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Instrucciones de Uso
Se debe completar cada cuadrante de la matriz. Existen 2 tipos de factores

1.- Factores Internos

Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre

2.- Factores Externos

Se trata de oportunidades y amenazas en el contexto que rodea a una organización.

En la plantilla se encuentran ejemplos que dan ideas como completarla. Para más información siga el link de
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e recursos de capital,
los consumidores, entre otros.

mación siga el link de wikipedia

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Matriz DAFO para análisis estratégico

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRE

fortalezas DEBILIDADES
1 capacidades fundamentales en areas claves 1

2 recursoso financieros adecuado 2

3 habilidades para la innovacion de productos y posicion ventajosa 3

en la curva de experiencia
4 buena imagen de los compradores y ser un reconocido lider en el 4
mercado
5 mejor capacidad de fabricacion 5
6 habilidades tecnologicas superiores 6
7 mejores campañas de publicidad 7
8 ventajas en costos 8
9 acceso a economias de escala 9
10 10

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1 eliminacion de barreras comerciales en mercados foraneos 1

atractivos
2 complacencia entre las compañias rivales 2

3 3
crecimiento mas rapido en el mercado
4 expandir la linea de productos para satisfacer una gama mayor de 4
necesidades de los clientes
5 diversificarse en productos relacionados 5
6 integracion vertical ( hacia adelante o hacia atrás) 6
7 ingresar en nuevos mercados o segmentos 7
8 atender a grupos adicionales de clientes 8
9 9
10 10
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para análisis estratégico

FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

DEBILIDADES
no hay una dirrecion estrategica clara
costos unitarios generales mas alto en relacion con los
competidore claves
incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia de
instalaciones obsoletas

habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio

debil red de distribucion
debil imagen en el mercado
linea de productos demasiada limitadas
atraso en investigacion y desarrollo
abundancia de operativos ineternos
falta de oportunidad y talento gerencial

AMENAZAS

entrada de competidores foraneos con costos menores

incremento en las ventas y productos sustitutos

cambios adversos en los tipos de cambio y politicas comerciales
de gobiernos extranjeros

crecimiento mas lento en el mercado

requisitos reglamentarios costosos
vunerabilidad a la recesion y ciclo empresarial
creciente poder de negociacion de clientes o proveedores
cambio en las necesidades y gustos de los compradores
cambios demograficos adversos