Scribd Logo
Загрузить

Добро пожаловать в Scribd!

  • Preguntas Caso Volkswagen Brasil

    Загружено:

    CHARLY
    186 просмотров1 страница
    El resumen propone un BSC con 4 perspectivas: 1) traduciendo la visión con objetivos de crecimiento de mercado y resultados financieros positivos, 2) comunicando y conectando con la implementación de la estrategia en los empleados, 3) planificación de negocios con objetivos de aumentar cuota de mercado y superar a la industria, y 4) retroalimentación y aprendizaje con el seguimiento de iniciativas y reconocimiento de proyectos.

    Исходное описание:

    caso wbw

    Оригинальное название

    PREGUNTAS CASO VOLKSWAGEN BRASIL

    Авторское право

    © © All Rights Reserved

    Доступные форматы

    DOCX, PDF, TXT или читайте онлайн в Scribd

    Этот документ был вам полезен?

    Это неприемлемый материал?

    Пожаловаться на этот документ
    El resumen propone un BSC con 4 perspectivas: 1) traduciendo la visión con objetivos de crecimiento de mercado y resultados financieros positivos, 2) comunicando y conectando con la implementación de la estrategia en los empleados, 3) planificación de negocios con objetivos de aumentar cuota de mercado y superar a la industria, y 4) retroalimentación y aprendizaje con el seguimiento de iniciativas y reconocimiento de proyectos.

    Авторское право:

    © All Rights Reserved
    Скачайте в формате DOCX, PDF, TXT или читайте онлайн в Scribd
    Отметить как неприемлемый контент
    186 просмотров1 страница

    Preguntas Caso Volkswagen Brasil

    Загружено:

    CHARLY
    El resumen propone un BSC con 4 perspectivas: 1) traduciendo la visión con objetivos de crecimiento de mercado y resultados financieros positivos, 2) comunicando y conectando con la implementación de la estrategia en los empleados, 3) planificación de negocios con objetivos de aumentar cuota de mercado y superar a la industria, y 4) retroalimentación y aprendizaje con el seguimiento de iniciativas y reconocimiento de proyectos.

    Авторское право:

    © All Rights Reserved
    Скачайте в формате DOCX, PDF, TXT или читайте онлайн в Scribd
    Отметить как неприемлемый контент
    из 1

    Del tema estratégico deducido en el inciso 1 construya un BSC con sus 4 perspectivas y al menos

    un objetivo en cada una de ellas, según VWB.

    Traduciendo la Visión

     Visión: siguiendo la actual estrategia de los productos para alcanzar un crecimiento en el


    mercado y obtener resultados financieros positivos.
     Tener solidez en el BSC, brindando objetivos que concuerden con el estado de las ventas.

    Comunicando, Conectando
     Continuar el mapa estratégico.
     Realizar actividades para implementar la estrategia en los empleados.
     Mapa estratégico en la línea de producción.
     Ejecución de talleres a los empleados.

    Planificación de negocios

    Continuar con empleados motivados para incrementar los resultados.


    Aumentar la cuota de mercado.
    Estar reflejado en un nivel superior de la industria.
    Educación constante al equipo de gestión VWB.
    Buena relación (cliente, empleado, proveedor).

    Retroalimentación y aprendizaje

     Reconocer el mejor proyecto.


     Sistema de seguimiento e informes mensuales de cada iniciativa en el BSC.
     Desarrollo una matriz que relaciona los objetivos con las acciones a llevar a cabo en cada
    área.

    Вам также может понравиться