EVALUACIÓN DE INDICADORES DE GESTION EN EL

TALENTO HUMANO

KATHERINE MOJICA CORREA

APRENDIZ

BLANCA GARCÍA
INSTRUCTORA

FICHA: 1803375

CENTRO GESTIÓN de MERCADOS, LOGÍSTICA Y

TECNOLOGÍAS de la INFORMACIÓN

TECNOLOGO GESTIÓN LOGÍSTICA

BOGOTÁ D.C
2019
 EVALUACIÓN DE INDICADORES DE GESTION EN EL
TALENTO HUMANO

CARGO DE EVALUADO:
CALIFICACIÓN
ADMINISTRADOR
FUNCIÓN
Buscar capacitación para MAL
usted y para su personal queO
DEL JECUTIVO- DEFICIENTE REGULAR BUENO EXCELENTE
ADMINISTRATIVO
esté al alcance de su
presupuesto. ni la
Los conocimientos
capacidad de respuesta
Motivar que
permanentemente a
exige su
la organización por una
personal, para que cada
estructura
quiénmás profesional
cumplan con sucon
gente responsabilidad,
externa que cubraconlosel
perfiles de cada puesto,
entusiasmo para
y con la actitud de
cumplir con La regla
triunfadores. de oro de
la administración.
PROVEEDORES:
-PLANEACIÓN: FormularEstos
colaboran
objetivos con lamedios
y determinar empresa
con los insumos d alta
para alcanzarlos.
calidad, son diseñadores
- ORGANIZACIÓN: Diseñar el
auténticos para la buena
trabajo, asignar los recursos y
caldiad
coordinar de la mercancía
las actividades.
-Tener la capacidad
- Dirección: Asignar de
personas
diseñar atuendos
responsables, dirigir lascasuales,
informales,
actividades, formales y de
motivarlas,
negocios.
liderarlas y comunicarlas.
-Hacer bocetos ylas
- Control: Monitorear tener la
actividades y corregir
capacidad los ideas a
de expresar
desvíos.
través de ellos para concebir
conceptos.
Trazar un plan de negocios NUEVO
Y ACTUALIZADO.
-Diseñar prendas de vestir a
- Redefinir los objetivos en serie,
ser confeccionadas
generales de la empresa, que
utilizando distintos tipos de
sean claros, medibles y
telas, colores
alcanzables, y patrones.
y que todos sus
colaboradores sepan lo que les
-Producir diseños originales
corresponde hacer, para que se
haciendo
logre el objetivo uso de su
de ser toque
exitosos.
artístico y experticia en
prendas de vestir.
ALMACENAMIENTO:
El almacén se define como el
lugar o edificio donde
almacenamos las mercancías
o materiales.

-RECEPCIÓN DE
MERCANCÍAS: Es el
proceso que consiste en dar
entrada a las mercancías que
envían los proveedores.
Durante este proceso, se
comprueba que la mercancía
recibida coincide con la
información que figura en los
albaranes de entrega.

-A L M A C E N A M I E N T O :
Consiste en la ubicación de
las mercancías en las zonas
idóneas para ello, con el
objetivo de acceder a las
mismas y que estén
fácilmente localizables.

-GESTIÓN Y CONTROL
DE EXISTENCIA

Una de las funciones clave

que consiste en determinar la
cantidad de cada producto
que hay que almacenar,
DISTRIBUCIÓN:
En esta área los productos
son enviados a la sucursal
para la venta.
-Recepción de órdenes de
compra: a qué Departamento
llegan, quien las recibe, cómo
se formalizan.
-Análisis de las órdenes de
compra: comprobación del
mismo y análisis de demoras.
-Gestión de garantías y
reclamaciones del cliente.
-Documentación que resuma y
represente la cartera de pedidos
a lo largo del tiempo.
-Tratamiento de incidencias.
CONTROL DE
INVENTARIO
El control de inventario
representa 'el problema de
gestionar el nivel de existencia
de un producto a lo largo del
tiempo en un almacén
concreto'.
-Eliminación de irregularidades
en la oferta
-Compra o producción en lotes