PROPUESTAS DE UN PLAN DE GESTION DE CAMBIO ORGANIZACIONAL EN EL DESARROLLO

DE LAS EMPRESAS

En consideración a que el término de empresa es un grupo de personas con la

misión de realizar acciones generadas por diversas actividades y hacer uso de diferentes
recursos para lograr beneficios comunes, notamos la importancia a la gestión del Cambio
Organizacional sobre todo la generada de un proceso de adquisición, a través de esta se
le otorga la prioridad a difusión de temas relacionados con la integración, motivación
sentido de pertenencia, Cultura Organizacional y la importancia del recurso humano para
la empresa. Se les presenta a continuación la siguiente propuesta orientada a definir un
conjunto de actividades y procedimientos los cuales se despliegan en una variedad de
recursos del Clima Organizacional para apoyar la labor de las empresas.

A través de esta propuesta se facilita el despliegue de todo ambiente laboral y su

gestión al personal con el objetivo de promover la comunicación entre los miembros,
facilitar la interacción, las relaciones personales y colectivas reducir los focos de conflicto
interno, partir de la creación de espacios de información participación y opinión.

Objetivo General:

Proponer las condiciones más apropiadas para crea un Clima Organizacional

favorable en los diferentes departamentos con el fin de fortalecer el bienestar y la
satisfacción laboral del talento humano a partir del cumplimiento de los objetivos
Organizacionales.

Objetivos específicos.

 Proponer un programa de recolección de información acerca de la ideología,

filosofía creencias, valores y aspiraciones organizacionales con el fin de definir
claramente la cultura que identifica a la organización
 Presentar un programa de capacitación para el personal con el fin de contribuir a
las condiciones favorables de la organización y así mismo proporcionar los
conocimientos necesarios que faciliten el desarrollo de las funciones.
 crear un programa de motivación en el cual se incluya diferentes formas de
estímulos para los empleados y trabajadores.
 promover un programa de comunicación efectiva con el fin de retroalimentar a
todo el personal de la organización de las actividades y resultados obtenidos.
 1. Programa de reformulación de la cultura Organizacional.
Objetivo: Proponer un programa de recolección de información acerca de la
ideología, filosofía creencias, valores y aspiraciones organizacionales con el fin de
definir claramente la cultura que identifica a la organización.
Estrategia: Planteamiento de un sistema de recolección de información para
definir la cultura Organizacional.

OBJETIVO CONTENIDO GENERALIDADES DIRIGIDO ESTRATEGÍA

Proponer un programa de
recolección de información
acera de la ideología,
filosofía creencias, valores y
aspiraciones
organizacionales con el fin
de definir claramente la
cultura que identifica a la
organización.
Recolección de información.
Analizar y clasificar a partir de
la filosofía que se desea
implementar.
Evaluar la información a partir
de la Ideología de más arraigo
en la organización, separar los
elementos positivos de los
negativos del sistema de
valores Organizacionales,
definir los aspectos propios
que componen la cultura
Organizacional y dirigir al
personal con el fin de que
comprendan cada uno de los
aspectos explícitos de la
conforman
A
Todo el Reunión de los
personal directivos.
Aplicación de encuestas.
Directivos Análisis estadísticos.
Eliminación y limitación
de factores, creencia y
valores perjudiciales.
Talleres de interacción
que permitan identificar
Directivos las características
particulares de la
empresa. entrega de
Folletos, documentos.

2. Programa de capacitación para el personal de la Organización

OBJETIVO: Proponer un programa de capacitación para el personal, con el fin de
contribuir a las condiciones favorables de la organización y así mismo proporcionar los
conocimientos necesarios que faciliten el desarrollo de las funciones.
Estrategia: Crear un programa de capacitación.

OBJETIVO CONTENIDO GENERALIDADES DIRIGIDO ESTRATEGÍA

Proponer un programa de
capacitación para el personal, con
el fin de contribuir a las
condiciones favorables de la
organización y así mismo
proporcionar los conocimientos
necesarios que faciliten el
desarrollo de las funciones.
A
Capacitación en Liderazgo, Todo el Conferencias y talleres
trabajo en equipo, en personal desarrollados por personal
herramientas Web profesional en el tema
vinculado al Dpto de
RRHH, Psicóloga del Dpto
de RRHH, por personal en
el área vinculada al Dpto
de Sistemas
 3. Programa de motivación para el personal de Comunicación y Publicaciones
OBJETIVO:
Crear un programa de motivación en el cual se incluyan diferentes formas de estímulos
para que los empleados del los distintos departamentos se sientan satisfechos.
Estrategias: Ofrecer diferentes sistemas de motivación al personal según los resultados
obtenidos.

