,
análisis de requisitos, diseño, codificación, pruebas y documentación. De manera incremental, se
irán completando los requisitos.
Priorización, estos requisitos se irán cumpliendo dando prioridad primero a los que aportes
más valor al cliente. Así conseguimos descargar presión a los desarrolladores del proyecto y el
cliente recibirá los resultados más importantes en las primeras iteraciones.
Desarrollo de fases de forma paralela. Si las fases del proyecto son independientes, avanzar en
más de una fase a la vez acortará los tiempos del proyecto.
Mejora continua.
Principios de Kanban
Visualizar el flujo de trabajo: esquematizar el flujo de trabajo para que de manera visual se
puedan ver las oportunidades de mejora fácilmente.
Limitar el trabajo en progreso: limitar la cantidad de trabajo para que se pueda realizar y
administrar de manera razonable.
Se puede evidenciar la apropiación del conocimiento pues para el desarrollo de una app que
uso de la nueva tecnología Scrum y kanban, permite que se seccione el proyecto por etapas,
agilizando el desarrollo del mismo, pues el uso de estas tecnologías permiten un desarrollo ágil,
pues el desarrollo se enfoca en las prioridades establecidas por el cliente en este caso el primer
enfoque o bloque sería el de la creación de la base de datos de las empresas con licencia de
ventas virtual a los usuarios, finalizando con el bloque de gestión y control administrativo por
7. Enfoque de Investigación.
El enfoque está dado por el tipo de resultado que se obtiene co la investigación en este
condición del objeto de estudio, por lo que se analizan las posibles causas y efectos, para
8. Población y Muestra.
9. Formulación de Hipótesis.
Diseño y desarrollo de una aplicación móvil y web, en la cual los usuarios finales
través de esta plataforma virtual poder comprar con anticipación los tiquetes de viaje, sin
El sitio web y la aplicación deberán contar con una interfaz sencilla que facilite el
correcto uso por parte del usuario, deberá permitir que se puedan realizar pagos virtuales
de forma segura, a su vez se podrá gestionar el cargue de información previa por parte de
empresas registradas en este terminal, además los usuarios podrán visualizar los datos del
4.2.3 Creación de BD
4.2.4 Generar resultados
4.2.5 Presentación Programa versión 2
4.2.6 Programa versión final
4.3 Actividades de prueba
4.3.1 Pruebas piloto
4.3.2 Prueba diagnóstica 5
4.3.3 Prueba final
CAPITULO 5. ACTIVIADADES DE PROPUESTA DE
SOFTWARE
5.1 Presentación final del software de aplicación
5.2 Manual de usuario
5.3 Programa de capacitación o entretenimiento
5.4 Cierre y entrega del proyecto
12. Presupuesto.
APP TTTame
Diseño y desarrollo de una App móvil y sitio web para la venta de tiquetes virtuales
ofertados por la terminal de transportes de Tame
CANT/
Ítem DESCRIPCIÓN UND V. UNITARIO TOTAL
DEDI
1 CAPITULO 1. ACTIVIDADES DE EXPLORACIÓN
1.1 Descripción y análisis del problema GLB 1 $ 2.900.000 $ 2.900.000
1.2 Selección tipo de software GLB 1 $ 2.100.000 $ 2.100.000
1.3 Descripción SOFTESRE a desarrollar GLB 1 $ 5.000.000. $ 5.000.000.
1.4 Selección del modelo para el software GLB 1 $ 5.275.000 $ 5.275.000
SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 0,5 100% $ 4.000.000,00 $ 2.000.000,00
Consultor profesional de
A.1.2 1 0,5 50% $ 4.000.000,00 $ 1.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 3.000.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 6.300.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 6.300.000,00
profesional
COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Computadores de escritorio,
especificaciones mínimas:
procesador: i7 o superior
RAM: 8GB
B.1.1
DISCO DURO: 1TB
2 0,5 100% $ 4.500.000,00 $ 4.500.000,00
PUERTOS USB: 3.0 mínimo 3
Garantía: extendida por 2 años
MONITOR: 19 “
B.1.2 Instalación de red interna 1 0,5 100% $ 850.000,00 $ 425.000,00
Total costos de equipos y
$ 4.925.000,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 0,5 100% $ 2.500.000,00 $ 1.250.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
capacidad para 7 personas
C.1.2 1 0.5 100% $ 3.500.000,00 $ 1.750.000,00
amobladas con escritorios y
sillas ergonómicas
C.1.3 Reproducción de informes 6 0.5 100% $ 350.000,00 $ 1.050.000,00
SUBTOTAL $ 15.275.000,00
VALOR EN LETRAS: QUINCE MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO MIL PESOS
M/CTE
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SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 0,50 100% $ 4.000.000,00 $ 2.000.000,00
Consultor profesional de
