Instituto Tecnológico Superior de El Mante

Integrantes:

• Aldape Sanchez María de los Angeles

• Cabrera Silva Angeles Vianey
• Gómez Hernández Guadalupe Lizeth
• Ledezma Alvizo Brandon
• Pérez Arizmendi Jesús Alfredo
• Simonero Castillo Oscar

Fuentes:
• (2011). Teoría Clásica De La Administración - Henry Fayol . (En línea). Disponible en:
http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-fayol/ recuperado el
(2019, 19 de agosto)
• (2012). Teorías Administrativas. (En línea). Disponible en:
http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/fundadorhenry-
fayolhenryohenri.html?m=1el recuperado el (2019,19 de agosto)
• Teoría Clásica. (En línea). Disponible en:
https://enciclopediaeconomica.com/teoria-clasica/ recuperado el (2019, 19 de agosto).

Fundamentos de Gestión Empresarial 1

 Surgimiento
La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa.
Se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe
tener una organización para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1916 quien expuso la teoría en su

famoso libro Administración Industrial y General publicado en París.
Exponentes
Henry Fayol (1841 – 1925): considerado como el padre de la
teoría clásica, publicó sus principales aportes a esta teoría en
1916. Estableció los principios y las 6 funciones básicas.

Lyndall Urwick (1891 – 1983): fue un consultor de negocios y uno de los

pensadores más influyentes del Reino Unido, gran seguidor de Fayol, hizo grandes
aportes en base a los principios de la administración, modernizándolos en 1943.
Luther Gulick (1884 – 1966): también seguidor de Fayol, hizo aportes a
la investigación de las funciones del administrador.

Funciones básicas de la empresa

1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de la organización.
2. Funciones comerciales: venta, compra e intercambio de productos de la
organización.
3. Funciones financieras: administración de capitales de la organizaciones.
4. Funciones de seguridad: relacionadas con la preservación de los bienes de la
organización y de la protección de los integrantes de esta.
5. Funciones contables: relacionadas con los registros, inventarios, balances y
correctos cálculos de costos de la organización.
6. Funciones administrativas: la más importante, hace referencia a la integración de
todas las funciones mencionadas anteriormente a través de los elementos de la
administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar).
Para Fayol la administración es:

• Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

• Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
• Dirigir: guiar y orientar al personal.
• Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
• Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.

Fundamentos de Gestión Empresarial 2

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las
funciones del administrador.
Princicpios generales de la administración
1. División del trabajo: es un acto natural que tiene por objeto llegar a producir más con
menos.
2. Autoridad: es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.
3. Disciplina: es esencialmente la obediencia, y la conducta del trabajador.
4. Unidad de mando: un subordinado debe recibir ordenes sólo de un superior.
5. Unidad de dirección: un solo jefe y un solo programa para un conjunto de
operaciones que tiendan a un mismo objeto.
6. Subordinación de intereses: el interés de un subordinado o de un grupo de
subordinados no debe prevalecer sobre el interés de la empresa.
7. Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada satisfacción para
los empleados y para la organización en términos de retribución. Los diversos modos
de retribución en uso para los obreros son:
• Por pago de jornada.
• Por tareas.
• Por destajo.
8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la
organización.
9. Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al
más bajo.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: la equidad no exige ni la energía ni el rigor.
12. Estabilidad del personal: cuanto más tiempo una persona permanezca en un cargo,
más tendrá la posibilidad de manifestar interés.
13. Iniciativa: es la capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Unión del personal o espíritu de equipo: la empresa debe trabajar al unísono, como
una sola alma y por un mismo objetivo.
Características de un administrador:
1. Salud y vigor físico.
2. Inteligencia y vigor intelectual.
3. Cualidades morales: voluntad reflexiva, firme, perseverante; actividad, energía y, si
hay lugar a ello, audacia y valor para las responsabilidades; sentimiento del deber;
preocupación por el interés general.
4. Sólida cultura general.
5. Capacidad administrativa: habilidad para articular programas de acción, parte de
manejo de hombres, armonía de actos, nociones generales de todas las funciones
esenciales.
Diferencia entre organización y administración

• Administración: es un todo un proceso del cual la organización es una de las partes.

• Organización: se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma,

Fundamentos de Gestión Empresarial 3

 por lo tanto es estática y limitada.
La organización
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de
las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto
estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio
de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
Cadena de mando y cadena escalar de Fayol

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