OBJETIVO CONTENIDO DIRIGID ESTRATEGÍA

Crear un programa de
motivación en el cual se
incluyan diferentes formas de
estímulos para que los
empleados del los distintos
departamentos se sientan
satisfechos.
GENERALIDADES O A
Convivencia Institucional Todo el Realizar 2 eventos en el
Motivación laboral y personal año sobre recreación y
personal. Incentivos actividades culturales
causales donde participen todo el
personal, reconocimiento
monetario en bonos,
Reconocimiento verbal,
días compensatorios,
mural de reconocimiento,
empleado del mes.

4. Programa de comunicación efectiva para la Organización

OBJETIVO: Crear un programa de comunicación efectiva con el fin de
retroalimentación a todo el personal de los diferentes departamentos sobre las
actividades y resultados obtenidos.
Estrategias: realización de sanciones grupales para la solución de problemas y
diferentes métodos que proporcionaran a los diferentes departamentos comunicación
efectiva.

OBJETIVO CONTENIDO GENERALIDADES DIRIGIDO ESTRATEGÍA

Promover un programa de
comunicación efectiva, con el
fin de retroalimentar a todo el
personal de la Organización de
las actividades y resultados
obtenidos
A
Sesiones de soluciones de Todo el Realizar reunión cada mes
problemas, buzón de personal con todos los funcionarios
sugerencias para empleados de los diferentes
y trabajadores departamentos, en ella se
les solicitará que sugieran
soluciones a problemas
organizacionales, crear un
buzón de sugerencias en
el que se depositarán por
escrito tanto sugerencias
como comentarios de los
empleados
PRESUPUESTO DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE GESTION DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL

Este presupuesto refleja la inversión requerida para implementar el Plan de

Gestión de Cambio organizacional. Para tal efecto el presupuesto esta asignado teniendo
en cuenta los diferentes programas y los rubros que incurren para llevar a cabo la
propuesta de mejoramiento del desempeño.

En cifras expresadas en Bolívares. Su aplicación está destinada para 6 meses y 8 horas.

RECURSOS TIEMPO SUB.TOTAL TOTAL

Recursos Humanos Bs. 18.500,00
Honorarios Asesor 6 meses Bs. 9.500,00
Equipo de trabajo 6 meses Bs. 9.000,00
Recursos Tecnológicos Bs. 7.200,00
Retroproyector (Alquiler) 48 Horas (Bs. Bs. 7.200,00
150,00* hora )
Recursos Materiales Bs. 2.000,00
Refrigerio Bs. 1.500,00 Bs. 1.500,00
Material sobre el plan Bs. 500,00 Bs. 500,00
Programas de capacitación y Bs. 7.960,00
mejoramiento de la Cultura
Organizacional
Programa de reformulación
de la cultura organizacional Bs. 1.080,00
Programa de Capacitación Bs. 2.100,00
Programa de Motivación Bs 1.900,00
Programa de comunicación Bs. 2.880,00