A.1.2 2 0,50 50% $ 4.000.000,00 $ 2.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 4.000.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 8.400.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 8.400.000,00
profesional
COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Computadores de escritorio,
especificaciones mínimas:
procesador: i7 o superior
RAM: 8GB
B.1.1
DISCO DURO: 1TB
1 0,50 100% $ 4.500.000,00 $ 4.500.000,00
PUERTOS USB: 3.0 mínimo 3
Garantía: extendida por 2 años
MONITOR: 19 “
Total costos de equipos y
$ 4.500.000,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 0,50 50% $ 3.000.000,00 $ 1.500.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
capacidad para 7 personas
C.1.2 1 0,50 100% $ 3.500.000,00 $ 1.750.000,00
amobladas con escritorios y
sillas ergonómicas
C.1.3 Reproducción de informes 4 0,50 100% $ 350.000,00 $ 700.000,00
SUBTOTAL $ 16.850.000,00
VALOR EN LETRAS: DIECISEIS MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA MIL PESOS M/CTE
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SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 1,0 100% $ 4.000.000,00 $ 4.000.000,00
Consultor profesional de
A.1.2 2 1,0 100% $ 4.000.000,00 $ 8.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 12.000.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 25.200.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 25.200.000,00
profesional
COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Total costos de equipos y
$ 0,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 1,00 40% $ 2.500.000,00 $ 1.000.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
capacidad para 7 personas
C.1.2 1 1,00 100% $ 3.500.000,00 $ 3.500.000,00
amobladas con escritorios y
sillas ergonómicas
C.1.3 Reproducción de informes 6 1,00 100% $ 350.000,00 $ 2.100.000,00
Total costos indirectos $ 6.600.000,00
SUBTOTAL $ 31.800.000,00
VALOR EN LETRAS: DIECIOCHO MILLONES SETECIENTOS TREINTA Y OHCO MIL PESOS
M/CTE
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SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 2,0 100% $ 3.750.000,00 $ 7.500.000,00
Diseñadores – Ingenieros de
A.1.2 2 2,0 100% $ 3.300.000,00 $ 13.200.000,00
sistemas
Desarrolladores – Ingenieros
A.1.3 3 2,0 100% $ 3.750.000,00 $ 22.500.000,00
de sistemas
Probador – ingeniero de
A.1.4 2 2,0 100% $ 3.000.000,00 $ 12.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 52.200.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 115.920.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 115.920.000,00
profesional
COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Computadores portátil,
especificaciones mínimas:
procesador: i7 o superior
RAM: 8GB
B.1.1
DISCO DURO: 1TB
6 GLB 100% $ 3.500.000,00 $ 21.000.000,00
PUERTOS USB: 3.0 mínimo 3
Garantía: extendida por 2 años
MONITOR: 19 “
Modificación e implementación de
un sistema de red más robusto de
B.1.2 acuerdo a los requerimientos 1 GLB 100% $ 5.000.000,00 $ 5.000.000,00
técnicos para el desarrollo del
software
Suministro de impresora
B.1.3 multifuncional laser a color, 1 GLB 100% $ 2.800.000,00 $ 2.800.000,00
capacidad mínima 25 ppm
Kit audiovisual Diadema Con
B.1.4 Micrófono Logitech USB Headset 7 GLB 100% $ 50.000,00 $ 350.000,00
H390,
B.1.5 Proyector Proyector Multimedia 1 GLB 100% $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00
Juego de sala de juntas, mesa + 8
B.1.6
sillas
1 GLB 25% $ 4.000.000,00 $ 4.000.000,00
Total costos de equipos y
$ 35.150.000,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 2,00 50% $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
C.1.2 1 2,00 100% $ 6.000.000,00 $ 12.000.000,00
capacidad para 8 personas
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
SUBTOTAL $ 167.220.000,00
VALOR EN LETRAS: CIENTO SESENTA Y SIETE MILLONES DOSCIENTOS VEINTE MIL
PESOS M/CTE
SUELDO Y/O
ITE CA TIEMPO DEDICACION
CONCEPTO JORNAL – VALOR TOTAL
M NT. (MES) (MES)
UNITARIO
COSTOS DIRECTOS DE
A.
PERSONAL
PERSONAL
A.1
PROFESIONAL
A.1.1 Director del proyecto 1 1,0 100% $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00
Diseñadores – Ingenieros de
A.1.2 1 1,0 100% $ 2.200.000,00 $ 2.200.000,00
sistemas
Desarrolladores – Ingenieros
A.1.3 1 1,0 100% $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00
de sistemas
Probador – ingeniero de
A.1.4 1 1,0 100% $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00
sistemas
Sub total personal profesional $ 9.200.000,00
Valor multiplicador (factor =
$ 19.320.000,00
2,1)
Total costos personal
$ 19.320.000,00
profesional
COSTOS DIRECTOS DE
B.
EQUIPOS Y MATERIALES
B.1 EQUIPO DE COMPUTO
Total costos de equipos y
$ 0,00
materiales
OTROS COSTOS
C.
