UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: Mazatenango
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Creación Empresarial 1
Horario: sábado 8:00 a 9:00 AM
Tutor: Lic. Dilma Cubillas

TAREA 4 Estructuras Organizacionales

Apellidos, Nombres del Alumno:

Santos Montealegre Cinthya Gabriela
Carné: 16006685
Fecha de entrega: 06/02/2020
Semana a la que corresponde: Semana 5
Contenido
UNIVERSIDAD GALILEO IDEA ___________________________________________ 1
Introducción _____________________________________________________________ 3
TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5___________________________________________ 4
EJERCICIO SEMANA 4 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES ____________________________ 6
Conclusión __________________________________________________________________________ 8
Bibliografia ________________________________________________________________________ 9
 Introducción

La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada

persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento
posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de
papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de
forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación
 TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué representa para una organización contar con una estructura organizacional
acorde a su razón de ser?

El propósito de los organigramas es mostrar la estructura, los niveles

jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas de comunicación, de
autoridad y responsabilidad, dependiendo del tamaño y giro de la empresa.
Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de todos
los integrantes de una empresa la importancia de la estructura se encuentra
en que ésta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo.

2. ¿De qué manera se interrelaciona la estructura organizacional con las estrategias?

La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que

la estructura se derive o se presente después de la elección de la estrategia
de la empresa. Una vez instituida la estructura, esta influye en las acciones
estratégicas actuales, así como en la elección de estrategias futuras. La
naturaleza general de la relación entre estrategia y estructura significa que
los cambios aplicados a la estrategia de la organización imponen la
necesidad de cambiar la forma en que esta desempeña su trabajo.

3. ¿En qué medida influye en la capacidad de respuesta de una organización que pueda
emplear con oportunidad las normas y recomendaciones técnicas para diseñar, elaborar
o actualizar su organigrama?

Al diseñar el organigrama permite que la empresa se mantenga bien

organizada todas sus áreas es muy importante que el organigrama de una
empresa deba actualizarse ya que se va incorporando más personal y van
fluyendo nuevas áreas.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 EJERCICIO SEMANA 4
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 ¿Qué ventajas competitivas puede obtener una organización que domina las
diferentes versiones de estructura organizacional?
Primero que todo nos referimos a la estructura organizacional como la
coordinación de las diferentes actividades que conforman una estructura y un
sistema de comunicación para el logro de metas organizacionales relacionando
las tareas, departamentos, líneas de mando, cadena de autoridad que en
conglomerado le permiten a la empresa el logro de objetivos y alcance de
resultados de forma eficaz y eficiente. Respecto a la ventaja competitiva
podemos decir que es cualquier característica de una empresa, país o persona
que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para
competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las
demás. Por ende la organización que domina todas las versiones de la
estructura organizacional puede alcanzar ventajas competitivas como la
flexibilidad estructural que le permitirá tener relaciones laborales abiertas,
compromiso del personal con la misión de la empresa, de modo que la empresa
se posicione en el mercado mediante el recurso humano que es la parte más
valiosa de la empresa, al mismo tiempo le permitirá a la empresa tener una
flexibilidad productiva lo cual le dará la oportunidad de tener una respuesta
rápida al cambio tecnológico, a los nuevos gustos de los consumidores y
capacidad para manejar óptimamente el tiempo para entrar en mercados cuyos
productos inician su ciclo de vida permitiéndole siempre estar a la vanguardia y
llenando las exceptivas de los clientes manteniendo un posicionamiento optimo
en el mercado.

 ¿En qué medida afecta la estructura organizacional el posicionamiento de una

empresa?
La estructura organizacional que las empresas utilizan es la infraestructura para
delinear su autoridad y procesos de comunicación. El marco general incluye
las políticas, normas y responsabilidades de cada individuo en la
organización. Hay varios factores que afectan a la estructura organizacional
de una empresa. Estos factores pueden ser internos o externos. Los
propietarios de pequeñas empresas deben ser responsables de la
creación de su infraestructura. Los dueños de negocios pueden utilizar
un consultor de gestión o revisar la información de la administración de
pequeños negocios antes de la creación de su estructura organizacional.
 Conclusión

La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la

empresa ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía.
Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su tamaño
y que además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde
se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Además de que no hay que
perder de vista que la estructura de la organización, cuando se esté diseñando debe
ser flexible y adaptable al crecimiento de la empresa.
 Bibliografia

https://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/
https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_organizacional