Sub- Total Bs. 37.760,00

Imprevistos 5% Bs. 1888,00
Total Bs. 39.648,00

Nota: Este presupuesto está sujeto a cambios de acuerdo al tiempo de aplicación y a las exigencias de las
organizaciones y entes interesados.
 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION
ACTIVIDADES RESPONSABLE FECHA FECHA
INICIO TERMINO
Presentación de propuesta para la implementación de la Gestión Asesor 12-09-2017 12-09-2017
del Cambio Organizacional en el desarrollo de las empresas
Dar a conocer lo que se pretende alcanzar dentro de la empresa Jefe de RRHH
mediante la aplicación del plan. Asesor 12-09-2017 12-09-2017
Recopilación y revisión de información (Área de trabajo, datos del Jefe de RRHH 15-09-2017 15-09-2017
personal Jefes de Dpto
y Asesor
Efectuar una encuesta al personal y Directiva Jefe de dpto 15-09-2017 15-09-2017
Analizar los factores: Fortalezas Oportunidades, Limitantes y Jefe de dpto. y 19-09-2017 19-09-2017
Amenazas de los trabajadores y la empresa Jefe RRHH
Análisis de resultados (tendientes a resolver los problemas Asesor 21-09-2017 21-09-2017
encontrados)
Identificación de las Necesidades de efectuar los cambios Asesor 21-09-2017 21-09-2017
(Problemas de mayor influencia)
Identificación de las Necesidades de efectuar los cambios Asesor 22-09-2017 22-09-2017
(Problemas de menor influencia)
Presentación de presupuesto y estrategias para la puesta en Asesor 29-09-2017 29-09-2017
marcha del plan de acción.
Convocar al personal involucrado en el proyecto para dar a Jefe de RRHH 05-10-2017 05-10-2017
conocer la Gestión del Cambio y asesor
Establecer el plan de acción para aplicar en cada área que haya Asesor 05-10-2017 05-10-2017
identificado su necesidad.
Presentación de políticas y estrategias (dar a conocer políticas y Asesor 05-10-2017 05-10-2017
estrategias escritas y visual)
Proporcionar las herramientas que contribuyan a mejorar el Asesor y Jefe 06-10-2017 06-10-2017
desempeño de los trabajadores y empleados (papelería, de RRHH
maquinaria, tecnología, informativos)
Dictar taller para preparar, documentar y culturizar al personal a Asesor 13-10-2017 13-10-2017
la nueva dirección en cuanto al cambio que se implementará en la
empresa
Aplicación de encuestas y cuestionarios a Directores y Gerentes. Asesor 18-10-2017 18-10-2017
Para identificar los cambios que ellos perciben en sus empleados
Aplicar Cuestionarios para identificar cambios reflejados por Asesor 20-10-2017 20-10-2017
empleados, jefes, compañeros y la organización entera.
Observación directa (observar cambios y resultados respecto a Asesor 31-10-2017 15-11-2017
factores involucrados en la Gestión y al objetivo de mejorar el
desempeño
Elaboración de Informe del 1er trimestre (Formular cambios que Asesor 06-12-2017 06-12-2017
favoreció al mejoramiento del desempeño del Recurso Humano
Presentación de Informe del primer trimestre (Dar a conocer los Asesor Jefe de
resultados a través del informe a la directiva de la empresa). Departamento 13-12-2017
Convocar al personal involucrado en el proyecto para dar a
conocer resultados del primer trimestre de Gestión del Cambio.
Replantear mejoras y cambios provenientes del cambio en metas
propuestas (Conocer los alcances que se desean logar con la
implementación del plan )
Establecer nuevos mecanismos y estrategias con respecto las Asesor 15-12-217 15-12-2017
inquietudes y descontentos en la aplicación del plan en cada área
Convocar a todos los involucrados para impartir seminario a los Asesor 18-12-2017 18-12-2017
trabajadores empleados y directiva, para mejorar la autoestima,
cambio de conducta, mejor comunicación, y mejor
estructuración, para desarrollar al recurso Humano al crecimiento
de su desempeño laboral y trabajo en equipo.
Seminario Mejora de Auto estima Asesor 22-12-2017 22-12-2017
Seminario Cambio de Conducta Asesor 29-12-2017 22-12-2017
Seminario Mejora de Comunicación. Asesor 05-01-2018 05-01-2018
Comunicación Efectiva
Seminario Mejora organizacional a nivel de estructural Asesor 12-01-2018 12-01-2018
Seminario trabajo en equipo Asesor 19-01-2018 19-01-2018
Seminario Buenas Prácticas de Manufacturas Asesor 26-01-2018 26-01-2018
Seminario de Atención al Cliente Asesor 02-02-2018 02-02-2018
Seminario Toma de Decisiones Asesor 09-02-2018 09-02-2018
Observación directa (observar cambios y resultados respecto a Asesor 12-02-2018 16-02-2018
factores involucrados en la Gestión y al objetivo de mejorar el
desempeño
Análisis de resultados respecto a la Gestión y el objetivo de Asesor 19-02-2018 22-02-2018
mejora del desempeño y cambios en la organización.
Elaboración de Informe Final Basado en los resultados, Asesor 24-02-2018 24-02-2018
formulando los cambios que favorecieron al mejoramiento del
desempeño del RRHH y la organización.
Presentación de Informe Final (Dar a conocer los resultados Asesor 27-02-2018 27-02-2018
globales a través de un informe a la directiva y personal de la
organización.
Entrega de reconocimiento y evaluación de los talleres Asesor 28-02-2018
y seminarios. Entrega de manuales de Funciones; deberes
y obligaciones. Entrega de las políticas de gestión a cada
departamento. Entrega de organigramas, boletines y
formatos que serán considerados como pautas implantados
con el fin que el trabajo y la aplicación de Gestión de
Cambio Organizacional Desarrolle de la mejor forma y se
alcancen los objetivos trazados. Encauzar el pensamiento
para la toma de decisiones del personal de la organización.
Referencias:

http://es.calameo.com

repositorio.uchile.com

es.scribd.com

Guía de aprendizaje 3

Material de estudio 3

Plan de negocio

Tesis: Importancia Procesos del cambio Organizacional

Belkis Rivas Optar por el Titulo de TSU Administración de empresas.