INDIRECTOS
ALQUILER DE EQUIPOS
C.1
Y OTROS
Alquiler de vehículo tipo
C.1.1 1 1,00 40% $ 2.500.000,00 $ 1.000.000,00
automóvil mayor 1000 cc
Alquiler de oficina con
capacidad para 8 personas
C.1.2 1 1,00 100% $ 4.000.000,00 $ 4.000.000,00
amobladas con escritorios y
sillas ergonómicas
Reproducción de informes y
C.1.3 5 1,00 100% $ 350.000,00 $ 1.750.000,00
elaboración de manuales
Total costos indirectos $ 6.750.000,00
SUBTOTAL $ 26.070.000,00
VALOR EN LETRAS: VEINTI SEIS MILLONES SETENTA MIL PESOS M/CTE
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DISCRIMINACIÓN A.I.U
A ADMINISTRACIÓN 24,00%
1 Gastos legales (Primas - pólizas) 0,92%
1.1 Anticipo 0,46%
1.2 Cumplimiento 0,08%
1.3 Estabilidad 0,16%
1.4 Pago de salarios y prestaciones 0,08%
1.5 Responsabilidad civil 0,14%
2 Impuestos 15,84%
2.1 Estampillas 5,28%
2,2 Contribución especial y otros impuestos 6,60%
2,3 Rete ICA 1,32%
2,5 Rete fuente 2,64%
3 Sueldos y honorarios-incluyen prestaciones- 6,7%
3,1 Asesor financiero 4,2%
3,2 Auxiliar administrativo 2,5%
4 Gastos generales 0,54%
4.1 Información social del proyecto y compra de impresora 0,10%
4.2 Papelería de consumo del proyecto 0,08%
4,3 Servicios públicos, energía, internet, teléfonos 0,36%
B IMPREVISTOS 3,00%
1.1 Corrección diferencias replanteo y planeación del proyecto 1,38%
C UTILIDAD 5,00%
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13. Cronograma
NOMBRE DEL PROYECTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
diantes de todo Colombia acceder a un simulación de preguntas relacionadas c Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Ítem DESCRIPCIÓN UND CANT/DEDI
Descripción SOFTESRE a
1.3 GLB 1
desarrollar
TOTAL CAPITULO 1
2 CAPITULO 2. ACTIVIDADES DE DIAGNOSTICO
Descripción del proyecto de
2.1 GLB 1
2.2 Justificación
Software del proyecto GLB 1
Selección modelo de
2.4 GLB 1
certificación de calidad
TOTAL CAPITULO 2
3 CAPITULO 3. ACTIVIDAD DE PLANEACIÓN
Selección de diseño
metodológico del proyecto
3.1 GLB 1
3.2 Implementación modelo PMI GLB 1
TOTAL CAPITULO 3
CAPITULO 4. ACTIVIADADES DE DESARROLLO DEL
4
Activ idade s de
programación
4.2 GLB 1
Presentación Programa
4.2.1 UND 1
versión 1
Presentación Programa
4.2.5 UND 1
versión 2
TOTAL CAPITULO 4
CAPITULO 5. ACTIVIADADES DE PROPUESTA DE
5
SOFTWARE final
Presentación del
software de aplicación
5.1 UND 1
5.2 Manual de usuario UND 5
Programa de capacitación o
5.3 UND 5
entretenimiento
TOTAL CAPITULO 5
ADMINISTRATIVOS, IMPREVISTOS Y UTILIDADES
AD MINISTRATIVOS GLB 24%
IMPREVISTOS GLB 3%
Referencias Bibliográficas
https://scienti.colciencias.gov.co/gruplac/jsp/visualiza/visualizagr.jsp?nro=00000000002262
Ferreyro, A., & Longhi, A. L. D. (2014). Metodología de la investigación (pp. 35-52). Córdoba,
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true
&db=nlebk&AN=847674&lang=es&site=eds-live&ebv=EB&ppid=pp_35
Muñoz, R. C. (2009). Como elaborar y asesorar una investigación de tesis (pp. 24-40). Córdoba,
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=24&docID=10328246&t
m=1481584091767
http://sgeneral.unad.edu.co/images/documentos/consejoSuperior/acuerdos/2006/COSU_ACUE_
0015_13122006.pdf
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
http://sgeneral.unad.edu.co/images/documentos/consejoSuperior/acuerdos/2013/COSU_ACUE_
029_20131229.pdf
http://sgeneral.unad.edu.co/images/documentos/consejoSuperior/acuerdos/2012/COSU_ACUE_
0024_17042012.pdf
Semana. (2019, 4 de octubre). Las apps que debes usar para comprar tu próximo pasaje de
pasaje-de-bus-en-colombia/520227
Escuela de Bibliotecología y Ciencias dela Información UCR – Raul Alberto Garita Araya.